Ποιος είναι ο σκοπός της αξιολόγησης των υπαλλήλων;

Η αξιολόγηση των εργαζομένων είναι η αξιολόγηση και η επισκόπηση της απόδοσης εργασίας ενός εργαζομένου. Οι περισσότερες εταιρείες διαθέτουν σύστημα αξιολόγησης των εργαζομένων όπου οι εργαζόμενοι αξιολογούνται σε τακτική βάση (συχνά μία φορά το χρόνο).

Συνήθως αυτές οι εκτιμήσεις γίνονται στο τέλος του έτους ή στην επέτειο των υπηρεσιών του υπαλλήλου. Δηλαδή, εάν προσληφθήκατε τον Φεβρουάριο, η αξιολόγηση σας είναι τον Φεβρουάριο, και εάν προσληφθείτε τον Δεκέμβριο, η αξιολόγηση σας είναι τον Δεκέμβριο. Πολλές εταιρείες συνδέουν τις ετήσιες αυξήσεις τους με την αξιολόγηση των εργαζομένων.

Αν η επιχείρησή σας το κάνει αυτό και κάνει αξιολογήσεις βάσει της επετείου των υπηρεσιών σας, μπορείτε να διαπιστώσετε ότι οι μισθωτοί που προσλαμβάνονται στο τέλος του έτους λαμβάνουν δυσανάλογες αυξήσεις σε σύγκριση με τους συναδέλφους τους. Αυτό συμβαίνει όταν οι διαχειριστές είτε χρησιμοποιούν υπερβολικά μεγάλο μέρος του προϋπολογισμού αύξησής τους στις αρχές του έτους είτε σώζουν τα πάντα μέχρι το τέλος όταν πρέπει είτε να χρησιμοποιήσουν τα χρήματα είτε να τα χάσουν.

Γιατί οι εργοδότες χρησιμοποιούν αξιολογήσεις υπαλλήλων

Η τακτική αξιολόγηση των εργαζομένων συμβάλλει στην υπενθύμιση στους εργαζόμενους τι περιμένουν οι διευθυντές τους στον εργασιακό χώρο. Παρέχουν στους εργοδότες πληροφορίες που πρέπει να χρησιμοποιούν όταν λαμβάνουν αποφάσεις απασχόλησης, όπως προαγωγές, αυξήσεις αποδοχών και απολύσεις.

Σε μια παραδοσιακή αξιολόγηση των εργαζομένων, ο διευθυντής ή ο επιβλέπων γράφει και παρουσιάζει τις εισφορές και τις αδυναμίες του υπαλλήλου στον εργαζόμενο. Ο διαχειριστής και ο υπάλληλος συζητούν στη συνέχεια βελτιώσεις. Ορισμένες οργανώσεις ζητούν από τον υπάλληλο να γράψει μια αυτοαξιολόγηση πριν από τη συνάντηση.

Οι αυτοαξιολογήσεις είναι συχνά κρίσιμες για την καλή βαθμολογία των επιδόσεών σας. Οι διευθυντές δεν μπορούν να γνωρίζουν ό, τι κάνετε κάθε μέρα. Έτσι μια καλά γραπτή αυτοαξιολόγηση με επιτυχίες και σύνθετα έργα που αναφέρονται μπορεί να ενημερώσει ή να υπενθυμίσει στον διευθυντή σας για τους στόχους που έχετε επιτύχει και τις συνεισφορές που έχετε κάνει κατά τη διάρκεια του έτους.

Με το γράψιμο αυτό, μπορείτε να επηρεάσετε την τελική απόφαση του διευθυντή σας σχετικά με την αξιολόγηση απόδοσης. Εάν έχετε λάβει επαίνους από τους πελάτες, είτε εσωτερικούς είτε εξωτερικούς, συμπεριλάβετε τους στην αυτοαξιολόγηση σας για να ενημερώσετε τον διευθυντή σας ότι οι άλλοι εκτιμούν την εργασία σας.

Η διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης σε οργανισμούς συνεχίζεται - κάθε μέρα - καθώς ο διευθυντής ή ο επιβλέπων παρατηρεί και προπορεύει την απόδοση κάθε υπαλλήλου.

Σε πολλούς οργανισμούς με επίσημη διαδικασία αξιολόγησης των εργαζομένων, οι υπάλληλοι κατατάσσονται και βαθμολογούνται σε σύγκριση με άλλους υπαλλήλους. Οι αυξήσεις αποδίδονται βάσει τόσο της κατάταξης αξιολόγησης όσο και της βαθμολογίας - συνήθως 1-5 - που ο διαχειριστής αποδίδει στην απόδοση του υπαλλήλου.

Επιπλέον, ορισμένοι οργανισμοί καθορίζουν εκ των προτέρων το ποσοστό των υπαλλήλων τους οποίους μπορείτε να κατατάξετε, 1, 2, 3, 4 και 5.

Διευθυντές και βαθμολογίες υπαλλήλων σε μια αξιολόγηση

Μερικοί διαχειριστές αντιπαθούν να δίνουν αρνητικά σχόλια και θα διογκώσουν τις βαθμολογίες των εργαζομένων τους για να αποφύγουν τις δύσκολες συνομιλίες ή να κάνουν το τμήμα του να δείχνει καλά εναντίον των συνομηλίκων του. Ωστόσο, να θυμάστε ότι σε περίπτωση απολύσεων ή πυροβολισμού, οι δικηγόροι μπορούν να παραπέμπουν αυτές τις αξιολογήσεις των εργαζομένων ως αποδεικτικά στοιχεία σε δικαστική υπόθεση.

Εάν ένας διευθυντής πυρπολήσει έναν υπάλληλο για κακή απόδοση τον Ιούνιο, αλλά ο εργαζόμενος μπορεί να κάνει μια αξιολόγηση από τον Δεκέμβριο που εκτιμά την υψηλή του αξία, η εταιρεία θα δυσκολευτεί να υπερασπιστεί την απόφαση να τερματίσει.

Άλλοι διευθυντές πιστεύουν ότι αν δεν απονεμήθηκε βραβείο Νόμπελ, δεν είσαι τίποτε περισσότερο από ένας μέσος καλλιτέχνης. Αυτοί οι διαχειριστές βαθμολογούν τους υπαλλήλους τους χαμηλότερα από ό, τι έπρεπε Αυτό μπορεί να αποθαρρύνει τους εργαζόμενους και να τους οδηγήσει να αναζητήσουν νέες θέσεις εργασίας.

Οι διαχειριστές πρέπει να λάβουν υπόψη ότι οι αξιολογήσεις χαμηλής απόδοσης μειώνουν τις πιθανότητες προώθησης και ανάπτυξης των εργαζομένων μέσα στην εταιρεία. Αυξάνουν την πιθανότητα εθελουσίας τερματισμού. Μια ακριβής χαμηλή βαθμολογία μπορεί να βοηθήσει στην εξάλειψη των κακών υπαλλήλων, αλλά ένα ανακριβές μπορεί να οδηγήσει τους υψηλών επιδόσεων από την εταιρεία.

Τα δικαιώματά σας ως υπάλληλος

Εάν λάβετε μια αξιολόγηση με την οποία διαφωνείτε, οι περισσότερες εταιρείες έχουν διαδικασία προσφυγής. Μπορείτε γενικά να συναντήσετε έναν διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού και τον διευθυντή σας, και μερικές φορές τον προϊστάμενο του αφεντικού σας, να ξεπεράσετε τους λόγους της βαθμολόγησης σας. Μπορείτε να παρουσιάσετε στοιχεία που ίσως ξεχάσει το αφεντικό σας. Μια καλά γραπτή αυτοαξιολόγηση μπορεί συχνά να οδηγήσει σε μια ψευδή εκτίμηση.

Λάβετε υπόψη ότι πολλές εταιρείες έχουν αναγκαστικές βαθμολογίες και μπορεί να επισημάνει μόνο ένα ορισμένο ποσοστό των εργαζομένων ως Ξεπερνάει τις προσδοκίες. Μπορεί να είχατε θεαματικό χαρακτήρα, αλλά αν δεν ήσασταν τόσο εντυπωσιακός όσο οι συνάδελφοί σας, μπορεί να βρείτε την κατάταξή σας χαμηλότερη από ό, τι πραγματικά αξίζετε.

Γνωστός και ως:αξιολόγηση της απόδοσης, αξιολόγηση απόδοσης, διαχείριση απόδοσης