Top 10 Δεξιότητες Ηγεσίας για Υποψήφιους Εργασίας

Είτε είστε ένας διευθυντής γραφείου είτε ένας επικεφαλής του έργου, όλοι οι καλοί ηγέτες απαιτούν μια σειρά από μαλακές δεξιότητες που θα τους βοηθήσουν να αλληλεπιδράσουν θετικά με τους υπαλλήλους ή τα μέλη της ομάδας. Οι εργοδότες αναζητούν αυτές τις δεξιότητες στους υποψηφίους που προσλαμβάνουν για τους ηγετικούς ρόλους. Εδώ είναι οι 10 κορυφαίες δεξιότητες που κάνουν έναν ισχυρό ηγέτη στον χώρο εργασίας.

Ενσωμάτωση δεξιοτήτων στην αναζήτηση εργασίας σας

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις λέξεις δεξιοτήτων που αναφέρονται παρακάτω κατά την αναζήτηση εργασιών. Για παράδειγμα, εφαρμόστε τους όρους στο βιογραφικό σας, ειδικά στην περιγραφή του ιστορικού εργασίας σας. Μπορείτε επίσης να τα ενσωματώσετε στη συνοδευτική επιστολή σας. Αναφέρετε μία ή δύο από τις δεξιότητες που αναφέρονται εδώ και δώστε συγκεκριμένα παραδείγματα περιπτώσεων όταν επιδείξατε αυτά τα χαρακτηριστικά στην εργασία.

Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε αυτές τις λέξεις στη συνέντευξή σας. Διατηρήστε τις κορυφαίες δεξιότητες που αναφέρονται εδώ κατά τη διάρκεια της συνέντευξής σας και να είστε έτοιμοι να δώσετε παραδείγματα για τον τρόπο με τον οποίο έχετε παραδειγματίσει το καθένα.

Κάθε εργασία θα απαιτήσει διαφορετικές δεξιότητες και εμπειρίες, οπότε φροντίστε να διαβάσετε προσεκτικά την περιγραφή της εργασίας και να εστιάσετε στις δεξιότητες που απαριθμεί ο εργοδότης.

Αυτές οι λέξεις θα είναι ιδιαίτερα χρήσιμες όταν απαντάτε σε ερωτήσεις σχετικά με την ηγεσία. Επίσης, αναθεωρήστε τον κατάλογο των δεξιοτήτων που αναφέρονται από τη δουλειά και τον τύπο δεξιοτήτων.

Top 10 Δεξιότητες Ηγεσίας

2:10

Παρακολουθήστε τώρα: 8 ιδιότητες που αποτελούν εξαιρετικό ηγέτη

1. Επικοινωνία

Ως αρχηγός, πρέπει να είστε σε θέση να εξηγήσετε με σαφήνεια και συνοπτικά στους υπαλλήλους σας τα πάντα, από οργανωτικούς στόχους έως συγκεκριμένα καθήκοντα. Οι ηγέτες πρέπει να κατέχουν όλες τις μορφές επικοινωνίας, συμπεριλαμβανομένων συνομιλιών one-on-one, τμήματος και πλήρους προσωπικού, καθώς και την επικοινωνία μέσω τηλεφώνου, ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και κοινωνικών μέσων.

Ένα μεγάλο μέρος της επικοινωνίας περιλαμβάνει την ακρόαση. Ως εκ τούτου, οι ηγέτες θα πρέπει να δημιουργήσουν σταθερή ροή επικοινωνίας μεταξύ τους και του προσωπικού τους ή των μελών της ομάδας, είτε μέσω μιας πολιτικής ανοιχτής πόρτας είτε μέσω τακτικών συνομιλιών με τους εργαζόμενους. Οι ηγέτες θα πρέπει να διατίθενται τακτικά για να συζητούν θέματα και ανησυχίες με τους εργαζομένους. Άλλες δεξιότητες που σχετίζονται με την επικοινωνία περιλαμβάνουν:

• Ενεργή ακρόαση
• Αρθρώσεις
• Επιχειρηματική αφήγηση
• Σαφήνεια
• Συναίνεση
• Αλληλογραφία
• Επεξεργασία
• Εξηγήστε
• Εκφραση
• Διευκόλυνση συνομιλιών ομάδας
• Μη λεκτική επικοινωνία
• Παρουσίαση
• Δημόσια ομιλία
• Ανάγνωση της γλώσσας του σώματος
• Μείωση ασάφειας
• Προφορική επικοινωνία
• Γραπτή επικοινωνία

2. Κίνητρα

Οι ηγέτες πρέπει να εμπνεύσουν τους εργαζομένους τους για να ξεπεράσουν τις οργανώσεις τους. η απλή πληρωμή ενός δίκαιου μισθού στους υπαλλήλους δεν είναι συνήθως αρκετή έμπνευση (αν και είναι επίσης σημαντική). Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να παρακινήσετε τους εργαζομένους σας: μπορείτε να οικοδομήσετε την αυτοεκτίμηση των εργαζομένων μέσω της αναγνώρισης και των ανταμοιβών ή να δώσετε στους υπαλλήλους νέες ευθύνες για να αυξήσουν τις επενδύσεις τους στην εταιρεία.

Οι ηγέτες πρέπει να μάθουν ποια κίνητρα λειτουργούν καλύτερα για τους εργαζόμενους ή τα μέλη της ομάδας τους για να ενθαρρύνουν την παραγωγικότητα και το πάθος. Οι δεξιότητες που σχετίζονται με αποτελεσματικά κίνητρα περιλαμβάνουν:

• Επιτρέποντας την αυτονομία των εργαζομένων
• Ζητώντας είσοδο
• Αξιολόγηση των συμφερόντων του προσωπικού
• Πειστικός
• Mentoring
• Άνοιγμα στις ανησυχίες των εργαζομένων
• Πειστικός
• Παροχή παραγωγικής και προκλητικής εργασίας
• Παροχή ανταμοιβών
• Αναγνωρίζοντας άλλους
• Καθορισμός αποτελεσματικών στόχων
• Χτίσιμο ομάδας
• Ευχαριστώντας το προσωπικό
• Κατανόηση των διαφορών των εργαζομένων

3. Εκχώρηση

Οι ηγέτες που προσπαθούν να αναλάβουν πάρα πολλά καθήκοντα από μόνοι τους θα αγωνιστούν για να κάνουν κάτι. Αυτοί οι ηγέτες φοβούνται συχνά ότι η ανάθεση καθηκόντων αποτελεί ένδειξη αδυναμίας, όταν στην πραγματικότητα αποτελεί ένδειξη ισχυρού ηγέτη.

Ως εκ τούτου, πρέπει να προσδιορίσετε τις δεξιότητες καθενός από τους υπαλλήλους σας και να αναθέσετε καθήκοντα σε κάθε υπάλληλο με βάση το σύνολο ικανοτήτων του. Με την ανάθεση καθηκόντων στα μέλη του προσωπικού, μπορείτε να εστιάσετε σε άλλα σημαντικά καθήκοντα. Κάποιες δεξιότητες που κάνουν έναν καλό εκπρόσωπο περιλαμβάνουν:

• Αποδοχή σχολίων από τους υπαλλήλους
• Κατανομή πόρων για τους εργαζομένους
• Αξιολογώντας τις δυνάμεις και τις αδυναμίες των εργαζομένων
• Καθορισμός προσδοκιών
• Αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων
• Προσδιορισμός μετρήσιμων αποτελεσμάτων
• Ταιριάξτε την εργασία με το σωστό υπάλληλο
• Προτεραιότητα στις εργασίες
• Καθορισμός προσδοκιών
• ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ
• Διαχείριση χρόνου
• Εκπαίδευση
• Εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους

4. Θετικότητα

Μια θετική στάση μπορεί να προχωρήσει πολύ σε ένα γραφείο. Θα πρέπει να είστε σε θέση να γελάσετε τον εαυτό σας όταν κάτι δεν πάει αρκετά όπως είχε προγραμματιστεί. αυτό βοηθά στη δημιουργία ενός ευχάριστου και υγιούς περιβάλλοντος εργασίας, ακόμη και κατά τη διάρκεια πολυσύχναστων, αγχωτικών περιόδων. Απλές πράξεις όπως να ζητάς από τους εργαζόμενους τα σχέδια διακοπών τους θα αναπτύξουν μια θετική ατμόσφαιρα στο γραφείο και θα αυξήσουν το ηθικό μεταξύ των μελών του προσωπικού. Εάν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι εργάζονται σε ένα θετικό περιβάλλον, θα είναι πιο πιθανό να θέλουν να εργαστούν και, ως εκ τούτου, θα είναι πιο πρόθυμοι να βάλουν τις μεγάλες ώρες όταν χρειάζεται.

Ορισμένες δεξιότητες που βοηθούν στη δημιουργία θετικής ατμόσφαιρας στο χώρο εργασίας περιλαμβάνουν:

• Φροντίδα
• Τη διαχείριση των συγκρούσεων
• Ανάπτυξη σχέσης
• Διπλωματία
• Ενθάρρυνση
• Εμπιστευτική
• Φιλικότητα
• Βοηθώντας άλλους
• Χιούμορ
• Διαπροσωπικές
• Θετική ενίσχυση
• Σεβασμός
• Κοινωνικός

5. Αξιοπιστία

Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι σε θέση να αισθάνονται άνετα να έρχονται στον διευθυντή ή τον ηγέτη τους με ερωτήσεις και ανησυχίες. Είναι σημαντικό να δείξετε την ακεραιότητά σας - οι εργαζόμενοι θα εμπιστεύονται τους ηγέτες τους οποίους σέβονται.

Με το να είστε ανοιχτοί και ειλικρινείς, θα ενθαρρύνετε την ίδια ειλικρίνεια στους υπαλλήλους σας. Εδώ είναι μερικές δεξιότητες και ιδιότητες που θα σας βοηθήσουν να μεταδώσετε την αξιοπιστία σας ως ηγέτης:

• Δυνατότητα να ζητήσω συγγνώμη
• Ευθύνη
• Επιχειρησιακή ηθική
• Εμπιστευτικότητα
• Ευσυνείδητος
• Συνεπής στη συμπεριφορά έναντι των εργαζομένων
• Αξιοπιστία
• Συναισθηματική νοημοσύνη
• Ενσυναίσθηση
• Τιμιότητα
• Ακεραιότητα
• Ηθική πυξίδα
• Αξιοπιστία
• Ευγένεια
• Στέκεται για το σωστό
• Προσεκτικός

6. Δημιουργικότητα

Ως αρχηγός, πρέπει να λάβετε διάφορες αποφάσεις που δεν έχουν σαφή απάντηση. πρέπει να είστε σε θέση να σκέφτεστε έξω από το κουτί.

Η μάθηση να δοκιμάσετε μη παραδοσιακές λύσεις ή να προσεγγίσετε προβλήματα με μη παραδοσιακούς τρόπους, θα σας βοηθήσει να λύσετε ένα πρόβλημα που δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί. Οι περισσότεροι υπάλληλοι θα εντυπωσιαστούν και θα εμπνευστούν από έναν ηγέτη ο οποίος δεν επιλέγει πάντα την ασφαλή, συμβατική διαδρομή.Εδώ είναι μερικές δεξιότητες που σχετίζονται με τη δημιουργική σκέψη:

• Αναλυτικός
• Γνωστική ευελιξία
• Εννοια
• Κριτική σκέψη
• Περιέργεια
• Αγκαλιάζοντας διαφορετικές πολιτιστικές προοπτικές
• Πρόβλεψη
• Προσδιορισμός προτύπων
• Ευφάνταστος
• Καινοτόμο
• Ακούγοντας τις ιδέες των άλλων
• Δημιουργία αφηρημένων συνδέσεων
• Παρατήρηση
• Ανοιχτό μυαλό
• Επίλυση προβλήματος
• Καλή κρίση
• Σύνθεση
• Ονειροπόλος

7. Ανατροφοδότηση

Οι ηγέτες θα πρέπει να αναζητούν συνεχώς ευκαιρίες για να παρέχουν χρήσιμες πληροφορίες στα μέλη της ομάδας σχετικά με την απόδοσή τους. Ωστόσο, υπάρχει μια λεπτή γραμμή μεταξύ της παροχής συμβουλών και συνδρομής των εργαζομένων και της μικροδιαχείρισης. Διδάσκοντας τους υπαλλήλους πώς να βελτιώνουν το έργο τους και να λαμβάνουν τις δικές τους αποφάσεις, θα νιώθετε πιο σίγουροι ότι θα μεταβιβάσετε καθήκοντα στο προσωπικό σας.

Οι εργαζόμενοι θα σέβονται επίσης έναν ηγέτη ο οποίος παρέχει ανατροφοδότηση με σαφήνεια, αλλά με ενσυναίσθητο τρόπο. Ορισμένες δεξιότητες για την παροχή σαφούς ανατροφοδότησης περιλαμβάνουν:

• Είναι ανοιχτό για να λαμβάνετε σχόλια
• Οικοδόμηση εμπιστοσύνης στους εργαζομένους
• Σαφήνεια
• Σαφώς προβλέποντας τις προσδοκίες
• Προπόνηση
• Ακολουθώντας
• Συχνές ανατροφοδοτήσεις
• Ακούγοντας τις απαντήσεις των εργαζομένων
• Mentoring
• Θετική ενίσχυση
• Παροχή ειδικών συμβουλών
• Γεμάτος σεβασμό

8. Ευθύνη

Ένας ηγέτης είναι υπεύθυνος για τις επιτυχίες και τις αποτυχίες της ομάδας του. Ως εκ τούτου, πρέπει να είστε πρόθυμοι να δεχτείτε την ευθύνη όταν κάτι δεν πάει σωστά.

Αν οι υπάλληλοί σας δουν τον αρχηγό τους δείχνοντας τα δάχτυλά τους και κατηγορώντας τους άλλους, θα χάσουν το σεβασμό σας. Αποδεχτείτε λάθη και αποτυχίες και, στη συνέχεια, επινοήστε σαφείς λύσεις για βελτίωση. Εδώ είναι μερικές δεξιότητες και ποιότητες που βοηθούν τους ηγέτες να μεταφέρουν την ευθύνη τους:

• Αναγνώριση λαθών
• Είναι ανοιχτό σε σχόλια πελατών
• Αξιολογώντας τις καλύτερες λύσεις
• Πρόβλεψη
• Μάθηση από παρελθόντα λάθη
• Ακούγοντας σχόλια από τους υπαλλήλους και τους διαχειριστές
• Προγραμματισμός Έργου
• Αντανακλαστικότητα
• Επίλυση προβλημάτων
• Διαφάνεια
• Αντιμετώπιση προβλημάτων

9. Δέσμευση

Είναι σημαντικό οι ηγέτες να ακολουθήσουν με αυτό που συμφωνούν να κάνουν. Θα πρέπει να είστε πρόθυμοι να βάλετε τις επιπλέον ώρες για να ολοκληρώσετε μια εργασία. οι εργαζόμενοι θα δουν αυτή τη δέσμευση και θα ακολουθήσουν το παράδειγμα σας.

Ομοίως, όταν υποσχεθείτε στο προσωπικό σας μια ανταμοιβή, όπως ένα συμβαλλόμενο μέρος γραφείου, θα πρέπει πάντα να ακολουθήσετε. Ένας ηγέτης δεν μπορεί να περιμένει από τους υπαλλήλους να δεσμευτούν για την εργασία και τα καθήκοντά τους αν δεν μπορεί να κάνει το ίδιο. Ορισμένες δεξιότητες που σχετίζονται με τη δέσμευση στο χώρο εργασίας περιλαμβάνουν:

• Εφαρμογή ανατροφοδότησης
• Δέσμευση για τους στόχους της εταιρείας
• Προσδιορισμός
• Αγκαλιάζοντας την επαγγελματική ανάπτυξη
• Συνεχίζοντας
• Διατηρώντας υποσχέσεις
• Πάθος
• Επιμονή
• Προτεραιότητα
• Επαγγελματικότητα
• Ομαδικός παίχτης
• Ηθική εργασίας

10. Ευελιξία

Οι ατυχίες και οι αλλαγές της τελευταίας στιγμής συμβαίνουν πάντα στην εργασία. Οι ηγέτες πρέπει να είναι ευέλικτοι, αποδεχόμενοι οποιεσδήποτε αλλαγές έρχονται στο δρόμο τους. Οι εργαζόμενοι θα εκτιμήσουν την ικανότητά σας να δεχτείτε αλλαγές στο βήμα και δημιουργικά να επιλύσετε προβλήματα.

Ομοίως, οι ηγέτες πρέπει να είναι ανοικτοί σε προτάσεις και σχόλια. Εάν το προσωπικό σας είναι δυσαρεστημένο με μια πτυχή του περιβάλλοντος γραφείου, ακούστε τις ανησυχίες τους και είστε ανοιχτοί στις απαραίτητες αλλαγές. Οι εργαζόμενοι θα εκτιμήσουν την ικανότητα ενός ηγέτη να δεχτεί τα κατάλληλα σχόλια. Οι δεξιότητες που σχετίζονται με την ευελιξία περιλαμβάνουν:

• Ικανότητα να μάθουν νέες δεξιότητες
• Δυνατότητα ανταπόκρισης σε νέα προβλήματα ή προβλήματα
• Ικανότητα προσαρμογής
• Βελτίωση
• Διαπραγμάτευση
• Ανοίξτε σε ανατροφοδότηση
• Αναγνωρίζοντας τα δυνατά σημεία και τις δεξιότητες των ατόμων
• Η αντιμετώπιση των εργαζομένων ως ιδιώτες

Περισσότερες βασικές δεξιότητες για ηγέτες

Ανατρέξτε σε περισσότερες δεξιότητες ηγεσίας, καθώς και ορισμένες από τις καλύτερες δεξιότητες που πρέπει να συμπεριλάβετε στο βιογραφικό σας σημείωμα και στο LinkedIn, να τις ενσωματώσετε στις αναζητήσεις εργασίας και στα υλικά καριέρας σας και να τις αναφέρετε κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων εργασίας.