Οι 10 κορυφαίες τάσεις ανθρώπινου δυναμικού της δεκαετίας

Οι πρώτες δέκα τάσεις της δεκαετίας για το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού και οι εργαζόμενοι που υπηρετούν στην εργασία δεν ήταν προφανείς ούτε ήταν εύκολο να διαλέξουν από τον αρχικό κατάλογο. Ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησής σας, την τοποθεσία σας, την υγεία και την πρόοδο της επιχείρησης και της βιομηχανίας σας, οι δέκα πρώτες τάσεις Ανθρώπινου Δυναμικού μπορεί να διαφέρουν για σας.

Παρόλο που η επιλογή ήταν μια πρόκληση, αυτές είναι οι δέκα πρώτες τάσεις των ανθρώπινων πόρων της δεκαετίας. Αυτές οι τάσεις Ανθρώπινου Δυναμικού δεν παρουσιάζονται σε καμία συγκεκριμένη τάξη εκτός από την πρώτη τάση, η οποία έχει κατακλύσει το HR τα τελευταία δύο χρόνια.

Τώρα που είδατε τις δέκα πρώτες τάσεις Ανθρώπινου Δυναμικού που έχω παρουσιάσει, καθώς και μερικούς από τους επιλαχόντες μου, ποιες είναι οι δικές σας; Συμφωνείτε ή διαφωνείτε με τις επιλεγμένες τάσεις Ανθρώπινου Δυναμικού;

Είναι η Οικονομία

Με την ανεργία των ΗΠΑ στο 10,2%, όπως γράφω αυτό, και τα επεκταθέντα επιδόματα ανεργίας και οι επιδοτήσεις COBRA, κρατώντας πολλές οικογένειες στη ζωή, αυτή η οικονομική ύφεση δεν άφησε κανέναν ανεπηρέαστο. Ακόμη και οι άνθρωποι που εξακολουθούν να απασχολούνται έχουν παρακολουθήσει ότι τα 401 (k) τους και η αποταμίευση βυθίζονται σε νέα χαμηλά.

Σχεδόν κανένας υπάλληλος δεν έλαβε αύξηση χωρίς προαγωγή το προηγούμενο έτος. Τα κανονικά επιμίσθια και η κατανομή των κερδών έχουν αντικατασταθεί από υποχρεωτικές αμοιβές και περισσότερες εργασίες για να αντικαταστήσουν αυτό των απολυθέντων συναδέλφων.

Το θρήνο για την απώλεια των απολυμένων συνεργάτες με συναισθήματα ενοχής, άγχους και φόβου έχει επίσης αποκοπεί στο επίπεδο άνεσης του εργαζομένου κατά την εργασία. Κοιτάζοντας πέρα ​​από τον ώμο τους και προστατεύοντας τη δουλειά τους έχει γίνει συνηθισμένο. Κανείς δεν μπορεί να προβλέψει πόσο κακή θα μπορούσε να γίνει η οικονομία ή πόσο θα διαρκέσει η κάμψη.

Έτσι, οι ηγέτες των επιχειρήσεων δεν γνωρίζουν αν διαχειρίζονται από οικονομική άποψη ότι η οικονομία έχει επαναφερθεί για πάντα ή μια οικονομία που θα ανακάμψει. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων προσπαθούν να διαχειριστούν σε περιόδους που δεν έχουν ξαναζήσει ποτέ - και οι εργαζόμενοι, οι οποίοι μπορεί επίσης να βιώνουν αγχωτικό οικονομικό τραύμα έξω από την εργασία, παρακολουθούν και ανησυχούν.

Οι χιλιετηρίδες είναι τον Μάρτιο

Μια γενιά εργαζομένων που περιθάλφεται και προγραμματίζεται από τους γονείς τους Baby Boomer έχουν πάρει το χώρο εργασίας από τη θύελλα. Φέρνουν πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα στο χώρο εργασίας σας, αλλά έρχονται, που άκουσαν ποτέ μια ημερομηνία παιχνιδιού πριν από το 1990;

Έτσι, όχι μόνο ο εργασιακός χώρος σας προσπαθεί να απορροφήσει αυτούς τους απογόνους της γενιάς Baby Boomer - και οι χιλιετηρίδες φέρνουν ιδιαίτερες προκλήσεις - οι εργοδότες έχουν να κάνουν με τη βοήθεια τριών γενεών εργαζομένων ευτυχώς συνυπάρχουν για να εξυπηρετήσουν τους πελάτες ως ομάδα.

Η οικονομική κάμψη κατέστησε χειρότερη την κατάσταση των τριών γενεών με τους Boomers, οι οποίοι σχεδίαζαν να συνταξιοδοτηθούν, να κάνουν δρόμους για τους ανερχόμενους εργαζόμενους, ανίκανοι να συνταξιοδοτηθούν - και δεν είναι ευχαριστημένοι με αυτό. Οι Millennials και οι υπάλληλοι της Gen X επιβλέπουν τους Boomers και Boomers, καθοδηγούν αυτούς που επιθυμούν να μάθουν από την γενιά που αφήνει.

Για τον εργοδότη, η διαχείριση των χιλιετηρίδων είναι μια ικανότητα που πρέπει να αναπτύξουν οι διαχειριστές. Η χιλιετής αναζήτηση ισορροπίας μεταξύ της εργασίας και της ζωής και η ύπαρξη μιας ζωής έξω από την εργασία είναι θρύλος. Οι εργοδότες μπορούν να φιλοξενήσουν αυτούς τους ταλαντούχους νέους και να αναπτύξουν τα δυνατά τους και την ικανότητά τους να συνεισφέρουν, ή θα τα χάσετε σε έναν εργοδότη που θα το κάνει.

Πολλοί από αυτούς έχουν επιλογές. Δεν έχουν καμία ομοιότητα με τον "άνθρωπο της επιχείρησης", που χαρακτηρίστηκε ως ιδανικός υπάλληλος τα προηγούμενα χρόνια. Και ο χώρος εργασίας αλλάζει για να τους φιλοξενήσει.

Προσέλκυση εργαζομένων και δικτύωση σε απευθείας σύνδεση

Αυτή η δεκαετία έχει επιφέρει τη μετατροπή της πρόσληψης των εργαζομένων και της κοινωνικής αλληλεπίδρασης και των δικτύων. Όταν άρχισα να γράφω για την πρόσληψη, οι μεγάλες δουλειές όπως το Monster, δεν ήταν πολύ κοντά. Οι εργοδότες έχουν δει μια μεταμόρφωση στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι βρίσκουν ο ένας τον άλλον για δικτύωση και θέσεις εργασίας αυτή τη δεκαετία.

Από τις μεγάλες πλατφόρμες εργασίας, όπως η πραγματικότητα σε εξειδικευμένες τοποθεσίες εργασίας, από τη δικτύωση στις λίστες συζήτησης σε τοποθεσίες όπως το LinkedIn, το Facebook, το Twitter και η Ecademy, η δικτύωση και η πρόσληψη δεν θα είναι ποτέ ξανά η ίδια. Οι υπάλληλοι του ανθρώπινου δυναμικού διατηρούν είτε τους νέους τρόπους αλληλεπίδρασης και επικοινωνίας είτε κάνουν τις οργανώσεις τους κακή.

Η δικτύωση κοινωνικών μέσων ενημέρωσης είναι ο νέος τρόπος εύρεσης εργαζομένων, εύρεσης εργασίας, παροχής απαντήσεων σε ερωτήσεις, δημιουργίας ενός ευρέως διαδεδομένου δικτύου επαφών και παρακολούθησης συναδέλφων και φίλων. Τα κοινωνικά μέσα και η απευθείας πρόσληψη φέρνουν στον εργοδότη νέες προκλήσεις.

Η ανάπτυξη πολιτικών κοινωνικής δικτύωσης και blogging, η λήψη αποφάσεων σχετικά με την παρακολούθηση του online χρόνου των υπαλλήλων και τον έλεγχο των υποψήφιων υποβάσεων στο διαδίκτυο, απλώς να χαράξουν την επιφάνεια των νέων προκλήσεων του εργοδότη. Αλλά, μην αφήνετε τη δύναμη αυτού του online μέσου να σας περάσει.

Δημιουργία σχέσεων εργασίας

Ίσως είναι η ώθηση από τα χιλιετίες, και σίγουρα, είναι η διαθεσιμότητα της τεχνολογίας που διευκολύνει την προσαρμογή, αλλά η σχέση εργασίας που γίνεται σε τάξη έχει καταστεί δεσπόζουσα δύναμη κατά την τελευταία δεκαετία. Η τηλεργασία ή η τηλεργασία, ένα σπάνιο προνόμιο στη δεκαετία του 1990, έχει πάρει τους χώρους εργασίας από την καταιγίδα.

Μια γιγαντιαία εταιρεία πληροφορικής αναφέρει ότι πάνω από το 55% των υπαλλήλων της όχι μόνο τηλεμεταφοράς, αλλά εργάζονται από το σπίτι τους όλη την ώρα. Μια εκδοτική εταιρεία της Νέας Υόρκης επιτρέπει την τηλεργασία δύο ημέρες την εβδομάδα και οι εργαζόμενοι μπορούν να διαπραγματευτούν για περισσότερα.

Η τηλεργασία δεν είναι η μόνη συνιστώσα των νέων ρυθμίσεων για τις παραγγελίες. Ευέλικτη οτιδήποτε έχει γίνει ο νέος κανόνας. Ευέλικτες ώρες εργασίας, ευέλικτες εβδομάδες εργασίας τεσσάρων ημερών, ευέλικτη απουσία για ραντεβού και η πιο σημαντική τάση όλων: Οι αμειβόμενοι χρόνοι (PTO) επιτρέπουν στους υπαλλήλους να αφαιρούν χρόνο όταν χρειάζονται τον χρόνο, καθώς ενοποιεί την άδεια ασθενείας, και ο χρόνος διακοπών σε μια τράπεζα ημερών για να χρησιμοποιήσουν οι εργαζόμενοι.

Επιπλέον, οι τάσεις, όπως το να φέρνεις το μωρό ή το οικογενειακό κατοικίδιο στο γραφείο, εμπίπτουν και σε αυτήν την ευελιξία στο χώρο εργασίας.

Επιδέξια, όλες αυτές οι συνιστώσες της τάσης για την απασχόληση σε ανθρώπινο δυναμικό που παρασχέθηκαν προσφέρουν οφέλη στους εργαζομένους. Αλλά, προσφέρουν και οφέλη για τους εργοδότες. Οι εργοδότες δεν χρειάζεται να αστυνομεύουν το χρόνο των εργαζομένων.

Πρέπει να καταστήσουν τη δουλειά και την επικοινωνία πιο διαφανή και μετρήσιμα, έτσι ώστε η ευελιξία να αποφέρει αποτελέσματα. Οι υπάλληλοί τους είναι περισσότερο παρακινημένοι και αφοσιωμένοι και λιγότερο επικεντρώνονται στα ζητήματα της οικογένειας και της ζωής, επειδή έχουν τον απαραίτητο χρόνο για να αντιμετωπίσουν τα ζητήματα ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Το μεγάλο θόλωμα

Σε απευθείας σύνδεση, όλη την ώρα και η διαθεσιμότητα μέσω της τεχνολογίας έχουν θολώσει τη γραμμή μεταξύ της εργασίας και του σπιτιού. Οι εργαζόμενοι εργάζονται στο σπίτι το βράδυ σε συλλογικές αναφορές και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. Πραγματοποιούν κατάστημα στη δουλειά και κάνουν σύντομα διαλείμματα παίζοντας online παιχνίδια.

Οι εργαζόμενοι κάνουν την τράπεζά τους στην εργασία και την εργασία τους στο σπίτι. Σχεδόν κανείς δεν πηγαίνει διακοπές χωρίς το smartphone, το φορητό υπολογιστή και τη συσκευή Kindle. Οι εργαζόμενοι που παίρνουν τους συναδέλφους ηλεκτρονικού ταχυδρομείου του PTO με τον αριθμό του κινητού τους τηλεφώνου, αν δεν έχουν πρόσβαση στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο.

Καμία γενεά δεν έχει συνδεθεί ποτέ με αυτό, και για καλό και κακό, ορισμένοι υπάλληλοι δεν σταματούν ποτέ να εργάζονται. Αυτό παρεμποδίζει τον χρόνο διακοπής, τον χρόνο χαλάρωσης και την ισορροπία μεταξύ της εργασίας και της ζωής, αλλά οι περισσότεροι υπάλληλοι τη βλέπουν απλώς ως τρόπο ζωής. Οι εργοδότες πρέπει να βεβαιωθούν ότι δεν απαιτείται αυτός ο βαθμός συνδεσιμότητας. Πρέπει επίσης να απομακρυνθούν από τους παλαιούς κανόνες σχετικά με το τι επιτρέπεται στον εργαζόμενο να κάνει στην εργασία.

Οι εργοδότες οφείλουν να τηρούν τους νόμους περί μισθών και ωρών όταν ασχολούνται με ωρομίσθιοι εργαζόμενους οι οποίοι πρέπει να πληρώνονται για κάθε ώρα που εργάζονται. Πράγματι, αυτή η θολότητα εργασίας στο σπίτι είναι ένας εφιάλτης για τους εργοδότες που πρέπει να πληρώσουν για τις υπερωρίες. Έτσι, οι περισσότεροι εργοδότες απαγορεύουν στους ωριαίους υπαλλήλους, ως επί το πλείστον, να εργάζονται στο σπίτι. Αυτό υπογραμμίζει τις διαφορές μεταξύ των υπαλλήλων που απαλλάσσονται από την υπηρεσία και των υπαλλήλων που έχουν εξαναγκαστεί, ήδη από απόσταση.

Η άνοδος της τεχνολογίας

Κανένας κατάλογος τάσεων για τους ανθρώπινους πόρους δεν θα είναι πλήρης χωρίς να αναφέρεται ρητά ο αντίκτυπος της τεχνολογίας σε όλες τις πτυχές του πεδίου. Έχω αναφέρει την ισχύ της τεχνολογίας μέσα από αυτές τις τάσεις, αλλά εξακολουθεί να αναφέρει την τεχνολογία ως σημαντική τάση. Η τεχνολογία έχει μετατρέψει τον τρόπο με τον οποίο τα γραφεία Ανθρώπινου Δυναμικού διαχειρίζονται και κοινοποιούν τις πληροφορίες των εργαζομένων και επικοινωνούν με τους εργαζομένους εν γένει.

Σε έναν κόσμο όπου επικρατεί κλοπή ταυτότητας και μπορεί να κοστίσει έναν υπάλληλο αμέτρητες ώρες εργασίας για αρκετά χρόνια για να διορθωθεί, η διαφύλαξη των αρχείων των εργαζομένων είναι κρίσιμη. Η κλοπή ταυτότητας είναι τόσο σοβαρή και αυξανόμενη που κάθε εργοδότης χρειάζεται ένα σχέδιο πρόληψης.

Μήπως λέξεις όπως Intranets, wikis, webinars και blogs υπάρχουν στην κοινή γλώσσα πριν από δέκα χρόνια; Δεν το νομίζω. μόνο οι πρώτοι και οι πρώτοι υιοθετούντες τα χρησιμοποίησαν. Τώρα, οι εργαζόμενοι τους χρησιμοποιούν εσωτερικά για να αποθηκεύουν πληροφορίες, να συνεργάζονται, να μοιράζονται τις απόψεις και την πρόοδο του έργου.

Μπορούν ακόμη και να εργάζονται ουσιαστικά και με μακρινές ομάδες ταυτόχρονα. Διοργανώνουν συναντήσεις και μοιράζονται οπτικά με ομάδες από όλο τον κόσμο.

Εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων

Αυτή τη δεκαετία παρατηρείται η άνοδος των δυνατοτήτων που προσφέρονται για την κατάρτιση, την ανάπτυξη των εργαζομένων και τις εκπαιδευτικές συναντήσεις και σεμινάρια.Podcasts, teleseminars, ηλεκτρονική μάθηση, λογισμικό καταγραφής και καταγραφής οθόνης και webinars παρέχουν ευκαιρίες ανάπτυξης εργαζομένων.

Επιπλέον, κατά τη διάρκεια αυτής της δεκαετίας, καθώς διευρύνθηκαν οι δυνατότητες παράδοσης με τεχνολογία, συνέβησαν και άλλες ευκαιρίες και ορισμοί κατάρτισης και ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένης της αυξημένης προσδοκίας για τη μεταφορά της μάθησης στη δουλειά.

Η ηλεκτρονική μάθηση, κερδίζοντας ένα πτυχίο στο διαδίκτυο ή πιστώσεις και όλες οι μορφές εκπαίδευσης και κατάρτισης με δυνατότητα διαδικτύου παρέχουν επιλογές που οι εργαζόμενοι δεν είχαν ποτέ όταν έλαβε χώρα εκπαίδευση σε μια τάξη. Οι εργοδότες εξοικονομούν εκατομμύρια δολάρια σε έξοδα ταξιδιού των εργαζομένων και η πρόσβαση του εργαζομένου στην εκπαίδευση δεν ξεφεύγει από την πόρτα στο τέλος του σεμιναρίου.

Αυτή είναι η δεκαετία που οι εργοδότες πειραματίζονται με την εκπαίδευση στην τάξη σε έναν εικονικό κόσμο που ονομάζεται Second Life. Μπορείτε να περιμένετε ακόμη περισσότερη πρόοδο και πειραματισμό τα επόμενα χρόνια.

Επιπλέον, μια άλλη τάση Ανθρώπινου Δυναμικού που άνθιζε, αν και δεν ξεκίνησε αυτή τη δεκαετία, είναι η έννοια των εναλλακτικών μορφών μάθησης των εργαζομένων, όπως η καθοδήγηση και η επίσημη καθοδήγηση. Έχουν χτυπήσει το mainstream σε αυτήν την τελευταία δεκαετία.

Η ένταση αυξάνει την κυβερνητική παρέμβαση στη σχέση εργοδότη-εργαζομένου

Υπάρχει συζήτηση στις ΗΠΑ μεταξύ ανθρώπων που πιστεύουν ότι η κυβέρνηση ήδη παρεμβαίνει πάρα πολύ κάνοντας νόμους που απαιτούν από τους εργοδότες να προσφέρουν ιδιαίτερα οφέλη στους εργαζόμενους και σε εκείνους που δεν το κάνουν. Οι άνθρωποι που υποστηρίζουν την κυβερνητική παρέμβαση πιστεύουν ότι η αμερικανική κυβέρνηση έχει παραλείψει να μην επιβάλει παροχές όπως η άδεια ασθενείας. Θεωρούν ότι είναι η "σωστή" ή ανθρωπιστική δράση που πρέπει να αναληφθεί.

Οι αντίπαλοι θέλουν οφέλη για τους υπαλλήλους, αλλά ισχυρίζονται ότι οι εργοδότες θα πρέπει να κάνουν επιλογές επιλογών που επιθυμούν οι εργαζόμενοι τους και ότι μπορούν να αντέξουν οικονομικά. Οι αντίπαλοι υποστηρίζουν ότι τα οφέλη που έχουν ορίσει ο εργοδότης θα κοστίζουν τη δουλειά και την ευκαιρία στη χώρα. Η μικρή επιχείρηση, η κινητήρια δύναμη της δημιουργίας θέσεων εργασίας στις ΗΠΑ, βρίσκεται σήμερα στο περιθώριο λόγω της αβέβαιης οικονομίας, συμπεριλαμβανομένων των απειλούμενων κυβερνητικών εντολών και των πιθανών αλλαγών στην υγειονομική περίθαλψη.

Ένα από τα πιο σημαντικά παραδείγματα κυβερνητικής παρέμβασης συνέβη κατά τη διάρκεια της εφαρμογής του νόμου περί οικογενειακής και ιατρικής άδειας (FMLA) το 1993. Οι συνέπειες της μετάβασής του συνέχισαν να είναι ο εφιάλτης ενός εργοδότη την περασμένη δεκαετία, καθώς ειδικά οι απαιτήσεις διαλείπουσας άδειάς του quagmires και έκανε δίκη δικηγόρους χαμόγελο. Αναμένω ότι θα συμπεριλάβω αυτήν την τάση Ανθρώπινου Δυναμικού και μετά την επόμενη δεκαετία.

Το αυξανόμενο κόστος της υγειονομικής περίθαλψης

Όπως θα προτιμούσα να αφήσω αυτή την τάση Ανθρώπινου Δυναμικού από το τραπέζι, δεν πρόκειται να φύγει. Το συνεχώς αυξανόμενο κόστος της ασφάλισης υγείας και της υγειονομικής περίθαλψης επηρεάζει αυτό που μπορούν να παρέχουν οι εργοδότες όσον αφορά τα επιπρόσθετα οφέλη για τους υπαλλήλους τους.

Η αύξηση των πληρωμών των εργαζομένων για μέρος της ασφαλιστικής κάλυψης, η πρακτική της αναζήτησης ασφάλισης πρώτα από τον εργοδότη ενός συζύγου, οι αυξημένες πληρωμές για τα καλυπτόμενα μέλη της οικογένειας και οι υψηλότερες αμοιβές γραφείου παρόχων υγειονομικής περίθαλψης αποτελούν όλα τα κυριότερα σημεία του αυξανόμενου κόστους περίθαλψης.

Οι Αμερικανοί διαφωνούν για το τι πρέπει να γίνει σε αυτόν τον τομέα. (Υποστηρίζω την αμοιβή των δικηγόρων δίκης και τον περιορισμό των πληρωμών σε ιατρικές ατέλειες, παρέχοντας κίνητρα στους ανθρώπους να γίνουν ιατροί οικογενειακής πρακτικής και καθιστώντας την βασική ασφάλιση πιο προσιτή).

Όμως, οι περισσότεροι συμφωνούν ότι κάτι πρέπει να συμβεί ώστε οι Αμερικανοί να διατηρήσουν το καλύτερο σύστημα υγειονομικής περίθαλψης στον κόσμο. Η νομοθεσία εκκρεμεί σήμερα, η οποία, όπως γράφω αυτό το κομμάτι, δεν υποστηρίζεται από το 56% των Αμερικανών, επομένως θα δούμε. Τα έξοδα ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης θα παραμείνουν μια τάση ανθρώπινου δυναμικού κατά την επόμενη δεκαετία.

Δείτε την τελευταία τάση και τις Αξιόπιστες Ανακοινώσεις μου.

Παγκοσμιοποίηση, Outsourcing και Offshoring

Η αύξηση της κυβερνητικής ρύθμισης στις ΗΠΑ, σε συνδυασμό με την αυξανόμενη φορολογία των επιχειρήσεων (ίσως υψηλότερη στον κόσμο), υψηλότερους μισθούς και λιγότερο επιθυμητές πολιτικές φιλικές προς τις επιχειρήσεις και κίνητρα προκαλούν στους εργοδότες να επανεξετάσουν θέσεις για τις δραστηριότητές τους.

Υψηλή φορολογία, τα κράτη με υψηλές ρυθμίσεις βλέπουν μια ανακύκλωση των επιχειρήσεων (και των θέσεων εργασίας) από τις τοποθεσίες τους. Οι ΗΠΑ βλέπουν μια συνολική αύξηση των θέσεων εργασίας σε εξωτερικούς συνεργάτες σε τοποθεσίες στο εξωτερικό που θεωρούνται πιο φιλικές προς τις επιχειρήσεις.

Σε μια εποχή παγκοσμιοποίησης, αυτό έχει νόημα. Οι εργοδότες αναζητούν παγκόσμιες και όχι τοπικές αγορές, έτσι ώστε οι οικονομικοί παράγοντες σε μια τοποθεσία να μην εμποδίζουν την πρόοδο. Οι εργοδότες βλέπουν τις θετικές επιπτώσεις του εντοπισμού γραφείων και εργοστασίων στις παγκόσμιες αγορές και αξιοποιούν τις δυνάμεις των τοπικών υπαλλήλων που είναι εξοικειωμένοι με τις επιχειρηματικές πρακτικές και τις πρακτικές απασχόλησης στις νέες τοποθεσίες.

Είτε η εργασία είναι off-shored, outsourced, ή η εταιρεία απλά επεκτείνεται σε παγκόσμιο επίπεδο, οι προκλήσεις για το ανθρώπινο δυναμικό με ένα παγκόσμιο που βρίσκεται το εργατικό δυναμικό είναι σοβαρά. Εάν μια αμερικανική εταιρεία έχει πέντε υπαλλήλους στο Χονγκ Κονγκ ή έξι στην Ευρώπη, τα τοπικά γραφεία ανθρωπίνων πόρων δεν έχουν νόημα.

Στην πραγματικότητα, ο διευθυντής HR των ΗΠΑ, με τη βοήθεια τοπικών γραφείων εύρεσης εργασίας, μάλλον προσέλαβε το προσωπικό. Η διαχείριση και η συνεργασία με αυτές τις παγκόσμιες τοποθεσίες, ενώ υπακούει στους νόμους και τιμά τα έθιμα της χώρας υποδοχής, αποτελεί πρόκληση για τους διευθυντές, τους ανθρώπινους πόρους και τους συναδέλφους.

Θυμάμαι να προσλαμβάνω τον πρώτο μου υπάλληλο στο Χονγκ Κονγκ. Έμαθα το νομισματικό σύστημα, τις απαιτούμενες διακοπές, τους κυβερνητικούς κανονισμούς και πολλά άλλα. Επίσης, διαπίστωσα ότι, μέχρι να έχω τοπική, αξιόπιστη βοήθεια στελέχωσης, ο νέος υπάλληλος και οι επόμενοι υπάλληλοι εκμεταλλεύτηκαν τις περιορισμένες γνώσεις μου.

Είναι ένας εντελώς νέος κόσμος παγκόσμιων προκλήσεων εκεί έξω. Ετοιμάσου.

Τάσεις Ανθρώπινου Δυναμικού της Δεκαετίας: Τιμητικές Αναφορές

Σκέφτηκα αυτές τις τάσεις Ανθρώπινου Δυναμικού και είναι άξια και αξίζουν μια αναφορά. Πολλοί από αυτούς θα δουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο τους τα επόμενα δέκα χρόνια.

Αυτό περιλαμβάνει την ποικιλομορφία που επηρεάζει ήδη τους χώρους εργασίας και τη νομοθεσία. Δείτε το αγαπημένο μου κομμάτι για την ποικιλομορφία: Αναζήτηση για ομοιότητες: Just Like Me. Οι νόμοι περί διακρίσεων είχαν βαθιές επιπτώσεις στις πρακτικές προσλήψεων και προσλήψεων και σε όλους τους τομείς της ισότητας των ευκαιριών απασχόλησης.

Το εργατικό συνδικαλιστικό κίνημα στις ΗΠΑ βρίσκεται στο στάδιο της ριζικής αλλαγής. Πρόσφατα, οι υπάλληλοι του δημόσιου τομέα έγιναν η πλειοψηφία των μελών των συνδικαλιστικών οργανώσεων που αποχώρησαν από τον αριθμό των μελών του συνδικάτου του ιδιωτικού τομέα

Επιπλέον, η Διεθνής Ένωση Υπαλλήλων Υπηρεσιών (SEIU) δήλωσε δημοσίως ότι τα μέλη τους περιλαμβάνουν παράνομους μετανάστες. Αυτό θα επιφέρει αλλαγές στην επόμενη δεκαετία σχετικά με τις Επιτροπές Πολιτικής Δράσης (PACs), θα εγείρει ερωτήματα σχετικά με το ποιος χρηματοδοτεί συνδικαλιστικές δραστηριότητες και επίσης θα επηρεάσει τις συζητήσεις για παράνομη μετανάστευση στο Κογκρέσο και για τους εργοδότες.

Μετά τα τρομακτικά γεγονότα της 9-11-2001, πολλά από τα οποία παρακολουθούσαν οι περισσότεροι εργαζόμενοι στις τηλεοράσεις τους κατά την εργασία, ένα αίσθημα απώλειας ασφάλειας σάρωσε το έθνος. Όταν η τραγωδία έπληξε τον χώρο εργασίας, οι εργοδότες ανταποκρίθηκαν με νέα σχέδια εκκένωσης κτιρίων, σχέδια ασφάλειας και διαχείρισης κρίσεων και στρατηγικές συνέχισης των επιχειρήσεων.

Οι άνθρωποι που έζησαν πιο κοντά στα γεγονότα και έχασαν τα μέλη της οικογένειας και τους φίλους τους επηρεάστηκαν περισσότερο. Όμως, τα γεγονότα της 9-11-2001 δεν θα ξεχαστούν ποτέ στην Αμερική. Ας ελπίσουμε ότι αυτό δεν θα είναι ποτέ μια τάση, αλλά αρκετοί αναγνώστες πρότειναν αυτό το γεγονός.

Η εξέλιξη της διαχείρισης των επιδόσεων ως ανάπτυξη εργαζομένων, ο καθορισμός στόχων και η στρατηγική αξιολόγησης της απόδοσης είναι μια σημαντική τάση Ανθρώπινου Δυναμικού στο βιβλίο μου. Επιτρέπει σε έναν εργοδότη να αναπτύξει έναν υπάλληλο από την επιβίβαση μέχρι να φύγει από την εταιρεία σας.

Μετακινεί την αξιολόγηση και τον καθορισμό στόχων μακριά από μια ετήσια εκτίμηση που διαχειρίζεται ο διευθυντής του εργαζομένου σε ένα αμοιβαία επωφελή καθορισμένη συμβολή και σχέδιο ανάπτυξης.

Θα δούμε πολύ περισσότερα από κάθε μία από αυτές τις τάσεις την επόμενη δεκαετία. Κρατήστε το στο κάθισμά σας. Το επόμενο κύμα τάσεων ανθρώπινου δυναμικού για την επόμενη δεκαετία θα εγκαταλείψει σύντομα τον σταθμό. Είστε έτοιμοι να ενισχύσετε και να επωφεληθείτε από αυτές στο χώρο εργασίας σας;