Πώς ένας εργοδότης αποφασίζει ποιος να μισθώσει;

Ως υποψήφιος για εργασία, μπορεί να είναι πολύ χρήσιμο να εξετάσετε πόσο οι εργοδότες λαμβάνουν αποφάσεις πρόσληψης καθώς προγραμματίζετε τη στρατηγική σας. Οι εργοδότες θα καταρτίσουν περιγραφή απασχόλησης στις αρχές της διαδικασίας, οι οποίες θα ενσωματώνουν τα απαιτούμενα και προτιμώμενα προσόντα που αναζητούν.

Πώς αποφασίζει ο εργοδότης ποιος υποψήφιος θα προσλάβει;

Πώς αποφασίζει ο εργοδότης ποιος να μισθώσει; Αρχίζει με τον καθορισμό ποιος θα είναι καλός υποψήφιος για τη δουλειά. Συνήθως ένας προοπτικός επόπτης θα συνεργαστεί με έναν επαγγελματία ανθρωπίνων πόρων για να βεβαιωθεί ότι τόσο το τμήμα όσο και οι οργανωτικές προοπτικές και απαιτήσεις αντιπροσωπεύονται σε αυτό το έγγραφο.

Διαλογή υποψηφίου: Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο διαχειριστής προσλήψεων θα διοργανώσει μια επιτροπή ελέγχου για την εξέταση αιτήσεων και τη συνέντευξη και αξιολόγηση των υποψηφίων. Ο διαχειριστής προσλήψεων θα διοργανώσει συνήθως συνάντηση για να αναθεωρήσει το ιδανικό προφίλ υποψηφίου και να χρεώσει την επιτροπή.

Κάθε μέλος της επιτροπής ελέγχου θα έχει τις προτιμήσεις του για τα προσόντα και τις ιδιότητες του υποψηφίου, δεδομένου του τρόπου με τον οποίο διασταυρώνονται με τη θέση. Θα πρέπει να μάθετε τη σύνθεση της επιτροπής, ει δυνατόν, πριν από τη συνέντευξή σας και να προσπαθήσετε να προκαταλάβετε το ενδιαφέρον τους για την εργασία.

Αξιολόγηση υποψηφίων: Μόλις ολοκληρωθούν οι συνεντεύξεις, οι περισσότεροι εργοδότες θα αναζητήσουν πληροφορίες από όλα τα μέρη που έχουν συναντήσει υποψηφίους κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συνέντευξης.

Λάβετε υπόψη ότι ακόμη και οι φαινομενικά χαμηλότεροι υπάλληλοι, όπως οι διοικητικοί βοηθοί που σας υποδέχτηκαν και σας συνέστησαν την ημέρα της συνέντευξης σας, μπορούν να ζητηθούν για τις εντυπώσεις τους. Αντιμετωπίστε όλους με σεβασμό και είναι ο καλύτερος επαγγελματικός σας εαυτός ανά πάσα στιγμή, συμπεριλαμβανομένων άτυπων γεύσεων ή δείπνων με μελλοντικούς συναδέλφους.

Είναι δύσκολο να προβλέψουμε τι αναζητά ο κάθε εργοδότης καθώς λαμβάνουν τελικές αποφάσεις σχετικά με τους υποψηφίους, αλλά είναι χρήσιμο να εξετάσουμε ορισμένους κοινούς παράγοντες.

Κριτήρια επιλογής που χρησιμοποιούνται από τους εργοδότες

Εδώ είναι μερικά κριτήρια που χρησιμοποιούν οι εργοδότες συχνά όταν αποφασίζουν ποιος υποψήφιος να προσλάβει:

• Το άτομο θα έρθει σε επαφή με τους συναδέλφους του τμήματος;
• Ο φιναλίστας έχει μια ελκυστική προσωπικότητα; Θα χαρούμε να συνεργαστούμε μαζί της;
• Διαθέτει ο υποψήφιος τις δεξιότητες που απαιτούνται για να υπερέχει στη δουλειά;
• Το άτομο έχει το κατάλληλο βάθος και τύπο προηγούμενης εμπειρίας;
• Έχει ο υποψήφιος την τεχνική επάρκεια για να κάνει τη δουλειά;
• Διαθέτει ο αιτών τις άδειες ή / και τα πιστοποιητικά που απαιτούνται για την εργασία;
• Διαθέτει το άτομο τη γνώση, την εμπειρογνωμοσύνη και τη βάση πληροφοριών για να επιτελέσει αποτελεσματικά την εργασία;

• Οι φιναλίστ έχουν το απαιτούμενο ακαδημαϊκό υπόβαθρο;
• Έχει ο υποψήφιος θετική στάση;
• Έχει ισχυρή εργασιακή ηθική και υψηλό ενεργειακό επίπεδο;
• Έχει ο υποψήφιος την εμπιστοσύνη και την εμπειρία να είναι ηγέτης;
• Έχει αποδείξει ο αιτών ότι έχει προστιθέμενη αξία, έκανε βελτιώσεις και επηρέασε θετικά την κατώτατη γραμμή;
• Το άτομο θα είναι καλός παίκτης της ομάδας;
• Μπορούν οι φιναλίστ να επικοινωνούν με σαφήνεια και αποτελεσματικότητα;
• Είναι ο υποψήφιος μια καλή μακροπρόθεσμη προοπτική για την κάλυψη θέσεων εργασίας υψηλότερου επιπέδου;

• Είναι πιθανόν ο αιτών να παραμείνει στη θέση για αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα; Θα είναι ευτυχής στο ρόλο; Είναι υπερτιμημένη;
• Το άτομο ταιριάζει με την εταιρική κουλτούρα;
• Μπορεί ο υποψήφιος να αντιμετωπίσει τις πιέσεις και το άγχος της δουλειάς;
• Πόσο ενθουσιώδης είναι ο αιτών για τη δουλειά;
• Μπορούν οι φιναλίστ να καινοτομούν, να σκέφτονται έξω από το κουτί και να αντιμετωπίζουν δημιουργικά τις προκλήσεις;
• Είναι το άτομο ενήμερο για τις αδυναμίες του, άνετο με εποικοδομητική κριτική και κίνητρο να βελτιωθεί;

Πώς να βελτιώσετε τις πιθανότητες επιλογής σας

Αν και ορισμένες από τις διαδικασίες επιλογής είναι εκτός ελέγχου, άλλα μέρη δεν είναι. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα βιογραφικά σας, τις συνοδευτικές επιστολές και τις συνεντεύξεις για να κάνετε την υπόθεση για το λόγο που είστε ο καλύτερος υποψήφιος για τη δουλειά:

• Πάρτε το χρόνο για να ταιριάξετε τα προσόντα σας με την περιγραφή της εργασίας: Θα είστε σε θέση να δείξετε γιατί είστε ισχυρός υποψήφιος και να διευκολύνετε όσους αξιολογούν τα υλικά της αίτησής σας και που συναντιούνται μαζί σας για να λάβετε μια θετική απόφαση σχετικά με την αίτησή σας. Θα αυξήσει επίσης τις πιθανότητες επιτυχίας σας.
• Κρατήστε το θετικό και προωθήστε τον εαυτό σας: Οι εργοδότες αγαπούν τους αισιόδοξους και θετικούς υποψήφιους επειδή θα φέρουν αυτή τη νοοτροπία στη δουλειά μαζί τους. Ακόμα κι αν σκέφτεστε αρνητικές σκέψεις για τους προηγούμενους εργοδότες σας, κρατήστε τους στον εαυτό σας. Κανείς δεν θέλει να τους ακούσει. Δεν θέλετε να συναντήσετε ως αυταρχική ή υπερβολικά αλαζονική αλλά προωθήστε τα προσόντα σας για τη δουλειά. Μοιραστείτε παραδείγματα για το πώς επιτύχατε σε προηγούμενες θέσεις για να βοηθήσετε να κάνετε την υπόθεση για το λόγο που είστε ο καλύτερος υποψήφιος.

• Γράψτε μια σημείωση ευχαριστιών μετά τη συνέντευξη: επαναλαμβάνοντας τα προσόντα σας για τη θέση και προσθέτοντας οτιδήποτε επιθυμείτε να είχατε αναδείξει κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Είναι ένας ακόμη τρόπος να προωθήσετε την υποψηφιότητά σας για τη δουλειά.