Top 10 λόγοι για τους οποίους οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν

Οι εργαζόμενοι εγκατέλειψαν τη δουλειά τους για πολλούς λόγους. Ακολουθούν συζύγους ή συνεργάτες σε όλη τη χώρα, μένουν σπίτι με παιδιά, αλλάζουν σταδιοδρομία, βρίσκουν προσφορές προώθησης κινητής τηλεφωνίας προς τα πάνω και επιστρέφουν στο σχολείο. Αυτοί οι λόγοι είναι δύσκολο να αντιμετωπιστούν από έναν εργοδότη επειδή περιλαμβάνουν γεγονότα ζωής στον κόσμο του εργαζόμενου εκτός της εργασίας.

Όμως, οι περισσότεροι λόγοι για τους οποίους οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους βρίσκονται υπό τον έλεγχο του εργοδότη. Στην πραγματικότητα, οποιοδήποτε στοιχείο του τρέχοντος χώρου εργασίας σας, του πολιτισμού σας και του περιβάλλοντος, η αντίληψη του εργαζομένου για τη δουλειά και τις ευκαιρίες του είναι όλα παράγοντες που επηρεάζει ο εργοδότης.

Ο καλύτερος τρόπος για να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας είναι να μείνετε σε επαφή με αυτό που σκέφτονται. Είναι ευχαριστημένοι από τη δουλειά τους; Είναι ικανοποιημένες οι ανάγκες τους για πρόκληση, ανίχνευση, ανάπτυξη και σημαντική εργασία; Έχουν την επικοινωνία, την επίλυση προβλημάτων, την ανατροφοδότηση και την αναγνώριση που χρειάζονται από το αφεντικό τους;

Αν παραμείνετε σε επαφή με τους υπαλλήλους σας, μπορείτε να ξεφύγετε από πιθανά προβλήματα διατήρησης. Αλλά, πρέπει να σκεφτείτε τη διατήρηση των εργαζομένων κάθε μέρα. Τα συστήματα, οι διαδικασίες και οι απαιτήσεις της εταιρείας σας υποστηρίζουν τα στελέχη;

Υποστηρίζουν τις πιο σημαντικές ανάγκες των υπαλλήλων σας για σημαντική εργασία, αποζημίωση αγοράς και παροχές και την ικανότητα να επηρεάσουν το έργο και το χώρο εργασίας τους; Το πιο σημαντικό, κάνουν οι εργαζόμενοι θέλουν να μείνουν;

Ρώτα τους. Διατηρήστε συνεντεύξεις παραμονής για να καθορίσετε τους λόγους για τους οποίους οι εργαζόμενοι μένουν με την εταιρεία σας Στη συνέχεια, δώστε προσοχή και ενισχύστε τους παράγοντες που προσδιορίζουν ότι τους κρατούν να επιστρέφουν κάθε μέρα.

Οι εργαζόμενοι αναζητούν εργασία για έναν λόγο. Μάθετε τι είναι πριν ο υπάλληλος ανακοινώσει την αναχώρησή του.

Σίγουρα, μια μεγάλη ευκαιρία πέφτει περιστασιακά σε ένα γύρο του εργαζομένου. Αλλά, αυτό δεν είναι ο κανόνας. Παρέχετε αυτή την εξαιρετική ευκαιρία στην εταιρεία σας - και γνωρίζετε τη μεγάλη ευκαιρία - να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας.

Εδώ είναι δέκα κρίσιμοι λόγοι για τους οποίους οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους Μπορείτε να διαχειριστείτε όλα αυτά για να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας.

Σχέση με το αφεντικό

Οι υπάλληλοι δεν χρειάζεται να είναι φίλοι με το αφεντικό τους αλλά πρέπει να έχουν μια σχέση. Το αφεντικό είναι πάρα πολύ ένα αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής τους ζωής στη δουλειά για μια άβολη σχέση.

Το αφεντικό παρέχει καθοδήγηση και ανατροφοδότηση, ξοδεύει χρόνο σε συσκέψεις one-to-one και συνδέει τον υπάλληλο με τον μεγαλύτερο οργανισμό. Για να έχει μια τοξική σχέση με το άτομο που ένας υπάλληλος αναφέρει ότι υπονομεύει την εμπλοκή, την εμπιστοσύνη και τη δέσμευση του υπαλλήλου.

Σύμφωνα με πολλές πηγές, ένα κακό αφεντικό είναι επίσης το νούμερο ένα λόγος για τον οποίο οι υπάλληλοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους. Εδώ είναι πώς να πάρετε μαζί με το αφεντικό σας.

Βαρεθεί και δεν αμφισβητείται από την ίδια την εργασία

Κανείς δεν θέλει να βαρεθεί και να μην αμφισβητηθεί από το έργο τους. Πραγματικά. Εάν έχετε έναν υπάλληλο που ενεργεί σαν να είναι, πρέπει να τον βοηθήσει να βρει το πάθος του. Οι εργαζόμενοι θέλουν να απολαμβάνουν τη δουλειά τους. Ξοδεύουν περισσότερο από το ένα τρίτο των ημερών εργασίας τους, ετοιμάζονται για εργασία και μεταφέρονται στην εργασία.

Συνεργαζόμαστε στενά με τους υπαλλήλους που αναφέρουν σε εσάς την εγγύηση ότι κάθε εργαζόμενος είναι αφοσιωμένος, ενθουσιασμένος και προκληθεί να συμβάλει, να δημιουργήσει και να εκτελέσει.

Διαφορετικά, θα τα χάσετε σε έναν εργοδότη που θα το κάνει.

Σχέσεις με συναδέλφους

Όταν ένας εργαζόμενος εγκαταλείπει την εταιρεία, κάθε ηλεκτρονικό ταχυδρομείο που αποστέλλεται σε ολόκληρη την εταιρεία, για να πει αντίο, περιλαμβάνει ένα σχόλιο για παθιασμένους συνεργάτες τους οποίους ο εργαζόμενος νοιάζεται και θα χάσει. Δεύτερον, μόνο για τον διευθυντή ενός υπαλλήλου, οι συνεργάτες με τους οποίους κάθεται, αλληλεπιδρούν και εξυπηρετούν με ομάδες, αποτελούν κρίσιμες συνιστώσες του εργασιακού περιβάλλοντος ενός υπαλλήλου.

Έρευνα από την οργάνωση Gallup δείχνει ότι ένας από τους 12 παράγοντες που φωτίζουν αν ένας εργαζόμενος είναι ευχαριστημένος στη δουλειά του έχει έναν καλύτερο φίλο στην εργασία. Οι σχέσεις με τους συνεργάτες διατηρούν τους εργαζόμενους. Παρατηρήστε και παρεμβάστε εάν υπάρχουν προβλήματα και οι εργαζόμενοι φαίνεται ότι δεν μπορούν να λύσουν το πρόβλημα μόνοι τους.

Ευκαιρίες χρήσης των δεξιοτήτων και ικανοτήτων τους

Όταν οι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν τις σημαντικές δεξιότητες και τις ικανότητές τους στη δουλειά, αισθάνονται μια αίσθηση υπερηφάνειας, ολοκλήρωσης και αυτοπεποίθησης. Συμμετέχουν σε δραστηριότητες στις οποίες είναι καλοί και που τείνουν ακόμα περισσότερο τις ικανότητες και τις ικανότητές τους.

Οι εργαζόμενοι θέλουν να αναπτύξουν και να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους. Εάν δεν είναι σε θέση να το κάνουν αυτό στις δουλειές σας, θα βρουν ένα όπου μπορούν. Αυτό περιλαμβάνει την ευκαιρία. Αν ένας εργαζόμενος δεν μπορεί να δει μια πορεία προς τη συνεχή ανάπτυξη της σημερινής οργάνωσής του, είναι πιθανό να αναζητήσει αλλού μια ευκαιρία επαγγελματικής εξέλιξης ή προώθησης. Βεβαιωθείτε ότι μιλάτε μαζί τους και ότι γνωρίζετε τις ελπίδες και τα όνειρά τους. Βοηθήστε τους να δημιουργήσουν ένα σαφώς καθορισμένο μονοπάτι για την επίτευξη τους.

Συμβολή της εργασίας τους στους Επιχειρηματικούς Στόχους του Οργανισμού

Οι διευθυντές πρέπει να καθίσουν με κάθε υπάλληλο που υποβάλλει έκθεση και να συζητήσουν τη συνάφεια της εργασίας του εργαζομένου και τις βασικές συνεισφορές και παραδοτέα του στη συνολική στρατηγική και επιχειρηματικό σχέδιο του οργανισμού. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται συνδεδεμένοι και ότι αποτελούν μέρος μιας προσπάθειας μεγαλύτερης από την δουλειά τους. Πρέπει να αισθάνονται σαν να έχουν σημασία στην ευρύτερη εικόνα της οργάνωσης.

Πολλοί διευθυντές υποθέτουν ότι ο υπάλληλος θα λάβει την ανακοίνωση σχετικά με το όραμα, την αποστολή και το γενικό σχέδιο από το εκτελεστικό προσωπικό και θα κάνει αυτό το άλμα. Δεν το κάνουν. Δεν μπορούν. Χρειάζονται τη βοήθειά σας για να κατανοήσουν και να συνδέσουν τη δουλειά τους με τη μεγαλύτερη εικόνα. Αν δεν είναι μέρος αυτής, θα τους χάσετε.

Αυτονομία και Ανεξαρτησία στην Εργασία

Οι οργανώσεις μιλούν για ενδυνάμωση, αυτονομία και ανεξαρτησία, αλλά δεν είναι κάτι που μπορείτε να κάνετε στους ανθρώπους ή να τους δώσετε. Πρόκειται για χαρακτηριστικά και χαρακτηριστικά που πρέπει να επιδιώξει και να αγκαλιάσει ένας εργαζόμενος. Είστε υπεύθυνοι για το περιβάλλον εργασίας που τους επιτρέπει να το κάνουν αυτό. Είναι υπεύθυνοι γι 'αυτό.

Ένας σύμβουλος παρουσίασε μια συνάντηση για τις αρχές του Oz σε μια πρόσφατη εταιρική εκδήλωση. Τόνισε ότι δημιουργώντας μια κουλτούρα υπευθυνότητας, δημιουργείτε την ενδυνάμωση, καθώς οι εργαζόμενοι κατέχουν και εκτελούν τις ευθύνες τους. Χωρίς αυτό, οι καλύτεροι υπάλληλοί σας θα φύγουν.

Σημασία της δουλειάς του εργαζόμενου

Αχ, ναι, σημαντική εργασία. Όλοι θέλουμε να κάνουμε κάτι που κάνει τη διαφορά, ότι δεν είναι απασχολημένη δουλειά ή εργασία συναλλαγών, και αυτό συμβάλλει σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό μας. Φιλόδοξη και εφικτή. Όμως, τα στελέχη πρέπει να βοηθούν τους υπαλλήλους να δουν πού η εργασία τους συμβάλλει στην εκτέλεση παραδοτέων που κάνουν τη διαφορά στον κόσμο.

Με ορισμένα προϊόντα και υπηρεσίες - έρευνα για τον καρκίνο, η σίτιση των πεινασμένων, η διάσωση των ζώων, η διάγνωση και η θεραπεία των ασθενειών, η παραγωγή γάλακτος ή σοδειών, είναι προφανές, αλλά το έργο όλων έχει την ίδια σημασία. Βοηθήστε τους υπαλλήλους να συνδεθούν με το γιατί το έργο τους έχει νόημα ή θα βρουν μια δουλειά με έναν εργοδότη που θα το κάνει.

Γνώση σχετικά με τη χρηματοοικονομική σταθερότητα του οργανισμού σας

Η χρηματοπιστωτική αστάθεια: έλλειψη πωλήσεων, απολύσεις ή μειωμένο ωράριο εργασίας, παγώσιμο μισθών, πάγωμα μισθώσεων, επιτυχημένοι ανταγωνιστές που επικεντρώνονται στις ειδήσεις, κακός τύπος, κύκλος εργασιών των εργαζομένων, συγχωνεύσεις και εξαγορές, οδηγούν στο αίσθημα αστάθειας ενός εργαζομένου και στην έλλειψη εμπιστοσύνη.

Οι εργαζόμενοι που ανησυχούν τείνουν να φύγουν. Κάνετε κάθε αλλαγή και πιθανή αλλαγή διαφανής.

Αφήστε τους να γνωρίζουν πώς λειτουργεί η επιχείρηση ανά πάσα στιγμή και ποια είναι τα σχέδια της οργάνωσης για να παραμείνει σε καλό δρόμο ή να ανακάμψει στο μέλλον.

Όμως, το πιο σημαντικό ζήτημα είναι η εμπιστοσύνη των εργαζομένων και ο σεβασμός προς τη διοίκηση. Αν σέβονται την κρίση, την κατεύθυνση και τη λήψη αποφάσεων, θα παραμείνουν. Εάν όχι, θα φύγουν. Εξάλλου, έχουν τη χρηματοοικονομική σταθερότητα των δικών τους οικογενειών να εξετάζουν όταν αποφασίζουν ποια εκτελεστική εξουσία θα ακολουθήσουν - ή όχι.

Συνολική εταιρική κουλτούρα

Αν και δεν είναι το κορυφαίο στοιχείο στους καταλόγους των εργαζομένων, η γενική κουλτούρα της επιχείρησής σας κάνει τη διαφορά για τους υπαλλήλους. Η εταιρεία σας εκτιμά τους υπαλλήλους, τις μεταχειρίζεται με σεβασμό και παρέχει αποζημίωση, παροχές και προνόμια που δείχνουν σεβασμό και φροντίδα;

Είναι το περιβάλλον εργασίας σας για ανθρώπους που ευνοούν την ικανοποίηση και εμπλοκή των εργαζομένων; Παρέχετε εκδηλώσεις, δραστηριότητες των εργαζομένων, εορταστικές εκδηλώσεις και προσπάθειες οικοδόμησης που κάνουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι ο οργανισμός σας είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να εργαστείτε;

Οι εργαζόμενοι εκτιμούν έναν χώρο εργασίας στον οποίο η επικοινωνία είναι διαφανής, η διοίκηση είναι προσπελάσιμη, τα στελέχη είναι προσιτά και σεβαστά και η κατεύθυνση είναι σαφής και κατανοητή. Η γενική σας κουλτούρα κρατά τους υπαλλήλους - ή τους απομακρύνει. Που σας παίρνει αυτό που θέλετε και χρειάζεστε για επιτυχία;

Αναγνώριση της Διοίκησης της Απόδοσης των Εργαζομένων

Πολλοί αναγνωρίζουν την αναγνώριση των υπαλλήλων στον κατάλογο, αλλά εδώ αναγνωρίστηκε η αναγνώριση σε μια πρόσφατη έρευνα της Εταιρείας για τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM) των εργαζομένων. Ενώ η αναγνώριση είναι σημαντική, δεν είναι μεταξύ των κύριων ανησυχιών των εργαζομένων.

Η έλλειψη αναγνώρισης μπορεί να επηρεάσει πολλούς από τους παραπάνω παράγοντες, ειδικά τον πολιτισμό, αλλά πιθανώς δεν είναι ο αποφασιστικός παράγοντας για την απόφαση του εργαζομένου να εγκαταλείψει τον οργανισμό σας. Δώστε μεγάλη γνήσια εκτίμηση και αναγνώριση ως κερασάκι στην τούρτα για τις προσπάθειες διατήρησης των εργαζομένων σας.

Αλλά, δώστε προσοχή στους πιο σημαντικούς παράγοντες, το κέικ, αν θέλετε να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας. Αναγνωρίστε τον τρόπο που ζείτε στον οργανισμό σας για να διατηρήσετε τα καλύτερα ταλέντα σας.

Αν δώσετε προσοχή σε αυτούς τους δέκα παράγοντες, θα μειώσετε τον κύκλο εργασιών και θα διατηρήσετε τους πιο επιθυμητούς υπαλλήλους σας. Εάν όχι, θα πραγματοποιείτε τακτικές συνεντεύξεις εξόδου και πακέτα με αντίο. Είναι ακριβό να προσληφθεί ένας νέος υπάλληλος. Γιατί να μην χρησιμοποιήσετε την απαραίτητη προσπάθεια για να διατηρήσετε τους υπαλλήλους που έχετε ήδη οδυνηρά στρατολογημένους και μισθωμένους;