Το μειονέκτημα της πρόσληψης γενιάς Υ

Ως επί το πλείστον είμαι ενθουσιώδης υποστηρικτής της Generation Y, της νεότερης, νεότερης ομάδας εργαζομένων στον χώρο εργασίας σας. Αλλά οι υπάλληλοι της Gen Y έχουν ένα μειονέκτημα ως αποτέλεσμα της ανατροφής τους που μπορεί να προκαλέσει αρνητικές συνέπειες στο χώρο εργασίας.

Ενδιαφέρεστε για το μειονέκτημα της πρόσληψης και διαχείρισης υπαλλήλων της Gen Y; Αν και φέρνουν σημαντικές δεξιότητες στον χώρο εργασίας σας, έχουν χαρακτηριστικά και στάσεις που δεν είναι ευπρόσδεκτοι στην εργασία.

Έχω μοιραστεί τις χαρές της συνεργασίας με τους εργαζόμενους της Gen Y στο παρελθόν:

• Μύθοι για την Χιλιετία
• Τρεις περισσότεροι μύθοι για τις χιλιετηρίδες

Το σημερινό άρθρο θα επικεντρωθεί στο μειονέκτημα και τι μπορούν να κάνουν οι εργοδότες γι 'αυτό. Θα ξεκινήσω με δύο ιστορίες που με ώθησαν να γράψω αυτό το κομμάτι.

Γενικές ιστορίες

Μένοντας πρόσφατα στο σπίτι μας, μας ενώθηκε η 22χρονη ανηψιά μου και οι τρεις καλύτεροι φίλοι της για τέσσερις ημέρες. Έτσι, ακούσαμε πολλά από τα όνειρα και τα σχέδια, καθώς οι σημερινοί νέοι αντιμετωπίζουν μια σοβαρά εχθρική αγορά εργασίας. Θαυμάσαμε την κοσμοθεωρία τους, τις περιορισμένες γνώσεις τους για τον κόσμο και τα γεγονότα του, καθώς και την επάρκεια με την οποία κατάφεραν να περάσουν τέσσερις μέρες από τη ζωή τους από τα smartphones τους.

Με αυτό το περιβάλλον στο μυαλό, οι νέες κυρίες αποφάσισαν να έχουν πυρκαγιά στην παραλία και πέρασαν το βράδυ κουβεντιάζοντας και ανανεώνοντας τις φιλίες. Την επόμενη μέρα, ο σύζυγός μου προσπάθησε να φτιάξει μια πυρκαγιά για μένα. Ανακάλυψε ότι, αντί να σκοντάφτουν τα κούτσουρα στην παραλία, τα κορίτσια είχαν καεί κάθε κομμάτι από την ανάφλεξη στο γκαράζ - αναφλέγοντας ότι είχε περάσει δύο ημέρες για να δημιουργήσει κορμούς.

Στην επόμενη ιστορία μου, η εταιρεία μας απασχολεί πολλούς υπαλλήλους της Gen Y και είμαστε διατεθειμένοι να τονίσουμε τα εξαιρετικά χαρακτηριστικά τους. Κάθε φορά σε λίγο, μας υπενθυμίζει το μειονέκτημα τους. Πραγματοποιήσαμε ένα μπάρμπεκιου για να γιορτάσουμε ένα λανσάρισμα προϊόντος για όλη την εταιρεία. Οι υπάλληλοι διέταξαν εκ των προτέρων ένα από τα τρία εισιτήρια.

Και μάντεψε τι? Οι πρώτοι υπάλληλοι μέσω της γραμμής, κυρίως πεινασμένοι Gen Ys, βοήθησαν τους εαυτούς τους σε τόσα εισιτήρια που ήθελαν - κάποιοι πήραν και τα τρία. Το αποτέλεσμα? Ο υπεύθυνος τροφοδοσίας έτρεξε έξω από το φαγητό πριν μπορέσουν όλοι οι υπάλληλοί μας να φάνε. Ο σύζυγός μου και εγώ, που γενικά περιμένουμε μέχρι να είμαστε σίγουροι ότι όλοι οι εργαζόμενοι παίρνουν φαγητό, πέρασαν το πάρτι εορτασμού σε ένα τοπικό εστιατόριο. Έτσι, πολλοί από τους υπαλλήλους μας έχασαν το γεύμα.

Αυτά τα άτομα Gen Y σκέφτονται για το τι κάνουν και τις συνέπειες; Και στις δύο ιστορίες, όχι. Αλλά, οι ιστορίες επισημαίνουν το χαρακτηριστικό πολλών ανθρώπων του Gen Y να είναι ανόητοι και εγωκεντρικοί. Αυτά είναι χαρακτηριστικά που βλάπτουν την απόδοσή τους και ιδιαίτερα τις σχέσεις τους με τους συναδέλφους Generation X και Baby Boomer.

Τα γενικά μειονεκτήματα

Οι υπάλληλοι της Gen Y διαφέρουν από τους υπαλλήλους που τις διαχειρίζονται.Μόλις ενσωματώσετε αυτές τις πληροφορίες, η συνεργασία με το Gen Y, ενώ δεν είναι ευκολότερη, είναι πιο προβλέψιμη και μπορείτε να προετοιμαστείτε. Πρόκειται για συνήθεις καταστάσεις που αντιμετωπίζετε όταν εξετάζετε το μειονέκτημα της πρόσληψης υπαλλήλων της Gen Y - και συμβουλές για το πώς να εργαστείτε με το μειονέκτημα - από την οπτική γωνία των γενεών στην εργασία.

Είναι Όλα για μένα - Wonderful Me

Ο Γιάν Υ μεγάλωσε από τους γονείς του σε έναν κόσμο που επικεντρώνεται γύρω από αυτούς και τις ανάγκες τους. Σοβαρά. Μεταφέρετε αυτά τα εγωκεντρικά άτομα στο χώρο εργασίας και έχετε σενάρια όπως αυτά που περιγράψαμε προηγουμένως. Μερικά από τα λάθη μπορούν να επιλυθούν εάν συνεργάτες συνειδητοποιήσουν ότι η σαφής επικοινωνία μπορεί να λύσει μερικά από τα προβλήματα.

Για παράδειγμα, στην περίπτωση της γραμμής μπουφέ, ένα σημάδι θα μπορούσε να υπενθυμίσει στους υπαλλήλους ότι τους παραχωρήθηκε μία επιχείρηση, εκείνη που προ-παραγγέλθηκαν. Ο υπεύθυνος της εστίασης θα μπορούσε να είχε ζητήσει είτε να πάρει τον επικεφαλής της επιτροπής είτε να υπενθυμίσει στους υπαλλήλους ότι θα μπορούσαν να πάρουν μόνο μία επιχείρηση ή οι συνεργάτες τους θα πεινούσαν.

Θα μπορούσα να υποθέσω ότι οι νεαρές κυρίες είτε δεν κατάλαβαν την έννοια της ανάφλεξης (ναι, σωστό) είτε αναζητούσαν το ελαφρύτερο ξύλο που μπορούσαν να βρουν για να διασχίσουν 30 σκάλες. Θα μπορούσα να είχα περιγράψει σαφείς προσδοκίες από τότε που είχα τη γνώση ότι οι νέοι θα αναζητούσαν την πιο εύκολη, πιο εγωκεντρική, ανόητη λύση - την οποία έκαναν.

Και, ναι, δεν μου αρέσει ούτε, αλλά με κάποιο τρόπο, πρέπει να ξαναδημιουργήσουμε αυτούς τους υπαλλήλους. Ο χώρος εργασίας πρέπει να διδάσκει μαθήματα εκμεταλλευόμενοι τις θαυμάσιες δυνάμεις τους.

Είμαι έξυπνος και έχω την απάντηση

Ένας υπάλληλος του Baby Boomer ανέφερε στο γραφείο του στο τμήμα HR ότι οι υπάλληλοι της Gen Y στην ομάδα της διαπράττουν διακρίσεις λόγω ηλικίας. Αφού παρενέβη ο διευθυντής HR, το συμπέρασμα, με το οποίο συμφώνησε ο εργαζόμενος, ήταν ότι είχαν προβλήματα επικοινωνίας.

Ο μεγαλύτερος εργαζόμενος θεώρησε ότι η μεγαλύτερη γνώση και η εμπειρία του θα γινόταν σεβαστή και θα ενεργούσε από τους νεότερους εργαζόμενους. Αντιθέτως, αμφισβήτησαν τις απόψεις της και ήθελαν να κάνουν πτυχές του έργου με τον δικό τους τρόπο.

Ο εργαζόμενος, που είχε συνηθίσει να έχει αυτόματο σεβασμό και εμπιστοσύνη από ανθρώπους που ήταν αρκετά νέοι για να είναι τα παιδιά και τα εγγόνια της, έπρεπε να μάθει ότι ενώ αντιμετωπίζουμε ο ένας τον άλλον με αμοιβαίο σεβασμό στο χώρο εργασίας είναι απαραίτητο, περιμένοντας τις ιδέες σας να υιοθετηθούν επειδή ξέρετε περισσότερα δεν είναι. Η ανάγκη του Gen Y πρέπει να καταλάβει ότι δεν μπορούν να απορρίψουν μια ιδέα, ανεξάρτητα από το πού προέρχεται, χωρίς να ζυγίζουν τα πλεονεκτήματά της. Η ιδέα αυτή δεν είναι αρκετή - ούτε είναι ευγενική ανταλλαγή μεταξύ των συναδέλφων.

Οι εργαζόμενοι της Γενικής Υ στερούνται ισχυρής ηθικής εργασίας

Η διαφορά μεταξύ Gen Y και των παλαιότερων γενεών στην εργασία είναι ότι δεν είναι πρόθυμοι να βάλουν το χρόνος προσώπου ότι οι παλαιότερες γενιές έχουν τεθεί σε λειτουργία - θέλουν ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής. Θυμάμαι να δουλεύω στη General Motors. κάθε διευθυντής περίμενε μέχρι να φύγει ο υπεύθυνος της εγκατάστασης για τη μέρα, πριν φύγει.

Η Gen Ys βλέπει την ώρα ως πόρο που μπορούν να καλύψουν όλα τα ενδιαφέροντα, τα έργα, τα χόμπι, τις οικογένειες και τον εθελοντισμό. Είναι πρόθυμοι να εργαστούν σκληρά στην εργασία, αλλά είναι μόνο ένα συστατικό της ζωής τους. Ο χρόνος είναι ένας περιορισμένος πόρος που δεν θέλουν να χάσουν.

Οι οργανώσεις θα κάνουν καλά με την Gen Y, αναγνωρίζοντας τις προτεραιότητές τους και ικανοποιώντας τις ανάγκες τους. Προμηθεύστε ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας, κερδίστε τη δέσμευσή τους με εργασία που τους παρακινεί και τους εμπνέει και παρέχετε ηγεσία που είναι πρόθυμη να ακούει και να διδάσκει. Με αυτό το περιβάλλον, η Gen Y θα εργαστεί σκληρά και θα επιδείξει βαθιά δέσμευση.

Ο Γεν. Y δεν έχει κανένα σεβασμό για τους ηγέτες και καμία πίστη στους εργοδότες.

Ο Γεν. Γ πεινάει να μάθει, αλλά η διδασκαλία πρέπει να είναι σεβαστή και στοχοθετημένη. Οι ηγέτες κερδίζουν τον σεβασμό που επιτρέπει στην Gen Y να μαθαίνει πράγματα που δεν γνωρίζουν πως να οδηγούν τους ανθρώπους, να σχεδιάζουν στρατηγικά, να διαχειρίζονται τις αλλαγές και να εμπνέουν τους οπαδούς τους. Δεν αναγνωρίζουν την αρχή, όπως ήταν επίσης εμφανές σε ένα παλαιότερο παράδειγμα.

Ένας χώρος εργασίας που ανταποκρίνεται στις ανάγκες του Gen Y για προσεκτική αλληλεπίδραση, ευέλικτα χρονοδιαγράμματα, βαθιά ακρόαση, κινητοποίηση και νέες προκλήσεις, ώστε οι δεξιότητες να συνεχίσουν να αυξάνονται, θα διατηρήσουν τους υπαλλήλους του Gen Y. Αλλά οι ηγέτες πρέπει να κερδίσουν τον σεβασμό τους που μας οδηγεί στο επόμενο μειονέκτημα.

Το γενικό Y δεν θα λάβει κρίσιμες παρατηρήσεις

Θέλουν έπαινο, έπαινο, έπαινο και ευχαριστώ. Ναι, είναι δύσκολο να επικρίνουμε την εργασία των εργαζομένων της Gen Y. Δεν ανταποκρίνονται καλά στην εξουσία και οι ηγέτες και οι διευθυντές πρέπει να αποδείξουν ότι αξίζει να το ακολουθήσουν - ή οι γενικοί που θέλετε να κρατήσετε περισσότερο θα δικτυωθούν σωστά από τον οργανισμό σας.

Αλλά, είναι πεινασμένοι για την ανάδραση, την ίδια στιγμή. Θέλουν να μάθουν πώς κάνουν και θέλουν να βελτιωθούν. Το κλειδί είναι ο αρχηγός ή ο διευθυντής να δημιουργήσουν πρώτα τη σχέση τους. Οι υπάλληλοι της Gen Y χρησιμοποιούνται για την εποπτεία των ενηλίκων από ανθρώπους που γνωρίζουν ότι τους αγαπούν και έχουν τα συμφέροντά τους στην καρδιά τους.

Αν από αυτό προέρχονται τα κρίσιμα σχόλιά σας - τα αντιληπτά καλύτερα συμφέροντά τους, οι υπάλληλοι της Gen Y είναι ευγνώμονες για την ανατροφοδότηση και τις προτάσεις. Μπορείτε να επωφεληθείτε από τα πραγματικά δυνατά τους, την επινοητικότητα τους, να κάνετε ό, τι χρειάζεται ψηφιακά και να είστε γρήγορος μαθητής.

Όπως πάντα όταν συζητώ τις γενιές στην εργασία, δεν προσπαθώ να ζωγραφίσω μια ολόκληρη γενιά με το ίδιο πινέλο. Για κάθε άσκοπο Gen Y, θα βρείτε προσεγμένους, φροντισμένους ανθρώπους που εθελοντές, πιστούς φίλους και εργάζονται σκληρά για να πετύχουν. Και συχνά, είναι το ίδιο πρόσωπο.