• 2024-11-21

Πώς να κάνετε τον εαυτό σας πιο αξιόλογο στον εργοδότη σας

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Είναι γεγονός της επαγγελματικής ζωής που κάποιος πρέπει να επιλέξει να είναι επιτυχής. Συνήθως, αυτός ο άνθρωπος είναι ο άμεσος προϊστάμενός σας και πληρώνει για να κάνει ό, τι είναι στη διάθεσή σας για να γίνει πολύτιμος σε αυτό το σημαντικό άτομο.

Επιτυχία, δύναμη και πολιτική στο χώρο εργασίας

Πριν βυθιστείτε σε μια σειρά από ιδέες για να καταστήσετε τον εαυτό σας ακόμα πιο πολύτιμο για τον προϊστάμενό σας, ας διερευνήσουμε το ζήτημα του ότι κάποιος πρέπει να σας επιλέξει να είναι επιτυχής. Περισσότεροι από λίγοι άνθρωποι πρότειναν ότι αυτή η σκέψη αποκλείει τη σημασία της ατομικής αποφασιστικότητας και της σκληρής δουλειάς.

Μια ευγενική ώθηση είναι ότι τίποτα δεν αντικαθιστά ή ελαχιστοποιεί την ανάγκη για αυτές τις συμπεριφορές - είναι απαραίτητες για την επιτυχία. Ωστόσο, για τις προσπάθειές σας να πληρώσετε σε ένα οργανωτικό πλαίσιο, η σκληρή δουλειά σας πρέπει να αναγνωριστεί και να εκτιμηθεί από κάποιο άτομο ή κάποια ομάδα που μπορεί να σας επιλέξει να κάνετε περισσότερα.

Ναι, η εξουσία και η πολιτική παίζουν ένα ρόλο στην επιτυχία σας, ανεξάρτητα από το πόσο σκληρά δουλεύετε. Τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη επιλέγουν άτομα για προαγωγή ή προαγωγή ανάλογα με το πόσο τους εμπιστεύονται να παίρνουν καλές αποφάσεις για να αναλάβουν πρωτοβουλίες ή να διαχειριστούν ομάδες.

Αυτή η εμπιστοσύνη καλλιεργείται με την εμπειρία που εργάζεται μαζί και άφθονες αποδείξεις ότι το άτομο που εξετάζεται για την πρόοδο εμφανίζει σταθερά καλή κρίση όταν έρχεται σε συνεργασία με άλλους, επιλύει προβλήματα, θέτει προτεραιότητες και δημιουργεί αποτελέσματα που βοηθούν τον οργανισμό.

Δεδομένου ότι πολλές ευκαιρίες προόδου είναι αναθέσεις τεντώματος για εμάς - μεγαλύτερες σε κλίμακα και ευρύτερο πεδίο από τις προηγούμενες εμπειρίες μας - αυτός ο παράγοντας εμπιστοσύνης είναι κρίσιμος. Το άτομο που επεκτείνει τη νέα ευκαιρία σε εμάς εμπιστεύεται ότι θα αναπτυχθεί με ασφάλεια και γρήγορα στο ρόλο.

Δεδομένης της σημασίας της εμπιστοσύνης και της εξουσίας που έχει ο προϊστάμενος σας να σας επιλέξει για "περισσότερο", είναι σημαντικό να βοηθήσετε να κάνετε την απόφασή του εύκολη όταν πρόκειται να σας εξετάσει νέες ευκαιρίες.

Προσπαθήστε να κατανοήσετε και να υποστηρίξετε τους στόχους του

Τίποτα δεν λέει "με νοιάζει και είμαι αφοσιωμένος" περισσότερο από την προσπάθεια να κατανοώ και να υποστηρίζω τις προτεραιότητες και τους στόχους του προϊσταμένου σας. Δεν είναι κάθε προϊστάμενος να έρχεται με τους δικούς του επαγγελματικούς στόχους και προσωπικές φιλοδοξίες, έτσι ίσως χρειαστεί να σκάψετε λίγο. Χρησιμοποιήστε το σκεπτικό που θέλετε να διασφαλίσετε ότι οι στόχοι σας θα ευθυγραμμιστούν με τους στόχους της. Ζητήστε αποσαφηνιστικές ερωτήσεις.

Επικοινωνήστε με τον σωστό τόμο

Κάθε διαχειριστής έχει ελαφρώς διαφορετικές προτιμήσεις επικοινωνίας. Ορισμένοι εκτιμούν λεπτομερείς, τακτικές ενημερώσεις. Άλλοι ενδιαφέρονται περισσότερο για αξιόλογες εξαιρέσεις. Δώστε προσοχή στα συνθήματα, συμπεριλαμβανομένου του ενδιαφέροντος ή της πλήξης και προσαρμόστε ανάλογα. Και ποτέ δεν πονάει να ρωτάει: "Πόσο συχνά και με ποια λεπτομέρεια προτιμάτε να επικοινωνήσω μαζί σας;"

Να είστε προσεκτικοί με τις συνομιλίες του ψυγείου νερού

Η μαγνητική έλξη του κουτσομπολιού είναι δυνητικά τοξική για τη σταδιοδρομία σας. Αποφύγετε τις περισσότερες από αυτές τις συγκεντρώσεις ομάδων και το αρνητικό τους banter. Παρ 'όλα αυτά, πληρώνει για να κρατήσει τα αυτιά και τα μάτια σας ανοικτά ψάχνοντας για τα ψιλοκομμένα της αλήθειας που συχνά υπάρχουν στα κουτσομποια στο χώρο εργασίας.

Αν μάθετε ότι οι άνθρωποι είναι μπερδεμένοι στην κατεύθυνση της επιχείρησης ή την πιο πρόσφατη στρατηγική, αυτό είναι σημαντική πληροφορία για τον προϊστάμενό σας. Φιλτράρετε το "είπε / είπε" τα κουτσομπολιά, αλλά μην απορρίψετε τη συζήτηση που υπογραμμίζει τις οργανωτικές ελλείψεις και ευκαιρίες.

Εξοικονομήστε από απροσδόκητες εκπλήξεις

Κανείς δεν αγαπάει μια αρνητική έκπληξη, τουλάχιστον, το αφεντικό σας. Εάν βλέπετε ή αισθάνεστε κάτι που πάει στραβά, τρέξτε, μην περπατάτε για να μοιραστείτε αυτές τις πληροφορίες. Η προειδοποίησή σας θα της επιτρέψει να συμβάλει στην άμβλυνση του προβλήματος ή τουλάχιστον να σχεδιάσει πώς θα το μοιραστεί με το αφεντικό της και με άλλους στην οργάνωση.

Πάντα να πας με ένα σχέδιο

Τα πιο καταστροφικά λόγια για την αξιοπιστία σας με το αφεντικό είναι: "Τι νομίζετε ότι πρέπει να κάνω;" Καθαρίστε τη φράση από το λεξικό σας και θυμηθείτε να εισέρχεστε πάντα στο γραφείο του αφεντικού με ένα σχέδιο - κατά προτίμηση δύο επιλογές με ένα προτιμώμενο. Να είστε έτοιμοι να στηρίξετε τη σύστασή σας.

Κατασκευάστε γέφυρες στον Οργανισμό

Είτε το αναγνωρίζετε είτε όχι, είστε πρεσβευτής του αφεντικού σας, αντανακλώντας τη φήμη και την ικανότητά του να επιλέγει και να αναπτύσσει καλούς ανθρώπους. Πράξη ανάλογα. Οπλισμένοι με το πλαίσιο για τις προτεραιότητες του προϊσταμένου σας, προσπαθήστε να οικοδομήσετε συμμάχους και να εκπροσωπήσετε αυτά τα συμφέροντα στο πνεύμα της ενίσχυσης της οργάνωσης. Επίσης, δουλέψτε σκληρά για να κατανοήσετε τις προτεραιότητες άλλων ηγετών και ομάδων και βεβαιωθείτε ότι το αφεντικό σας έχει αυτή τη νοημοσύνη για να εφαρμόσει στις δικές της προσπάθειες.

Δείξτε το έργο σας χωρίς να είστε ενοχλητικός

Έξυπνοι επαγγελματίες κατέχουν την τέχνη της επίδειξης των επιτυχημένων αποτελεσμάτων τους χωρίς να διασχίσουν τη γραμμή προς την αντιπαλότητα. Η μετριοφροσύνη δεν είναι ο σύμμαχός σας όσον αφορά την οικοδόμηση της αξιοπιστίας για την πρόοδο. Βεβαιωθείτε ότι έχετε μοιραστεί το προσκήνιο με εκείνους που βοήθησαν στην επίτευξη των καλών αποτελεσμάτων σας.

Αναπτύξτε μια φήμη για την ανάπτυξη άλλων

Τίποτα δεν αντικατοπτρίζει καλύτερα την επιλογή ενός αφεντικού από εσάς για μια προσφορά παρά την αποδεδειγμένη ικανότητά σας να αναπτύξετε επίσης μεγάλο ταλέντο.

Η κατώτατη γραμμή για τώρα

Η παραβίαση της πραγματικότητας της εξουσίας και της πολιτικής στον οργανισμό σας είναι αφελής. Αναγνωρίστε την εξουσία που έχει ο προϊστάμενος σας επιλέγοντας σας για να πετύχετε και να ενεργήσετε ανάλογα.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Οι διαφορές μεταξύ μαλακών και σκληρών ειδήσεων

Οι διαφορές μεταξύ μαλακών και σκληρών ειδήσεων

Τα σκληρά νέα συχνά αναφέρονται σε ειδήσεις που καλύπτουν τα 5W, ή σπάνια νέα και υπάρχουν σε αντίθεση με τα μαλακά νέα.

Δύσκολες δεξιότητες έναντι μαλακών δεξιοτήτων: Ποια είναι η διαφορά;

Δύσκολες δεξιότητες έναντι μαλακών δεξιοτήτων: Ποια είναι η διαφορά;

Η διαφορά ανάμεσα στις σκληρές δεξιότητες και τις μαλακές δεξιότητες, παραδείγματα και των δύο ειδών δεξιοτήτων και ό, τι αναζητούν οι εργοδότες όταν αξιολογούν τα σύνολα δεξιοτήτων.

Πώς να δημιουργήσετε ένα επιτυχημένο πρόγραμμα προτάσεων υπαλλήλων

Πώς να δημιουργήσετε ένα επιτυχημένο πρόγραμμα προτάσεων υπαλλήλων

Οι παγίδες ενός κακοσχεδιασμένου προγράμματος προτάσεων των εργαζομένων είναι πολλαπλές, θρυλικές και αποφεύγουσες. Μάθετε πώς μπορείτε να δημιουργήσετε ένα επιτυχημένο πλαίσιο προτάσεων.

Η ελάχιστη ηλικία για να ξεκινήσετε τη φύλαξη παιδιών

Η ελάχιστη ηλικία για να ξεκινήσετε τη φύλαξη παιδιών

Μάθετε σε ποια ηλικία μπορούν να ξεκινήσουν τα παιδιά. Δείτε εάν υπάρχει μια απαίτηση ελάχιστης ηλικίας και πότε είναι μια καλή επιλογή για το παιδί σας.

Harrier Jump Jet που χρησιμοποιείται από το αμερικανικό ναυτικό σώμα

Harrier Jump Jet που χρησιμοποιείται από το αμερικανικό ναυτικό σώμα

Το Jet Jumper Harrier AV-8B και η χρήση του σε στρατιωτικές αποστολές μάχης σε όλο τον κόσμο από την USMC

Έχει αλλάξει ο Donald Trump την πολιτική διαφήμιση για πάντα;

Έχει αλλάξει ο Donald Trump την πολιτική διαφήμιση για πάντα;

Πώς ο Donald Trump απομάκρυνε την πιο ελκυστική πρωτοποριακή καμπάνια στην ιστορία της πολιτικής, χτυπώντας τους κριτικούς που είπαν ότι ήταν απλώς μια όψη;