• 2024-11-21

Συμβουλές για το πώς να πάρετε το κακό αφεντικό σας απολύθηκε

ΙστοÏ?ίαι (Histories) Βιβλίον 6 (Book 6)

ΙστοÏ?ίαι (Histories) Βιβλίον 6 (Book 6)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Έχετε ένα κακό αφεντικό; Όχι, δεν είναι ένας από εκείνους τους κακούς απλούς διευθυντές που δεν δίνουν κατεύθυνση και αναγνώριση. Αυτά είναι κακά αφεντικά χαμηλού στρες. Έχετε το είδος του κακού αφεντικού που εκφοβίζει, προσβάλλει, ψέματα, αλλάζει τις οδηγίες σας, κατηγορεί τους άλλους και προφορικά επιτίθεται στην αυτοεκτίμησή σας κάθε μέρα.

Έχετε αντιμετωπίσει το αφεντικό με τη συμπεριφορά του - ωραία - αλλά δεν έβαλε βαθούλωμα στο παιχνίδι του. Έχετε μιλήσει με τον Ανθρώπινο Δυναμικό, αλλά πέταξαν τα χέρια τους με απογοήτευση. Ο τύπος παίρνει τη δουλειά και οι ψηλότεροι σαν τον. Όμως, δεν τον έχουν δει ποτέ σε δράση, υποστήριξατε. "Μιλήστε με περισσότερους υπαλλήλους. Δεν είμαι ο μόνος που διαμαρτύρονται."

Έχει την καλύτερη συμπεριφορά του όταν βρίσκονται στελέχη ή προσωπικό HR. Έτσι, είναι σχεδόν αδύνατο να γνωρίσετε όσα εσείς και οι συνεργάτες σας βιώνετε καθημερινά. Κανένας τρόπος αποχώρησης υπαλλήλων δεν υπάρχει, όπως σας λένε, που θα έβγαζε κόκκινες σημαίες, αλλά ο προϊστάμενος ήταν μόνο στη θέση αυτή για ένα χρόνο. Το μισό από το γραφείο ψάχνει για μια νέα δουλειά.

Πρέπει να αναλάβετε δράση ή να αφήσετε το κακό αφεντικό σας πίσω

Σας αρέσει η δουλειά σας, η εταιρεία σας και οι συνεργάτες σας. Το μόνο πρόβλημα είναι το τρέχον αφεντικό σας. Είστε πέρα ​​από την αυτο-κρίση και την ενόχληση. Είστε φοβισμένοι, αλλά δεν μπορείτε να πάρετε πια τον εκφοβισμό. Έχετε αποφασίσει ότι πρέπει να αναλάβετε δράση ή να πάρετε μια νέα δουλειά. Αυτές είναι οι υπόλοιπες επιλογές σας.

Ίσως ήρθε η ώρα να αναλάβετε δράση για να τον αφαιρέσετε. Ο καλύτερος τρόπος, αν μπορείτε να καταλάβετε πώς να το ρυθμίσετε, είναι για τα ανώτερα στελέχη να τον δουν σε δράση. Σας ανέλαβαν πάντοτε με σεβασμό και δεν πιστεύετε ότι θα έφερναν την καθημερινή συμπεριφορά τους αν μπορούσαν απλά να το δουν.

Ο καλύτερος τρόπος για να τους απομακρύνετε

Έτσι, ο καλύτερος τρόπος είναι να δημιουργηθεί μια κατάσταση στην οποία το αφεντικό θα παρουσιάσει τις χειρότερες από τις συμπεριφορές του δημόσια και μπροστά από το αφεντικό του. Δεν είναι σαν ο προϊστάμενός του να μην έχει ακούσει φήμες για τη συμπεριφορά του, αλλά μπορεί να αγνοεί πόσο κακή είναι η συμπεριφορά. Σε μια οργάνωση, είναι μια ισχυρή παρέμβαση για να έχει το αφεντικό να δράσει τις χειρότερες συμπεριφορές του μπροστά από το αφεντικό του.

Τίποτα άλλο δεν λειτουργεί καθώς είναι καιρός να πυροβολήσει το αφεντικό σας, και άλλες επιλογές είναι γεμάτες με κίνδυνο για τον εργαζόμενο.

Πώς να αναλάβετε δράση

Καταλάβετε ότι ο κίνδυνος υπάρχει όταν αποφασίσετε ότι είναι καιρός να πυροβολήσετε τον προϊστάμενό σας. Αν είναι καλά σκεφτόμενος, μπορεί να προκαλέσετε προβλήματα και ανασφάλεια στη δική σας απασχόληση. Μπορείτε να υποστείτε το κύριο βάρος της δυσαρέσκειας της οργάνωσής σας, εάν οι προσπάθειές σας να πυρπολήσετε τον προϊστάμενό σας δεν επιτύχουν.

Σε κάθε περίπτωση, οι προσπάθειές σας σχεδιάζουν ένα μεγεθυντικό φακό στην δική σας απόδοση. Επομένως, εξετάστε άλλες λύσεις πριν αποφασίσετε ότι η μοναδική σας προσφυγή είναι να πυροβολήσετε τον προϊστάμενό σας.

Εάν δεν είστε αρκετά γενναίοι ή δεν έχετε ακόμη σκεφτεί το τέλειο σενάριο για να ρυθμίσετε το αφεντικό σας για να επιδείξετε τη χειρότερη συμπεριφορά του, εδώ είναι πρόσθετες ενέργειες που πρέπει να λάβετε.

  • Ελέγξτε για να δείτε αν μπορείτε να μιλήσετε με την Hr στην εμπιστοσύνη. Ζητήστε την εμπιστευτική τους βοήθεια για να σας συμβουλεύσει σχετικά με τον τρόπο αντιμετώπισης της κατάστασης. Η εταιρεία σας ενδέχεται να έχει επίσημη διαδικασία καταγγελίας. Το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να γνωρίζει αυτό το κακό αφεντικό και να προτείνει τρόπους να του απαντήσει αποτελεσματικά. Το heads-up μπορεί να προκαλέσει κάποιο προπονητικό μάνατζερ από το προσωπικό του HR. Αλλά, αν το όνομά σας είναι συνδεδεμένο με την κατάσταση, ένα κακό αφεντικό θα αντιδράσει. Μπορείτε να το υπολογίζετε.
  • Εάν ανήκετε σε μια Ένωση ή μια δουλειά για την κυβέρνηση, πηγαίνετε πρώτα στον εκπρόσωπό σας. Μπορεί να υπάρχουν συμβατικοί κανόνες και υποχρεώσεις που πρέπει να ακολουθήσετε για καλύτερα αποτελέσματα. Ο εκπρόσωπος του σωματείου μπορεί να είναι πρόθυμος να παρέμβει.
  • Όλα τα έγγραφα. Εγγράφει κάθε περιστατικό της κακής συμπεριφοράς του αφεντικού με τις ημερομηνίες και τα ονόματα των μαρτύρων. Τα αφεντικά bully δεν έχουν πάντα πολλαπλούς στόχους. μπορεί να είστε στην κατάσταση και μόνο αν το αφεντικό έχει λάβει μια απάτη σε σας μόνο, για οποιονδήποτε λόγο. (Εάν συμβαίνει αυτό, πρέπει να προσδιορίσετε γιατί είστε ο στόχος της χειρότερης συμπεριφοράς του.)
  • Εκτός από την τεκμηρίωση, κάντε μια λίστα με τα θέματα που απασχολούν οι εργαζόμενοι με το αφεντικό να προχωρήσουν μαζί του - μια συνοπτική έκδοση που προσδιορίζει με ακρίβεια κάθε συμπεριφορά. Και, αν μπορείτε, ζητήστε από άλλους υπαλλήλους να το υπογράψουν. μπορεί να μην είναι. Οι άνθρωποι φοβούνται να χάσουν τις δουλειές τους. μπορεί να μην βιώσουν την κατάσταση τόσο έντονα όσο και εσείς και μπορεί να θέλουν να αποφύγουν τις συγκρούσεις.
  • Αναπτύξτε ένα ασφαλές μονοπάτι στο διευθυντή του προϊσταμένου σας. Αν έχετε αναπτύξει μια σχέση συνεργασίας με το αφεντικό του αφεντικού σας, είναι πιο πιθανό να αντιμετωπίσει σοβαρά τις καταγγελίες σας. Με ένα αφεντικό φοβερίζει, θα πρέπει να αναπτύξετε αυτή τη σχέση με προσοχή, ή θα γίνει ένα άλλο σημείο στην εκφοβισμό του αφεντικού σας. Εάν η πρώτη φορά που μιλάτε στο διευθυντή του προϊσταμένου σας είναι να υποβάλετε μια καταγγελία, έχετε λιγότερη αξιοπιστία.
  • Ενεργά, αναζητήστε τους μάρτυρες. Μετά από κάθε ξέσπασμα, σημειώστε ποιος είδε τη σκηνή. Γυρίστε σε αυτούς τους συνεργάτες για να δημιουργήσετε συμμαχίες. Ζητήστε από τους συναδέλφους σας να τεκμηριώσουν την εμπειρία τους και με τον κακό αφεντικό. Θα βρείτε την ασφάλεια σε αριθμούς και όσο περισσότεροι υπάλληλοι προσθέτουν τη φωνή τους στις καταγγελίες, τόσο πιο δύσκολο είναι για τα ανώτερα στελέχη να αγνοήσουν ή να αρνηθούν το πρόβλημα.
  • Ένας υπάλληλος που προσπαθεί να αφαιρέσει έναν κακό αφεντικό, δεν έχει σημασία Πόσο κακό το αφεντικό, μπορεί να χάσει τη δουλειά του. Έτσι, να είστε έτοιμοι να χάσετε τη δουλειά σας, εάν το αφεντικό σας γυρίσει γύρω και χάνετε τη μάχη. Ακόμα κι αν έχετε 100 τοις εκατό δικαίωμα, μπορείτε ακόμα να καταλήξετε να χάσετε. Η εταιρεία σας μπορεί να υποστηρίξει το αφεντικό σας. Η οργάνωσή σας είχε λόγους να αναθέσει στον προϊστάμενό σας τον ρόλο του διευθυντή. Ίσως να έχει δεξιότητες και να παράγει τα αποτελέσματα που χρειάζεται η εταιρεία. Εάν είστε ο μόνος στόχος του, είναι ευκολότερο να σας απομακρύνω. Μέχρι τη στιγμή που ο οργανισμός καταλάβει ότι έχει πάντα έναν στόχο, θα φύγετε πολύ.
  • Η προετοιμασία είναι το κλειδί αν προσπαθείτε να αποφύγετε ένα κακό αφεντικό. Χρειάζεστε τις πάπιές σας σε μια σειρά για να πάρετε ένα κακό αφεντικό που απολύθηκε. Η τεκμηρίωση των περιπτώσεων, οι δηλώσεις μαρτύρων και τα ονόματα των συναδέλφων που έχουν επίσης εκφοβιστεί και είναι πρόθυμοι να μιλήσουν είναι κρίσιμα. Έτσι, σκεφτείτε τις πιθανότητες επιτυχίας σας. Η καλύτερη διαδρομή σας μπορεί να είναι η κρυφή αναζήτηση εργασίας, ώστε να μπορείτε να εγκαταλείψετε το πρόγραμμά σας και τους όρους σας, αντί να μάθετε μια απελπιστική κατάσταση.

Εάν μπορείτε να πυροδοτήσετε με επιτυχία τον προϊστάμενό σας, εξαρτάται από το ποιος και τι αξίζει η οργάνωση σας και γιατί. Εξαρτάται από τον πολιτισμό που έχει αναπτύξει ο οργανισμός σας και τον τρόπο με τον οποίο εκτιμά τους εργαζομένους. Οι πρόσθετες μεταβλητές περιλαμβάνουν αυτό που εσείς και ο προϊστάμενός σας φέρνετε στο τραπέζι. Το σωστό ή το λάθος, αυτός ή αυτή είναι, τελικά, το αφεντικό για λόγους, και είναι πιθανώς σε μια ισχυρότερη θέση από ότι είσαι.

Οι εργοδότες έχουν απολύσει τον προϊστάμενο όταν οι υπάλληλοι γνωστοποίησαν στα ανώτερα στελέχη την έκταση του προβλήματος, τη θεραπεία και τη ζημιά. Αλλά, ρεαλιστικά, η εταιρεία σας πρέπει να νοιάζεται για τους υπαλλήλους και επιθυμεί να δημιουργήσει ένα ιδιαίτερο περιβάλλον για τους εργαζόμενους, να αναλάβει δράση γρήγορα για να επιλύσει το πρόβλημα του κακού αφεντικού.

Στις περισσότερες περιπτώσεις, ακόμη και αν η εταιρεία σας πιστεύει και αναλαμβάνει δράση, η εταιρεία θα έχει μια πειθαρχική πολιτική και διαδικασία που πρέπει να ακολουθήσουν για να απομακρύνουν το κακό αφεντικό.

Έτσι, η διαδικασία θα χρειαστεί χρόνο και θα αντιμετωπίσετε παρενόχληση και αντίποινα, εκτός αν τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη και ο ΥΕ σας έχουν θέσει τον διευθυντή σε ειδοποίηση ότι δεν θα ανέχονται ούτε.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Συμβουλές για το πώς να γράψετε μια επιστολή αναφοράς σπουδαστών

Συμβουλές για το πώς να γράψετε μια επιστολή αναφοράς σπουδαστών

Δείγμα αναφοράς για έναν φοιτητή, συμπεριλαμβανομένων συμβουλών και συμβουλών σχετικά με τον τρόπο εξειδικευμένης εξήγησης του χαρακτήρα του μαθητή και της ηθικής εργασίας.

Επιτελείο καριέρας αξιωματικός του στρατού

Επιτελείο καριέρας αξιωματικός του στρατού

Η σταδιοδρομία για τους αξιωματικούς του Στρατού εξαρτάται πολύ από την ώρα της υπηρεσίας και του χρόνου στον βαθμό, αλλά δεν είναι οι μόνοι λόγοι.

Δείγμα απουσίας ασθένειας Λυγμοί και μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου

Δείγμα απουσίας ασθένειας Λυγμοί και μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου

Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα απουσίας ασθενείας και συνημμένα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να ενημερώσετε το διευθυντή σας όταν είστε απόντες λόγω ασθένειας.

Δείγμα Θερινής Εργασίας Ευχαριστήριο Επιστολή

Δείγμα Θερινής Εργασίας Ευχαριστήριο Επιστολή

Δείγμα ευχαριστώ επιστολή για να στείλετε να ευχαριστήσω τον εργοδότη σας μετά την ολοκλήρωση μιας θερινής εργασίας, με μια αίτηση για μια αναφορά, και συμβουλές για το τι πρέπει να συμπεριλάβει.

Δείγμα επιστολής προς αποστολή για Απώλεια Απασχόλησης

Δείγμα επιστολής προς αποστολή για Απώλεια Απασχόλησης

Εδώ είναι ένα δείγμα συμπάθεια επιστολή που χρησιμοποιείται για να γράψει και να συνειδητοποιήσει με έναν συνάδελφο για μια απώλεια θέσεων εργασίας. Ο συνεργάτης σας θα αγαπήσει τη γνώση που σας ενδιαφέρει.

Γράψτε μια επιστολή τερματισμού στη φωτιά ενός υπαλλήλου

Γράψτε μια επιστολή τερματισμού στη φωτιά ενός υπαλλήλου

Χρειάζεστε ένα δείγμα τερματισμού δείγματος; Επιβεβαιώνει τις λεπτομέρειες της εκτόξευσης ενός εργαζομένου και συνοψίζει τις πληροφορίες που πρέπει να γνωρίζει ο πρώην υπάλληλος.