Πώς να διαχειριστείτε έναν υπάλληλο Deadbeat

Ένας υπάλληλος αδράνειας είναι ο εφιάλτης ενός εργοδότη. Γνωρίζετε τον περιστασιακό εργαζόμενο που έχετε και ο οποίος χρειάζεται συνεχώς τη διόρθωση και τη βελτίωση. Δεν εμφανίζεται για δουλειά, καλεί σε άρρωστος και γαλακτοκομεί την πολιτική μακριά του χρόνου, περπατώντας πάντα στην άκρη, αλλά ποτέ δεν πέφτει. Περνάει το άκρο των πολιτικών εργασίας και των διαδικασιών, επίσης.

Κάνει αρκετά για να παραμείνει μισθωτός, αλλά δεν αναπτύσσεται επαγγελματικά και δεν συμβάλλει όπως οι άλλοι υπάλληλοί σας. Μερικές φορές επιτυγχάνει τους στόχους του, αλλά παρουσιάζει μια γενική έλλειψη ενθουσιασμού. Το χαρακτηριστικό γνώρισμα του εργαζομένου deadbeat είναι ότι περπατά πάντα στην άκρη μεταξύ της επιτυχίας και της αποτυχίας.

Κάποιοι υπάλληλοι του deadbeat επικρίνουν ενεργά την εταιρεία και τις πολιτικές της, όχι μέσω προτεινόμενων διαδρομών, αλλά σε ένα ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, στον ψύκτη νερού και στην αίθουσα φαγητού των εργαζομένων. Άλλοι είναι συνεχώς δυσαρεστημένοι με οποιαδήποτε πολιτική ή κατεύθυνση που θέτει η εταιρεία.

Η δυστυχία τους τρέχει σε όλους τους συναδέλφους τους καθώς διαμαρτύρονται, κουτσομπούν και επικρίνουν. Οποιαδήποτε μορφή συμπεριφοράς εκθέτει ο υπάλληλός σας, δεν θα πάει μακριά χωρίς την παρέμβασή σας. Οι κακές συνήθειες, όπως και οι καλές συνήθειες, γίνονται βαθιές στη συμπεριφορά στο χώρο εργασίας.

Ο αντίκτυπος του εργαζομένου Deadbeat

Ο μισθωτός εργαζόμενος επηρεάζει αρνητικά, διαρκώς και με κώλυμα τον χώρο εργασίας και τους υπαλλήλους σας. Οι έξυπνοι υπάλληλοι αποφεύγουν τον υπάλληλο του deadbeat, συνειδητοποιώντας τον αντίκτυπο που έχει στο θετικό τους ηθικό και παραγωγικότητα στο χώρο εργασίας. Κάποιοι άλλοι κυνηγούν στην άποψή του.

Αλλά οι εργαζόμενοι που αισθάνονται λίγο σαν να κάνει για μια αλλαγή, τον εργασιακό χώρο εν γένει, ή τις δουλειές τους, είναι γρήγοροι να αντανακλούν την άποψη του αδιέξοδου. Αυτό περαιτέρω δηλητηριάζει το ηθικό και την παραγωγικότητα του χώρου εργασίας σας.

Αν αφήσετε τον υπάλληλο του deadbeat να ξεφύγει από αυτή τη συμπεριφορά, τον εκπαιδεύετε ότι η συμπεριφορά είναι αποδεκτή. Οι συνάδελφοι του ατόμου, οι οποίοι μάλλον παίρνουν το χαλαρό, απογοητεύονται επειδή εργάζονται σκληρά και συμβάλλουν και βλέπουν ότι ο υπάλληλος του deadbeat δεν το κάνει.

Επιπλέον, χάνουν το σεβασμό για τη διοίκησή σας και ενδεχομένως την πίστη τους στην εταιρεία, επειδή δεν μπορείτε να αντιμετωπίσετε κάποιο πρόβλημα που βλέπει ο καθένας στο χώρο εργασίας σας.

Την ευθύνη σας να ασχοληθείτε με τον υπάλληλο Deadbeat

Οι συνεργάτες του υπαλλήλου του deadbeat εξαρτώνται από εσάς για να αντιμετωπίσετε το πρόβλημα. Μπορούν να κάνουν παρατηρήσεις κοπής, να αποφεύγουν τον μη εκτελεστή ή να μιλάνε ήσυχα μεταξύ τους, αλλά δεν αισθάνονται ότι είναι ενεργοί ή εξοπλισμένοι για να αντιμετωπίσουν τον οριακό καλλιτέχνη. Απλώς αισθάνονται τον αντίκτυπό του στο χώρο εργασίας και στο χώρο εργασίας τους. Και, έχουν δίκιο.

Οι συνεργάτες μπορούν να κάνουν τα μικρά τους κομμάτια για να ενθαρρύνουν τον υπάλληλο του deadbeat να συνεισφέρει. Μπορούν να κάνουν κανόνα για την ομάδα τους, να δώσουν ανατροφοδότηση συνεργάτη και να εκφράσουν δυστυχία, αλλά ο υπάλληλος deadbeat δεν έχει καμία υποχρέωση να αλλάξει ή να βελτιώσει. Η συμπεριφορά του μισθωτού υπαλλήλου είναι τελικά η ευθύνη του διευθυντή να αντιμετωπίσει.

Πώς να προσεγγίσετε τον υπάλληλο Deadbeat

Το πρώτο βήμα σας με έναν υπάλληλο deadbeat είναι να υπολογίσετε τι πήγε στραβά. Κάτι πήγε στραβά. Θα σας δώσει μια εικόνα για το τι προκάλεσε τη συμπεριφορά που ενοχλεί τον χώρο εργασίας σας. Οι περισσότεροι υπάλληλοι ξεκινούν ενθουσιασμένοι και ενθουσιασμένοι για τη νέα τους δουλειά. Βρίσκουν τον ενθουσιασμό τους διάτρητο κάπου στο δρόμο.

Ή, παραμορφώνουν τον ενθουσιασμό τους. Λειτουργεί με δύο τρόπους στο χώρο εργασίας. Η εκτίμηση του τι συνέβη είναι το κλειδί αν είστε αποφασισμένοι να βοηθήσετε τον υπάλληλο deadbeat να γίνει, όχι ένας υπάλληλος deadbeat, αλλά ένα συνεισφέρον μέλος της δουλειάς σας κοινότητα.

Είναι ένας σπάνιος υπάλληλος που ξυπνά το πρωί και αποφασίζει να έχει μια άθλια μέρα στη δουλειά. Είναι ένας σπάνιος υπάλληλος που θέλει να νιώθει σαν αποτυχία καθώς βγαίνει καθημερινά από το χώρο εργασίας.

Ναι, ένας σπάνιος υπάλληλος, αλλά υπάρχουν, και είναι εγγυημένο, ο υπάλληλος πιστεύει ότι δεν είναι δικό του λάθος-είναι δικό σου. Είστε το πρόβλημα, ή το χώρο εργασίας του είναι το πρόβλημα.

Μόλις εργαστείτε με τον υπάλληλο για να ανακαλύψετε την πηγή της δυστυχίας και του χαμηλού ηθικού του, μπορείτε να βοηθήσετε τον υπάλληλο να κάνει κάτι γι 'αυτό. Με έναν υπάλληλο αδιέξοδο, αυτό είναι το δύσκολο βήμα. Πρώτον, πρέπει να είναι κύριος της ευθύνης για τις επακόλουθες ενέργειες και αντιδράσεις στις εκδηλώσεις στο χώρο εργασίας που μπορεί να έχουν συμβεί πριν από πολλά χρόνια.

Είναι ένα δύσκολο βήμα για σας, επίσης. Μπορείτε να αποφασίσετε ότι οι ανησυχίες και η δυστυχία είναι νόμιμες. Εάν ναι, μια ειλικρινή συγγνώμη είναι εντάξει, ακόμα κι αν δεν έχετε σχέση με τα περιστατικά που προκάλεσαν το πρόβλημα.

Τουλάχιστον, μια παραδοχή ότι πιστεύετε ότι κάποιο από το χαμηλό ηθικό του είναι νόμιμο μπορεί να είναι εντάξει. Έχει επίσης νόημα να ρωτάμε τι συμβαίνει με το σύστημα εργασίας που προκαλεί την αποτυχία του υπαλλήλου.

Μπορεί επίσης να αποφασίσετε ότι έφερε τη χαριτωμένη στάση του στο χώρο εργασίας σας και η εταιρεία σας έκανε μια ανεπαρκή δουλειά για την προβολή ενός δυνητικά κακώς αποδοτικού υπαλλήλου.

Ανεξάρτητα από τις λεπτομέρειες, σε κάποιο επίπεδο, ο εργαζόμενος πρέπει να διαθέτει ότι η αντίδρασή του στις περιστάσεις ανήκει σ 'αυτόν. Πρέπει να διαθέτει την αντίδραση που επέλεξε. Πράγματι, οι αντιδράσεις μας στις μεταβαλλόμενες συνθήκες γύρω μας μπορεί να είναι ο μόνος παράγοντας που βρίσκεται πάντα υπό τον έλεγχό μας στις περισσότερες περιπτώσεις.

Επόμενα βήματα στην αντιμετώπιση του Deadbeat Employee

Ό, τι κι αν αποφασίσετε σχετικά με το γιατί ο υπάλληλος του deadbeat σας είναι υπανάπτυκτος υπάλληλος, αυτές είναι ενέργειες που μπορείτε να δοκιμάσετε.

• Βοηθήστε τον υπάλληλο deadbeat να δει τι είναι μέσα του για να πετύχει και να βελτιωθεί. Τόσο τα προσωπικά όσο και τα επαγγελματικά κέρδη προκύπτουν από τη βελτίωση των επιδόσεων και τη δέσμευση για επιτυχία.
• Βεβαιωθείτε στον υπάλληλο ότι έχετε εμπιστοσύνη στην ικανότητά του να επιτύχει. Μερικές φορές υποστηρικτικές λέξεις από έναν επόπτη ή διευθυντή είναι οι πρώτοι που έλαβε από χρόνια.
• Βοηθήστε τον υπάλληλο να θέσει αρκετούς βραχυπρόθεσμους, εφικτούς στόχους. Αυτά θα πρέπει να βασίζονται στο χρόνο και να έχουν σαφή αποτελέσματα για τα οποία συμφωνείτε. Μερικοί από αυτούς τους στόχους μπορούν να αντιμετωπίσουν τη συμπεριφορά των εργαζομένων σε όρους συμπεριφοράς. Είναι επειδή γενικά δεν είναι δυνατόν για εσάς και τον εργαζόμενο να μοιραστείτε μια σαφή εικόνα για το τι μοιάζει με μια κακή συμπεριφορά. Αλλά, μπορείτε να μοιραστείτε μια εικόνα σχετικά με τις συμπεριφορές που εκθέτουν οι εργαζόμενοι που σας κάνουν να νομίζετε ότι έχει κακή στάση. Στη συνέχεια, παρακολουθήστε την πρόοδο.
• Βεβαιωθείτε ότι ο υπάλληλος έχει κάτι να κάνει αυτό που του αρέσει κάθε μέρα.

Αυτές οι ιδέες θα σας βοηθήσουν να ασχοληθείτε με τον υπάλληλό σας. Αλλά εάν έχετε κάνει το καλύτερο δυνατό και ο υπάλληλος δεν αλλάζει, μπορείτε υπεύθυνα, ηθικά και νόμιμα να βοηθήσετε τον εργαζόμενο να προχωρήσει στην επόμενη ευκαιρία απασχόλησής του.