• 2024-11-21

Τι να κάνετε εάν ένας ανταποκριτής χτυπήσει σε εσάς

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Όταν υποβάλετε αίτηση για δουλειά, μπορεί να βρεθείτε απροσδόκητα σε μια ευάλωτη θέση. Όχι όλοι οι συνεντευξιαζόμενοι έχουν τα ίδια δεοντολογικά πρότυπα, δυστυχώς, και μπορεί να συμβεί κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης εργασίας.

Τι πρέπει να κάνεις? Πώς πρέπει να χειριστείτε την κατάσταση; Έχετε δικαίωμα νομικής προστασίας από ακατάλληλη συμπεριφορά, ακόμη και σε συνέντευξη εργασίας. Οι ίδιες προστασίες που καλύπτουν τους υπαλλήλους ισχύουν και για τους αιτούντες εργασία.

Ερωτήσεις συνέντευξης Οι εργοδότες δεν πρέπει να ρωτούν

Όχι μόνο υπάρχουν ορισμένα ερωτήματα που δεν πρέπει να ρωτήσετε κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης εργασίας, αλλά δεν είναι κατάλληλο για έναν συνεντευξιαζόμενο να παραβιάζει τον προσωπικό σας χώρο ή να υπονοεί ότι οι προοπτικές απασχόλησής σας θα επηρεαστούν από την απάντησή σας σε αίτημα για οικειότητα.

Πώς να χειριστείτε ακατάλληλες ερωτήσεις

Η καλύτερη απάντηση σε ακατάλληλες ερωτήσεις εξαρτάται από τη φύση και τη σοβαρότητα των παραβάσεων του συνεντευξιαζόμενου. Στην περίπτωση που έχετε ερωτήσεις σχετικά με την προσωπική σας ζωή, την κατάσταση της σχέσης σας ή τις σεξουαλικές σας προτιμήσεις, έχετε διάφορες επιλογές:

  • Μπορείτε να ρωτήσετε ευγενικά για τη συνάφεια της ερώτησης με την καταλληλότητα σας για τη δουλειά και να αναφέρετε την προτίμησή σας για τη διατήρηση σχετικών θεμάτων. Θα μπορούσατε να πείτε, "Δεν βλέπω πώς αυτό σχετίζεται με τα προσόντα μου για τη θέση, θα ήμουν πιο άνετα αν συζητούσαμε πτυχές της υποψηφιότητάς μου που σχετίζονται άμεσα με τη δουλειά".
  • Για να κατευθύνετε τη συζήτηση προς μια άλλη κατεύθυνση, μπορείτε να ακολουθήσετε μια ερώτηση σχετικά με ένα συγκεκριμένο μέρος της εργασίας. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να προσθέσετε, "Είδα ότι ψάχνετε για έναν υποψήφιο με εμπειρία στο μάρκετινγκ μεταξύ επιχειρήσεων. Θα μπορούσατε να μου πείτε περισσότερα για το ποιες εταιρικές σχέσεις B2B είναι ήδη εδώ;"
  • Αν η ερώτηση φαίνεται αβλαβής για εσάς, μπορείτε να απαντήσετε σύντομα στην ερώτηση και στη συνέχεια να αλλάξετε το θέμα. Για παράδειγμα, αν σας ζητηθεί, "Έχετε έναν συνεργάτη που θα έμενε μαζί σας;" μπορείτε να απαντήσετε με ένα απλό ναι ή όχι και στη συνέχεια να κατευθύνετε τη συζήτηση σε άλλα θέματα.
  • Εάν ο ερευνητής εξακολουθεί να σας ζητάει ακατάλληλες ερωτήσεις, ίσως χρειαστεί να δηλώσετε σταθερά την άποψή σας ότι το ερώτημα είναι εκτός βάσης και αρνείται να απαντήσει.
  • Ως έσχατη λύση, μπορείτε να αναφέρετε την εμπειρία σας στον Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού ή σε διαχειριστή τμήματος σε ανώτερη θέση στον συνθέτη. Σε αυτό το σημείο, μπορείτε επίσης να ζητήσετε την ευκαιρία να κάνετε συνέντευξη με ένα άλλο άτομο, αν εξακολουθείτε να ενδιαφέρεστε για τη δουλειά.

Πώς να χειριστείτε την ακατάλληλη συμπεριφορά

Οι περιπτώσεις όπου ένας συνεντευξιαντής κάνει σωματική επαφή, εκτός από μια χειραψία, σας ζητάει να περάσετε μόνος του χρόνο εκτός του συνόλου των συνεντεύξεων ή μοιράζεστε έναν προσωπικό αριθμό τηλεφώνου ή μια διεύθυνση με πρόσκληση για σύνδεση μπορεί να είναι πολύ πιο ανησυχητική. Σε αυτό το είδος της κατάστασης, έχετε διάφορες μεθόδους εκτροπής:

  • Πρώτον, θα πρέπει να επιχειρήσετε να απομακρύνετε κάθε φυσική επαφή μετακινώντας ή υποδηλώνοντας την αποδοκιμασία σας μέσω της γλώσσας του σώματός σας.
  • Μπορείτε επίσης να απορρίψετε ευγενικά τις προσκλήσεις και δηλώστε ότι θέλετε να διατηρήσετε τον διάλογο σε επαγγελματικό επίπεδο.
  • Τέλος, εάν ο ερευνητής επιμένει, θα πρέπει απλά να δηλώσετε την ενόχλησή σας, να αφήσετε τη συνέντευξη και να αναφέρετε αμέσως το περιστατικό σε ένα άτομο που έχει την εξουσία στον εργοδότη. Μπορείτε να ζητήσετε συνέντευξη από άλλον εκπρόσωπο αν επιθυμείτε να συνεχίσετε με τον εργοδότη. Εάν ο οργανισμός δεν κάνει καμία ενέργεια, τότε θα ξέρετε με βεβαιότητα ότι ο εργοδότης δεν είναι για σας.

Όταν η εργασία είναι στη γραμμή

Η σοβαρότερη παραβίαση από έναν ερευνητή συνεπάγεται μια δήλωση ή ισχυρή ένδειξη ότι η κατάστασή σας ως αιτούντος εργασία θα επηρεαστεί από το εάν συμμορφώνεστε με ένα αίτημα για οικειότητα. Σε αυτή την περίπτωση, θα πρέπει να αφήσετε αμέσως τη συνέντευξη και να ενημερώσετε τον εργοδότη για την παράβαση.

Εάν ο συνεντευκτής είναι ο προοπτικός σας προϊστάμενος, θα πρέπει να σκεφτείτε δύο φορές για να προχωρήσετε. Αν ο ερωτώμενος είναι εκπρόσωπος Ανθρώπινου Δυναμικού, η συμπεριφορά του / της ενδέχεται να είναι ενδεικτική ενός θεσμικού προβλήματος.

Τέλος, εάν δεν έχετε δίκαιες πιθανότητες να εξασφαλίσετε μια θέση με αυτόν τον εργοδότη, τότε ίσως θελήσετε να συμβουλευτείτε έναν εργατικό πληρεξούσιο σχετικά με τις επιλογές σας για αποζημίωση βάσει της σεξουαλικής παρενόχλησης.

Οι πληροφορίες που περιέχονται δεν είναι νομικές συμβουλές και δεν υποκαθιστούν αυτές τις συμβουλές. Οι κρατικοί και ομοσπονδιακοί νόμοι αλλάζουν συχνά και οι πληροφορίες ενδέχεται να μην αντικατοπτρίζουν τους νόμους του κράτους σας ή τις πιο πρόσφατες αλλαγές στο νόμο.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Κορυφαίες δεξιότητες διαχείρισης, διαχείριση έναντι ηγεσίας, αξία της αποτελεσματικής διαχείρισης και κατάλογος των δεξιοτήτων διαχείρισης που χρησιμοποιούνται σε βιογραφικά σημειώματα και συνοδευτικές επιστολές.

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Μάθετε σχετικά με τη σταδιοδρομία διαχείρισης της επιστήμης, η οποία απαιτεί την εφαρμογή προηγμένων μαθηματικών τεχνικών για την ανάλυση και την επίλυση επιχειρηματικών προβλημάτων.

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Η πυραμίδα των δεξιοτήτων διαχείρισης δείχνει τις δεξιότητες που ένας διαχειριστής πρέπει να καταφέρει να πετύχει. Η πυραμίδα επίσης απεικονίζει τον τρόπο με τον οποίο βασίζονται ο ένας στον άλλο.

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Δείτε το πέμπτο στάδιο που περνάτε καθώς εφαρμόζετε την αλλαγή στον οργανισμό σας. Μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να υλοποιήσουν τις απαραίτητες αλλαγές για να πετύχουν.

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι που αναφέρονται σε διαχειριστές συχνά αποτυγχάνουν επειδή δεν γνωρίζουν τι θέλετε να κάνουν. Εδώ είναι πέντε συστήματα διαχείρισης που πρέπει να κάνετε εργασία.

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Γρήγορη Συμβουλές Διοίκησης για την Ηγεσία της Διοίκησης Επιχειρήσεων Προσωπική Ποιότητα Marketing και για να σας κάνει πιο αποτελεσματικό