Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα του Συστήματος Αμοιβών Αξίας

Η αμοιβή για την αξία είναι μια προσέγγιση αποζημίωσης που επιβραβεύει τους εργαζόμενους με υψηλότερες επιδόσεις με πρόσθετη αμοιβή, που μερικές φορές ονομάζεται αμοιβή κινήτρων Η αμοιβή ως προς την αξία έχει πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τους εργοδότες.

Πριν από την εφαρμογή ενός τέτοιου συστήματος, είναι καλή ιδέα να αναθεωρήσουμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του καθενός.

Πλεονεκτήματα

Ένα σύστημα αξιών είναι περισσότερο εφαρμόσιμο όταν υπάρχουν διαθέσιμα λεπτομερή στοιχεία για τη μέτρηση της απόδοσης των εργαζομένων. Εξετάστε πώς αυτά τα δεδομένα μπορούν να ωθήσουν τους υπαλλήλους για να επιτύχουν περισσότερα, γεμίζοντας τις δικές τους μισθοδοσίες, καθώς και την κατώτατη γραμμή της εταιρείας.

• Επικοινωνεί με τους στόχους της εταιρείας: Το pay merit στέλνει ένα ισχυρό μήνυμα σχετικά με το πώς θέλετε να βλέπετε τους υπαλλήλους σας και τι θέλετε να τους δείτε να συνεισφέρουν. Επιβεβαιώνει τι προσφέρετε περισσότερο από τους υπαλλήλους. Η αμοιβή ως προς την αξία παρέχει επίσης ένα όχημα για έναν εργοδότη να αναγνωρίζει την ατομική απόδοση σε μια εφάπαξ βάση. Αυτό είναι χρήσιμο για την ανταμοιβή των υπαλλήλων που μπορεί να έχουν συμμετάσχει σε ένα εφάπαξ έργο.
• Ενημερώστε τους υπαλλήλους για το πού βρίσκονται: Η πραγματοποίηση του εύρους των διαθέσιμων αμοιβών για το δημόσιο χρήμα επιτρέπει στους υπαλλήλους να βλέπουν πού η αύξηση τους πέφτει στα εύρος αποδοχών που καθορίζεται από το πρόγραμμα μισθοδοσίας της εταιρείας σας. Μπορεί να είναι ένας καλός τρόπος για να ανταμείψετε τους υπαλλήλους που θέλετε περισσότερο να κρατήσετε. Όταν οι εργαζόμενοι λαμβάνουν λιγότερη από την κορυφαία αύξηση, οι επόπτες έχουν την ευκαιρία να περιγράψουν και να συζητήσουν με ακρίβεια πώς θα χρειαστούν οι εργαζόμενοι για να βελτιώσουν την απόδοσή τους για να επιτύχουν την κορυφαία αύξηση της αξίας τους κατά τον επόμενο κύκλο των αυξήσεων.

• Ενισχύει τη διατήρηση των εργαζομένων: Η αμοιβή των χρηστών μπορεί να βοηθήσει έναν εργοδότη να διαφοροποιήσει την απόδοση των υπαλλήλων υψηλής και χαμηλής απόδοσης και να ανταμείψει την απόδοση των ανώτερων εκτελεστών. Αυτό μπορεί να βοηθήσει στη διατήρηση, επειδή κανένας εργοδότης δεν θέλει να χάσει τα καλύτερα αποτελέσματα του οργανισμού.

Μειονεκτήματα και προκλήσεις

Ορισμένες επιχειρήσεις δεν είναι ευνοϊκές για τη μέτρηση των εισφορών των εργαζομένων τόσο σαφώς και οριστικά, γεγονός που δυσχεραίνει την καθιέρωση ενός αποτελεσματικού μέσου για την αμοιβή των χρηστών. Σκεφτείτε αν μπορεί να προσπαθήσετε να εξαναγκάσετε ένα τέτοιο σύστημα σε ένα γραφείο όπου δεν θα λειτουργήσει.

• Ανησυχίες για την ευνοιοκρατία: Σε πολλά γραφεία, η αξία ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου είναι υποκειμενική και τελικά καθορίζεται από έναν επόπτη. Χωρίς σαφή μετρήσιμα στοιχεία, άλλοι εύκολα θα μπορούσαν να αμφισβητήσουν τα αποτελέσματα όταν προσδιορίζεται η αξία της αμοιβής. Ακόμη και σε γραφεία όπου υπάρχουν μετρήσιμα στοιχεία, τα αποτελέσματα μπορούν να αμφισβητηθούν. Για παράδειγμα, κάποιοι μπορεί να υποστηρίζουν ότι ο πωλητής με τις καλύτερες πωλήσεις είχε ένα πλεονέκτημα επειδή είχε το καλύτερο έδαφος πωλήσεων.
• Χρησιμοποιεί χρόνο και πόρους που δαπανώνται καλύτερα αλλού: Ο χρόνος και η ενέργεια που επενδύουν οι οργανισμοί σε μια προσπάθεια να καταστούν μετρήσιμες οι επιδόσεις για την αμοιβή των χρηστών, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης ικανοτήτων, μετρήσεων, βασικών γραμμών για τις επιδόσεις κ.ο.κ., δαπανώνται καλύτερα για την παροχή υπηρεσιών προς τους πελάτες. Οι οργανισμοί έχουν δημιουργήσει έγγραφα με αρκετές εκατοντάδες σελίδες που αναφέρουν τι σημαίνει αξίωση σε διάφορες θέσεις εργασίας. Συχνά, τα οφέλη απλά δεν αξίζουν όλο αυτό το χρόνο και προσπάθεια.

• Προβλήματα επικοινωνίας: Λαμβάνοντας υπόψη τους περιορισμούς των μετρήσεων, η ικανότητα του επιβλέποντος να γνωστοποιεί στον κάθε υπάλληλο την αξία της συνεισφοράς του, και ποια ανώτερη απόδοση συνεπάγεται αυτό που τον καθιστά αντάξιο της αμοιβής του να πληρώνει την εκτίμηση, είναι μια συνεχιζόμενη πρόκληση. Ορισμένοι εποπτικοί φορείς επικοινωνούν καλύτερα από άλλους και αυτό σημαίνει ότι η αποτελεσματικότητα της αμοιβής των χρημάτων μπορεί μερικές φορές να ποικίλει άγρια ​​από το ένα τμήμα στο επόμενο με βάση τις δεξιότητες επικοινωνίας των εποπτικών αρχών.