Τι μπορείτε να κάνετε για να προωθήσετε τις γυναίκες σε ρόλους ηγεσίας

Οι γυναίκες εξακολουθούν να έχουν την πρόκληση να κάνουν ό, τι κάνουν οι άνδρες για την ίδια δουλειά και να επιτύχουν τις προσφορές που θα τις τοποθετήσουν σε ηγετικές θέσεις. Όμως, οι γυναίκες έχουν σημειώσει πρόοδο και μπορούν να κάνουν περισσότερα.

Με την σημερινή προσοχή οι εργοδότες, η νομική κοινότητα και τα μέσα ενημέρωσης πληρώνουν στην έννοια της ισότητας και της δικαιοσύνης των φύλων, δεν υπήρξε ποτέ καλύτερος χρόνος για να προωθηθεί η θετική ανάγκη για περισσότερες γυναίκες σε ηγετικές θέσεις.

Η ευκαιρία έχει απεριόριστες δυνατότητες για έναν πιο δίκαιο και δίκαιο χώρο εργασίας που εκμεταλλεύεται τα πλεονεκτήματα που φέρνουν τα δύο φύλα στη διοίκηση και την ηγεσία.

Με αυτό το πνεύμα, η Susan Lucas-Conwell, η οποία είναι ο Γενικός Διευθύνων Σύμβουλος της Global Place to Work®, συμμετείχε σε μια συνέντευξη. Ένας κορυφαίος επιχειρηματίας, η Susan παρέχει μια έντονη προοπτική για το πώς η οικοδόμηση και η διατήρηση της σπουδαίας κουλτούρας στο χώρο εργασίας οδηγεί στην επιχειρηματική επιτυχία. Είναι επίσης ειδικός στον τρόπο με τον οποίο οι γυναίκες μπορούν να ευδοκιμήσουν σε ηγετικές θέσεις σε οργανισμούς.

Susan Heathfield: Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στο χώρο εργασίας;

Σούζαν Λουκάς-Κόνουελ: Πολλές από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στον εργασιακό χώρο είναι οι ίδιες με αυτές των ανδρών. Αυτές οι προκλήσεις περιλαμβάνουν την ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής, την ανατροφή γονέων, την υπερπλήρωση πολλών ευθυνών και την πολυδιάθεση.

Οι ειδικές προκλήσεις για τις γυναίκες εξακολουθούν να είναι ένα μισθολογικό χάσμα - οι γυναίκες εξακολουθούν να κερδίζουν μόνο το 73% του τι κάνουν οι άνδρες για την ίδια δουλειά. Οι διακρίσεις παραμένουν στο χώρο εργασίας. η σεξουαλική παρενόχληση δυστυχώς δεν είναι κάτι παρελθόν και όσο ψηλότερα προωθείτε, τόσο λιγότερες γυναίκες υπάρχουν.

Υπάρχουν λιγότερα πρότυπα ρόλων και μέντορες για τους ηγέτες των γυναικών. Ο UC Davis δημοσίευσε μια μελέτη το 2011 που εξέτασε τις 400 μεγαλύτερες εταιρείες στην Καλιφόρνια. Η μελέτη αυτή έδειξε ότι μόνο 9,7 τοις εκατό των καθισμάτων αίθουσα συνεδριάσεων ή κορυφαία εκτελεστική θέσεις κατέχουν οι γυναίκες. Το τριάντα τέσσερις τοις εκατό δεν είχαν γυναίκες στο εκτελεστικό συμβούλιο τους και καμία από τις εταιρείες της μελέτης δεν είχε γυναικεία συμβούλιο. Επιπλέον, καμία από τις εταιρείες δεν είχε ισορροπημένο φύλο ή διοικητική ομάδα.

Heathfield: Πώς μπορούν οι γυναίκες να ξεπεράσουν αυτές τις προκλήσεις;

Lucas-Conwell: Είτε θεωρείται είτε πραγματική, οι ηγέτες των γυναικών μερικές φορές αισθάνονται πίεση να συμμορφώνονται με το μοντέλο της ανδρικής ηγεσίας και αν σκύβει αυτή την πίεση, θυσιάζει μια από τις δικές της πηγές δύναμης και προσωπικής εξουσίας.

Το πρώτο βήμα προς την υπέρβαση οποιασδήποτε πρόκλησης είναι η συνειδητοποίηση. Αφού γνωρίζει, μπορεί να βάλει κάποιες ουρές για να υπενθυμίσει στον εαυτό της ότι βασίζεται στη συναισθηματική νοημοσύνη της και η άμεση κατάσταση απαιτεί και όχι να συμμορφώνεται με κάποιο μοντέλο και συναφείς ενέργειες που έχει προετοιμαστεί να πιστεύει ότι είναι απαραίτητο.

Οι γυναίκες μπορούν να το ξεπεράσουν παραμένοντας αληθινά και ενεργώντας από τα έμφυτα πλεονεκτήματα (π.χ. δημιουργικότητα και συνεργασία) στην καθημερινή τους προσέγγιση στην εργασία και την υπερπήδηση των αναπόφευκτων εμποδίων. Οι γυναίκες τείνουν να οδηγούν από ένα πιο αλληλεπιδραστικό και συνεταιριστικό στυλ, το οποίο συχνά έχει ως αποτέλεσμα την ενίσχυση της αίσθησης της ομάδας των εργαζομένων ή όπως λέμε στο Great Place to Work "είμαστε όλοι μαζί σε αυτό", εμπνέοντας έναν υψηλότερο βαθμό δέσμευσης για να αγωνιστούμε για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης.

Heathfield: Ποια είναι τα οφέλη της κατοχής γυναικών στο εκτελεστικό συμβούλιο;

Lucas-Conwell: Κυρίως, είναι η ισορροπία που οι γυναίκες φέρνουν σε ένα εκτελεστικό συμβούλιο. Απλώς είπε, οι γυναίκες φέρνουν μια διαφορετική προοπτική με βάση μια διαφορετική σειρά εμπειριών ζωής. Αυτή η προοπτική μπορεί να διευρύνει και να εμβαθύνει τη διορατικότητα και την προοπτική της εκτελεστικής επιτροπής, εάν θέλετε, καθιστώντας την πιο αποτελεσματική και ευκίνητη έτσι, επιτυχέστερη αύξηση στις μοναδικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η επιχείρησή τους στην αντίστοιχη αγορά τους.

Ωστόσο, η κατοχή γυναικών στο εκτελεστικό συμβούλιο δεν είναι μόνο το σωστό πράγμα - είναι καλό για την κατώτατη γραμμή. Σύμφωνα με μια πρόσφατη μελέτη της Catalyst.org, οι εταιρείες Fortune 500 με τρεις ή περισσότερες γυναίκες στο διοικητικό συμβούλιο ξεπέρασαν τις άλλες εταιρείες με 53 τοις εκατό περισσότερες αποδόσεις των μετοχών, 42 τοις εκατό περισσότερη απόδοση πωλήσεων και 66% περισσότερη επένδυση κεφαλαίου. Ωστόσο, σύμφωνα με το Εθνικό Κέντρο Γυναικών και Πληροφορικής, τα στελέχη των γυναικών αντιπροσωπεύουν μόνο το 6% των διευθυντικών στελεχών στις 100 πρώτες εταιρείες τεχνολογίας.

Heathfield: Πώς μπορούν οι γυναίκες να αξιοποιήσουν τη μοναδική τους προοπτική στο χώρο εργασίας;

Lucas-Conwell: Οι γυναίκες πρέπει να εντοπίσουν τα μοναδικά τους ταλέντα, να καταλάβουν τι φέρνουν στο εργασιακό τους περιβάλλον για να επιτρέψουν την επιτυχία και, στη συνέχεια, βεβαιωθείτε ότι ακούγεται η φωνή τους. Μιλήστε, μιλήστε και συμβάλλετε. Οι γυναίκες μπορεί να αντιμετωπίζουν δυσκολίες σε αυτό σε πολλά περιβάλλοντα εργασίας. Επομένως, είναι σημαντικό να βρείτε μια κοινότητα μέσα στην οργάνωση-μέντορες, μοντέλα ρόλων, ομάδες δικτύωσης - οι οποίοι μπορούν να βοηθήσουν να περιηγηθείτε σε έναν οργανισμό και να παράσχετε ένα σύστημα υποστήριξης.

Heathfield: Πώς μπορούν οι οργανισμοί να στρατολογούν, να διατηρούν και να αναπτύσσουν γυναίκες ηγέτες;

Lucas-Conwell: Στους καλύτερους χώρους εργασίας / επιχειρήσεις, ιδιαίτερη προσοχή και πόροι εστιάζονται στην πρόσληψη, διατήρηση και ανάπτυξη γυναικών ηγετών. Δεν είναι μόνο το σωστό πράγμα, αλλά είναι και έξυπνη επιχείρηση. Δεν υπάρχει προσέγγιση ενιαίου μεγέθους για την πρόσληψη, διατήρηση και ανάπτυξη.

Σημαντική έμφαση δίνεται στα οφέλη που μπορεί να προσφέρει ένας οργανισμός. Η επιτόπια παιδική μέριμνα, οι παροχές μητρότητας, οι ομάδες δικτύωσης των γυναικών, η καθοδήγηση και η ανάπτυξη είναι σημαντικές για τις γυναίκες. Αλλά, τελικά, μια οργάνωση που πραγματικά ενδιαφέρεται για τις εργαζόμενες γυναίκες τους θα κρατήσει τις γυναίκες τους. Διαπιστώσαμε ότι αυτές οι εταιρείες που εφαρμόζουν ενεργές πολιτικές που διασφαλίζουν ίσα δικαιώματα για τις γυναίκες και έχουν λάβει ενεργά μέτρα για την αποκατάσταση αυτής της ανισορροπίας είναι τα πιο επιτυχημένα.

Ενθαρρύνουμε τους οργανισμούς να δώσουν προσεκτική προσοχή στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος ουδέτερου από πλευράς φύλου. Για να γίνει αυτό, πρέπει πρώτα να καταλάβουν πραγματικά τι θέλουν και χρειάζονται οι γυναίκες στην οργάνωση από τους εργοδότες τους. Τι εκτιμούν; Για ορισμένους, μπορεί να είναι η επιλογή ευέλικτων ρυθμίσεων εργασίας ή ανταλλαγής θέσεων εργασίας. Για άλλους, μπορεί να είναι ομάδες πόρων προσωπικού και μέντορες.

Μερικοί από τους καλύτερους οργανισμούς έχουν ομάδες γυναικείων ομάδων εργασίας που μπορούν να ζητήσουν να κατανοήσουν καλύτερα τι χρειάζονται και αξίζουν τις περισσότερες γυναίκες. Εάν οι γυναίκες δεν μένουν στον οργανισμό, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε γιατί και τι μπορεί να αλλάξει για να τους δώσει τη δυνατότητα να παραμείνουν μακροπρόθεσμα.

Μόλις καθοριστεί αυτό, το επόμενο βήμα είναι η εφαρμογή αυτών των προγραμμάτων, πολιτικών και πρακτικών και η μέτρησή τους για αποτελεσματικότητα.

Heathfield: Ποιες αλλαγές προλογίζετε για τους ηγέτες των γυναικών στον εργασιακό χώρο τα επόμενα πέντε με δέκα χρόνια;

Lucas-Conwell: Καθώς η ευελιξία παίρνει ψηλά το πώς κάνουμε το έργο που κάνουμε σε οργανισμούς, η ευλυγισία, η εργασία από το σπίτι και οι εικονικοί χώροι εργασίας γίνονται ο κανόνας, θα δούμε μεγαλύτερη ισορροπία στον αριθμό των ανδρών και των γυναικών στο τραπέζι της ηγεσίας, ειδικά περισσότερες γυναίκες στο επικεφαλής του πίνακα.

Και οι op-eds όπως η Anne-Marie Slaughter, "Γιατί οι γυναίκες δεν μπορούν να έχουν όλοι", θα έχουν μετατοπίσει τον τόνο στον τρόπο με τον οποίο ο εργασιακός χώρος μας δίνει τη δυνατότητα σε όλους, άνδρες και γυναίκες, να τα έχουμε όλα, όμως το ορίζουμε.

Heathfield: Πώς μπορούμε να ενθαρρύνουμε περισσότερες γυναίκες να πηγαίνουν στα πεδία της επιστήμης, της τεχνολογίας, της μηχανικής και των μαθηματικών (STEM σταδιοδρομίες) που πληρώνουν υψηλά και πληρούν τις εγγυήσεις εργασίας;

Lucas-Conwell: Πρέπει να το προσεγγίσουμε από δύο οπτικές γωνίες. Κατ 'αρχάς, υπήρξε μια σειρά από έρευνες που δείχνουν την αξία της εκθέσεως κοριτσιών σε θέματα STEM από νωρίς. Ως η ίδια η μητέρα των κοριτσιών, μιλώ από την εμπειρία όταν λέω ότι πρέπει να ενθαρρύνουμε την περιέργεια και το φυσικό τους ενδιαφέρον με προγράμματα και δραστηριότητες που κρατούν τον σπινθήρα ζωντανό.

Ωστόσο, πρέπει να οδηγήσουμε και το παράδειγμα. Πρέπει να γιορτάσουμε τις γυναίκες που έχουν ασχοληθεί με αυτά τα θέματα έτσι ώστε από νεαρή ηλικία οι γυναίκες να έχουν περισσότερα πρότυπα με τα οποία μπορούν να ταυτιστούν. Έχουμε περισσότερους γυναικείους διευθύνοντες συμβούλους στον τομέα της τεχνολογίας από ό, τι είχαμε ποτέ πριν - από το Yahoo! στην IBM.

Ωστόσο, εξακολουθούμε να εργαζόμαστε στα μεσαία διοικητικά επίπεδα για να αυξήσουμε τον αριθμό των γυναικών σε αυτές τις εταιρείες. Καθώς ο αριθμός αυτός, ελπίζουμε, αυξάνεται, αυτό θα βοηθήσει επίσης, καθώς θα είναι, με τη σειρά του, μέντορες, ηγέτες, πρότυπα και μητέρες σε νεαρά κορίτσια. Και, αυτό είναι καλό για τους χώρους εργασίας παγκοσμίως. Εμπιστευθείτε αυτό.