Συμβουλές για το Leadership Style για αποτελεσματική αποστολή

Το στυλ ηγεσίας σας είναι καταλληλότερο. Το στυλ ηγεσίας εξαρτάται από τις ικανότητες και τις γνώσεις της ομάδας ή του ατόμου, τον χρόνο και τα διαθέσιμα εργαλεία, καθώς και τα επιθυμητά αποτελέσματα. Σε ένα πρόσφατο άρθρο, εξετάστηκε το πείραμα, η πώληση, η διαβούλευση, η συμμετοχή και η ανάθεση του μοντέλου στυλ ηγεσίας.

Ως επιβλέπων, διευθυντής ή ηγέτης ομάδας, παίρνετε καθημερινές αποφάσεις σχετικά με το κατάλληλο στυλ ηγεσίας που θα χρησιμοποιήσετε σε κάθε εργασιακή κατάσταση. Θέλετε να προωθήσετε τη συμμετοχή των εργαζομένων και την ενδυνάμωση των εργαζομένων, ώστε τα μέλη της ομάδας σας να καταβάλλουν τις καλύτερες προσπάθειές τους στην εργασία.

Αυτές οι συμβουλές για την επιτυχή ανάθεση εξουσίας θα σας βοηθήσουν να βοηθήσετε τα μέλη του προσωπικού που υποβάλλουν εκθέσεις να επιτύχουν όταν είναι πιο εξουσιοδοτημένα. Και, όταν επιτύχουν, θα πετύχετε. Ποτέ μην αφήνετε τον εαυτό σας να ξεχνάει την αλληλένδετη φύση της επιτυχίας στο χώρο εργασίας.

Συμβουλές για το στιλ ηγεσίας

Όποτε είναι δυνατόν, κατά την ανάθεση εργασίας, δώστε στο άτομο μια ολόκληρη εργασία

Αν δεν μπορείτε να δώσετε στον εργαζόμενο ένα ολόκληρο καθήκον, βεβαιωθείτε ότι κατανοούν τον γενικό σκοπό του έργου ή της εργασίας που αποτελεί μέρος της εργασίας που σας αναθέτετε. Εάν είναι δυνατόν, συνδέστε τα με την ομάδα που διαχειρίζεται ή σχεδιάζει το έργο. Τα μέλη του προσωπικού συμβάλλουν αποτελεσματικότερα όταν γνωρίζουν τη μεγάλη εικόνα.

Οι εργαζόμενοι είναι πιο αποτελεσματικοί ερμηνευτές όταν αισθάνονται μέρος κάποιου που είναι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους

Δίνοντας τους μια πλήρη εικόνα, εξασφαλίζετε ότι αισθάνονται σαν να αποτελούν μέρος ολόκληρης της πρωτοβουλίας. Αυτό τους κάνει να αισθάνονται πιο σημαντικοί στο σχέδιο των πραγμάτων.

Οι άνθρωποι που γνωρίζουν τους στόχους, τις προσδοκίες και τα αναμενόμενα αποτελέσματα κάνουν καλύτερες αποφάσεις σχετικά με το έργο τους, επειδή έχουν ένα πλαίσιο μέσα στο οποίο λαμβάνουν αποφάσεις.

Βεβαιωθείτε ότι το Προσωπικό κατανοεί ακριβώς τι θέλετε να κάνετε

Κάντε ερωτήσεις, παρακολουθήστε το έργο που εκτελέσατε ή ζητήστε από τον υπάλληλο να σας δώσει σχόλια για να βεβαιωθείτε ότι οι οδηγίες σας έγιναν κατανοητές.

Κανείς δεν θέλει να κάνει το λανθασμένο πράγμα ή να παρακολουθήσει τις προσπάθειές του και η συνεισφορά του αποτυγχάνει να επηρεάσει. Έτσι, βεβαιωθείτε ότι εσείς και ο υπάλληλος μοιράζεστε νόημα σχετικά με τους στόχους και τα επιθυμητά αποτελέσματα από κάθε εργασία που αναθέτετε.

Εάν έχετε μια εικόνα για το τι θα έχει ένα επιτυχημένο αποτέλεσμα ή αποτέλεσμα, μοιραστείτε την εικόνα σας με το προσωπικό

Θέλετε να κάνετε τον σωστό άνθρωπο. Δεν θέλετε να ξεγελάσετε το άτομο στο οποίο αναθέτετε την εξουσία σας για ένα καθήκον, να πιστέψετε ότι οποιοδήποτε αποτέλεσμα θα κάνει εάν δεν αισθανθείτε αυτόν τον τρόπο. Οι υπάλληλοί σας προτιμούν να μοιράζεστε ακριβώς αυτό που ψάχνετε και όχι να τις υποθέσετε.

Προσδιορίστε τα Βασικά Σημεία του Έργου ή τις Ημερομηνίες όταν θέλετε Σχόλια σχετικά με την Πρόοδο

Είναι η κρίσιμη διαδρομή που σας παρέχει τα σχόλια που χρειάζεστε χωρίς να σας αναγκάσει να διαχειριστείτε άμεσα την άμεση αναφορά ή την ομάδα σας. Χρειάζεται να βεβαιωθείτε ότι το καθήκον ή το έργο που έχει ανατεθεί βρίσκεται σε καλό δρόμο.

Χρειάζεται επίσης την ευκαιρία να επηρεάσετε την κατεύθυνση του έργου και τις αποφάσεις της ομάδας ή του ατόμου. Αν ορίσετε αυτή την κρίσιμη διαδρομή από την αρχή, οι υπάλληλοί σας είναι λιγότερο πιθανό να αισθάνονται ότι έχουν μικροεπιχειρήσεις ή σαν να παρακολουθείτε πάνω από τον ώμο τους σε κάθε βήμα.

Προσδιορίστε τις μετρήσεις ή το αποτέλεσμα που θα χρησιμοποιήσετε για να διαπιστώσετε ότι το έργο ολοκληρώθηκε με επιτυχία

(Αυτό θα κάνει τον προγραμματισμό της ανάπτυξης των επιδόσεων περισσότερο μετρήσιμο και λιγότερο υποκειμενικό).

Προσδιορίστε, εκ των προτέρων, πώς θα ευχαριστήσετε και θα επιβραβεύσετε το προσωπικό για την επιτυχή ολοκλήρωση του έργου ή του έργου που έχετε αναθέσει

Η αναγνώριση ενισχύει τη θετική εικόνα του ίδιου του εργαζομένου, την αίσθηση ολοκλήρωσης και την πεποίθηση ότι αυτός ή αυτή είναι βασικός συνεργάτης.

Προφυλάξεις κατά τη χρήση της αντιπροσωπείας ως στυλ ηγεσίας

Η αντιπροσωπεία μπορεί να θεωρηθεί ως ντάμπινγκ από τον εργαζόμενο που λαμβάνει περισσότερες εργασίες. Ένας νεαρός υπάλληλος παραπονέθηκε πρόσφατα ότι ενώ ενδιαφέρεται πολύ για πιο υπεύθυνη δουλειά και αντιμετώπιση νέων προκλήσεων, θεώρησε ότι ο διευθυντής της απλά δίδει περισσότερη δουλειά της για να κάνει τις περισσότερες φορές.

Κατά συνέπεια, ορισμένες από τις εργασίες που ανατέθηκαν ήταν πιο προκλητικές. η συμμετοχή στις συναντήσεις κατά τη διάρκεια των οποίων βοήθησε να επηρεάσει την κατεύθυνση ενός αναπτυσσόμενου προϊόντος ήταν προκλητική, συναρπαστική και υπεύθυνη.

Πίστευε ότι ο διευθυντής της δεν κατάλαβε τη διαφορά όμως, έτσι ξόδεψε το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου της, κάνοντας περισσότερη δουλειά ενός κοσμικού και επαναλαμβανόμενου χαρακτήρα. Αυτός ο φόρτος εργασίας, ο οποίος είχε εργαστεί πολλές ώρες και τα Σαββατοκύριακα, παρεμπόδισε την ικανότητά του να αναλάβει μεγαλύτερη ευθύνη και τις οικογενειακές του υποχρεώσεις.

Βεβαίως, κάθε δουλειά έχει το μερίδιό της στα κοσμικά καθήκοντα που πρέπει να ολοκληρωθούν. Μερικοί άνθρωποι δεν συμπαθούν την κατάθεση, και μερικοί δεν τους αρέσουν οι πελάτες χρέωσης. Μερικοί άνθρωποι επίσης δεν τους αρέσει να κάνουν το πλύσιμο ή το άδειασμα του πλυντηρίου πιάτων. Ως εκ τούτου, ο διαχειριστής πρέπει να ισορροπήσει προσεκτικά την ανάθεση μεγαλύτερης εργασίας με την ανάθεση εργασίας που απαιτεί περισσότερη ευθύνη, εξουσία και πρόκληση.

Η επιτυχημένη εξουσιοδότηση ως ηγετικό στυλ απαιτεί χρόνο και ενέργεια, αλλά αξίζει τον χρόνο και την ενέργεια για να βοηθήσει την εμπλοκή των εργαζομένων και την ενδυνάμωση των εργαζομένων να επιτύχει ως στυλ ηγεσίας. Αξίζει τον χρόνο και την ενέργεια για να βοηθήσει τους υπαλλήλους να επιτύχουν, να αναπτύξουν και να ανταποκριθούν στις προσδοκίες σας. Χτίζετε την αυτοπεποίθηση του εργαζόμενου και οι άνθρωποι που αισθάνονται επιτυχείς είναι συνήθως επιτυχείς.