Αποφυγή απολύσεων: εναλλακτικές στρατηγικές κοστολόγησης

Οι πωλήσεις και η κερδοφορία σας δεν συμβαδίζουν με τις προβλέψεις και τους στόχους σας. Προσπαθήσατε να μειώσετε το κόστος σε ολόκληρη την εταιρεία και να εξομαλύνετε τις διαδικασίες εργασίας. Τα τμήματα έχουν συμμετάσχει σε συζητήσεις και σχέδια συνεχούς βελτίωσης. Αλλά, τα έξοδά σας συνεχίζουν να αυξάνονται. Τα έξοδά σας είναι εκτός λειτουργίας με τις τρέχουσες ανάγκες της επιχείρησής σας.

Μπορεί να χρειαστεί να αναλάβετε δράση σχετικά με τα μεγαλύτερα έξοδα σας, αν και είναι και η πιο σημαντική επένδυση και το ενεργητικό της επιχείρησής σας: τα άτομα που απασχολείτε. Δεν υπάρχουν καλές απαντήσεις. Ας δούμε τις επιλογές και στη συνέχεια να αναγνωρίσουμε ότι η μείωση του εργατικού δυναμικού μπορεί να είναι η καλύτερη απάντηση.

Πριν εξετάσετε τη μείωση του εργατικού δυναμικού

Αν έχετε εργαζόμενους με τους οποίους έχετε συμβόλαιο, μπορείτε να εφαρμόσετε αυτά τα μέτρα μείωσης του κόστους μόνο μέσω της επαναδιαπραγμάτευσης της σύμβασης. Αυτό ισχύει επίσης όταν οι εργαζόμενοι εκπροσωπούνται από μια ένωση.

Η επιχειρησιακή αιτιολόγηση για τη μείωση του εργατικού δυναμικού θα πρέπει να τεκμηριώνεται εάν είναι απαραίτητη η μείωση του εργατικού δυναμικού. Αυτό σημαίνει ότι ο εργοδότης μπορεί να αποδείξει ότι εξετάστηκαν ή δοκιμάστηκαν εναλλακτικές λύσεις στις απολύσεις.

Εάν η διαφορά προκύπτει από τη μείωση του εργατικού δυναμικού, αυτή η τεκμηρίωση είναι επωφελής για να δείξει σε μια κριτική επιτροπή ότι οι επιχειρηματικοί λόγοι ήταν το μόνο θέμα στις αποφάσεις για τη μείωση του εργατικού δυναμικού.

Εγκαταστήστε μια παγίδα πάγωμα

Ένα από τα πιο γρήγορα βήματα για την εφαρμογή είναι η παγίωση της πρόσληψης για όλες τις μη ουσιαστικές θέσεις. Αυτό σας επιτρέπει να ενοποιήσετε τους υπαλλήλους που έχετε για να ολοκληρώσετε το έργο που είναι απαραίτητο για την εξυπηρέτηση των πελατών της επιχείρησής σας.

Μπορείτε να συνεχίσετε στρατηγικά να μισθώσετε σε τομείς όπου οι δεξιότητες είναι δύσκολο να βρεθούν και σε θέσεις που θα δημιουργήσουν άμεσα έσοδα για την επιχείρηση. Ωστόσο, τομείς όπως η έρευνα και η ανάπτυξη ενδέχεται να χρειαστεί να τεθούν σε αναμονή για βραχυπρόθεσμο χρονικό διάστημα. Ένα άλλο στοιχείο της κατάψυξης είναι να θέσει θέσεις γεμίσματος που εκκενώνονται κατά τη διάρκεια της κατάψυξης προσλήψεων σε αναμονή εάν δεν είναι απαραίτητες.

Παγώστε τις αυξήσεις μισθών και παροχών

Μια άλλη στρατηγική για την αποφυγή των απολύσεων εργαζομένων είναι να παγώσουν τις μισθολογικές αυξήσεις και τις παροχές. Αυτό θα θεωρηθεί λιγότερο αυστηρό από τους υπαλλήλους που πραγματικά θέλετε να διατηρήσετε από κάποιες από τις επόμενες επιλογές.

Δέσμευση να επανεξετάζει αυτή την απόφαση περιοδικά και να παρέχει ένα χρονικό πλαίσιο στο οποίο οι εργαζόμενοι μπορούν να περιμένουν μια ενημέρωση. Όταν οι επιχειρηματικές συνθήκες είναι ταραχώδεις και απρόβλεπτες, δεν έχει νόημα να προσθέσουμε επιπλέον έξοδα στη μόνιμη βάση.

Αφήστε τους συμβασιούχους και τους προσωρινούς υπαλλήλους να πάνε

Οι συμβασιούχοι και οι έκτακτοι υπάλληλοι αναμένουν να εγκαταλείψουν ανάλογα με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες της επιχείρησης. Ενώ αυτό προκαλεί κάποια αναταραχή στη ζωή των προσωρινά απασχολουμένων, ο εργοδότης δεν έχει την ίδια δέσμευση σε αυτούς τους υπαλλήλους όπως στους τακτικούς υπαλλήλους.

Οι Temps παρέχουν ένα ασφαλές μαξιλάρι για τη συνεχή απασχόληση των τακτικών υπαλλήλων. Για να αποφύγετε τις απολύσεις εργαζομένων, αφήστε όλους τους συμβασιούχους και τους έκτακτους υπαλλήλους να πάνε.

Ενθάρρυνση των εργαζομένων να εγκαταλείψουν: Εθελούσιες απολύσεις, εξαγορές, πρόωρη συνταξιοδότηση

Ζητήστε από τους εργαζόμενους να κάνουν εθελοντικές απολύσεις, να προσφέρουν ένα χρηματικό ποσό για να τερματίσουν τη σχέση εργασίας ή να προσφέρουν πρόωρη συνταξιοδότηση σε επιλέξιμους υπαλλήλους. Και οι τρεις από αυτές τις δράσεις δίνουν στους εργαζόμενους επιλογές και θεωρούνται λιγότερο αρνητικές από τους υπόλοιπους υπαλλήλους.

Αυτές οι επιλογές, αν και είναι αποτελεσματικές για τη μακροπρόθεσμη μείωση του κόστους, είναι ακριβές βραχυπρόθεσμα. Ένα σημαντικό χρηματικό ποσό είναι απαραίτητο για να ενθαρρυνθούν οι εργαζόμενοι να αποχωρήσουν από την εργασία τους. Σε μια εθελοντική απόλυση, κανένας υπάλληλος δεν θα προσφερθεί εθελοντικά χωρίς ουσιαστικό πακέτο αποχώρησης ή με εγγυημένα δικαιώματα επιστροφής στη δουλειά, συνήθως μέσα σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.

Επωφεληθείτε από την κανονική τριβή των εργαζομένων

Σε κάθε οργάνωση, οι εργαζόμενοι αποχωρούν. Προγραμματίστε να εξοικονομήσετε κάποιο κόστος καθώς οι υπάλληλοι παραιτούνται. Οι λόγοι ποικίλλουν από την αλλαγή της δουλειάς ενός σημαντικού άλλου σε οικογενειακά θέματα και νέες ευκαιρίες σταδιοδρομίας.

Μια προαιρετική διακοπή μπορεί να σας επιτρέψει να αναδιαρθρώσετε τη ροή εργασίας σας. Μπορεί να μπορείτε να μεταφέρετε υπαλλήλους σε διαφορετικές εργασίες. Θα πρέπει να καλυφθούν μόνο κρίσιμες, ουσιαστικές θέσεις. Λάβετε υπόψη ότι σε δύσκολες οικονομικές περιόδους, το ποσοστό τριβής σας πιθανόν να επιβραδυνθεί.

Μειώστε τις αμοιβές, τα περιθωριακά οφέλη ή τις ώρες εργασίας

Εάν πρέπει να μειώσετε την αμοιβή των εργαζομένων, τα ωφελήματα ή τις ώρες, σκεφτείτε τις συνέπειες αυτής της απόφασης. Οι καλύτεροι υπάλληλοί σας, οι εργαζόμενοι που θέλετε να διατηρήσετε περισσότερο, οι εργαζόμενοι που είναι κρίσιμοι για το μέλλον της εταιρείας σας θα επηρεαστούν αρνητικά από την απόφαση. Και, αυτοί είναι συχνά οι εργαζόμενοι που έχουν επιλογές.

Πριν από την εξέταση αυτής της επιχειρηματικής απόφασης, αναγνωρίστε ότι αυτές οι ενέργειες μπορούν να προκαλέσουν την αποχώρηση των καλύτερων υπαλλήλων σας.

Προγραμματίστε τα μη καταβληθέντα στελέχη προσωπικού

Μια παρακέντηση είναι μια εναλλακτική λύση στις απολύσεις. Σε μια υποχρεωτική περίοδο, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν αμείωτο ή μερικώς αμειβόμενο χρόνο εργασίας για χρονικές περιόδους που κυμαίνονται από εβδομάδες έως ένα χρόνο. Οι υπάλληλοι γενικά έχουν είτε προγραμματισμένη ώρα αναχώρησης είτε δικαίωμα επιστροφής και προσδοκίες.

Παραδείγματα διακοπών περιλαμβάνουν το κλείσιμο μιας επιχείρησης για δύο εβδομάδες, τη μείωση του χρόνου εργασίας των εργαζομένων σε τρεις εβδομάδες το μήνα αντί για τέσσερις και ζητώντας από τους υπαλλήλους να λαμβάνουν δύο ημέρες το μήνα χωρίς αμοιβή. Άλλοι υπάλληλοι έχουν τεθεί σε ανοιχτό χώρο για επ 'αόριστον. Σε μια προοπτική, τα οφέλη συνήθως συνεχίζονται, πράγμα που είναι ένας από τους παράγοντες διαφοροποίησης από μια απολύσεις.