15 Συμβουλές για Νέους Διευθυντές

Η προαγωγή στο διαχειριστή για πρώτη φορά είναι τόσο συναρπαστική όσο και προκλητική. Παίρνει smarts για να ανεβάσουμε την εταιρική σκάλα αλλά η μετάβαση στο νέο σας ρόλο σημαίνει να αποκτήσετε ένα νέο σύνολο δεξιοτήτων.

Ανεξάρτητα από το είδος της επιχείρησης ή του τομέα στον οποίο εργάζεστε, αυτές οι 15 συμβουλές θα σας βοηθήσουν να περιηγηθείτε στα διαχειριστικά ύδατα.

1. Ετοιμαστείτε προτού προωθήσετε: Αυτό μπορεί να ακούγεται αντίθετο-διαισθητικό (και πολλές φορές μπορεί να είναι πολύ αργά), αλλά αν είστε στην άκρη της κίνησης, τότε είναι πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να προετοιμαστείτε για το νέο σας ρόλο, συμπεριλαμβανομένης της ανάγνωσης του θέματος,, και μάθηση από άλλους. Αν σας προσφέρεται μια προσφορά και δεν είστε προετοιμασμένοι, ίσως θελήσετε να κλωτσήσετε για να μην αποστεωθούν εκ των προτέρων.
2. Αναγνωρίστε ότι είναι μια νέα δουλειά: Παρόλο που προήχθηκες πιθανότατα σε ένα τμήμα όπου ας πούμε ότι είσαι ο καλύτερος μηχανικός, δεν είσαι πλέον μηχανικός. είσαι διευθυντής που επιβλέπει τους μηχανικούς. Παρόλο που ίσως δεν έχετε καταφέρει να μάθετε τη νέα σας δουλειά, έχετε ένα ιστορικό επιτυχίας σε αυτόν τον τομέα, ώστε να επικεντρωθείτε στην ικανότητά σας να καταλάβετε μια δουλειά.

1. Μάθετε την Κατάσταση Ηγεσία: Αυτή είναι μια δεξιότητα ηγεσίας για κάθε διευθυντή. Η ηγετική κατάσταση κατάστασης είναι ένα μοντέλο για τον προσδιορισμό του τρόπου διαχείρισης κάθε υπαλλήλου, ανάλογα με την κατεύθυνση που χρειάζονται.
2. Γνωρίστε πραγματικά τους υπαλλήλους σας: Περάστε το χρόνο με κάθε εργαζόμενο και γνωρίστε τη δουλειά, τους στόχους της καριέρας, τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες σας, τους συμπαθεί και τις αντιπαθεί, αλλά μην σταματήσετε εκεί. Εάν γνωρίσετε επίσης τα ονόματα των παιδιών και των κατοικίδιων ζώων τους, όπου ζουν, και οτιδήποτε άλλο είναι σημαντικό για αυτούς, θα οικοδομήσουμε μια σταθερή βάση εμπιστοσύνης.

1. Μάθετε και εξασκηθείτε στην ενεργή ακρόαση: Αν έπρεπε να διαλέξετε μόνο μία δεξιοτεχνία που είναι σημαντική για την επιτυχία σας ως διευθυντή, αυτό θα ήταν ενεργό ακρόαση, το οποίο θεωρείται η πιο σημαντική δεξιότητα για να κυριαρχήσετε ως ηγέτης.
2. Μάθετε να αφήνετε τα στοιχεία: Εστιάστε στη μεγάλη εικόνα και σε ό, τι κάνουν οι υπάλληλοί σας καθημερινά και εάν πληρούν ή όχι τους στόχους τους. Θυμηθείτε, δεν πληρώνεστε για να κάνετε την παλιά σας δουλειά, ώστε να αφήσετε τα μικροσκοπικά στοιχεία στο προσωπικό σας.
3. Είστε ένα αφεντικό, όχι ένας φίλος: Ένα από τα πιο συχνά λάθη των νέων διευθυντών είναι ότι προσπαθούν να είναι φίλοι με τους υπαλλήλους τους. Είναι ιδιαίτερα δύσκολο όταν προωθείτε τους συναδέλφους σας και τώρα διαχειρίζεστε φίλους που ήταν κάποτε συνομηλίκοι. Είστε πλέον σε θέση εξουσίας και εξουσίας και είστε φίλοι με έναν υπάλληλο και όχι άλλος δημιουργεί αντιλήψεις για προκατάληψη και ευνοιοκρατία. Μπορείτε να είστε φίλοι έξω από το γραφείο, αλλά ενώ βρίσκεστε στο γραφείο, κρατήστε την επαγγελματική αλληλεπίδραση.

1. Μην εκπλαγείτε από τα προσωπικά θέματα των πρώην συνεργατών: Τα νέα διευθυντικά στελέχη συχνά φοβούνται να ανακαλύψουν ορισμένα από τα επιτεύγματα και τα προσωπικά ζητήματα που αντιμετώπιζε (διακριτικά) το προηγούμενο αφεντικό. Μπορεί να έχετε σκέφτεται ότι η Donna ήταν ένας αστεία, καλά άρεσε υπάλληλος, αλλά τώρα ξέρετε ότι Donna είναι ένα Diva και θα πρέπει να σηκώσετε πού το αφεντικό σας σταμάτησε και να ασχοληθεί με Donna δρόμο σας.
2. Μάθετε να αντιμετωπίζετε θέματα επιδόσεων: Το προηγούμενο αφεντικό σας μπορεί να έχει σκούπισμα κακών προβλημάτων απόδοσης κάτω από το χαλί. Μέρος της νέας εργασίας σας θα μάθει έναν συνεπή και αποτελεσματικό τρόπο αντιμετώπισης των εργαζομένων που δεν ανταποκρίνονται στα πρότυπα.

1. Αντιμετωπίστε κάθε υπάλληλο με σεβασμό: Μπορεί να είστε σε ανώτερη θέση, αλλά δεν είστε ανώτεροι από κανέναν. Όλοι αξίζουν να αντιμετωπίζονται με αξιοπρέπεια και σεβασμό, και αν παραιτήσετε από αυτό, θα καταλήξετε να χάσετε περισσότερο από τον δικό σας σεβασμό.
2. Χρησιμοποιήστε τα τέσσερα μαγικά λόγια: "Τι σκέφτεσαι;": Αυτό είναι ένα αγαπημένο απόσπασμα από τον guru διαχείρισης Tom Peters. Ζητώντας από τους υπαλλήλους σας για τις ιδέες τους είναι η απόλυτη εκδήλωση του σεβασμού και τους εξουσιοδοτεί να λύσουν τα δικά τους προβλήματα.
3. Δώστε προσοχή στη νέα ομάδα σας: Παρόλο που μπορεί να είστε ο ηγέτης της ομάδας σας, είστε τώρα μέλος μιας ολοκαίνουργιας ομάδας. τη διοικητική ομάδα του διευθυντή σας. Η διαχείριση του πλαγίως είναι εξίσου σημαντική με τη διαχείριση πάνω και κάτω.

1. Να είναι διαθέσιμοι και να είναι ορατοί: Όσο πιο εμπλεκόμενοι και αφοσιωμένοι είστε στην ομάδα σας, τόσο πιο κίνητρα θα είναι να κάνουν καλή δουλειά. Οι άνθρωποι αρέσκονται να είναι μέρος μεγαλύτερου από τον εαυτό τους και πρέπει επίσης να γνωρίζουν ότι υπάρχει καπετάνιος στο τιμόνι του πλοίου.
2. Πρόγραμμα Solo Meetings καθώς και συναντήσεις ομάδας: Πρέπει να διασυνδέεστε με τους ανθρώπους σε ιδιωτική βάση για να δείτε αν υπάρχουν προβλήματα που δεν γνωρίζετε και για χρόνο σύνδεσης. Χρειάζεται επίσης όλα τα μέλη της ομάδας σας να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους.

1. Αγκαλιάστε τον ρόλο σας ως ηγέτης: Ο κορυφαίος μπορεί (και πρέπει) να είναι μια εξαιρετική και ανταμείβοντας ευθύνη. Κάποιος δεν θα πρέπει ποτέ να το πάρει ελαφρά ή να το θεωρήσει δεδομένο.