• 2024-11-21

Αεροπορική δύναμη SSgt (E-5) Επισκόπηση Προώθησης και Τιμές

À Á Â Ã Ä Å Æ Ç È É Ê Ë Ì Í Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö Ø Œ Š þ Ù

À Á Â Ã Ä Å Æ Ç È É Ê Ë Ì Í Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö Ø Œ Š þ Ù

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Η Πολεμική Αεροπορία διαχειρίζεται τις προωθημένες προσφορές της διαφορετικά από τις άλλες υπηρεσίες. Η Πολεμική Αεροπορία καθορίζει πρώτα το συνολικό ποσοστό προώθησης (Air Force Wide) για τον κύκλο προώθησης, προβλέποντας πόσα διαθέσιμα slots θα είναι διαθέσιμα. Στη συνέχεια, παίρνει αυτό το ποσοστό και το εφαρμόζει σε όλες τις θέσεις εργασίας της Air Force (σχεδόν *) εξίσου.

Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι η Πολεμική Αεροπορία καθορίζει (Air Force Wide) ότι θα προωθήσει το 20% του συνόλου των κατάλληλων λοχίας του προσωπικού (E-5) στην τάξη τεχνικού λοχίας (E-6) για τον επόμενο κύκλο προώθησης. Κάθε τομέας σταδιοδρομίας (θέση εργασίας) θα προωθήσει το 20% των κατάλληλων λοχιών του προσωπικού του τεχνικού λοχίας, ανεξάρτητα από το αν η εργασία είναι υπερ-επανδρωμένη ή υποβαθμισμένη.

* ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Τα ποσοστά για κάθε εργασία δεν εξέρχονται ομοιόμορφα για δύο λόγους:

  • (1) Η Πολεμική Αεροπορία περιστρέφει τους αριθμούς * μέχρι * για κάθε εργασία. Για παράδειγμα, αν το συνολικό ποσοστό προώθησης για τον κύκλο είναι 10% και υπάρχουν 100 άτομα που είναι επιλέξιμα για το "Job A", τότε θα προωθηθούν 10 άτομα (10%). Ωστόσο, τι θα συνέβαινε αν υπήρχαν 113 άτομα; Το 10% του 113 είναι 11,3. Δεν μπορείτε να προωθήσετε το ένα τρίτο ενός ατόμου, οπότε σε αυτή την περίπτωση, η Πολεμική Αεροπορία θα στρογγυλευθεί και θα προωθήσει 12 άτομα. Αυτό θα είχε ως αποτέλεσμα ένα ποσοστό προώθησης σε αυτό το έργο 10,6 τοις εκατό, αντί 10 τοις εκατό. Αν υπήρχε μόνο ένα άτομο που θα μπορούσε να προωθηθεί σε αυτό το AFSC (Job), θα προαχθεί (υποθέτοντας ότι ο συντάκτης τον συνέστησε) και έτσι το ποσοστό προώθησης στην εργασία αυτή θα ήταν 100 τοις εκατό.

    (2) Κάθε χρόνο, η Πολεμική Αεροπορία επιλέγει ορισμένα πεδία επαγγελματικής σταδιοδρομίας για να λάβει επιπλέον πέντε ποσοστιαίες μονάδες. Έτσι, αν το συνολικό ποσοστό προώθησης ήταν 20%, θα μπορούσαν να προσφερθεί σε μερικούς καριεραρισμένους τομείς σταδιοδρομίας το 25% των επιλέξιμων.

Κατά τον προσδιορισμό του ποιος προωθείται, η Πολεμική Αεροπορία χρησιμοποιεί τα σημεία WAPS (Weighted Airman Promotion System). Πολύ απλά, αν το ποσοστό προώθησης είναι 10 τοις εκατό, προσθέτετε τα σημεία WAPS και τα κορυφαία 10 τοις εκατό των επιλέξιμων μελών σε αυτή τη δουλειά με τα περισσότερα σημεία WAPS είναι αυτά που προωθούνται. Για πλήρεις λεπτομέρειες σχετικά με το σύστημα προώθησης της Air Force, δείτε Το σύστημα προώθησης των στρατιωτικών δυνάμεων έγινε απλό.

Ιστορικές τάσεις των τιμών των προπονητών του Στρατιωτικού Προσωπικού της Πολεμικής Αεροπορίας

Σε περιόδους σύγκρουσης, τα ποσοστά προώθησης αυξάνονται σημαντικά καθώς αυξάνεται και ο επιχειρησιακός ρυθμός των αερομεταφορέων της Πολεμικής Αεροπορίας. Ιστορικές τάσεις τόσο προς τα πάνω όσο και προς τα κάτω μπορούν να φανούν παρακάτω στην ιστορική ανάλυση των 25 ετών και των ποσοστών προώθησης στις τάξεις Ε5 στην Πολεμική Αεροπορία.

Πιο πρόσφατα, το ποσοστό επιλογής ήταν σημαντικό μετά από μια καθυστέρηση στην προώθηση λόγω του μειωμένου αριθμού δυνάμεων στο Ιράκ και το Αφγανιστάν το 2015. Η μείωση των κύκλων ανάπτυξης συχνά προκαλεί την ανάγκη για λιγότερους αερομεταφορείς, με αποτέλεσμα η πτώση από τα ποσοστά αποδοχής στα μέσα του 40% # rates.

2017 - 32.006 προαγώγιμοι ανώτεροι αερομεταφορείς, 14.181 επιλέχθηκαν για προαγωγή στο λοχίας του προσωπικού, με επιτόκιο επιλογής 44,31%

2016 - 39.064 ανώτεροι αερομεταφορείς επιλέξιμοι για προαγωγή, επέλεξαν 16.506 αερομεταφορείς για προαγωγή στο λοχίας του προσωπικού, με επιτόκιο επιλογής 42,25%

2015 - 39.260 προαγώγιμες προκριματικοί ανώτεροι αερομεταφορείς, επέλεξαν 13.269 για προαγωγή στο λοχίας του προσωπικού, με ποσοστό επιλογής 33.8%.

2014 - 36.739 ανώτεροι αερομεταφορείς επιλέξιμοι για προαγωγή στο λοχίας του προσωπικού, 9.403 επιλέχθηκαν, με ποσοστό επιλογής 25.59%.

2013 - 34.078 ανώτεροι αερομεταφορείς που ήταν επιλέξιμοι για προαγωγή σε λοχίας του προσωπικού, 11.212 επιλέχθηκαν, με ποσοστό επιλογής 32.9%.

2012 - 33.500 ανώτεροι αερομεταφορείς που είναι επιλέξιμοι για προαγωγή σε λοχίας, περισσότεροι από 13.400 ανώτεροι επιλεγμένοι αερομεταφορείς, ήτοι 40% των επιλέξιμων.

2011 - 26.549 επιλέξιμοι ανώτεροι αερομεταφορείς για προαγωγή στο λοχίας του προσωπικού, 11.337 επιλέχθηκαν, με ποσοστό επιλογής 42.70%.

2010 - 28.510 επιλέξιμοι ανώτεροι αερομεταφορείς για προαγωγή στο λοχίας του προσωπικού, 13.518 επιλέχθηκαν, με επιτόκιο επιλογής 47,41%.

Ιστορικό διάγραμμα για τα ποσοστά προώθησης της Πολεμικής Αεροπορίας στην τάξη του λοχίας του προσωπικού (E-5) Από το 1993

Παρατηρήστε το παρακάτω διάγραμμα με το τέλος του πρώτου πολέμου στον Κόλπο, μια μαζική μείωση του στρατιωτικού προσωπικού σε όλο το πλάτος οδηγεί σε ένα από τα λιγότερα ποσοστά επιλογής στην πρόσφατη ιστορία. Ωστόσο, η ανακοίνωση μετά από 11 Σεπτεμβρίου 2001. Η αποδοχή των αερομεταφορέων να προχωρήσουν στο E-5 σχεδόν διπλασιάζεται.

Ετος Αριθμός Επιλέξιμος Αριθμός που έχει επιλεγεί Ποσοστό προώθησης (%)
93 82,758 13,535 16.35
94 78,212 12,541 16.05
95 72,212 12,541 16.59
96 57,523 9,541 16.59
97 52,820 8,854 18.66
98 48,719 11,033 22.65
99 44,109 16,053 36.39
00 38,654 19,605 50.72
02 30,880 19,448 62.98
03 27,416 13,651 49.75
04 33,306 13,625 40.91
05 36,405 14,614 40.14
06 37,071 13,298 35.86
07 36,608 15,130 41.33
08 28,098 12,209 43.45
09 30,574 15,223 49.79

Σχετικά με τις Άλλες Υπηρεσίες

Ο στρατός, το Πολεμικό Ναυτικό, οι ναυτικοί και η Ακτοφυλακή βασίζουν τα ποσοστά προώθησής τους βάσει της εργασίας ενός μέλους. Με άλλα λόγια, τα ποσοστά προώθησης διαφέρουν για κάθε δουλειά, ανάλογα με το πόσα διαθέσιμα "slots" υπάρχουν στην επόμενη τάξη. Αυτό σημαίνει ότι για τις υπερ-επανδρωμένες θέσεις εργασίας είναι πολύ δύσκολο να προωθηθεί, ενώ οι άνθρωποι σε υποβαθμισμένες θέσεις εργασίας μπορεί να προωθηθούν πολύ πιο γρήγορα από τον μέσο όρο της υπηρεσίας. Ωστόσο, παρόμοια ποσοστά επιλογής συμβαίνουν στις άλλες υπηρεσίες, κυρίως λόγω των συγκρούσεων και των χρόνων μείωσης μεγέθους.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Εγχειρίδιο επιτυχίας πρώτης ημέρας για νέους διευθυντές

Εγχειρίδιο επιτυχίας πρώτης ημέρας για νέους διευθυντές

Ακολουθούν ορισμένες χρήσιμες συμβουλές για όσους αντιμετωπίζουν την πρώτη ημέρα, είτε ως νέος διευθυντής είτε ως υπεύθυνος για μια ομάδα.

10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή καριέρας

10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή καριέρας

Εδώ είναι 10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή σταδιοδρομίας. Εξερευνήστε τις επιλογές και επιλέξτε μια νέα ευκαιρία εντός ή εκτός της τρέχουσας βιομηχανίας ή τομέα.

Επιτυχής διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ως εργαλείο πωλήσεων

Επιτυχής διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ως εργαλείο πωλήσεων

Το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο μπορεί να είναι ένα ισχυρό εργαλείο πωλήσεων ή ένα πλήρες χάσιμο χρόνου - όλα εξαρτώνται από το πόσο αποτελεσματικά γράφετε τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σας.

Ποια είναι τα κοινά επιτυχημένα μοντέλα;

Ποια είναι τα κοινά επιτυχημένα μοντέλα;

Πάνω από ένα όμορφο πρόσωπο, τα μοντέλα πρέπει να είναι επαγγελματικά, δημιουργικά και αποτελεσματικά για να επιτύχουν στον κόσμο της μόδας και της εμπορικής μοντελοποίησης.

Επιτυχής διαχείριση έργου Μεταβείτε σε μια νέα βιομηχανία

Επιτυχής διαχείριση έργου Μεταβείτε σε μια νέα βιομηχανία

Είτε επιθυμείτε να βγείτε από το λιανικό εμπόριο είτε στην κατασκευή, αυτές οι συμβουλές θα σας βοηθήσουν να κάνετε τη μετάβασή σας στη διαχείριση έργων όσο το δυνατόν πιο ομαλή.

5 Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης

5 Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης

Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου προσέγγισης, της ερώτησης, του τρόπου παρακολούθησης και του τρόπου με τον οποίο μπορείτε να παραμείνετε συνδεδεμένοι με τις επαφές σας.