• 2025-04-04

Τι είναι η λύση για την αιτία;

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Ο τερματισμός της αιτίας είναι σοβαρή δουλειά. Οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι έχουν πολλούς λόγους διαχωρισμού, αλλά ο τερματισμός της απασχόλησης για την αιτία δεν είναι ένα επιθυμητό αποτέλεσμα - είτε για τον εργοδότη είτε για τον εργαζόμενο. Ο τερματισμός της αιτίας γενικά συμβαίνει όταν ένας εργαζόμενος κάνει ένα σοβαρό σφάλμα σε ενέργειες ή κρίση.

Ο τερματισμός της αιτίας συμβαίνει όταν οι ενέργειες ενός εργαζομένου στο χώρο εργασίας, οι αλληλεπιδράσεις με τους συναδέλφους, η αλληλεπίδραση με τον διευθυντή τους ή οι τρόποι με τους οποίους αντιμετωπίζουν έναν πελάτη ή έναν πωλητή είναι τόσο ανυπόφοροι που απαιτούν τερματισμό της απασχόλησης - μερικές φορές αμέσως.

Λόγοι για τους οποίους ένας υπάλληλος τερματίζεται για αιτία

Όταν η απασχόληση ενός εργαζομένου τερματίζεται λόγω αιτίας, η απασχόληση διακόπτεται για έναν λόγο που δίνεται στον εργαζόμενο και αναφέρεται στην επιστολή καταγγελίας.

Ο τερματισμός της αιτίας μπορεί να συμβεί για οποιεσδήποτε ενέργειες που ένας εργοδότης θεωρεί ως σοβαρό παράπτωμα. Παραδείγματα τέτοιων καταστάσεων περιλαμβάνουν αυτά.

  • Παραβίαση του κώδικα δεοντολογίας της εταιρείας ή της πολιτικής ηθικής,
  • Η μη τήρηση της πολιτικής της εταιρείας,
  • Παραβίαση της Σύμβασης
  • Βία ή απειλητική βία,
  • Απειλές ή απειλητική συμπεριφορά,
  • Η κλοπή χρημάτων ή περιουσίας της εταιρείας,
  • Ξαπλωμένη,
  • Παραποίηση αρχείων,
  • Ακραία ανυποταξία,
  • Παρενόχληση,
  • Εάν δεν πραγματοποιήσετε έλεγχο αλκοόλ ή φαρμάκων,
  • Μια καταδίκη για κάποια εγκλήματα ή,
  • Παρακολουθήστε την πορνογραφία online.

Αυτοί δεν είναι οι μόνοι λόγοι για τους οποίους ένας εργοδότης μπορεί να πυρπολήσει έναν υπάλληλο για αιτία. Κάθε φορά που οι εργοδότες πιστεύουν ότι έχουν δει κάθε πιθανό λόγο να τερματίσει έναν υπάλληλο για αιτία, ένας υπάλληλος το αποδεικνύει λανθασμένο. Επομένως, ένας εξαντλητικός κατάλογος είναι αδύνατος.

Περισσότερα σχετικά με τον τερματισμό της αιτίας

Εάν σχεδιάζετε να τερματίσετε την απασχόληση ενός υπαλλήλου για αιτία, μπορεί να θέλετε να μιλήσετε με τον πληρεξούσιό σας για τυχόν έκτακτες περιστάσεις ή καταστάσεις.

Ο τερματισμός της αιτίας είναι συνήθως άμεσος όταν ο εργοδότης συγκέντρωσε τα απαραίτητα έγγραφα και αποδεικτικά στοιχεία. Η συνάντηση τερματισμού πραγματοποιείται με τον υπάλληλο, τον διευθυντή ή τον επιβλέποντα του υπαλλήλου και έναν εκπρόσωπο του ανθρώπινου δυναμικού.

Εάν η σχέση εργασίας τερματιστεί λόγω αιτίας, ο εργοδότης δεν θα χρειαστεί να καταβάλει αποζημίωση ανεργίας. Μπορεί να θέλετε να επικοινωνήσετε με το Υπουργείο Εργασίας στο κράτος σας για να κατανοήσετε τους κανόνες που θα διέπουν τη σχέση σας με τους υπαλλήλους σας.

Ένας εργοδότης που τερματίζει έναν υπάλληλο για αιτία αποθαρρύνεται από την αποζημίωση. Αυτό στέλνει ένα διπλό μήνυμα που θα συγχέει τον αναχωρούντα υπάλληλο, θα συγχέει μια κριτική επιτροπή σε μια μεταγενέστερη αγωγή και θα θέτει ένα κακό προηγούμενο για τον εργοδότη.

Παραδείγματα λήξης της αιτίας

Μερικά παραδείγματα μπορούν να διευκρινίσουν τους τύπους συμπεριφοράς που πληρούν τις προϋποθέσεις για τερματισμό λόγω αιτίας.

Παράδειγμα # 1:

Ένας άντρας έφερε αυτό που οι εργαζόμενοι πίστευαν ότι είναι ένα πυροβόλο όπλο κρυμμένο σε μια καφέ χάρτινη τσάντα στο χώρο εργασίας του. Επέστρεψε το όπλο γύρω από τους συναδέλφους πριν κλείσει το όπλο στο ντουλάπι του. Ανέφεραν τις ανησυχίες τους στον διευθυντή τους και στο ανθρώπινο δυναμικό.

Η εταιρεία είχε πολιτική μηδενικής ανοχής για τα όπλα στο χώρο εργασίας, μια πολιτική που είχε καλυφθεί από έναν δικηγόρο για το εργατικό δίκαιο για το κράτος. Το όπλο ήταν επίσης στην ιδιοκτησία της εταιρείας και οι συνάδελφοί του είχαν αισθανθεί ότι απειλούνται από τις πράξεις του ανθρώπου. Ο ΥΕ κάλεσε την αστυνομία που μετέφερε τον άνθρωπο και το όπλο. Ο άνθρωπος με το πυροβόλο όπλο κατηγορήθηκε τελικά ότι διέθετε παράνομα όπλο. Εκτοξεύτηκε από την εργασία του για αιτία.

Παράδειγμα # 2:

Ένας υπάλληλος ζητήθηκε σε ένα περίπτερο εμπορικών εκθέσεων από δυο δυνητικούς πελάτες που τον ζήτησαν από το όνομα και του αναφέρθηκαν ως αντιπρόεδρος της εταιρείας. Το πρόβλημα?

Ο άντρας ήταν διευθυντής εταιρείας που χρησιμοποίησε τον τίτλο VP για να είναι πιο σημαντικός από ότι ήταν στην πραγματικότητα. Όταν η εταιρεία έμαθε για τη μάσκαρα του μετά την παράσταση, απολύθηκε αμέσως για να παρουσιαστεί ως αξιωματικός της εταιρείας όταν δεν ήταν.

Παράδειγμα # 3:

Το τμήμα πληροφορικής της εταιρείας διαπίστωσε ότι ένας νέος υπάλληλος είχε ανακατασκευάσει πλήρως τον θάλαμο του και έκανε την οθόνη του υπολογιστή ανεξερεύνητη από οποιονδήποτε υπάλληλο που διέρχεται από το γραφείο του. Αναρωτήθηκαν γιατί η αλλαγή και εξέτασε τον υπολογιστή του.

Διαπίστωσαν ότι καθόταν στο σαλόνι του παρακολουθώντας πορνογραφία όλη την ημέρα αντί να εργάζεται. Απολύθηκε. Το αστείο και τόσο ενδεικτικό της νεολαίας του; Κάλεσε τον σκηνοθέτη του HR το πρωί μετά τον τερματισμό του να ζητήσει βοήθεια για την ενημέρωση του βιογραφικού του.

Ας ελπίσουμε ότι αυτά τα τρία παραδείγματα θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε πλήρως την έννοια του τερματισμού της αιτίας.

Αποποίηση ευθυνών: Λάβετε υπόψη ότι οι πληροφορίες που παρέχονται, ενώ είναι έγκυρες, δεν είναι εγγυημένες για ακρίβεια και νομιμότητα. Ο ιστότοπος διαβάζεται από παγκόσμιο ακροατήριο και οι νόμοι και οι κανονισμοί για την απασχόληση διαφέρουν από κράτος σε κράτος και χώρα σε χώρα. Ζητήστε νομική βοήθεια ή βοήθεια από κρατικούς, ομοσπονδιακούς ή διεθνείς κυβερνητικούς πόρους, για να βεβαιωθείτε ότι η νομική σας ερμηνεία και οι αποφάσεις σας είναι σωστές για την τοποθεσία σας. Αυτές οι πληροφορίες είναι για καθοδήγηση, ιδέες και βοήθεια.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Κατανόηση εξαρτήσεων έργου και εργασίας

Κατανόηση εξαρτήσεων έργου και εργασίας

Οι υπεύθυνοι του έργου εργάζονται για την κατανόηση των σχέσεων ή των εξαρτήσεων μεταξύ των εργασιών ενός έργου, καθώς και του τρόπου με τον οποίο επηρεάζουν τους πόρους και τον προγραμματισμό.

Δομές διακυβέρνησης του έργου

Δομές διακυβέρνησης του έργου

Μάθετε ποια είναι η διακυβέρνηση του έργου, πώς να το αναγνωρίσετε και τι πρέπει να κάνετε εάν εργάζεστε σε μια ομάδα όπου δεν υπάρχουν δομές διακυβέρνησης ήδη.

Έγγραφα που βασίζονται σε έργα για τεχνικούς εργολάβους

Έγγραφα που βασίζονται σε έργα για τεχνικούς εργολάβους

Χωρίστε περισσότερες ευκαιρίες βασιζόμενοι σε ένα πρότυπο βιογραφικό βάσει έργου, αντί σε ένα χρονολογικό. Μάθετε πώς να δημιουργήσετε ένα βιογραφικό όπως αυτό εδώ.

Βασική Διαχείριση Έργων 101: Τι είναι αυτό;

Βασική Διαχείριση Έργων 101: Τι είναι αυτό;

Η διαχείριση του έργου περιλαμβάνει τέσσερα βασικά πράγματα που ο διαχειριστής πρέπει να χειρίζεται με επιτυχία: τους πόρους, το χρόνο, τα χρήματα και το σημαντικότερο πεδίο εφαρμογής.

Επαναλάβετε το δείγμα για έναν υπεύθυνο διαχείρισης πιστοποιημένων έργων PMP

Επαναλάβετε το δείγμα για έναν υπεύθυνο διαχείρισης πιστοποιημένων έργων PMP

Εάν αναζητάτε μια νέα ευκαιρία ως διαχειριστής έργου, ήρθε η ώρα να ελέγξετε το βιογραφικό σας σημείωμα. Εδώ είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα.

Διαχείριση έργου Lingo

Διαχείριση έργου Lingo

Εδώ υπάρχουν πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση του έργου lingo και τους βασικούς όρους που όλοι πρέπει να γνωρίζουν, να διακινδυνεύουν, να εκδίδουν ορόσημο, τους χορηγούς και τους ενδιαφερόμενους.