• 2024-06-30

Ποιος αποφασίζει εάν μια ευκαιρία εργασίας επανατοποθετηθεί;

ΙστοÏ?ίαι (Histories) Βιβλίοv 1 (Book 1)

ΙστοÏ?ίαι (Histories) Βιβλίοv 1 (Book 1)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Ο διευθυντής προσλήψεων αποφασίζει αν θα επαναλάβει μια δουλειά και στη συνέχεια ενημερώνει το τμήμα ανθρωπίνων πόρων του οργανισμού για να κρατήσει είτε τη θέση εργασίας ανοιχτή ή repost.

Μόλις κλείσει η αποστολή, ένας υπάλληλος του τμήματος ανθρωπίνων πόρων ή των στελεχών του τμήματος ανθρωπίνων πόρων προβάλλει αιτήσεις εργασίας για την εξάλειψη εκείνων στις οποίες ο αιτών δεν πληροί τα ελάχιστα προσόντα της απόσπασης. Στη συνέχεια, ο διαχειριστής εξετάζει προσεκτικά τις υπόλοιπες εφαρμογές για να δείτε ποιοι αιτούντες θα μεταβούν στο επόμενο βήμα της διαδικασίας πρόσληψης.

Οι θέσεις εργασίας επανατοποθετούνται για διάφορους λόγους

Ένας διαχειριστής μίσθωσης μπορεί να κοιτάξει τις προβαλλόμενες σε εφαρμογές και να βρει κανέναν ή πολύ λίγοι θα πρέπει να προχωρήσουν στο επόμενο βήμα. Ο διαχειριστής μίσθωσης πρέπει να αποφασίσει σε αυτό το σημείο αν πρέπει να πάει με τους αιτούντες που έχει ή να ζητήσει από τους ανθρώπινους πόρους να επαναλάβουν. Ο διαχειριστής προσλήψεων έχει αντικρουόμενα κίνητρα σε αυτήν την απόφαση. Από τη μία πλευρά, ο διαχειριστής θέλει τους καλύτερους υποψηφίους που μπορεί να πάρει. Αυτό ενθαρρύνει την επανατοποθέτηση. Ο ιδανικός υποψήφιος είναι εκεί έξω κάπου και μπορεί να χρειαστεί λίγος χρόνος για αυτό το άτομο να σκοντάψει στην αποστολή θέσεων εργασίας.

Από την άλλη πλευρά, ο διαχειριστής πρέπει συνήθως να προσλάβει κάποιον γρήγορα. Η δουλειά δεν πρόκειται να σταματήσει ούτε να επιβραδυνθεί, επειδή μια θέση είναι κενή. Αυτό υποχρεώνει τον διαχειριστή να διατηρεί τη διαδικασία ενοικίασης σε κίνηση.

Αλλαγή στην περιγραφή εργασίας

Εάν ο διαχειριστής προσλήψεων χρειάζεται να αλλάξει την περιγραφή εργασίας, αυτός ή αυτή λέει στο τμήμα ανθρωπίνων πόρων να πραγματοποιήσει αυτές τις αλλαγές πριν από την επαναγορά. Για παράδειγμα, ένας διαχειριστής μίσθωσης μπορεί να είναι δυσαρεστημένος με τα προσόντα εκείνων που βρίσκονται στην αιτούσα ομάδα. Για να προσελκύσει υποψηφίους με καλύτερα προσόντα, ο διαχειριστής μίσθωσης μπορεί να αποφασίσει να προσαρμόσει το εύρος μισθών.

Δύο επιλογές για να γίνει αυτό μετατοπίζουν το ελάχιστο και το μέγιστο ή αυξάνουν μόνο το μέγιστο. Η πρώτη επιλογή σημαίνει ότι η νέα μίσθωση πιθανότατα θα κερδίσει περισσότερα από όσα αρχικά είχε αναμείνει ο μισθωτής. Είναι ένα μεγάλο ζήτημα για ορισμένους οργανισμούς, αλλά όχι για άλλους. Η δεύτερη επιλογή καθιστά πιο πιθανό ο διαχειριστής προσλήψεων να παραμείνει με την αρχική προσδοκία μισθού. Το υψηλότερο άκρο προσελκύει νέους υποψηφίους καθώς και εκείνους που εφάρμοσαν την πρώτη φορά.

Κανένας από τους υποψήφιους δεν είναι κατάλληλος

Αφού ο έλεγχος δεν είναι ο μόνος χρόνος, ένας διαχειριστής μπορεί να αποφασίσει να επαναλάβει. Μετά από συνέντευξη υποψηφίων, ένας διαχειριστής μίσθωσης μπορεί να αποφασίσει ότι κανένας από τους συμμετέχοντες δεν θα προσληφθεί. Ο διαχειριστής μπορεί να συνομιλήσει με περισσότερους υποψηφίους ή να επαναλάβει τη θέση. Εάν ο διαχειριστής αποφασίσει να επαναγοράσει και η απόσπαση δεν αλλάξει σημαντικά, οι ερωτώμενοι δεν θα πρέπει να υποβάλουν εκ νέου αίτηση. Η πρόθεση του διαχειριστή προσλήψεων για όσους έχουν ήδη πραγματοποιήσει συνέντευξη είναι σαφής.

Κορυφαίος υποψήφιος κατέστρεψε την προσφορά

Η αναδημοσίευση μπορεί επίσης να συμβεί όταν ο κορυφαίος υποψήφιος καταργήσει μια προσφορά εργασίας. Οι διαπραγματεύσεις μεταξύ του διαχειριστή μίσθωσης και του κορυφαίου υποψηφίου μπορεί να διαρκέσουν μια εβδομάδα ή δύο για να συμβούν. Εάν τα δύο μέρη δεν μπορέσουν να καταλήξουν σε συμφωνία, ο διαχειριστής μίσθωσης μπορεί να τερματίσει τις διαπραγματεύσεις με τον πρώτο υποψήφιο και στη συνέχεια να ξεκινήσει διαπραγματεύσεις με τον δεύτερο υποψήφιο. Συμβαίνει όσες φορές είναι απαραίτητο να μειώνεται η κατάταξη των υποψηφίων, αλλά υπάρχει ένα όριο.

Ο διαχειριστής μίσθωσης αρχίζει μόνο διαπραγματεύσεις με αποδεκτούς υποψηφίους και μετά από λίγο, οι υποψήφιοι δεν ενδιαφέρονται πλέον για τη θέση. Σε ορισμένους οργανισμούς, οι πολιτικές ανθρωπίνων πόρων υπαγορεύουν πόσο καιρό μετά την ολοκλήρωση μιας απόσπασης ένας διαχειριστής προσλήψεων πρέπει να εξασφαλίσει την αποδοχή μιας προσφοράς από έναν υποψήφιο.

Το ανθρώπινο δυναμικό ως σύνολο συμμετέχει στην απόφαση για την επανεγγραφή

Ο διαχειριστής μίσθωσης δεν αποφασίζει να επαναλάβει μεμονωμένα. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων είναι εκεί για να υποστηρίξει τον διαχειριστή μίσθωσης. Εκτός από την πραγματική άσκηση του legwork για να επαναλάβουν μια δουλειά, το ανθρώπινο δυναμικό προσωπικό δίνουν στον διαχειριστή μίσθωσης συμβουλές για το κατά πόσον θα αναθεωρήσει τη διατύπωση της απόσπασης, πόσο καιρό να κρατήσει την απόσπαση ανοιχτή και αν θα διαφημίσει την εργασία με τρόπους έξω από τις συνήθεις μεθόδους του οργανισμού. Ο διευθυντής μίσθωσης αντιμετωπίζει σπάνια αυτή την απόφαση, αλλά το ανθρώπινο δυναμικό συχνά βοηθά τους διαχειριστές να κάνουν την κατάλληλη κλήση.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Πώς να αναπτύξετε μια πολιτική κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης

Πώς να αναπτύξετε μια πολιτική κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης

Μάθετε πώς μια κατάλληλη πολιτική κοινωνικών μέσων ενημέρωσης μπορεί να υποστηρίξει και να επωφεληθεί από τη χρήση των κοινωνικών μέσων από τους εργαζόμενους. Πιστέψτε με, είναι ήδη tweeting.

Κατηγορίες στρατολόγησης στρατιωτικών δυνάμεων - Γενικά

Κατηγορίες στρατολόγησης στρατιωτικών δυνάμεων - Γενικά

Η Πολεμική Αεροπορία προσφέρει δύο επιλογές στρατολόγησης για νέους νεοσύλλεκτους. Μάθετε τις καταχωρημένες εργασίες που εμπίπτουν στην περιοχή "Γενικές" ικανότητες.

Πώς να αναπτύξετε τις εξαιρετικές πολιτικές εξυπηρέτησης πελατών

Πώς να αναπτύξετε τις εξαιρετικές πολιτικές εξυπηρέτησης πελατών

Για να είναι ανταγωνιστική, όλες οι επιχειρήσεις πρέπει να διαθέτουν μια εξαιρετική πολιτική εξυπηρέτησης πελατών. Εάν δεν διαθέτετε ένα, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα.

Πώς να ξέρετε όταν χρειάζεστε μια πολιτική επιχείρησης

Πώς να ξέρετε όταν χρειάζεστε μια πολιτική επιχείρησης

Μια εταιρική πολιτική πρέπει να έχει έναν δηλωμένο σκοπό, να ακολουθεί τις νομικές οδηγίες και να περιλαμβάνει ανατροφοδότηση των εργαζομένων. Αυτές οι οδηγίες σας λένε εάν χρειάζεστε μια πολιτική.

Χρησιμοποιήστε αυτά τα βήματα για την ανάπτυξη κανόνων για την ομάδα σας

Χρησιμοποιήστε αυτά τα βήματα για την ανάπτυξη κανόνων για την ομάδα σας

Η θέσπιση ομαδικών προτύπων βοηθά τις ομάδες να αλληλεπιδρούν αποτελεσματικά για την επίτευξη των στόχων τους. Η αποχώρηση των κανόνων από την τύχη μπορεί να σημαίνει μια λιγότερο αποτελεσματική ομάδα.

Μπορείτε να αναπτύξετε τη συναισθηματική νοημοσύνη σας στην εργασία

Μπορείτε να αναπτύξετε τη συναισθηματική νοημοσύνη σας στην εργασία

Η ανάπτυξη της συναισθηματικής νοημοσύνης καθιστά τους υπαλλήλους πιο αποτελεσματικούς επειδή μπορούν να διακρίνουν αυτό που οι συνάδελφοι δεν λένε.