15 Χαρακτηριστικά επιτυχημένου ψυχολόγου

Πηγαίνουν οι ημέρες όταν αναθέτοντας έναν ανεπίσημο φιλαράκο να συμβουλεύει έναν νέο υπάλληλο σήμαινε να βγαίνει στο γεύμα και να διδάσκει στον υπάλληλο λίγα μαθήματα για να πετύχει στο χώρο εργασίας. Αυτοί οι φίλοι γενικά δεν είχαν κατάρτιση μέντορα και ήταν ανίδεοι για τη συνολική ευθύνη τους για την υποδοχή του νέου υπαλλήλου.

Βοηθώντας την να ενσωματωθεί απρόσκοπτα και γρήγορα στο νέο χώρο εργασίας ήταν πολύ έξω από την περιγραφή των καθηκόντων τους. Ούτε ήταν η προσδοκία του οργανισμού ότι ο μέντορας αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο σε ένα νέο καλωσόρισμα των εργαζομένων. Αυτό έχει αλλάξει προς το καλύτερο.

Όταν ο καθένας επιτυχής γίνεται όσο το δυνατόν συντομότερα, έγινε ο νέος κανόνας, οι τυπικές οργανωτικές ανάγκες από έναν μέντορα αυξήθηκαν. Μια επίσημη σχέση μέντορας μπορεί να ξεκινήσει την καμπύλη μάθησης και να βοηθήσει έναν νέο υπάλληλο να πετύχει.

Αυτά είναι τα χαρακτηριστικά που πρέπει να αναζητηθούν σε υπαλλήλους που καλούνται ή έχουν ανατεθεί να συμβουλεύουν επίσημα νέους υπαλλήλους ή υπαλλήλους που είναι νέοι σε ένα τμήμα ή μια θέση εργασίας. Αυτά τα απαιτούμενα χαρακτηριστικά θα διαφέρουν κάπως σε μια άτυπη σχέση συμβούλου που αναπτύσσεται αδιάφορα μεταξύ δύο ατόμων ή ενός υπαλλήλου υψηλότερου επιπέδου και του νέου υπαλλήλου. Και οι δύο τύποι καθοδήγησης αρχίζουν με αυτές τις ανάγκες και αυτά τα χαρακτηριστικά.

Χρησιμοποιήστε μια τυπική διαδικασία καθοδήγησης

Με μια επίσημη διαδικασία καθοδήγησης, η μετάδοση ενός συνόλου γνώσεων και άλλων πολιτιστικών διδασκαλιών είναι μια προσδοκία της σχέσης μέντορα. Θα διαπιστώσετε επίσης ότι μια μικρή συνιστώσα της σχέσης μέντορα είναι αποτιμητική.

Με την έννοια ότι ο οργανισμός σας περιμένει εργαζόμενους που καθοδηγούν να εκτιμήσουν την προσαρμογή του νέου υπαλλήλου στην κουλτούρα του οργανισμού, ο ρόλος αξιολογεί τον νέο υπάλληλο.

Με το σώμα της γνώσης, ο μέντορας πρέπει να μεταδώσει, ο μέντορας πρέπει επίσης να γνωρίζει αν ο εργαζόμενος μαθαίνει τις απαιτούμενες πληροφορίες για να πετύχει στη νέα του δουλειά. Αν ο εργαζόμενος αργεί να μάθει ή δεν μαθαίνει, ο μέντορας μπορεί να βοηθήσει το τμήμα να κάνει προσαρμογές.

Ψάξτε έναν άτυπο εκπαιδευτή

Οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται επίσης να αναζητήσουν έναν άτυπο σύμβουλο για κάθε τομέα εμπειρογνωμοσύνης που επιθυμεί ο εργαζόμενος να αναπτύξει ή να διερευνήσει. Το άτομο σε αυτό το ρόλο μέντορα είναι καθαρά προπονητής και δάσκαλος χωρίς καθήκοντα αξιολόγησης.

Χαρακτηριστικά επιτυχημένων επίσημων εκπαιδευτών

• Θέλουν να καθοδηγήσουν έναν άλλο υπάλληλο και δεσμεύονται για την ανάπτυξη και την ανάπτυξη και την πολιτιστική ολοκλήρωση του εργαζόμενου.
• Έχουν τις γνώσεις σχετικά με το περιεχόμενο των θέσεων εργασίας που είναι απαραίτητες για την αποτελεσματική διδασκαλία μιας νέας γνώσης σχετικά με την εργασία ενός νέου εργαζομένου
• Είναι εξοικειωμένοι με τους κανόνες και τον πολιτισμό του οργανισμού. Μπορεί να αρθρώσει και να διδάξει τον πολιτισμό.
• Δείχνουν την ειλικρίνεια, την ακεραιότητα, και τον σεβασμό και την ευθύνη για τη διαχείριση.
• Επιδεικνύουν αποτελεσματικές δεξιότητες επικοινωνίας τόσο προφορικά όσο και μη.
• Είναι πρόθυμοι να βοηθήσουν στην ανάπτυξη ενός άλλου υπαλλήλου μέσω καθοδήγησης, ανατροφοδότησης και, περιστασιακά, επιμονής σε ένα συγκεκριμένο επίπεδο απόδοσης ή κατάλληλης κατεύθυνσης.

• Ξεκινούν νέες ιδέες και προωθούν την προθυμία και την ικανότητα του εργαζομένου να κάνει αλλαγές στις επιδόσεις του με βάση τις συνεχείς αλλαγές που συμβαίνουν στο περιβάλλον εργασίας τους.
• Έχουν αρκετή συναισθηματική νοημοσύνη για να γνωρίζουν τα προσωπικά τους συναισθήματα και είναι ευαίσθητα στα συναισθήματα και τα συναισθήματα του υπαλλήλου που καθοδηγούν.
• Πρόκειται για ένα άτομο το οποίο θα θεωρείται ως πολύ επιτυχημένο τόσο στη δουλειά όσο και στην πλοήγηση της κουλτούρας του οργανισμού από συναδέλφους και διευθυντές.
• Επιδεικνύουν επιτυχία στη δημιουργία και διατήρηση επαγγελματικών δικτύων και σχέσεων, τόσο σε απευθείας σύνδεση όσο και εκτός σύνδεσης.

• Είναι πρόθυμοι να γνωστοποιήσουν αποτυχίες καθώς και επιτυχίες στον έμπειρο υπάλληλο.
• Μπορούν να αφιερώνουν ένα κατάλληλο χρονικό διάστημα στον έμμισθο υπάλληλο.
• Είναι ανοιχτοί στο να ξοδεύουν χρόνο με διαφορετικά άτομα που μπορεί να μην έχουν κοινό ιστορικό, αξίες ή στόχους.
• Μπορούν να προκαλέσουν διαμάχες για να εξασφαλίσουν την επιτυχή ένταξη του εργαζομένου στον οργανισμό. Πρόθυμη να αναγνωρίσετε, ως σύμβουλο, ότι ένας υπάλληλος μπορεί να μην επιτύχει στον οργανισμό σας.
• Μπορούν να πουν πότε η σχέση δεν λειτουργεί και να απομακρύνεται κατάλληλα ανεξάρτητα από τα ζητήματα εγώ ή την ανάγκη να εκχωρήσετε φταίξιμο ή κουτσομπολιά για την κατάσταση.

Εάν επιλέξετε υπαλλήλους που έχουν αυτά τα χαρακτηριστικά για μέντορα, θα εξασφαλίσετε την επιτυχία των επίσημων σχέσεων μέντορα. Οι νέοι υπάλληλοι επωφελούνται από κάθε ένα από αυτά τα χαρακτηριστικά που φέρνει στον πίνακα ο υπάλληλος που παρέχει καθοδήγηση. Αυτό, με τη σειρά του, θα εξασφαλίσει την επιτυχή ένταξη του νέου υπαλλήλου στο εσωτερικό της μονάδας εργασίας σας.