• 2025-04-01

8 τρόποι για την ανάπτυξη καλύτερης διαχείρισης Κοινή λογική

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Όλοι θέλουμε να πιστεύουμε ότι έχουμε κοινή λογική. Μετά από όλα, είναι "κοινό", έτσι οι περισσότεροι άνθρωποι πρέπει να το έχουν, έτσι; Όταν κοιτάζουμε γύρω μας, φαίνεται ότι συχνά περιβάλλεται από ανθρώπους που δεν έχουν κοινή λογική. Αλλά τι είναι η κοινή λογική, ούτως ή άλλως; Οι περισσότεροι από εμάς το γνωρίζουμε όταν το βλέπουμε. περισσότερο, οι περισσότεροι από εμάς δεν έχουν κανένα πρόβλημα να το επισημαίνουν όταν λείπουν. Σύμφωνα με τον Merriam-Webster, είναι, "Υγιής και συνετή κρίση βασισμένη σε μια απλή αντίληψη της κατάστασης ή των γεγονότων".

Όταν σκεφτόμαστε κάποιον που δεν έχει νόημα των κοινών, μιλάμε για τους επαναληπτικούς παραβάτες οι οποίοι, για οποιοδήποτε λόγο, φαίνεται ότι κάνουν συνεχώς λάθη στην κρίση που οι περισσότεροι άνθρωποι δεν θα κάνουν. Αλλά η κοινή λογική είναι διδακτική ή είναι ένα έμφυτο γνώρισμα;

Πιστεύουμε ότι η κοινή λογική μπορεί να μάθει. Στην πραγματικότητα, δεν αγοράζουμε την ιδέα ότι ο καθένας είναι στερεοφωνικά λείπει με κοινή λογική. Δοκιμάστε να ακολουθήσετε τα παρακάτω βήματα ως οδηγό για τη βελτίωση της δικής σας κοινής λογικής. Ενώ διαφορετικοί άνθρωποι θα έχουν διαφορετικά αποτελέσματα με κάθε ένα από αυτά τα βήματα, οι άνθρωποι μπορούν να αλλάξουν αν θέλουν και είναι πρόθυμοι να εργαστούν σε αυτό.

Παραδεχτείτε ότι έχετε ένα πρόβλημα

Το πρώτο βήμα - και το πιο δύσκολο και σημαντικότερο - είναι να αναγνωρίσουμε ότι υπάρχει ένα πρόβλημα. Με συνεπή και φροντίδα ανατροφοδότηση και μετά από επανειλημμένα καψίματα, κάποιος μπορεί να έχει αρκετή αυτογνωσία για να προχωρήσει και να δηλώσει ότι «μου λείπει η κοινή λογική και χρειάζομαι βοήθεια». Χωρίς να κάνουμε το πρώτο βήμα, δεν υπάρχει καμία ελπίδα. Εσείς, ο υπάλληλός σας ή ο συνάδελφός σας είναι καταδικασμένοι σε μια καριέρα γεμάτη από κοπιώδεις κινήσεις.

Κόψτε ταχύτητα

Πολλά λάθη στην κρίση είναι αποτέλεσμα παρορμητικών, βιαστικών αποφάσεων. Εάν γνωρίζετε ότι έχετε ένα πρόβλημα με την κοινή λογική, θα πρέπει να θυσιάσετε την ταχύτητα της απόφασης για την ποιότητα της απόφασης. Σε περίπτωση αμφιβολίας, κοιμάστε.

Δάγκωσε τη γλώσσα σου

Αν υπάρχει αμφιβολία ότι αυτό που σκέφτεστε να λέτε μπορεί να ληφθεί λάθος τρόπος ή να σας φέρει σε μπελάδες, τότε μην το πείτε. Ναι, θα είστε λιγότερο ομιλητικός και λιγότερο αστείο, αλλά αυτό είναι πολύ καλύτερο από το να έχετε το πόδι σας στο στόμα σας όλη την ώρα.

Λάβετε σχόλια από άλλους

Πριν στείλετε αυτό το μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, έχετε αυτή τη συνομιλία, ξοδεύετε αυτά τα χρήματα ή λαμβάνετε αποφάσεις, αναζητήστε τη συμβουλή άλλων. Δοκιμάστε την απόφαση με τον διευθυντή, τους συναδέλφους, τις άμεσες αναφορές ή οποιονδήποτε άλλο που μπορεί να σας δώσει ειλικρινή, εποικοδομητική ανατροφοδότηση. Στη συνέχεια, βεβαιωθείτε ότι έχετε ακούσει αυτό το σχόλιο.

Πάρτε μια αξιολόγηση προσωπικότητας

Πάρτε το DISC, Hogan ή κάποια άλλη αξιόπιστη αξιολόγηση της προσωπικότητας για να προσδιορίσετε τις φυσικές σας τάσεις και προκαταλήψεις και πώς αυτές οι τάσεις μπορεί να επηρεάζουν την ανάλυση, την κρίση και τη λήψη αποφάσεων. Ακόμη καλύτερα, να έχετε μια επαγγελματική βοήθεια για να ερμηνεύσετε τα δεδομένα.

Πάρτε έναν προπονητή

Σε αυτή την περίπτωση, ίσως θελήσετε ακόμη και να πάρετε έναν προπονητή με κλινικό υπόβαθρο - κάποιος που μπορεί να σας βοηθήσει να εξετάσετε τη διαδικασία σκέψης σας. έναν ηχητικό πίνακα για να δοκιμάσετε εκκρεμείς αποφάσεις και κάποιον για να σας χαστούμε στο πλάι του κεφαλιού.

Βρείτε ένα μοντέλο ρόλων

Βρείτε κάποιον που θαυμάζετε που πάντα φαίνεται να κάνει τις σωστές αποφάσεις και να ρωτήσει πώς το κάνει. Περπατήστε μέσα από διάφορα παραδείγματα αποφάσεων που έχουν κάνει και ζητήστε τους να εξηγήσουν τη διαδικασία σκέψης τους.

Συμμετοχή σε αυτοβοήθεια

Διαβάστε μερικά βιβλία σχετικά με την κρίση, τη λήψη αποφάσεων, την επίλυση προβλημάτων ή / και την κριτική σκέψη.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Μια σταδιοδρομία διαχείρισης δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά όλα έχουν ένα σημείο εκκίνησης και ορόσημα στην πορεία. Βρείτε τη διαδρομή σας.

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Ενδιαφέρεστε για συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να εισαγάγετε αλλαγές στον οργανισμό σας με τρόπο που να ενισχύει τη δέσμευση και υποστήριξη των εργαζομένων; Τους βρήκες.

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Ένα ερωτηματολόγιο συγγραφέων είναι ένα βασικό, βασικό εργαλείο μάρκετινγκ και προβολής βιβλίων, το οποίο χρησιμοποιείται για να βοηθήσει να ακουμπήσετε τις συνδέσεις δημιουργών και το κοινό για το βιβλίο.

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να γράψετε μια συνοδευτική επιστολή διαχείρισης με ένα παράδειγμα, μαζί με συμβουλές για το τι πρέπει να συμπεριλάβετε.

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Βρείτε παραδείγματα συνοδευτικών επιστολών για θέσεις εργασίας διαχείρισης και συμβουλές για τη σύνταξη αποτελεσματικών συνοδευτικών επιστολών και επαναλαμβάνεται όταν υποβάλετε αίτηση για ηγετικό ρόλο.

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Εδώ είναι ένας οδηγός για την κατανόηση της μέτρησης και της αξίας της ικανοποίησης των πελατών και του ρόλου σας ως διαχειριστής στη διαδικασία.