Ενθάρρυνση των επιζώντων μείωσης

Οι εταιρικές απολύσεις έχουν γίνει ένας στυλοβάτης της ζωής στην Αμερική. Αυτό που παίρνει λιγότερη προσοχή στις ειδήσεις το βράδυ είναι ότι οι απολύσεις δημιουργούν μείωση των επιζώντων ή εκείνων που παραμένουν στην εταιρεία σας μετά τη μείωση.

Είστε μια παραδοσιακή μονάδα παραγωγής που αντιμετωπίζει επί του παρόντος μια ύφεση των πωλήσεων της βιομηχανίας; Ίσως να είστε κυβερνητικός οργανισμός ή πανεπιστήμιο ανίκανος να γεμίσει θέσεις καθώς οι άνθρωποι φεύγουν. Η μείωση του μεγέθους έχει πολλές μορφές. Ίσως ο οργανισμός σας να υποβαθμιστεί, να έχει το σωστό μέγεθος, να εξαλείψει την απόλυση, να βιώσει απολύσεις ή να μειώσει το προσωπικό.

Όποια και αν είναι η ορολογία ή οι περιστάσεις, αν ο οργανισμός σας υποβαθμίσει, έχετε αφήσει επιζώντες απολύσεων, αυτοί οι εργαζόμενοι θεωρούσαν τυχεροί επειδή έκαναν το κόψιμο. Ενώ η μείωση του μεγέθους έχει θετική επίδραση στην κατώτατη γραμμή της επιχείρησης, για να επωφεληθείτε πραγματικά από τις απολύσεις, πρέπει να επενδύσετε ενέργεια στους εργαζόμενους που επιβίωσαν. Αν το κάνετε, θα βοηθήσετε την ανάκτηση, την παραγωγικότητα καυσίμων και θα ενισχύσετε το ηθικό. Επίσης, θα ελαχιστοποιήσετε τυχόν ζημιές στην εμπιστοσύνη στο χώρο εργασίας και, αν εφαρμόσετε αποτελεσματική διαχείριση αλλαγών, θα δείτε τελικά ότι οι υπόλοιποι υπάλληλοί σας θα ανθίσουν και θα αναπτυχθούν.

Δείξτε ότι αξίζετε τους επιζώντες

Εάν είστε διευθυντής, είναι σημαντικό να καθησυχάσετε τους ανθρώπους που σας αναφέρουν την αξία τους για εσάς και την οργάνωση. Πρέπει να μιλήσετε με κάθε άτομο ξεχωριστά για να τους ενημερώσετε για τον λόγο και τον τρόπο αποτίμησής τους, υπογραμμίζοντας τη συμβολή τους στη συνολική λειτουργία της επιχείρησης.

Είναι σύνηθες μετά τις απολύσεις ότι η εμπιστοσύνη έχει τραυματιστεί. Οι εργαζόμενοι πρέπει να διαβεβαιώνονται για την ασφάλεια και το μέλλον τους. Πρέπει επίσης να ειπωθούν γιατί επιλέχθηκαν οι άνθρωποι που απελευθερώθηκαν.

Δεν θέλετε οι επιζώντες σας να αισθάνονται ότι είναι τα θύματα. Αυτό είναι επίσης ένα συνηθισμένο φαινόμενο, διότι οι επιζώντες θα έχουν πιθανώς περισσότερη δουλειά και διαφορετικές δουλειές για μάθηση.

Για ορισμένους, αυτή η πορεία δράσης θα είναι συναρπαστική και θα επεκτείνει τη σταδιοδρομία της. Για άλλους, αυτό μπορεί να αποδειχθεί δύσκολο. Για παράδειγμα, ένα τμήμα ανθρωπίνων πόρων που έχει στελεχωθεί από πέντε άτομα μπορεί τώρα να στελεχωθεί από ένα μόνο άτομο. Αυτό το άτομο πιθανότατα αισθάνεται υπερβολική και υποτιμημένη. Ένας τρόπος για να αποφύγετε την επιβάρυνση ενός επιζώντος είναι να συνεργαστείτε με την πελατειακή βάση σας για να εντοπίσετε τις διαδικασίες εργασίας που προσθέτουν τη μικρότερη αξία στην εμπειρία του πελάτη και στη συνέχεια να τις εξαλείψετε.

Εστίαση στην ανάπτυξη καριέρας και οικοδόμηση αυτοεκτίμησης

Οι άνθρωποι που σας αναφέρουν ανησυχούν για διάφορους λόγους. Μερικοί επιζώντες απολύσεων ανησυχούν ότι δεν διαθέτουν τις γνώσεις και τις δεξιότητες που απαιτούνται για να αναλάβουν νέες ή διευρυμένες θέσεις εργασίας. Μερικοί άνθρωποι ανησυχούν για το να έχουν το χρόνο και την ενέργεια που είναι απαραίτητες για να επιταχύνουν την μεγαλύτερη πρόκληση.

Αυτό δημιουργεί μια ευκαιρία για μια συζήτηση για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας με καθέναν από τους ανθρώπους που σας αναφέρουν. Ξεκινήστε αναγνωρίζοντας την πρόσθετη εκπαίδευση, τους πόρους και την υποστήριξη που κάθε εργαζόμενος αισθάνεται ότι χρειάζεται και, στη συνέχεια, βεβαιωθείτε ότι το παρέχετε.

Εξηγήστε σε κάθε εργαζόμενο ότι οι νέες δεξιότητες που αποκτούν θα τις κάνουν πιο εμπορεύσιμες. Αυτό, με τη σειρά του, θα δημιουργήσει μια αυξημένη αίσθηση ασφάλειας θέσεων εργασίας και αυτοεκτίμησης. Θυμηθείτε, ο στόχος σας είναι να βοηθήσετε τους ανθρώπους να αισθάνονται σίγουροι ότι έχουν την ικανότητα να συμβάλλουν, να μεγαλώσουν και να κυριαρχήσουν το αλλαγμένο περιβάλλον εργασίας.

Δημιουργία εμπιστοσύνης και αναγνώριση συναισθημάτων

Θα χρειαστεί να εργαστείτε για να αποκαταστήσετε οποιαδήποτε εμπιστοσύνη που έχει υποστεί βλάβη, όπως ένας υπάλληλος που χάνει έναν αξιόλογο συνεργάτη που θεωρεί πολύτιμο. Αναγνωρίστε ότι οι άνθρωποι βιώνουν μια απώλεια. Οι άνθρωποι θα θρηνήσουν ακόμη και αν δουν ότι οι αλλαγές είναι καλές για αυτούς και την οργάνωση για το μακροπρόθεσμο χρονικό διάστημα.

Όταν οι άνθρωποι δούλεψαν μαζί, ανεξάρτητα από τη σχέση ή την αντιληπτή συνεισφορά, βιώνουν αναπόφευκτα την απώλεια ενός συναδέλφου. Πρέπει να δώσετε στους ανθρώπους που παραμένουν στην εργασία το χρόνο και το χώρο που χρειάζονται για να αντιμετωπίσουν τα συναισθήματα θυμού και απώλειας. Θα έχετε ακόμη και μερικούς ανθρώπους που αισθάνονται ένοχοι ότι επέλεξαν να παραμείνουν μετά τις απολύσεις. Παρατηρήστε τη γκάμα των συναισθημάτων που οι άνθρωποι βιώνουν, συμπεριλαμβανομένου και του εαυτού σας, και αποδεχτείτε τους ως ένα φυσιολογικό μέρος της αλλαγής.