6 Val

Οι άνθρωποι είναι πολιτικά ζώα και παντού συγκεντρώνονται ομάδες, δημιουργείται ένα πολιτικό περιβάλλον που καθορίζει ποιος είναι υπεύθυνος, ποιος παίρνει ψηφοφορία για βασικές αποφάσεις και ποια δουλειά γίνεται. Κάποιος ή κάποια ομάδα κατέχει κρίσιμη εξουσία λήψης αποφάσεων σε σχέση με εσάς και την πρόοδό σας. Η παραβίαση αυτής της πραγματικότητας είναι αφελής. Εξετάστε την πολύ πραγματική περίπτωση του Ben (το όνομα άλλαξε για να διατηρήσει την ανωνυμία).

Μελέτη περιπτώσεων-Ben και το αφεντικό του πέφτουν στο εσωτερικό παιχνίδι των θρόνων

Ο Ben ήταν ένας κατασκευαστής προϊόντων σε έναν μεσαίου μεγέθους κατασκευαστή βιομηχανικών προϊόντων με εξαιρετική εμπειρία στην επινόηση και το σχεδιασμό των hit προϊόντων. Ήταν ευλογημένος με ένα ταλέντο για την παρατήρηση των πελατών στο περιβάλλον τους και το σχεδιασμό προϊόντων που λύνουν προβλήματα ή μειώνουν το βάρος.

Ο Ben ήταν επίσης φιλόδοξος και πίστευε σθεναρά ότι θα μπορούσε να κάνει περισσότερα για την επιχείρησή του αν ήταν σε διευθυντικό ρόλο που καθοδηγούσε μια ομάδα προγραμματιστών προϊόντων. Είχε ασκήσει επιθετικότητα στο προϊστάμενο του για την προώθηση αυτή και ο προϊστάμενός του είχε υποστηρίξει ενεργά τον Ben για συνεδριάσεις ανώτερων διευθυντικών στελεχών. Δυστυχώς, οι δύο τελευταίοι κύκλοι προώθησης είχαν έρθει και έφυγε και ο Μπεν δεν είχε κερδίσει ακόμα την εν λόγω προώθηση. Τόσο ο Ben όσο και ο προϊστάμενός του ήταν απογοητευμένοι.

Ένα κομμάτι της πίσω ιστορίας για τον Ben είναι εντάξει εδώ. Ενώ όλοι αναγνώριζαν τις μεγάλες ικανότητές του ως προγραμματιστές προϊόντων, θεωρούνταν ευρέως κοινωνικά άβολα. Ήταν ένας αδέξιος επικοινωνίας και η εξωτερική του συμπεριφορά τον πρότεινε να είναι απρόσιτη.

Δυστυχώς, η αντίληψη είναι πραγματικότητα και, παρά τις επιτυχίες του Ben και την υπεράσπιση του αφεντικού του, υπήρξε ένα άλλο εκτελεστικό όργανο που πιέζει ενεργά για να οδηγήσει τις προσπάθειες ανάπτυξης προϊόντων. Αυτό το στέλεχος ήταν αντίπαλος του αφεντικού του Ben και κάθε φορά που προτάθηκε η προαγωγή του Ben, ο αντίπαλος αυτός θα προσέφερε, "Ξέρω ότι ο Ben είναι υπέροχος στο έργο του, αλλά όλοι τον έχουμε δει σε δράση με ομάδες. Πιστεύει κανείς ότι είναι έτοιμος για ένα ηγετικό ρόλο; " Αυτή η παθητική επιθετική επίθεση εκτροχιάζει τη συζήτηση και τις προοπτικές του Ben κάθε φορά.

Σε αυτή την κατάσταση, τόσο ο Ben όσο και ο προϊστάμενός του ήταν θύματα της πολιτικής δυναμικής στα ανώτερα στελέχη της εταιρείας. Ο προϊστάμενος του Ben αποτυγχάνει σε δύο στάσεις, παρά τη θετική του υποστήριξη για τον Ben. Πρώτον, δεν κατάφερε να παράσχει στον Ben την προγύμναση για να τον βοηθήσει να ξεπεράσει τις επικοινωνιακές και κοινωνικές του προκλήσεις. Δεύτερον, δεν κατάφερε να αναπτύξει μια στρατηγική για την αποτροπή ή την εξουδετέρωση του αντιπάλου του.

Ένας στρατηγικός διακόπτης κερδίζει την ημέρα για τον Ben και τον προϊστάμενό του:

Τελικά, ο προϊστάμενος του Ben αναγνώρισε τα θέματα στο παιχνίδι και έλαβε μέτρα για να τα διορθώσει. Ασχολήθηκε με έναν προπονητή που συνεργάστηκε με τον Ben για μια περίοδο έξι μηνών για να τον βοηθήσει να ενισχύσει δραματικά τις επικοινωνιακές και διαπροσωπικές δεξιότητες. Και αξιοποίησε το ρόλο του στην ομάδα ανώτερων στελεχών για να προσφέρει στον Ben περισσότερα "πρόσωπο με πρόσωπο" σε βασικά θέματα ανάπτυξης προϊόντων.

Ο συνδυασμός προπόνησης και αυξημένης έκθεσης εξουδετέρωσε αποτελεσματικά τις τακτικές του αντιπάλου. Ο Ben κέρδισε αυτό που άξιζε και αναζητούσε μετά την προώθηση και σήμερα η ομάδα του Ben είναι γνωστή ως "μηχανή χτυπήματος", με μια μακρά σειρά από επιτυχίες προϊόντων. Το αφεντικό του προήχθη σε ανώτερο αντιπρόεδρο.

6 Πολύτιμα μαθήματα σχετικά με την πολιτική στο χώρο εργασίας:

1. Δεν χρειάζεται να παίζετε βρώμικα, αλλά πρέπει να παίξετε: Ο καλύτερος τρόπος να καλλιεργηθεί η δύναμη είναι να βοηθηθούν οι άλλοι να επιτύχουν τους στόχους τους. Η αμοιβαιότητα - η πεποίθηση ότι σας χρωστάνε την υποστήριξή σας - είναι μια ισχυρή δύναμη.
2. Κάποιος πάντα θέλει αυτό που έχετε ή διαφωνείτε με αυτό που κάνετε: Ενώ η ευγενής σας πρόθεση είναι πραγματικά ευγενής αν αγνοήσετε την πολιτική δυναμική στο παιχνίδι, είστε αφελείς.
3. Προσπαθήστε να καταλάβετε το πολιτικό τοπίο. Αξίζει να καταλάβετε ποιος έχει τη δύναμη να σας βοηθήσει να πετύχετε. Επίσης, πληρώνει για την καλλιέργεια θετικών σχέσεων με αυτά τα άτομα.

1. Πρέπει να δώσετε για να πάρετε: Η παροχή δύναμης - ή η παροχή βοήθειας σε άλλους δημιουργώντας δύναμη - είναι μια ισχυρή μέθοδος για την ανάπτυξη της δικής σας δύναμης.
2. Τα σημερινά μέλη της ομάδας είναι οι σύμμαχοι του αύριο: Ενώ είναι πάντα λυπηρό να χάσεις έναν αξιόλογο υπάλληλο σε μια άλλη λειτουργία, η ανοδική είναι ότι τώρα έχεις έναν πολύτιμο σύμμαχο σε ένα άλλο μέρος του οργανισμού. Οι μεγάλοι μεσίτες δύναμης φυτεύουν τους συμμάχους τους σε όλη την οργάνωση.
3. Ο Sun Tzu είχε δίκιο - κρατήστε τους φίλους σας κοντά και τους εχθρούς σας πιο κοντά: Προτιμώ να συνεργαστώ με τους αντιπάλους μου για να προσπαθήσω να καταλάβω τις θέσεις και τους στόχους τους και να προσπαθήσω να βρω κοινό έδαφος. Ενώ μπορεί να μην είναι εφικτό να βρούμε ένα κοινό έδαφος, τουλάχιστον αναπτύσσω μια κατανόηση του τι τους κάνει να τσιμπηθούν.

Η κατώτατη γραμμή

Πολλοί άνθρωποι αποφεύγουν τα ζητήματα της πολιτικής και της εξουσίας στο χώρο εργασίας. "Δεν θέλω να παίξω τα παιχνίδια". είναι μια κοινή αποχή που ακούω. Δεν σας ζητώ να παίζετε βρώμικα. Εντούτοις, σας ενθαρρύνω να λάβετε υπόψη τις πραγματικότητες της ανθρώπινης αλληλεπίδρασης στις ομάδες και το παιχνίδι. Μην διαβάσετε τις πολιτικές πινακίδες στον οργανισμό σας και εγγυώμαι ότι θα χαθείτε.