• 2024-11-21

Χρησιμοποιώντας τα Αγαπημένα αποσπάσματα ως ένα Easy-to-Plan διακόπτη πάγου

Μενέξενος

Μενέξενος

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Τα εύχρηστα, αξιόλογα αποσπάσματα παγοθραύστης έχουν ατελείωτες παραλλαγές. Σας εξυπηρετεί τόσο καλά όσο και το κοινό σας για να σπάσει ο πάγος με τους συναδέλφους του και να ανοίξετε συζήτηση για το θέμα της εκπαιδευτικής σας δραστηριότητας, της συνάντησης ή της συνάντησης ομάδας.

Για να οδηγήσει το νόημα των εισαγωγέων πάγου, ο διευκολυντής πρέπει να φέρει ένα απόσπασμα στη συνάντηση. Ο διακόπτης πάγου είναι πιο αποτελεσματικός αν η προσφορά σχετίζεται με το θέμα της συνάντησης.

Ένα σχετικό απόσπασμα θα θέσει το στάδιο για μεταγενέστερη συζήτηση. Επίσης, οι συμμετέχοντες θα σκέφτονται το θέμα της συνόδου ενώ θα τους βοηθήσετε να γίνουν άνετοι μιλώντας με τους συναδέλφους τους.

Οι νόμιμες εισαγωγές παγοθραυστικό λειτουργεί καλά με ομάδες που γνωρίζουν ο ένας τον άλλο και με ομάδες ξένων. Αυτό συμβαίνει επειδή δεν υπάρχουν σωστές ή λανθασμένες απαντήσεις - μόνο οι ερμηνείες και οι απόψεις των συμμετεχόντων σχετικά με το απόσπασμα. Αυτό επιτρέπει στους συμμετέχοντες την πλήρη ελευθερία να εκφράσουν την άποψή τους και να μην βιώσουν την ανησυχία ότι οι άλλοι συμμετέχοντες θα βρουν τις ιδέες τους προσβλητικές ή ανάρμοστες.

Τα αποσπάσματα δείγματος παρέχονται μετά από αυτά τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε για να χρησιμοποιήσετε τον κατακερματιστή πάγου με νόημα.

Σημαντικές Αποσπάσματα Παύση Παγορημάτων

  1. Διαχωρίστε τους συμμετέχοντες σε μικρότερες ομάδες τεσσάρων ή πέντε ατόμων που κάθεστε κοντά στην άλλη ή εάν οι συμμετέχοντες κάθεται σε τετράγωνο σε ένα τραπέζι όπως σε πολλούς εκπαιδευτικούς χώρους, ζητήστε τους να συνεργαστούν με τους συμπατριώτες τους. (Σε πολλά περιβάλλοντα, οι συμμετέχοντες μόλις κάθισαν, παρουσιάστηκαν στους άλλους στο τραπέζι τους και δεν παίρνουν ευγενικά στην κίνηση.)
  2. Πείτε στις νεοσυσταθείσες ομάδες ότι η δουλειά τους είναι να σκέφτονται, ως άτομο, για λίγα λεπτά για το απόσπασμα που τους δίνετε και να σημειώνω τις σημειώσεις που σχετίζονται με αυτές τις ερωτήσεις.

    • Τι σημαίνει αυτό το απόσπασμα;

    • Πώς σχετίζεται το απόσπασμα με το θέμα της συνεδρίασης της ομάδας, της τάξης εκπαίδευσης ή της συνάντησης;

  1. Στη συνέχεια, ζητήστε από τους συμμετέχοντες να μοιραστούν τις απαντήσεις τους με τα μέλη της ομάδας τους. Ο διαμεσολαβητής πρέπει να υποβάλει ερωτήσεις όπως:

    • Πόσο παρόμοιες ή διαφορετικές ήταν οι απαντήσεις σας;

    • Υπήρξε κάτι σημαντικό για σας κατά τη διάρκεια της συζήτησης;

  2. Αφού οι συμμετέχοντες ολοκληρώσουν την αρχική αυθόρμητη συζήτησή τους, ζητήστε από τους συμμετέχοντες να μοιραστούν τις σκέψεις ή τις ιδέες που υπογράμμισαν τη συζήτηση μικρής ομάδας τους με την μεγαλύτερη ομάδα. Ζητήστε από έναν εθελοντή να ξεκινήσει και να οδηγήσει μια συζήτηση για αρκετά λεπτά. Χρησιμοποιήστε τη συζήτηση ως ένα σίγουρο για το άνοιγμα του θέματος της συνόδου σας.

Αυτό το σημαντικό εισαγωγικό παγοθραύστη διαρκεί 10 με 15 λεπτά με την αρχική αδόμητη συζήτηση που δημιουργεί ο διακόπτης πάγου. Ο συνολικός χρόνος θα εξαρτηθεί από τον αριθμό των πρόσθετων ερωτήσεων που ζητάτε από την ομάδα να συζητήσει ως μέρος της απολογισμού του διακόπτη πάγου.

Εφαρμογές των Σημαντικών Αποσπάσεων Ice Breaker

Ακολουθούν δείγματα και τα μαθήματα κατάρτισης, συνεδρίες οικοδόμησης ομάδων και συναντήσεις στις οποίες μπορείτε να τις χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά για να σπάσετε τον πάγο. Λάβετε υπόψη ότι πολλά από αυτά τα αποσπάσματα ταιριάζουν σε πολλές κατηγορίες. Χρησιμοποιήστε τα αγαπημένα σας αποσπάσματα και τη φαντασία σας για να κάνετε αυτό το διακόπτη πάγου εργασίας για εσάς και τις ομάδες σας. Ακολουθούν περισσότερα αποσπάσματα δείγματος που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε σε αυτόν τον τύπο διακόπτη πάγου.

Αλλαγή ή συνεδρία διαχείρισης αλλαγών

  • "Όλοι έχουν αποδεχθεί μέχρι τώρα ότι η αλλαγή είναι αναπόφευκτη, αλλά αυτό σημαίνει ότι η αλλαγή είναι σαν το θάνατο και τους φόρους, θα πρέπει να αναβληθεί όσο το δυνατόν περισσότερο και καμία αλλαγή δεν θα ήταν εξαιρετικά προτιμότερη. ζουν, η αλλαγή είναι ο κανόνας. " -Peter F. Drucker
  • 'Να είναι η αλλαγή που θέλετε να δείτε στον κόσμο. "-Mahatma Gandhi

Δέσμευση

  • "Ατομική δέσμευση σε μια ομαδική προσπάθεια - αυτό είναι που κάνει μια ομαδική δουλειά, μια εταιρική δουλειά, μια κοινωνική δουλειά, ένα έργο πολιτισμού". -Βιντ Λόμπαρντζι
  • "Πρέπει να γνωρίζετε ένα μεγάλο πράγμα και να κολλήσετε με αυτό. Οι ηγέτες που είχαν μια πολύ μεγάλη ιδέα και μια πολύ μεγάλη δέσμευση. Αυτό τους επέτρεψε να δημιουργήσουν κάτι. Αυτοί είναι αυτοί που αφήνουν μια κληρονομιά. "-Την Κρίστολ

Ενδυνάμωση και αντιπροσωπεία

  • "Ποτέ μην πείτε στους ανθρώπους πώς να κάνουν πράγματα, πείτε τους τι πρέπει να κάνουν και θα σας εκπλήξουν με την εφευρετικότητα τους". -Το γενικό George Smith Patton, Jr.
  • "Το καλύτερο στέλεχος είναι εκείνο που έχει αρκετή αίσθηση για να πάρει τους καλούς άνδρες να κάνουν αυτό που θέλει, και αυτοπεριορισμός αρκετά ώστε να μην παρεμβαίνουν μαζί τους ενώ το κάνουν". -Το Θεόδωρο Ρούσβελτ
  • "Οι μεγάλοι ηγέτες είναι σαν τους καλύτερους αγωγούς - φτάνουν πέρα ​​από τις σημειώσεις για να φτάσουν στη μαγεία στους παίκτες". -Blaine Lee

Υπεροχή

  • "Οι εταιρείες που επιβιώνουν μακρύτερα είναι εκείνες που επεξεργάζονται αυτό που μπορούν μοναδικά να δώσουν στον κόσμο όχι μόνο την ανάπτυξη ή τα χρήματα, αλλά την αριστεία τους, τον σεβασμό τους για τους άλλους ή την ικανότητά τους να κάνουν τους ανθρώπους ευτυχισμένους. Κάποιοι αποκαλούν αυτά τα πράγματα μια ψυχή. "- Charles - Handy
  • "Η αριστεία δεν είναι μια δεξιότητα. Είναι μια στάση. "-Ralph Marstons

Ρύθμιση στόχων, προγραμματισμός ανάπτυξης επιδόσεων, σαφείς προσδοκίες

  • "Ένας ποταμός πρέπει να έχει τις τράπεζες να είναι κάτι περισσότερο από μια λίμνη." -Ken Blanchard
  • "Οι στόχοι δεν είναι μοίρα, είναι κατεύθυνση, δεν είναι εντολές, είναι δεσμεύσεις, δεν καθορίζουν το μέλλον, είναι μέσα για την κινητοποίηση των πόρων και των ενεργειών της επιχείρησης για την πραγματοποίηση του μέλλοντος". - Πέτερ Ντάκερ

Κίνητρο

  • "Η διαχείριση δεν είναι παρά να παρακινεί άλλους ανθρώπους." - Λάκκα Ιάκοκα
  • "Ο μόνος τρόπος να ωθήσουν τους ανθρώπους να δουλεύουν σκληρά είναι να τους παρακινήσουν." Σήμερα, οι άνθρωποι πρέπει να καταλάβουν γιατί εργάζονται σκληρά. -Rick Pitino

Μη λεκτική επικοινωνία

  • "Αυτό που κάνεις μιλάει τόσο δυνατά ώστε δεν ακούω τι λέτε". -Ralph Waldo Emerson
  • "Τα όρια της γλώσσας μου σημαίνουν τα όρια του κόσμου μου." -Ludwig Wittgenstein

Ομαδική εργασία και ομαδική εργασία

  • "Θα βρείτε ανθρώπους που θέλουν να μεταφερθούν στους ώμους των άλλων, οι οποίοι πιστεύουν ότι ο κόσμος τους χρωστάει ζωντανό. Δεν φαίνονται να βλέπουν ότι όλοι πρέπει να σηκωθούμε μαζί και να έλθουμε μαζί". -Χενρυ Φορντ
  • "Ποτέ μην αμφιβάλλετε ότι μια μικρή ομάδα προσεγμένων και αφοσιωμένων ανθρώπων μπορεί να αλλάξει τον κόσμο, πράγμα που είναι το μόνο που έχει ποτέ". -Margaret Mead

Ενδιαφέροντα άρθρα

Υπηρεσία Ψυχικής Υγείας (4C0X1) Περιγραφή εργασίας

Υπηρεσία Ψυχικής Υγείας (4C0X1) Περιγραφή εργασίας

Εξερευνήστε την ειδίκευση της Υπηρεσίας Πνευματικής Υγείας της Πολεμικής Αεροπορίας, συμπεριλαμβανομένης της ψυχιατρικής, της ψυχολογίας, της κοινωνικής εργασίας, της υπεράσπισης της οικογένειας και της αποκατάστασης.

Διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού Περιγραφή εργασίας και μισθός

Διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού Περιγραφή εργασίας και μισθός

Μάθετε σχετικά με τα καθήκοντα ενός διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού, τις απαιτήσεις εκπαίδευσης, τον μέσο μισθό και τις προοπτικές για το μέλλον όσον αφορά την ανάπτυξη.

Συνήθως εξωτερικές λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού

Συνήθως εξωτερικές λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού

Πρέπει να ξέρετε πώς να προσεγγίσετε την εξωτερική ανάθεση του ανθρώπινου δυναμικού; Ορισμένες λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού είναι πιο αποτελεσματικά ανατεθειμένες από άλλες. Ανακαλύψτε ποιες από αυτές.

Ανθρώπινο Δυναμικό Βιογραφικό Παράδειγμα και Συμβουλές Γραφής

Ανθρώπινο Δυναμικό Βιογραφικό Παράδειγμα και Συμβουλές Γραφής

Αναθεωρήστε ένα παράδειγμα ενός βιογραφικού για μια θέση ανθρώπινου δυναμικού, με συμβουλές για το πώς να γράψετε και τι να συμπεριλάβετε στο βιογραφικό σας ώστε να κάνει την καλύτερη εντύπωση.

Κατάλογος δεξιοτήτων ανθρώπινου δυναμικού και παραδείγματα

Κατάλογος δεξιοτήτων ανθρώπινου δυναμικού και παραδείγματα

Εδώ είναι ένας κατάλογος των δεξιοτήτων ανθρώπινου δυναμικού με παραδείγματα κορυφαίων δεξιοτήτων που αναζητούν οι εργοδότες στους υποψηφίους για να υποβάλουν αίτηση για βιογραφικά σημειώματα, συνοδευτικές επιστολές και συνεντεύξεις.

Τεχνικός HVAC Περιγραφή εργασίας: Μισθός, Δεξιότητες, & Περισσότερα

Τεχνικός HVAC Περιγραφή εργασίας: Μισθός, Δεξιότητες, & Περισσότερα

Οι τεχνικοί HVAC εγκαθιστούν και επισκευάζουν συστήματα θέρμανσης, κλιματισμού και ψύξης. Μάθετε για την εκπαίδευσή τους, τις δεξιότητες, το μισθό και πολλά άλλα.