Γιατί ορισμένες θέσεις εργασίας είναι ανοιχτές μόνο στους εσωτερικούς υποψηφίους

Οι διαχειριστές μίσθωσης μερικές φορές δημοσιεύουν θέσεις εργασίας μόνο για εσωτερικούς υποψηφίους. Αυτό σημαίνει ότι μόνο οι υπάλληλοι που εργάζονται επί του παρόντος για την εταιρεία ή τον οργανισμό μπορούν να υποβάλουν αίτηση για κενή θέση. Γιατί θα το κάνουν αυτό; Υπάρχουν μερικοί λόγοι.

Κάποιος εξοικειωμένος με τον οργανισμό προτιμάται

Ο διαχειριστής μίσθωσης μπορεί να χρειαστεί κάποιον με ιδιαίτερες οργανωτικές γνώσεις. Για παράδειγμα, κάποιος που προσλαμβάνει εμπειρογνώμονα υψηλού επιπέδου μπορεί να περιορίσει τους υποψηφίους σε τρέχοντες υπαλλήλους σε μια προσπάθεια να δημιουργήσει μια αιτούσα ομάδα εμπειρογνωμόνων σε θέματα νεαρών επιπέδων και άλλων υπαρχόντων υπαλλήλων. Ο διαχειριστής είναι πιθανό να γνωρίζει σχεδόν όλους τους βιώσιμους αιτούντες. Εάν ο διαχειριστής δεν τα γνωρίζει προσωπικά, έχει τουλάχιστον μια ιδέα της φήμης τους γύρω από το γραφείο ή μπορεί εύκολα να έρθει σε επαφή με έναν επιβλέποντα που το κάνει.

Κάποιος είναι ήδη στο μυαλό

Ένας άλλος λόγος που ένας διαχειριστής μίσθωσης μπορεί να περιορίσει τους υποψηφίους είναι ότι έχει ήδη ένα ή λίγα άτομα στη διάθεσή του για μια θέση και δεν θέλει να ξοδέψει χρόνο εργάζοντάς το σε μια μεγάλη δεξαμενή όταν δε σκοπεύει να προσλάβει κανένα από αυτά. Στις κυβερνητικές υπηρεσίες, ειδικότερα, οι διαχειριστές μίσθωσης δεν μπορούν να προωθήσουν κάποιον χωρίς να επιτρέψουν σε άλλους να δηλώσουν επίσημα το ενδιαφέρον τους για την ευκαιρία. Ο περιορισμός της ομάδας παρέχει μια νομικά δικαιολογημένη υπεράσπιση για τον αποκλεισμό των ατόμων από τη διαδικασία πρόσληψης.

Κερδίζει χρόνο

Οι διαχειριστές μίσθωσης θέλουν να εξοικονομήσουν χρόνο όπου μπορούν. Η απόσπαση σε εσωτερικούς αιτούντες μπορεί να επιτύχει μόνο αυτό, αλλά μπορεί επίσης να επανέλθει για να τους δαγκώσει. Ένα τεράστιο μειονέκτημα για την απόσπαση ως "μόνο εσωτερική" είναι το πόσο περιορισμένη είναι η αιτούσα ομάδα. Οι διαχειριστές μίσθωσης αποκλείουν σίγουρα πολλούς ανθρώπους που θα μπορούσαν να κάνουν τη δουλειά ικανοποιητικά, αν όχι άριστα. Αν καταλήξουν σε μια ανεπαρκή ομάδα αιτούντων, ίσως χρειαστεί να επαναλάβουν τη θέση ή να εξαναγκαστούν σε κακές προσλήψεις που διαφορετικά δεν θα είχαν γίνει.

Προώθηση υπαρχόντων εργαζομένων

Ένας τέταρτος λόγος για τον περιορισμό του συνόλου των αιτούντων είναι να εξασφαλιστεί ένας μέγιστος αριθμός ευκαιριών προώθησης για τους σημερινούς υπαλλήλους. Μια οργάνωση που προσπαθεί να το κάνει αυτό θα τοποθετούσε τις περισσότερες θέσεις εργασίας μεσαίου και ανώτερου επιπέδου μόνο ως εσωτερική και θα διαφημίζει θέσεις απασχόλησης σε επίπεδο εισόδου ως ανοιχτές σε όλους τους αιτούντες. Ο οργανισμός θα απομακρυνόταν από την πρακτική αυτή εάν ένας διαχειριστής προσλήψεων δεν προβλέπει βιώσιμους υποψήφιους ή πρέπει να επαναλάβει θέση μετά από τη διαδικασία πρόσληψης με μια εσωτερική ομάδα υποψηφίων.

Μερικές φορές οι εσωτερικές καταχωρίσεις περιορίζονται σε συγκεκριμένα τμήματα ενός οργανισμού. Για παράδειγμα, μια πόλη μπορεί να δημοσιεύσει μια θέση αστυνομικού ντετέκτιβ και να περιορίσει τους υποψηφίους στους σημερινούς αστυνομικούς της πόλης. Αυτό θα εξασφάλιζε ότι κάποιος από το αστυνομικό τμήμα θα προωθούσε τη θέση του μέσω μιας ανταγωνιστικής διαδικασίας επιλογής. Η πόλη πιθανότατα θα τοποθετήσει την κενή θέση αστυνομικού σε εσωτερικούς και εξωτερικούς υποψηφίους μετά την πλήρωση της θέσης του ντετέκτιβ. Κάνοντας αυτό συνήθως σημαίνει ότι το αστυνομικό τμήμα κάνει μεγάλη υπόθεση: το τμήμα θα προσλάβει και θα διατηρήσει αστυνομικούς που έχουν την ικανότητα να είναι ντετέκτιβ, και στη συνέχεια θα γεμίσουν ακόμη υψηλότερες τάξεις καθώς αυτοί οι αξιωματικοί προχωρούν μέσα από τη σταδιοδρομία τους.