18 Συμβουλές για να βοηθήσετε να μειώσετε τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων

Ο ανταγωνιστικός μισθός και τα οφέλη, οι ευέλικτες επιλογές του χρονοδιαγράμματος, η δυνατότητα εργασίας από το σπίτι όταν είναι απαραίτητο, το περιβάλλον στο χώρο εργασίας και η μεταχείριση των εργαζομένων, καθώς και η βοήθεια για δίδακτρα είναι πέντε βασικά στοιχεία της διατήρησης των εργαζομένων. Ειδικά για τους χιλιετούς υπαλλήλους, αυτά είναι τα ιερά στρατεύματα για την πρόσληψη και τη μείωση του κύκλου εργασιών των υπαλλήλων.

Αλλά, οι εργοδότες μπορούν να μειώσουν τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων με πολλούς άλλους τρόπους. Ας ελπίσουμε ότι οι δεκαοχτώ ιδέες για μείωση του κύκλου εργασιών που παρουσιάζονται εδώ θα προκαλέσουν πολλές περισσότερες ιδέες όταν σκέφτεστε για τον δικό σας πολιτισμό στο χώρο εργασίας και το περιβάλλον για τους υπαλλήλους. (Και, αν νομίζετε ότι αυτές διαβάζονται όπως ο Χρυσός Κανόνας, έχετε δίκιο, το κάνουν.)

Συμβουλές για τη μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων

Η μείωση του κύκλου εργασιών των υπαλλήλων εξαρτάται από το συνολικό περιβάλλον εργασίας που προσφέρετε στους υπαλλήλους. Οι εργαζόμενοι ευδοκιμούν όταν το περιβάλλον εργασίας τις υποστηρίζει στην επίτευξη των στόχων και των ονείρων τους. Οι καλύτεροι εργαζόμενοι για τον οργανισμό σας μοιράζονται το όραμα και τις αξίες σας για το τι θέλουν να ζήσουν στην εργασία.

Αυτές οι συστάσεις σχετικά με τη μείωση του κύκλου εργασιών των υπαλλήλων είναι επίσης κοινές, βασικές και απίστευτα δύσκολες στις οργανώσεις σήμερα. Αναρωτιέστε γιατί αυτό συμβαίνει; Είναι επειδή πολλοί οργανισμοί δεν έχουν καταλάβει ότι η αποτίμηση των εργαζομένων είναι κερδοφόρος για τους εργοδότες και τους εργαζόμενους. Αξιολογώντας τους υπαλλήλους είναι επίσης μια νίκη για τη μείωση του κύριου κύκλου εργασιών των εργαζομένων.

• Επιλέξτε πρώτα τους σωστούς ανθρώπους μέσω της εξέτασης δοκιμών και ικανοτήτων βάσει συμπεριφοράς. Σίγουρα, μια συνέντευξη στο χώρο σας δίνει μια αίσθηση για το αν το άτομο μπορεί να χωρέσει στην κουλτούρα σας, αλλά το κλειδί σας στην επιλογή των καλύτερων υπαλλήλων είναι να καθορίσετε πόσο καλά μπορούν να κάνουν τη δουλειά. Το σωστό άτομο, στη σωστή θέση, στο σωστό λεωφορείο είναι το σημείο εκκίνησης.
• Ταυτόχρονα, μην ξεχνάτε να προσλαμβάνετε άτομα με το έμφυτο ταλέντο, τις ικανότητες και τα μυαλά για να εργαστείτε σχεδόν σε οποιαδήποτε θέση ακόμα κι αν δεν έχετε αυτήν τη στιγμή τον καλύτερο διαθέσιμο αγώνα. Μίσθωση των πιο έξυπνων ανθρώπων που μπορείτε να βρείτε για τη μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων-η ευελιξία τους θα τους κάνει εξαιρετικούς συνεργάτες. Απλά πρέπει να βεβαιωθείτε ότι δεν βαριούνται να κάνουν το ίδιο παλιό πράγμα. Σκεφτείτε τον εμπλουτισμό της εργασίας και τις προσφορές.

• Προσφέρετε ένα ελκυστικό, ανταγωνιστικό, ολοκληρωμένο πακέτο παροχών με εξαρτήματα όπως η ασφάλεια ζωής, η ασφάλιση αναπηρίας και οι ευέλικτες ώρες εργασίας. Ένας νεαρός υπάλληλος του οποίου ο δεδηλωμένος λόγος αποδοχής μιας προσφοράς εργασίας ήταν η διαθεσιμότητα ενός αγώνα 401 (k) δεν αποτελεί την εξαίρεση. Η έρευνα για τις Χιλιετίες και τα χρήματα δείχνει ότι δεν θέλουν να επαναλάβουν τα λάθη των γονιών τους. Τα καλύτερα οφέλη μειώνουν τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων.
• Παροχή ευκαιριών για τους ανθρώπους να μοιράζονται τις γνώσεις τους στην εργασία μέσω εκπαιδευτικών συναντήσεων, παρουσιάσεων, καθοδήγησης άλλων και ομάδων. Οι εργαζόμενοι επιθυμούν να μοιραστούν αυτό που γνωρίζουν. η πράξη διδασκαλίας άλλων εξασφαλίζει τη μάθηση του ίδιου του εργαζομένου. Η εκπαίδευση των άλλων είναι ο καλύτερος δείκτης της μάθησης.

• Δείξτε σεβασμό στους υπαλλήλους ανά πάσα στιγμή. Ακούστε τους βαθιά. να χρησιμοποιήσουν τις ιδέες τους. ποτέ δεν τους γελοιοποιείς ή τους ντρέπεσαι. Μέσω της επικοινωνίας σας, μοιραστείτε ότι τους εκτιμάτε.
• Προσφέρετε σχόλια σχετικά με την απόδοση και επαινείτε καλές προσπάθειες και αποτελέσματα για να μειώσετε τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων. Η αναγνώριση των εισφορών των εργαζομένων είναι η πιο ισχυρή μορφή ενίσχυσης και διατήρησης των εργαζομένων. Οι άνθρωποι θέλουν να γνωρίζουν ότι το έργο τους έχει σημασία και κάνει τη διαφορά.
• Οι άνθρωποι θέλουν να απολαύσουν τη δουλειά τους. Κάντε τη δουλειά διασκέδαση Ενεργοποιήστε και χρησιμοποιήστε τα ειδικά ταλέντα του κάθε ατόμου. Μια μέρα χωρίς γέλιο πρέπει να είναι ανώμαλη για τους υπαλλήλους.

• Ενεργοποιήστε τους εργαζομένους για να ισορροπήσετε την εργασία και τη ζωή. Επιτρέψτε τους ευέλικτους χρόνους έναρξης, τις βασικές ώρες λειτουργίας και τους ευέλικτους χρόνους λήξης. (Ναι, το παιχνίδι ποδοσφαίρου του γιου του είναι εξίσου σημαντικό με το έργο.)
• Συμμετοχή των εργαζομένων στις αποφάσεις που επηρεάζουν τη δουλειά τους και τη γενική διεύθυνση της εταιρείας όποτε είναι δυνατόν. Συμπεριλάβετε τους στη συζήτηση για το όραμα της εταιρείας, την αποστολή, τις αξίες και τους στόχους. Αυτό το στρατηγικό πλαίσιο δεν θα ζει ποτέ γι 'αυτούς ούτε θα γίνειπου ανήκουν σε αυτούς, αν το διαβάζουν απλώς σε ηλεκτρονικό ταχυδρομείο ή κρέμονται στον τοίχο.
• Αναγνωρίστε την άριστη απόδοση και, ειδικότερα, συνδέστε την αμοιβή με τις επιδόσεις, για να μειώσετε τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων. Οι κύριοι υπάλληλοί σας παρακινούνται όταν αναγνωρίζονται και ανταμείβονται οι προσπάθειές τους πάνω από το μέσο όρο. Αποθαρρύνονται όταν βλέπουν τους εργαζόμενους με χαμηλή απόδοση να επιβραβεύονται ισοδύναμα.

• Βασιστεί η ανάκαμψη του δυναμικού μπόνους στην επιτυχία τόσο του εργαζομένου όσο και της εταιρείας και την καθιστά απεριόριστη μέσα στις παραμέτρους της εταιρείας. (Για παράδειγμα, πληρώστε 10 τοις εκατό των εταιρικών κερδών στους εργαζομένους.)
• Αναγνωρίστε και γιορτάστε την επιτυχία. Σημειώστε το πέρασμα τους καθώς επιτυγχάνονται σημαντικοί στόχοι. Φέρτε σε πίτσα ή πρωινό για να γιορτάσετε την επίτευξη ορόσημα και να μετατρέψετε την ευκαιρία σε μια σύντομη τελετή, ενώ γιορτάζετε την επιτυχία.
• Προσωπικά επαρκώς οι υπερωρίες είναι ελαχιστοποιημένες για όσους δεν το θέλουν και οι άνθρωποι δεν φορούν τον εαυτό τους έξω. Θα ανακαλύψετε ότι οι μισθωτοί εργαζόμενοι που είναι αφοσιωμένοι και ενθουσιασμένοι θα εργάζονται τις ώρες που χρειάζονται για να κάνουν τη δουλειά τους.

• Καλλιεργήστε και γιορτάστε τις οργανωτικές παραδόσεις. Έχετε ένα πάρτι κοστούμι κάθε Απόκριες. Εκτελέστε μια συλλογή τροφής κάθε Νοέμβριο. Επιλέξτε ένα μηνιαίο φιλανθρωπικό ίδρυμα για να βοηθήσετε. Έχετε ένα ετήσιο δείπνο σε ένα φανταχτερό ξενοδοχείο.
• Παρέχετε ευκαιρίες εντός της επιχείρησης για διατομεακή κατάρτιση και εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Οι άνθρωποι επιθυμούν να γνωρίζουν ότι έχουν περιθώρια για κίνηση σταδιοδρομίας. Αυτό είναι ένα σοβαρό αποτρεπτικό παράγοντα για τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων, εάν ο εργαζόμενος έχει μια σταδιοδρομία που τους ενθουσιάζει.
• Παρέχετε την ευκαιρία για σταδιοδρομία και προσωπική ανάπτυξη μέσω της κατάρτισης και της εκπαίδευσης, προκλητικές αποστολές και περισσότερη ευθύνη.

• Επικοινωνήστε με τους στόχους, τους ρόλους και τις ευθύνες, ώστε οι άνθρωποι να ξέρουν τι αναμένεται και να αισθάνονται σαν μέρος του πλήθους.
• Σύμφωνα με έρευνα της οργάνωσης Gallup, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να έχουν καλούς, ακόμα και καλύτερους, φίλους, στην εργασία. Αυτό θα αυξήσει τη δέσμευσή τους σε εσάς ως εργοδότη.

Τώρα που έχετε τον κατάλογο που θα μειώσει τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων, γιατί να μην εργάζονται για να κάνουν τον οργανισμό σας έναν από τους λίγους, το καλύτερο, που πραγματικά τιμά και εκτιμά τους υπαλλήλους.

Εάν αντιμετωπίζετε υπέροχα τους υπαλλήλους σας, θα μειώσετε σημαντικά το κύκλο εργασιών των υπαλλήλων και τα παράπονα των εργαζομένων. Θα γίνει γνωστός ως ένας μεγάλος εργοδότης, ένας εργοδότης στον οποίο οι καλύτεροι και πιο λαμπροί θα συρρέουν - και θα παραμείνουν, θα παραμείνουν, θα παραμείνουν.

Περισσότερα για τη μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων

• Top 10 τρόποι για να διατηρήσετε τους σπουδαίους υπαλλήλους σας
• Η κατώτατη γραμμή για τη μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων
• Κρατώντας τους ανθρώπους που χρειάζεστε πραγματικά στην εξωτερική οικονομία