Πώς να δημιουργήσετε δραστηριότητες κερδοφορίας ομάδας

Θέλετε να κάνετε την επόμενη δραστηριότητα οικοδόμησης της ομάδας να ανταποκρίνεται στις πραγματικές της δυνατότητες; Ενσωματώστε το κτίριο της ομάδας με στόχους εργασίας σε πραγματικό χρόνο. Δημιουργήστε μια συστηματική ένταξη στο χώρο εργασίας και τη διαδικασία παρακολούθησης - προτού πάτε στην περιπέτεια οικοδόμησης ομάδας.

Πρέπει να κάνετε τα καλά συναισθήματα και τα αποτελέσματα από την οικοδόμηση της ομάδας να διαρκούν πέρα ​​από την τελική άσκηση οικοδόμησης.

Επίδραση των εκδηλώσεων ομαδικής οικοδόμησης

Χωρίς αυτή την προσοχή στην ενσωμάτωση, οι εταιρικές συνεργασίες για την οικοδόμηση ομάδων ή σχεδιασμού είναι, στην καλύτερη περίπτωση, βραχυπρόθεσμη ώθηση στον ενθουσιασμό των εργαζομένων και το θετικό ηθικό. Εάν σχεδιάζονται και εκτελούνται καλά, οι άνθρωποι αισθάνονται καλά για τον εαυτό τους και για τον άλλον. Οι εργαζόμενοι γνωρίζονται καλύτερα μεταξύ τους και έχουν μια κοινή εμπειρία για να μιλήσουν για την επιστροφή στην εργασία.

Μια συχνή προσδοκία από τις δραστηριότητες οικοδόμησης ομάδας είναι ότι οικοδομούν εμπιστοσύνη. Οι εκδηλώσεις δημιουργίας ομάδων έχουν ελάχιστη σχέση με την οικοδόμηση εμπιστοσύνης, ωστόσο, εκτός εάν ο προγραμματισμός της εταιρείας, ο οποίος παρακολουθείται προσεκτικά και αποφέρει πραγματικά αποτελέσματα, αποτελεί μέρος της εκδήλωσης ή της υποχώρησης της ομάδας.

Κινήσεις ομάδας και κίνδυνοι

Στη χειρότερη περίπτωση, οι συνεδρίες ομαδικής οικοδόμησης βοηθούν τους υπαλλήλους να γίνουν κυνικοί για τις οργανώσεις τους. Εμφανίζεται όταν οι εκδηλώσεις οικοδόμησης της ομάδας πραγματοποιούνται εκτός του πλαισίου του φυσιολογικού τρόπου επιχειρηματικής δραστηριότητας της εταιρείας. Αν στέλνετε τους ανθρώπους εκτός του χώρου σε μια εκδήλωση, για παράδειγμα, αλλά όλα τα οφέλη στην εταιρεία σας βασίζονται σε μεμονωμένους στόχους και προσπάθειες, η εκδήλωση για την οικοδόμηση ομάδας δεν θα έχει διαρκείς επιπτώσεις.

Οι άνθρωποι θα χάσουν παραγωγικές ώρες που διαμαρτύρονται για το χρόνο και την ενέργεια που επενδύονται στην οικοδόμηση της ομάδας ή στις δραστηριότητες σχεδιασμού. Η δυσαρέσκεια, η κριτική της διοίκησης και οι εργαζόμενοι παραπονούνται ο ένας στον άλλο για την ισορροπία της ενέργειας, της παραγωγικότητας και της χαράς από την εργάσιμη ημέρα.

Ένα συμβάν που δεν είναι ακολουθώντας σημαντικές δραστηριότητες στο χώρο εργασίας δεν πρέπει να κρατηθεί. Βλάπτουν την εμπιστοσύνη, τα κίνητρα, το ηθικό των εργαζομένων και την παραγωγικότητα. Δεν επιλύουν τα προβλήματα για τα οποία είχαν προγραμματιστεί και πραγματοποιηθεί.

Θα χάσετε τελικά τους ανθρώπους που θέλετε να κρατήσετε περισσότερο - ειδικά αν δεν βλέπουν τον οργανισμό σας να βελτιώνεται εξαιτίας των συνεδριών εκτός του χώρου της οικοδόμησης και του σχεδιασμού.

Αν το κτίριο της ομάδας έχει μηδενική συνέχεια, οι άνθρωποι γίνονται γεμάτοι από τέτοια γεγονότα, όπως χάσιμο χρόνου και ενέργειας. Στην πραγματικότητα, εγώ δεν οδηγώ αυτά τα γεγονότα που είναι μόνο για την οικοδόμηση ομάδας χωρίς επιχειρηματικό σκοπό, εκτός από, ή για να χτίσει το γεγονός γύρω.

Με την πρόσφατη μείωση του οργανισμού και τη μείωση του κόστους, οι άνθρωποι αισθάνονται σαν να κάνουν ήδη περισσότερες από μία δουλειές. Στο πλαίσιο αυτό, η οικοδόμηση της ομάδας για την οικοδόμηση της ομάδας έχει χάσει τη δημοτικότητά της.

Παράγοντες επιτυχίας στην οικοδόμηση ομάδας

Η επιτυχία ενός ομαδικού κτιρίου ή μιας δραστηριότητας στρατηγικού σχεδιασμού αρχίζει πολύ πριν από την έναρξη των συνόδων. Χρησιμοποιήστε μια ομάδα για να προγραμματίσετε το συμβάν δεδομένου ότι θέλετε να διαμορφώσετε τη συμπεριφορά που αναζητάτε από τις συνεδρίες οικοδόμησης ομάδας που προγραμματίζετε.

Η πιθανή μακροπρόθεσμη αποτελεσματικότητα ενός συμβάντος οικοδόμησης ομάδας ή εταιρικής υποχώρησης ενισχύεται όταν εσείς να ενσωματώνουν τις ετήσιες εκδηλώσεις δημιουργίας ομάδας σε μια συνολική εταιρική δομή. Αυτό το πολιτιστικό πλαίσιο φιλοσοφιών, αξιών και πρακτικών έχει σχεδιαστεί για να οικοδομήσει την έννοια της "ομάδας" σε τακτική βάση. Σε αυτό το περιβάλλον, οι συνεδρίες οικοδόμησης ομάδας μπορούν να δώσουν υποστηρικτικά αποτελέσματα.

Εάν η δημιουργία ομάδων και άλλα εκτός συμβάντος γεγονότα προσφέρουν αξία,η ένταξή τους σε μια συνολική εταιρική δομή των φιλοσοφιών, των αξιών και των πρακτικών είναι κρίσιμη. Οι άνθρωποι πρέπει να λειτουργούν ήδη σε ένα ομαδικό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από τέτοιες φιλοσοφίες ως κοινό σκοπό, όραμα, αποστολή και ένα σύστημα ανάπτυξης των επιδόσεων που επιτρέπει στους ανθρώπους να αναπτυχθούν τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά. Ή, ο οργανισμός σας πρέπει να ασκεί προορατικά την ομαδική εργασία ως στρατηγική των επιχειρήσεων και των εργαζομένων.

Σε ένα τέτοιο σύστημα,οι συμπεριφορές στην ομάδα επιβραβεύονται και αναγνωρίζονται. Οι ομάδες επιλύουν προβλήματα και βελτιώνουν τις διαδικασίες. Υπάρχει μια πραγματική ανησυχία για τους υπαλλήλους ότι οι πολιτικές και οι εργασίες είναι φιλικές προς τους εργαζομένους και τους εργαζομένους και την οικογένεια. Όταν συμβαίνει κάποιο πρόβλημα ή αποτυχία, η αναζήτηση δεν είναι για τον ένοχο, αλλά οι διαχειριστές ρωτούν: "Τι γίνεται με το σύστημα εργασίας που προκάλεσε την αποτυχία του συγκεκριμένου ατόμου ή ομάδας;"

Όταν μια τέτοια δομή υπάρχει σε συνεχή βάση μέσα σε έναν οργανισμό, οι εκδηλώσεις οικοδόμησης ομάδας μπορούν να ενισχύσουν και να βοηθήσουν το σύστημα να γίνει ισχυρότερο. Και πάλι, οικοδομήστε τις εκδηλώσεις οικοδόμησης ομάδας γύρω από έναν επιχειρησιακό σκοπό στον οποίο μπορούν να συνεισφέρουν όλοι οι συμμετέχοντες και έχετε την ευκαιρία για μια δυναμική, συναρπαστική ευκαιρία ανάπτυξης.

Οι επιτυχημένες επιχειρήσεις επιδεικνύουν τακτικά τη δέσμευσή τους για την οικοδόμηση της ομαδικότητας, της εμπιστοσύνης και του θετικού ηθικού μεταξύ των εργαζομένων τους στον καθημερινό τους χώρο εργασίας. Χωρίς αυτή τη δέσμευση και την παρουσία των παραγόντων επιτυχίας στην ομάδα, οι αρνητικές επιπτώσεις μπορεί να προκύψουν από επίσημες συνεδριάσεις ομαδικής οικοδόμησης ή προγραμματισμού.

Διευκολύνθηκα πρόσφατα ένα γεγονός οργάνωσης και προγραμματισμού ομάδας, στο οποίο συγκεντρώθηκε μια ομάδα διαχείρισης για να συγκεντρώσει τις ετήσιες προτεραιότητές της. Η ομάδα έκανε καλή δουλειά. δημιουργήθηκαν για να περάσουν το τρίμηνο τόσο παραγωγικό όσο και επικεντρωμένο. Ήταν ενθουσιασμένοι και αισθάνθηκαν μια έντονη αίσθηση κατεύθυνσης.

Την επόμενη μέρα, πολύ για τη θλίψη μου και το χαμένο ηθικό τους, ο διευθυντής τους έβγαλε μια λίστα με όλα όσα δεν είχαν κάνει τον κατάλογο προτεραιότητάς τους στην εκδήλωση του team building. Κάλεσε αυτόν τον κατάλογο "Β" και είπε ότι, παρόλο που αυτές δεν ήταν οι προτεραιότητες, έπρεπε όλοι να ολοκληρωθούν. Μπορείτε να φανταστείτε τον αντίκτυπο του να τους πείτε ότι όλη η δουλειά τους, η σκέψη τους και η ιεράρχηση δεν είχαν σημασία; Έπρεπε να το επιτύχουν ούτως ή άλλως.

συμπέρασμα

Η διοργάνωση και η διοργάνωση εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων έχουν τη δυνατότητα να φέρνουν στους ανθρώπους που χρησιμοποιείτε μια ισχυρή αίσθηση κατεύθυνσης, εφαρμόσιμα σχέδια και λύσεις, ένα ισχυρό συναίσθημα συμμετοχής με την ομάδα και με την ομάδα και σαφείς, στρατηγικές αξίες που εστιάζουν στους πελάτες.

Ο ανεπαρκώς προγραμματισμένος και εκτελεμένος, που δημιουργήθηκε εκτός του πλαισίου της ολικής οργάνωσης, της οικοδόμησης ομάδων και των συνεδριών προγραμματισμού, προκαλεί απογοήτευση, χαμηλό ηθικό και αρνητικά κίνητρα. Αποτυγχάνουν να παραδώσουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Οι οργανώσεις ξεφλουδίζουν με μικρή στρατηγική κατεύθυνση. Όλοι εργάζονται σκληρά, αλλά συνήθως σε λάθος καθήκοντα και στόχους. Οι εργαζόμενοι παίρνουν μωρά βήματα προς την επίτευξη των βασικών στοιχείων δράσης και τίποτα σημαντικό δεν έχει ολοκληρωθεί.

Και όταν ανακοινωθεί η επόμενη εκδήλωση ομαδικότητας ή εκτός του χωροταξικού σχεδιασμού, ο κύκλος γενικά επαναλαμβάνεται. Ποια προσέγγιση για την ομαδική ανάπτυξη θα προτιμούσατε να ιδρύσετε στον οργανισμό σας;