• 2025-04-01

Η οραματική ηγεσία έχει 3 βασικά χαρακτηριστικά

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Όταν σκέφτεστε για την οραματιστική ηγεσία, μπορείτε να σκεφτείτε κάποιον όπως ο Γιώργος Ουάσιγκτον, ο οποίος οδήγησε έναν πόλεμο εναντίον των Βρετανών για να ιδρύσει ένα νέο έθνος ή τον Μαχάτμα Γκάντι, ο οποίος επίσης εξεγέρθηκε εναντίον των Βρετανών, αλλά με πολύ διαφορετικό τρόπο. Και οι δύο άνδρες είδαν ότι ένα νέο όραμα της διακυβέρνησης ήταν δυνατό και επιδιώχθηκε να το επιτύχει - και το έκαναν.

Με αυτή την ιστορική προοπτική και πίεση, μπορεί να σκεφτείτε ότι η οραματική ηγεσία είναι σπάνια και σίγουρα δεν είναι κάτι που ένας μέσος άνθρωπος μπορεί να έχει. Όμως, η οραματική ηγεσία δεν χρειάζεται να αλλάξει τον κόσμο. Μπορεί να έχετε ήδη οραματιστική ηγεσία και δεν το γνωρίζετε.

Τι είναι οραματιστής ηγεσίας;

Ένας οραματιστής ηγέτης είναι ένα άτομο που βλέπει το δυναμικό για τον τρόπο με τον οποίο ο κόσμος πρέπει να υπάρχει και έπειτα κάνει βήματα για να φτάσει εκεί. Μπορείτε να επιτύχετε έναν οραματιστή χωρίς έναν ηγετικό ρόλο - γίνετε, για παράδειγμα, ένας τύπος ιδεών. Και, μπορείτε να οδηγήσετε με επιτυχία τους ανθρώπους για να ολοκληρώσετε μια πορεία δράσης, ενώ δεν έχετε όραμα για την αλλαγή που θέλετε να δημιουργήσετε.

Αυτές οι δύο ικανότητες συνδυάζονται - η ικανότητα να βλέπεις τις δυνατότητες αλλαγής σε συνδυασμό με την ικανότητα να οδηγείς άλλους δημιουργεί έναν οραματιστή ηγέτη. Αν θέλετε να γίνετε οραματιστής ηγέτης (ή να εργαστείτε για ένα) εδώ είναι τα τρία κύρια χαρακτηριστικά που θέλετε να προσπαθήσετε ενεργά να αναπτύξετε ή να βρείτε.

Ανάληψη κινδύνων

Η αλλαγή δεν είναι ποτέ άνευ κινδύνου. Και είναι σπάνιο ότι οι λύσεις έρχονται αμέσως. Ο Τζωρτζ Ουάσινγκτον δεν έκαψε τους Βρετανούς στην πρώτη μάχη. Η νίκη των Βρετανών πήρε χρόνια. Χρειάστηκε να θυσιάσει τη θυσία πολλών ανθρώπων που είχαν δεσμευτεί για το όραμα της αυτοδιαχείρισης και της ελευθερίας από τον έλεγχο της Αγγλίας.

Δεν χρειάζεται να βάζετε τη ζωή σας στη γραμμή - ο Steve Jobs και ο Jeff Bezos κοιμόντουσαν άνετα τη νύχτα όλα αυτά τα χρόνια - αλλά ίσως χρειαστεί να βάλλετε τα μέσα διαβίωσής σας στη γραμμή. Εργασία απολύθηκε από τη δική του εταιρεία. Οραματιστής ηγεσία έχει να κάνει με την αλλαγή και την αλλαγή σημαίνει την ανάληψη κινδύνων.

Ακούγοντας

Σε αντίθεση με τη δημοφιλή άποψη, ένας οραματιστής ηγέτης δεν πηγαίνει απλά να αγνοεί όλους τους αγένους και να κάνει αυτό που αυτός ή αυτή πιστεύει ότι είναι καλύτερο. Ναι, θα διαπιστώσετε ότι υπάρχουν πολλοί μύστες που πρέπει να αγνοήσετε, αλλά πρέπει επίσης να ακούσετε τι λένε οι άνθρωποι.

Αυτό κάνει τη διαφορά μεταξύ του μεγάλου ιδέα και του οραματιστή ηγέτη. Εάν δεν είστε διατεθειμένοι να ακούσετε και να δεχτείτε συμβουλές, να δούμε πώς αλλάζει η αγορά και να λάβετε σχόλια σοβαρά, δεν θα πετύχετε. Είναι καλό να πείτε: "Όχι, έχω εξετάσει όλες αυτές τις δυνατότητες και συνεχίζω να προχωράω με την ιδέα μου". Αλλά, αν δεν έχετε εξετάσει τις άλλες δυνατότητες, ο ίδιος θέτετε τον εαυτό σας για αποτυχία.

Ένας καλός ηγέτης ακούει τις φωνές των μελών της ομάδας σας. Και η ομάδα σας πρέπει να αισθάνεται ακούσει από τον ηγέτη τους. Δεν είστε ένας πραγματικός ηγέτης εκτός κι αν οι άνθρωποι σας ακολουθήσουν οικειοθελώς, και για να συμβούν αυτό, πρέπει να αισθάνονται ακούσει.

Αναλαμβάνει την ευθύνη

Ένας ηγέτης οραματιστής γνωρίζει ότι οι ιδέες του / της είναι διαφορετικές και αποτελούν σημαντικό κίνδυνο και ότι οι άνθρωποι που ακολουθούν έναν τέτοιο ηγέτη έχουν επίσης την ευκαιρία να το κάνουν. Έτσι, είναι κρίσιμο να αναλάβετε την ευθύνη για τις ενέργειές σας και το όραμά σας.

Αυτό δεν είναι μόνο όταν τα γεγονότα δεν είναι καλά - είναι επίσης για να βεβαιωθείτε ότι δεν πηγαίνουν κακώς στην πρώτη θέση. Ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για την εξασφάλιση ότι τα οικονομικά είναι διαθέσιμα για να πληρώσουν τους ανθρώπους και να διατηρήσουν το έργο να προχωρήσει. Πρέπει να διασφαλίσετε ότι θα τα μεταχειριστείτε δίκαια.

Θυμηθείτε, έχοντας ένα όραμα μοιάζει πολύ με το παιδί. Θα κάνατε τίποτα και θα θυσιάσετε τα πάντα για το παιδί σας, αλλά όταν θέλετε κάποιος άλλος να συμμετάσχει στην αύξηση του παιδιού σας, πρέπει να τους πληρώσετε. Το όραμα είναι το ίδιο: δεν μπορείτε να περιμένετε από την ομάδα σας να θυσιάσει όπως εσείς είστε πρόθυμοι να κάνετε. Δεν είναι το όραμά τους. είναι δικό σας.

Ένας ηγέτης οραματιστής μπορεί να γίνει μια μεγάλη δύναμη στην αλλαγή του κόσμου ή μιας βιομηχανίας, αλλά αυτή η ηγεσία και η συμμετοχή δεν είναι πάντοτε απαραίτητες. Μερικές φορές χρειάζεστε έναν ηγέτη που κρατά τους ανθρώπους ενθουσιασμένοι για να μείνουν στο ίδιο μονοπάτι. Αλλά, όταν χρειάζεστε αλλαγή, χρειάζεστε συχνά ένα άτομο με όραμα.

Οι οραματιστές εξετάζουν το status quo και βλέπουν πώς μπορούν να κάνουν την κατάσταση διαφορετική, αντί να απλώς να βελτιώσουν την τρέχουσα κατάσταση. Εξάλλου, ο Γιώργος Ουάσιγκτον δεν πρότεινε καλύτερες σχέσεις με τον βασιλιά Γιώργο. Ξεκίνησε να διακόπτει τη σχέση. Και αυτό το όραμα έκανε όλη τη διαφορά για τις Ηνωμένες Πολιτείες.

-------------------------------------------------

Η Suzanne Lucas είναι ανεξάρτητος συγγραφέας που πέρασε 10 χρόνια στον εταιρικό ανθρώπινο δυναμικό, όπου μισθώνει, απολύει, διαχειρίζεται τους αριθμούς και ελέγχεται διπλά με τους δικηγόρους.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Μια σταδιοδρομία διαχείρισης δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά όλα έχουν ένα σημείο εκκίνησης και ορόσημα στην πορεία. Βρείτε τη διαδρομή σας.

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Ενδιαφέρεστε για συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να εισαγάγετε αλλαγές στον οργανισμό σας με τρόπο που να ενισχύει τη δέσμευση και υποστήριξη των εργαζομένων; Τους βρήκες.

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Ένα ερωτηματολόγιο συγγραφέων είναι ένα βασικό, βασικό εργαλείο μάρκετινγκ και προβολής βιβλίων, το οποίο χρησιμοποιείται για να βοηθήσει να ακουμπήσετε τις συνδέσεις δημιουργών και το κοινό για το βιβλίο.

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να γράψετε μια συνοδευτική επιστολή διαχείρισης με ένα παράδειγμα, μαζί με συμβουλές για το τι πρέπει να συμπεριλάβετε.

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Βρείτε παραδείγματα συνοδευτικών επιστολών για θέσεις εργασίας διαχείρισης και συμβουλές για τη σύνταξη αποτελεσματικών συνοδευτικών επιστολών και επαναλαμβάνεται όταν υποβάλετε αίτηση για ηγετικό ρόλο.

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Εδώ είναι ένας οδηγός για την κατανόηση της μέτρησης και της αξίας της ικανοποίησης των πελατών και του ρόλου σας ως διαχειριστής στη διαδικασία.