Οι επιπτώσεις της μείωσης του μεγέθους των επιζώντων εργαζομένων

Ενδιαφέρεστε να μάθετε πώς να αντιμετωπίζετε τις επιπτώσεις της αλλαγής στους υπόλοιπους υπαλλήλους σας κατά τη διάρκεια των απολύσεων; Η υποβάθμιση και οι απολύσεις εισάγουν πολλές διαφορετικές αλλαγές σε έναν οργανισμό, συμπεριλαμβανομένης μιας αλλαγής στο πόσο άνετο και ασφαλές κάθε άτομο αισθάνεται για τη δουλειά τους μέσα στον οργανισμό.

Αλλά, άλλες αλλαγές ενισχύουν τα συναισθήματα της αγωνίας και της ενόχλησης που είναι εγγενή σε οποιαδήποτε αλλαγή. Κουνάται για τους συναδέλφους δεν είναι πλέον στη δουλειά. Οι τρόποι αλλαγής της εργασίας για να αντισταθμίσουν τους εργαζόμενους που λείπουν. Η κουλτούρα του οργανισμού σας θα υποφέρει επίσης από τις απολύσεις.

Κανένας υπάλληλος δεν χαλαρώνει εντελώς. περιμένουν τον επόμενο γύρο απολύσεων μείωσης του κόστους - και φοβούνται ότι ο επόμενος γύρος θα τους συμπεριλάβει. Σε μια εποχή αλλαγής και αβεβαιότητας, μπορείτε να προβλέψετε προβλέψιμα ζητήματα, προβλήματα και ευκαιρίες. Μέσα από όλες τις αλλαγές, οι εργαζόμενοι μπορεί να μην συνειδητοποιήσουν ότι αντιμετωπίζουν σοβαρό άγχος.

Πώς οι Έμπειροι Εργαζόμενοι Αλλαγή μετά από απολύσεις

Κατά τη διάρκεια οποιασδήποτε αλλαγής, τα μέλη μιας οργάνωσης έχουν:

• Διαφορετικοί τρόποι αντιμετώπισης της αλλαγής:Μερικοί άνθρωποι δυσκολεύονται να δεχθούν και να προσαρμοστούν στην αλλαγή. άλλοι θα απολαύσουν τις αλλαγές και θα τους δουν ως μεγάλες ευκαιρίες. Μερικοί άνθρωποι ξεκινούν την αλλαγή. άλλοι προτιμούν το status quo. Θα βρείτε την πλειοψηφία των εργαζομένων κάπου στη μέση αυτών των δύο πόλων.
• Διαφορετικές εμπειρίες και πρακτικές στη διαχείριση αλλαγών: Αυτό που είναι καταστροφικό για έναν εργαζόμενο μπορεί να διεγείρει άλλο ή μόνο ελαφρώς να ερεθίζει ένα τρίτο άτομο. Θεωρητικά, οι άνθρωποι γίνονται καλύτεροι στη διαχείριση της αλλαγής με την εμπειρία και την πρακτική.

  Σε αυτή την εποχή της συνεχούς αλλαγής, πιστεύω ότι αυτό είναι αλήθεια. Οι άνθρωποι αναπτύσσουν μια ασυλία με τη συχνή εμπειρία τους στην αλλαγή. Παρ 'όλα αυτά, μην υποβαθμίζετε την πιθανή αντίδραση σε μια εμπειρία αλλαγής, για διάφορα άτομα σε μια κατάσταση απολύσεων.

• Διαφορετικοί τρόποι αντίδρασης στην αλλαγή: Ορισμένοι υπάλληλοι πρέπει να το μιλήσουν. Άλλοι υποφέρουν σιωπηλά. Κάποιοι βρίσκουν ανακούφιση από τις καταγγελίες. Ορισμένοι μιλούν και μιλούν και μιλούν, αλλά υποστηρίζουν πραγματικά την αλλαγή. Άλλοι βρίσκουν τρόπους να σαμποτάρουν τις αλλαγές και να υπονομεύουν τις οργανωτικές προσπάθειες για να προχωρήσουν.
• Κατά τη διάρκεια και μετά τις απολύσεις, οι σημερινοί υπάλληλοί σας έχουν διαφορετικές επαφές με τους πρώην υπαλλήλους σας και αυτό μπορεί να επηρεάσει την αντίδρασή τους: Αυτό το στοιχείο των απολύσεων διερευνάται περαιτέρω για το πώς να αντιμετωπιστεί όταν οι συνάδελφοι χάνουν τις δουλειές τους με την αλλαγή μετά τις απολύσεις.

• Διαφορετικές μεταβολές που συμβαίνουν σε άλλους τομείς της ζωής τους:Ενώ η μαζική αλλαγή προσφέρει εμπειρία, ένα άτομο που βιώνει τεράστιες ποσότητες αλλαγών σε άλλες πτυχές της ζωής του, αμφισβητείται. Διαθέτει λιγότερο χρόνο, ενέργεια και δέσμευση για να αντιμετωπίσει τις συνεχιζόμενες αλλαγές εργασίας.
• Διαφορετικές επιπτώσεις από τις τρέχουσες αλλαγές και καταστάσεις που προκαλούν άγχος:Ένα άτομο που βρίσκει την δουλειά της αλλάζει εντελώς, θα βιώσει περισσότερη δυστυχία από ένα άτομο που καλείται να γράψει ένα επιπλέον χαρακτηριστικό γνώρισμα κάθε εβδομάδα.

• Διαφορετικά ποσά και είδη υποστήριξης από τον / την σύζυγό τους, άλλα σημαντικά παιδιά, φίλους, επιβλέποντες και συνεργάτες:Κάθε ένας από εμάς διαθέτει ένα σύστημα υποστήριξης. όταν η αλλαγή βρίσκεται στη διαδικασία, δοκιμάζουμε την αποτελεσματικότητα αυτού του συστήματος. Κάθε προειδοποίηση που λαμβάνουν οι άνθρωποι για μείωση του μεγέθους θα πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο κατασκευής ενός συστήματος υποστήριξης στην εργασία και στο σπίτι.

Όλα αυτά και άλλα θέματα έχουν αντίκτυπο στην ικανότητα κάθε εργαζόμενου να διαχειρίζεται την αλλαγή στο χώρο εργασίας, να συνεχίσει να λειτουργεί παραγωγικά στην εργασία. Είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε ότι οι εργαζόμενοι μπορεί να μην είναι σε θέση να εκτελούν ακριβώς όπως έχουν στο παρελθόν κατά τη διάρκεια και μετά τις απολύσεις.

Πώς οι άνθρωποι βιώνουν την αλλαγή

Οι άνθρωποι βιώνουν προσωπική δυσφορία κατά τη διάρκεια αλλαγών όπως η μείωση του μεγέθους τους. Αυτή η αγωνία μπορεί να περιλαμβάνει ασθένεια, αμυντικότητα, χαμηλή ενέργεια, έλλειψη κινήτρων, δυσκολία συγκέντρωσης, ατυχήματα και διαπροσωπικές συγκρούσεις. Συχνά τα άτομα κατηγορούν τον εαυτό τους ότι είναι αδύναμοι ή ανίκανοι να το χειριστούν.

Μερικές φορές οι οργανώσεις χαρακτηρίζουν τους ανθρώπους ως αντιστάτες όταν, στην πραγματικότητα, οι άνθρωποι κινούνται στα στάδια της αλλαγής με διαφορετικούς ρυθμούς. Ο τρόπος με τον οποίο ένας οργανισμός εισάγει την αλλαγή έχει και βαθύ αντίκτυπο. "Οι άνθρωποι δεν με πειράζουν να αλλάξουν. σκέφτονται να αλλάξουν ", είναι μια δήλωση που οι οργανώσεις πρέπει να πάρουν στην καρδιά. Κατά τη διάρκεια των απολύσεων, η εμπειρία των εργαζομένων αλλάζει. Έτσι, η κατοχή των αλλαγών είναι πιο δύσκολο να δημιουργηθεί.

Οι άνθρωποι σχηματίζουν βαθιά συνημμένα στους συναδέλφους τους, τις ομάδες εργασίας τους, τις εταιρείες τους, τις οργανωτικές τους δομές και συστήματα, τις προσωπικές ευθύνες τους και τους τρόπους τους για την ολοκλήρωση της εργασίας. (Εάν το δυσκολεύεστε να το πιστέψετε, δοκιμάστε να αλλάξετε τις ώρες εργασίας ενός ατόμου ακόμα και με δεκαπέντε λεπτά ή δημιουργήστε έναν κώδικα ενδυμασίας για ένα περιβάλλον εργασίας που ενθαρρύνει το περιστασιακό φόρεμα.)

Όταν τίποτα που είναι σημαντικό ή κοντά στους υπαλλήλους διαταράσσεται, είτε με προσωπική επιλογή είτε μέσω μιας ευρύτερης οργανωτικής διαδικασίας, κατά την οποία δεν έχει κανέναν έλεγχο, εμφανίζεται μια μεταβατική περίοδος. Κατά τη διάρκεια αυτής της μετάβασης, οι άνθρωποι μπορούν να περιμένουν να βιώσουν μια περίοδο αφήγησης των παλιών τρόπων καθώς αρχίζουν να κινούνται προς την κατεύθυνση και να ενσωματώσουν τη νέα.

Ως επαγγελματίας του Ανθρώπινου Δυναμικού, διευθυντής, επόπτης, αρχηγός, πράκτορας αλλαγής ή χορηγός, πρέπει να κατανοήσετε αυτά τα ζητήματα γύρω από την αλλαγή και την αντίσταση στην αλλαγή. Πρέπει να υποστηρίξετε τους ανθρώπους στον οργανισμό σας μέσω της μειωμένης εμπειρίας. Πρέπει να κατανοήσετε την κανονική εξέλιξη της αλλαγής. κατά τη διάρκεια των απολύσεων και της μείωσης του μεγέθους, δεν μπορείτε να περιμένετε άμεση επιστροφή στη συνολική παραγωγικότητα. Δώστε στους υπόλοιπους υπαλλήλους σας ένα διάλειμμα.