Πρακτικές συμβουλές για την ανάπτυξη ενός ρόλου επιχειρηματικής ηγεσίας

Η ηγεσία είναι η διαχρονική πρακτική της καθοδήγησης άλλων για την επίτευξη ενός στόχου, προορισμού ή επιθυμητού αποτελέσματος. Στο πιο θεμελιώδες επίπεδο, ένας ηγέτης είναι κάποιος που παρακινεί, εμπνέει και καθοδηγεί άλλους προς τους προκαθορισμένους στόχους.

Η κλασική άποψη του ρόλου του ηγέτη στην επιχείρηση

Ένας ηγέτης θεωρήθηκε κάποτε ως κάποιος που προήδρευε από ψηλά, διανέμοντας σοφία, ανταμοιβή και πειθαρχία. Η ιστορική άποψη ενός ηγέτη ήταν κάποιος που διέθετε και ο οποίος διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στην έκδοση οδηγιών και την επιβολή της εκτέλεσης, παραμένοντας όμως μακριά από την καθημερινή εργασία.

Ο μεταβαλλόμενος ρόλος του επιχειρηματικού ηγέτη στην πάροδο του χρόνου

Καθώς οι καιροί έχουν αλλάξει, έχει και τον ηγετικό ρόλο. Ο σημερινός ηγέτης επικεντρώνεται στον εντοπισμό και την ανάπτυξη ταλέντων, ενώ εργάζεται για να δημιουργήσει ένα υγιές περιβάλλον που επιτρέπει στα άτομα να εφαρμόζουν τα ταλέντα και τις δεξιότητές τους στην επιδίωξη βασικών στόχων. Η δημιουργία αυτού του αποτελεσματικού περιβάλλοντος εργασίας προϋποθέτει ότι ο ηγέτης επικεντρώνεται στην ενδυνάμωση και ενίσχυση των βασικών αξιών, στη μοντελοποίηση κατάλληλων συμπεριφορών και στην ενδυνάμωση της αίσθησης λογοδοσίας για να βοηθήσει τις ομάδες και τις ομάδες εργασίας να πετύχουν τα καθήκοντά τους.

Ο σημερινός ηγέτης είναι στη μέση της δράσης, παρέχοντας υποστήριξη και εξασφαλίζοντας σωστή κατεύθυνση, αντί να οδηγεί την ομάδα του από ψηλά.

Η σημασία του οράματος για την επιχειρηματική ηγεσία

Οι σημερινοί ηγέτες κατανοούν τη σημασία της ανάπτυξης και της ενίσχυσης της ορατότητας της ομάδας. Το όραμα είναι μια εξιδανικευμένη κατάσταση του μέλλοντος ή ενός μελλοντικού προορισμού που παρέχει το πλαίσιο για οργανωτικούς, νοητικούς και μεμονωμένους στόχους και δραστηριότητες. Το όραμα μπορεί να επικεντρωθεί στην επιτυχία σε ορισμένες αγορές, να γίνει ορατή ως κορυφαία εταιρεία σε ένα τμήμα αγοράς ή πελάτη ή να προσπαθήσει να γίνει η πιο καινοτόμος επιχείρηση στον κλάδο.

Ανεξάρτητα από το πραγματικό όραμα, ο ηγέτης πρέπει να δημιουργήσει και να ενσταλάξει την ιδέα αυτού του προορισμού στα μυαλά των υπαλλήλων της επιχείρησης ή της ομάδας. Ένα σαφές, ισχυρό όραμα χρησιμεύει ως σημείο συγκέντρωσης των εργαζομένων. Βοηθάει τους ανθρώπους και τις ομάδες να δίνουν προτεραιότητα στις επενδύσεις και τις βελτιώσεις. Δίνει σε όλους σε μια οργάνωση κάτι που πρέπει να επιδιώκουν στις καθημερινές τους επιδιώξεις.

Η στρατηγική είναι απαραίτητη για το ρόλο του επιχειρηματικού ηγέτη

Μια στρατηγική είναι μια συλλογή ενεργειών που οργανώνονται σε ένα σχέδιο για να εργαστούμε προς ένα όραμα. Οι ηγέτες είναι υπεύθυνοι για τη συνεργασία με τους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους συνεργάτες, τους προμηθευτές και τους ενδιαφερόμενους, για να καθορίσουν, να εφαρμόσουν και να εφαρμόσουν μια στρατηγική που θα βοηθήσει την επιχείρηση να επιτύχει στην αγορά.

Η στρατηγική ασχολήθηκε ετησίως ή δύο φορές ετησίως σε ημέρες που πέρασαν. Σήμερα, η επεξεργασία της στρατηγικής είναι μια συνεχής διαδικασία που περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα ανθρώπων και επικεντρώνεται στον πειραματισμό και τη μάθηση.

Η ανάγκη για κίνητρα στην επιχειρηματική ηγεσία

Οι ηγέτες παρακινούν τα μέλη της ομάδας μέσω της δημιουργίας στόχων, της καθοδήγησης, της ανάδυσής τους και της παροχής συνεχούς αναπτυξιακής υποστήριξης. Αν και τα χρήματα αποτελούν συστατικό στοιχείο για τον οποίο όλοι λειτουργούν, άλλοι άυλοι παράγοντες όπως η επιβράβευση της εργασίας και η παρουσία ευκαιριών για επαγγελματική ανάπτυξη είναι ισχυρά κίνητρα, πάντα υποθέτοντας ότι η αποζημίωση είναι δίκαιη. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες είναι συνεχώς επιφυλακτικοί για τρόπους να αξιοποιήσουν την κίνηση και το πάθος των υπαλλήλων τους.

Βασικές δεξιότητες και τα καθήκοντα των ηγετών της σημερινής επιχείρησης

Βασικός ρόλος του ηγέτη είναι να καθοδηγήσει μια ομάδα από έναν προορισμό στον άλλο με ασφάλεια. Οι ηγέτες πρέπει:

• Engender εμπιστοσύνη
• Παροχή σαφήνειας για την κατεύθυνση
• Αναλάβει την ευθύνη για τα μέλη της ομάδας και τα αποτελέσματα της ομάδας τους
• Οδηγός συνεχούς διαδικασίας βελτίωσης της στρατηγικής
• Καλλιεργήστε και κινητοποιήστε την υψηλή ατομική και ομαδική απόδοση
• Υποστήριξη πειραματισμού και μάθησης
• Αναπτύξτε ταλέντο
• Οδηγός λήψης αποφάσεων
• Διδάσκω
• Καθιέρωση και διασφάλιση λογοδοσίας
• Ανάπτυξη και υποστήριξη βασικών αξιών
• Επικοινωνήστε με τη διαφάνεια

Πώς να βελτιωθεί ο ρόλος του επιχειρηματικού ηγέτη

Αν και μερικά άτομα είναι φυσικά ισχυρά επικοινωνούντες ή στρατηγικοί στοχαστές, οι ηγέτες είναι ως επί το πλείστον φτιαγμένοι και όχι γεννημένοι. Η ανάπτυξη ως ηγέτης απαιτεί χρόνο και εμπειρία και συνήθως συνεπάγεται άφθονα λάθη. Οι βιβλιοθήκες είναι γεμάτες με βιβλία σχετικά με την κορυφαία, αλλά ο μόνος τρόπος για να μάθετε πραγματικά να ηγείται είναι να συμμετάσχετε σε αυτό. Τα προγράμματα κατάρτισης, τα βιβλία και άλλα υλικά μπορούν να αποτελέσουν πολύτιμα εργαλεία υποστήριξης, αλλά η μάθηση για να οδηγήσει είναι μια δραστηριότητα πλήρους επικοινωνίας. Οι ενέργειες που μπορείτε να αναλάβετε για να αποκτήσετε εμπειρία και να προωθήσετε την ανάπτυξη των ηγετικών ικανοτήτων σας περιλαμβάνουν:

• Εθελοντής να διευθύνει ομάδες επίλυσης προβλημάτων στο χώρο εργασίας
• Περάστε χρόνο χρησιμεύοντας ως διαχειριστής έργου
• Συμμετέχετε σε ευκαιρίες ηγεσίας εθελοντών εκτός του χώρου εργασίας, όπως τα τοπικά σχολεία, τα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα ή το θρησκευτικό σας ίδρυμα
• Ζητήστε από τον προϊστάμενό σας ευκαιρίες να καθοδηγήσει ή να οδηγήσει πρωτοβουλίες στο τμήμα σας

Καθώς αποκτάτε εμπειρία στην υποστήριξη και επίβλεψη του έργου άλλων, οι προκλήσεις θα αυξηθούν σε πολυπλοκότητα και ασάφεια. Ένας σύμβουλος περιγράφει την εξέλιξη της ηγεσίας ως κινούμενη προς τα έξω σε μια σειρά ομόκεντρων κύκλων, με τις βασικές ηγετικές δραστηριότητες στο κέντρο και το πιο απαιτητικό έργο της ανώτερης ηγετικής και οργανωτικής στρατηγικής και ανάπτυξης στους πολύ εξωτερικούς δακτυλίους. Αναζητήστε συνεχώς προκλήσεις που σας μεταφέρουν πέρα ​​από τις γνωστές και άνετες περιοχές σε νέα και ολοένα και πιο περίπλοκα προβλήματα.

Οι μεγάλοι ηγέτες έχουν αξιοσημείωτο αντίκτυπο στους ανθρώπους που συναντούν. Έχουν κίνητρα να επιτύχουν μεγάλα πράγματα και το κάνουν με καθοδήγηση, πρόκληση και υποστήριξη άλλων. Το έργο είναι δύσκολο και μερικές φορές ενοχλητικό, αλλά είναι εξαιρετικά ανταμείβοντας.