Πώς μπορείτε να Crowdsource την κουλτούρα της επιχείρησής σας

Μεταξύ των θεμάτων που μαστίζουν το εργατικό δυναμικό κατά το παρελθόν έτος, η οικοδόμηση και η διατήρηση της εμπλοκής των εργαζομένων έχει παραμείνει ως βασική ανησυχία σε όλους τους κλάδους. Η δέσμευση των εργαζομένων είναι η συναισθηματική δέσμευση που έχουν οι εργαζόμενοι έναντι της οργάνωσής τους και των στόχων τους και μπορεί να επηρεάσει την παραγωγικότητα και το κέρδος των επιχειρήσεων.

Πολλές μελέτες δείχνουν ότι το συνολικό κόστος της απώλειας ενός υπαλλήλου μπορεί να κυμαίνεται από δεκάδες χιλιάδες δολάρια έως 1.5-2Χ ετήσιο μισθό, επομένως είναι προς το συμφέρον των στελεχών να δίνουν προτεραιότητα στη διατήρηση υψηλών πνευμάτων των εργαζομένων και στην επένδυση στον πολιτισμό. Αυτό είναι όπου το crowdsourcing μια εταιρική κουλτούρα μπαίνει στο παιχνίδι.

Ενώ ορισμένες εταιρείες σήμερα στηρίζονται σε φανταχτερά οφέλη, όπως οι συμμετοχές στο γυμναστήριο ή η αφθονία δωρεάν σνακ, οι εταιρείες πρέπει να υπερβούν αυτό για να εξασφαλίσουν την πίστη των εργαζομένων. Με τη συγκέντρωση μιας εταιρικής κουλτούρας, οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι παίζουν σημαντικό ρόλο στην οργάνωση τους - όχι μόνο στο έργο τους αλλά και στο περιβάλλον στο οποίο εργάζονται.

Κατά μέσο όρο, ένας εργαζόμενος ξοδεύει 40 ώρες την εβδομάδα στον τόπο εργασίας - είναι λογικό να θέλουν το εργασιακό πνεύμα να αντικατοπτρίζει την προσωπικότητα ή τις επιθυμίες τους.

Μπορείτε να Crowdsource Πολιτισμός της Εταιρείας σας Ξεκινώντας με την Εισαγωγή Εργαζομένων

Crowdsourcing η κουλτούρα μιας εταιρίας είναι μια διαδικασία bottoms-up. Ξεκινά με το κατώτερο προσωπικό και εργάζεται μέχρι την κορυφή του οργανισμού. Ο διευθύνων σύμβουλος μπορεί να ορίσει τη δήλωση αποστολής της εταιρείας, αλλά το εσωτερικό περιβάλλον της εταιρείας διαμορφώνεται από τους ανθρώπους που αποτελούν την οργάνωση.

Τα στελέχη μπορούν να οδηγήσουν τη χρέωση, αλλά οι εργαζόμενοι δεν θα είναι ικανοποιημένοι εάν δεν αισθάνονται ότι ακούγονται οι φωνές τους. Επιτρέποντας στην ευρύτερη κοινότητα των εργαζομένων (και όχι μόνο στα στελέχη) να καθορίσουν τον πολιτισμό, οι εταιρείες θα παρατηρήσουν υψηλότερο ποσοστό συμμετοχής, με αποτέλεσμα υψηλότερα ποσοστά συμμετοχής.

Τόσο ακριβώς πώς μπορείτε να εκτελέσετε το crowdsourcing του πολιτισμού σας; Η διαδικασία μπορεί να λάβει ποικίλες μορφές - από έρευνες σε ολόκληρη την εταιρεία και προσωπικές συναντήσεις έως ανεπίσημες ομαδικές συζητήσεις, οι εταιρείες μπορούν να συλλέγουν εισροές από τους υπαλλήλους για το τι θέλουν στην εταιρική κουλτούρα.

6 τρόποι να συσσωρεύσετε τον πολιτισμό σας

Εδώ είναι έξι τρόποι που οι εταιρείες μπορούν να συγκεντρώσουν την κουλτούρα της εταιρείας και τις παγίδες για να αποφύγουν.

1. Μην το πιέζετε: Η ανάπτυξη θετικής εταιρικής κουλτούρας δεν είναι πάντα εύκολη και ένας τρόπος επιβράδυνσης της διαδικασίας, ακόμα περισσότερο, είναι να την πιέσουμε στους εργαζόμενους. Είναι σημαντικό να έχετε κατά νου ότι εάν έχετε σπουδαίους ανθρώπους που έχουν τη σωστή πολιτισμική εφαρμογή, θα γίνουν φυσικά μεγάλα πράγματα και μια θαυμάσια κουλτούρα.

2. Πάρτε buy-in: Η ομάδα ηγεσίας θα πρέπει να ενεργεί ως παράγοντες που επιτρέπουν τη συγκέντρωση του πολιτισμού. Όταν η διοίκηση και τα στελέχη επιδεικνύουν επένδυση στην εταιρική κουλτούρα, δείχνει ότι επενδύονται και στους ανθρώπους τους.

3. Δημιουργία επιτροπής: Η σύσταση μιας επιτροπής που συνεργάζεται με όλα τα μέλη της ομάδας όχι μόνο θα παρέχει στον οργανισμό που χρειάζεται να λειτουργεί ομαλά και αποτελεσματικά αλλά και θα ενεργεί ως σύνδεσμος για την επικοινωνία ιδεών σε όλους στην εταιρεία. Δημιουργήστε αυτές τις επιτροπές μέσω μιας δημοκρατικής διαδικασίας και ακούστε όλες τις φωνές θέτοντας ερωτήσεις για να αποκτήσετε γνώση της ομάδας και να μάθετε τι είναι σημαντικό για αυτούς.

Μια Επιτροπή Εμπιστευτικότητας Εργαζομένων μπορεί να οδηγήσει όλες τις πρωτοβουλίες μιας επιχείρησης γύρω από την ευεξία των εργαζομένων, την ποικιλομορφία και την ένταξη, την παροχή κοινότητας και το πνεύμα των επιχειρήσεων. Αυτό όχι μόνο έχει ως αποτέλεσμα την εξεύρεση τρόπων για να διασκεδάζουν οι εργαζόμενοι στην εργασία, αλλά διασφαλίζει ότι οι δραστηριότητες αφοσίωσης αντανακλούν το τι είναι σημαντικό για τους εργαζόμενους. Για πολλούς, το συναίσθημα που ακούγεται είναι αυτό που κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται ευτυχείς και ικανοποιημένοι στην εργασία.

4. Μην αφήσετε τον προϋπολογισμό να μπει στον δρόμο: Οι περιορισμοί των χρημάτων δεν πρέπει να παρεμποδίζουν τον πολιτισμό, στην πραγματικότητα, οι περιορισμένοι προϋπολογισμοί μπορεί να φέρουν στο φως ιδέες που δεν θα περίμενε κανείς. Εάν οι διαπραγματεύσεις για τον προϋπολογισμό καταστούν εμπόδιο - ή ακόμα και αν μια εταιρεία έχει απεριόριστα κεφάλαια - η crowdsourcing είναι η τέλεια ευκαιρία να γίνεις δημιουργικός. Lean στις ιδέες και τα ταλέντα των ομάδων, και να θυμάστε πάντα ότι η απλή δεν είναι απαραίτητα ίση βαρετή.

5. Αγκαλιάστε τη μοναδικότητα της ομάδας σας: Οι εταιρείες που αναγνωρίζουν και γιορτάζουν την ποικιλομορφία της ομάδας τους αποδίδουν καλύτερα και το πρόβλημα επιλύεται πιο γρήγορα. Όταν πρόκειται για την εταιρική κουλτούρα, αυτή είναι η ίδια φιλοσοφία. Μπορείτε να αξιοποιήσετε τη μοναδικότητα και τις εμπειρίες της ομάδας σας από τα διαφορετικά κοινωνικά στρώματα τους ως ευκαιρίες crowdsourcing, καθώς και την ευκαιρία να εκπαιδεύσετε.

Μια ιδέα είναι να γιορτάσουμε έναν πολιτισμό μέσα στην εταιρεία εάν οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να σχεδιάσουν και να εκπαιδεύσουν ομάδες. Με αυτόν τον τρόπο, οι εργαζόμενοι μπορούν να εξομοιώσουν μια προσωπική σχέση με την επαγγελματική τους ζωή.

6. Μείνετε δεσμευμένοι: Φυσικά, οι αξίες είναι ελάχιστης σημασίας εκτός και αν είναι ενσωματωμένες στις πρακτικές μιας εταιρείας. Εάν ένας οργανισμός δηλώνει ότι "οι άνθρωποι είναι το μεγαλύτερο πλεονέκτημά μας", ο οργανισμός θα πρέπει επίσης να επενδύει σε ανθρώπους με ορατό τρόπο.

Η Wegman, για παράδειγμα, προωθεί αξίες όπως "φροντίδα" και "σεβασμό", που υπόσχονται προοπτικές "μια δουλειά που θα λατρέψουν". Και ακολουθεί μέσα από τις πρακτικές της εταιρίας. βαθμολογείται από την "Fortune" ως την πέμπτη καλύτερη εταιρεία στην οποία θα εργαστεί.

Τα τελευταία χρόνια, ο πολιτισμός έχει γίνει ένα από τα πιο μιλάμε για λέξεις-κλειδιά - και για καλό λόγο. Η καλλιέργεια μιας ισχυρής και θετικής εταιρικής κουλτούρας όχι μόνο δημιουργεί ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι θέλουν να εργαστούν, αλλά μπορεί επίσης να γίνει ο βασικός λόγος για την επιτυχία ενός οργανισμού μακροπρόθεσμα.

Τα οφέλη είναι σαφή, συμπεριλαμβανομένης της ισχυρής διατήρησης και εμπλοκής των εργαζομένων. Έτσι, οι εταιρείες πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι το κλειδί για τη δημιουργία μιας ξεχωριστής κουλτούρας στον εργασιακό χώρο που υποστηρίζεται από τους εργαζομένους και τους πελάτες είναι να συγκεντρώσει τον πολιτισμό της επιχείρησής σας και να υλοποιήσει τις καλύτερες ιδέες των εργαζομένων σας.

---------------------------------------------------------------

Η Sharon Marnien είναι ένας ολοκληρωμένος και ενεργητικός ηγέτης με πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας στον τομέα των ανθρώπινων πόρων τόσο σε μεγάλες όσο και σε μικρές επιχειρήσεις στις βιομηχανίες τεχνολογίας και χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών.