Επιτυχημένες ιδέες στρατηγικού σχεδιασμού

Ο στρατηγικός σχεδιασμός για τους οργανισμούς δεν θεωρείται διασκεδαστικός. Ο στρατηγικός σχεδιασμός συχνά γίνεται κάτω από πίεση, διότι απαιτείται. Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι σημαντικός, όμως πολλά τέτοια σχέδια βρίσκονται σε βιβλιοθήκες και όχι σε επιφάνειες που χρησιμοποιούνται.

Εντάξει, ένα στρατηγικό σχέδιο παρέχει μια χρήσιμη εστίαση που ενεργοποιεί και κινεί την οργάνωση προς τους στόχους της αποστολής της, συν παρέχει ένα έγγραφο για την πρόσληψη άλλων στην αποστολή. Εν ολίγοις, ένα στρατηγικό σχέδιο είναι ένας πολύτιμος οδηγός για να επικεντρωθεί ο χρόνος, το ταλέντο και οι πόροι στη λειτουργία μιας επιτυχημένης επιχείρησης.

Ένας καλύτερος τρόπος για την επίτευξη του στρατηγικού σχεδιασμού

Πώς σχεδιάζουμε διακοπές; Διαβάζουμε ταξιδιωτικά φυλλάδια και περιοδικά για να φανταστούμε μέρη διασκέδασης που πρέπει να επισκεφτούμε. Επενδύουμε ενέργεια στη διαδικασία σχεδιασμού διακοπών. Πού είναι η ενέργεια στον στρατηγικό σχεδιασμό; Το δημιουργικό βήμα που προβλέπει τις δυνατότητες και παράγει ενέργεια γενικά λείπει. Η σκέψη πριν από τον προγραμματισμό είναι λογική, όμως οι περισσότερες διαδικασίες στρατηγικού σχεδιασμού αφιερώνουν ανεπαρκή χρόνο σκέψης πριν από τον προγραμματισμό. Η επιθυμία να ολοκληρωθεί ένα στρατηγικό σχέδιο γρήγορα υποβιβάζει σκέψης για την πλήρωση σε κενά σε φύλλα εργασίας.

Αντ 'αυτού, όταν καλούνται οι βασικοί ενδιαφερόμενοι σε ένα δημιουργικό βήμα σκέψης, ενεργοποιεί και ενεργοποιεί όλους τους συμμετέχοντες. Στο σημείο αυτό δημιουργούνται νέες ιδέες, όπου εμφανίζονται καινοτόμες δυνατότητες και όπου η σκηνή καθορίζεται για επιτυχία στην υλοποίηση. Όσο περισσότεροι ενδιαφερόμενοι εμπλέκονται στη σκέψη και την εξερεύνηση, στην πιο συναισθηματική και πνευματική ενέργεια που έχουν επενδύσει και όσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα επιτυχούς εφαρμογής.

Στρατηγική σκέψη και εξερεύνηση

Ένα στρατηγικό σχέδιο δεν πρέπει να είναι απλώς ένας επιπρόσθετος κατάλογος των τρεχουσών δραστηριοτήτων, αλλά να έχει τουλάχιστον 20% παράγοντα "ah ha" νέων ιδεών. Διαφορετικά, ένα γραμμικό, βαθμιαίο σχέδιο δεν θα κάνει τίποτα περισσότερο από το να διατηρηθεί το status quo, όπως και το βάδισμα του νερού. Με αυτή την προϋπόθεση, τα στάδια του προ-στρατηγικού προγραμματισμού πρέπει να περιλαμβάνουν δημιουργική και καινοτόμο σκέψη. Αυτό το στάδιο θα πρέπει να είναι ένα από τα εξερεύνηση των δυνατοτήτων χωρίς περιορισμό, ένα διεγερτικό και ευχάριστο μέρος του σχεδιασμού. Έτσι, σκεφτείτε νέες ιδέες, εξερευνήστε τις και ευθυγραμμίστε τους με το σκοπό της οργάνωσης.

Νομίζω: Οι ερωτήσεις σε αυτό το πρώτο στάδιο της στρατηγικής σκέψης θα πρέπει να είναι εκτεταμένες, παρόμοιες με ιδέες προβληματισμού, αλλά επικεντρώνονται στα εξής: Πού βρίσκεται η βιομηχανία ή η επιχείρηση; Τι θέλουν ή χρειάζονται οι πελάτες το επόμενο έτος και πέρα; Χρησιμοποιώντας δημιουργικές μεθόδους σκέψης, η ομάδα θα πρέπει να εξετάσει κάθε είδους ιδέες, συμπεριλαμβανομένων τρελών.

Ακολουθεί μία σειρά ερωτήσεων που πρέπει να ρωτήσετε:

1. Ποιες είναι οι τάσεις στον κλάδο ή στον επιχειρηματικό τομέα;
2. Δεδομένων των τάσεων, ποιες είναι οι τρεις νέες ιδέες που μπορείτε να προσθέσετε στο καλύτερο προϊόν / υπηρεσίες σας;
3. Δεδομένων των τάσεων, ποια προϊόντα ή υπηρεσίες πρέπει να αλλάξετε ή να εξαλείψετε;
4. Δεδομένων των τάσεων, ποια νέα προϊόντα ή υπηρεσίες πρέπει να λάβετε υπόψη;

Εξερευνώ: Για κάθε σειρά ιδεών, επεκτείνετε τους και εξερευνήστε τις δυνατότητές τους να τοποθετήσετε τον οργανισμό σας σε ένα νέο οροπέδιο επιτυχίας. Κατά τη διάρκεια αυτού του σταδίου, είναι σημαντικό να αποφευχθεί η συζήτηση σχετικά με τη σκοπιμότητα ή το κόστος μιας ιδέας. Συνεχίστε τη λειτουργία brainstorming. Οι περιορισμοί θα ληφθούν υπόψη κατά το σχεδιασμό.

Ακολουθούν ορισμένες ερωτήσεις για την αναζήτηση ιδεών:

1. Ποια κριτήρια πρέπει να χρησιμοποιήσετε για να αποφασίσετε ένα καλό από μια μεγάλη ιδέα;
2. Εάν εφαρμοστεί, ποιες ιδέες θα διακρίνουν τις δικές σας από άλλες επιχειρήσεις;
3. Εάν αναλάβετε δράση σε κάποια συγκεκριμένη ιδέα, ποιος θα είναι ο αντίκτυπος (τόσο θετικός όσο και αρνητικός) για τη λήψη μέτρων; Τι γίνεται αν δεν ληφθούν μέτρα; Κάθε αντίκτυπος;
4. Τι θα μπορούσε να προσθέσει τουλάχιστον 20% περισσότερη αξία στα τρέχοντα προϊόντα και υπηρεσίες; Το 20% είναι κάπως αυθαίρετο. Επιλέξτε έναν αριθμό. Πόση αλλαγή αναμένεται στο επιχειρηματικό περιβάλλον τους επόμενους 12 μήνες; Ο στόχος είναι να συνεχίσει να αναπτύσσεται τουλάχιστον για να συμβαδίσει με το μεταβαλλόμενο ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Στρατηγικός Σχεδιασμός: Το Τακτικό Τμήμα

Η σκέψη και η εξερεύνηση μπορούν να θεωρηθούν ως το στρατηγικό τμήμα ενώ το στάδιο του σχεδιασμού είναι το τακτικό τμήμα. Κατά το στάδιο του σχεδιασμού, οι πραγματικότητες της χρηματοδότησης και των περιορισμών των πόρων χρησιμοποιούνται για την επιλογή των καλύτερων ιδεών για το σχέδιο. Είναι εδώ ότι τα εργαλεία λήψης αποφάσεων, με βάση τα επιθυμητά κριτήρια, χρησιμοποιούνται για την επιλογή επιλογών για το τελικό στρατηγικό σχέδιο.

Για παράδειγμα, τα κριτήρια μπορούν να είναι:

• κόστος για τη δημιουργία,
• ο χρόνος που απαιτείται για την ολοκλήρωση της νέας προσφοράς υπηρεσιών,
• ταιριάζουν με τα τρέχοντα προϊόντα και υπηρεσίες, και
• δυνατότητες ανάπτυξης και κερδοφορίας.

Κατά τον προγραμματισμό, συμπεριλαμβάνονται τα παραδοσιακά βήματα, τα οποία περιλαμβάνουν την ανάλυση δυνατοτήτων και αδυναμιών, ευκαιριών και απειλών (SWOT), τον ανταγωνισμό και τους διαθέσιμους πόρους. Αυτές οι τελευταίες πτυχές καθοδηγούν περαιτέρω τη λήψη αποφάσεων, παρέχοντας ένα διαφορετικό σύνολο περιορισμών. Σημειώστε ότι πολλές από τις ευκαιρίες στο SWOT θα έχουν εξεταστεί στο στάδιο σκέψης και εξερεύνησης. Ακολουθούν ορισμένες ερωτήσεις για αυτό το στάδιο:

1. Ποιες από τις ιδέες ταιριάζουν στην αποστολή σας αμέσως, βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα;
2. Ποιες είναι οι απαιτήσεις χρόνου, ταλέντων και πόρων για τις ιδέες;
3. Ποιες από τις ιδέες έχουν την υψηλότερη απόδοση επένδυσης μόλις υλοποιηθεί;
4. Τι πρέπει να κάνει κανείς για την υλοποίηση του σχεδίου, καθώς αφορά ανθρώπους, δεξιότητες, τεχνολογία και κεφάλαια;

Τελικές Χρήσιμες Σκέψεις Σχετικά με τον Στρατηγικό Σχεδιασμό και τα Στρατηγικά Σχέδια

Εξετάστε τρεις αλληλοσυνδεόμενους δακτυλίους για το ποιος είστε (ισχυρές και αδύναμες), τι θέλει ο πελάτης (ευκαιρίες και απειλές) και τι υποστηρίζετε (σκοπός και αποστολή). Η κεντρική διασταύρωση που δημιουργείται από αυτά τα τρία δαχτυλίδια θα αποκαλύψει τις μοναδικές ευκαιρίες που μόνο η περίσταση σας μπορεί να προσφέρει. Αυτή η διακριτική διασταύρωση θα μπορούσε να ονομαστεί "εφαρμογή" σας, όπου κανένας άλλος οργανισμός δεν έχει τις ίδιες συνθήκες.

Μην χάσετε αυτή τη δυνατότητα διαφοροποίησης από τον ανταγωνισμό. Στην πραγματικότητα, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ένα μέσο για να βρείτε τη μοναδική σας εφαρμογή. Εάν θεωρήσετε ένα στρατηγικό σχέδιο απλώς έναν οδηγό εργασίας και όχι ένα επίσημο έγγραφο για παρουσίαση που απαιτεί τελειοποιημένες λεπτομέρειες, τότε υπάρχει μεγαλύτερη πιθανότητα για επιτυχή εφαρμογή.

Περισσότερα για τον στρατηγικό σχεδιασμό, τις δηλώσεις όρασης, τις δηλώσεις αποστολής, τις αξίες και τη ρύθμιση στόχων

• Δημιουργία στρατηγικού πλαισίου: δήλωση αποστολής, όραμα
• Πώς να εφαρμόσετε στρατηγικό σχεδιασμό: Δήλωση όρασης, δήλωση αποστολής, αξίες
• Στρατηγικές παγίδες σχεδιασμού - για να αποφύγετε
• Πέρα από τους παραδοσιακούς στόχους SMART