Ανάπτυξη ως αποτελεσματικός διαχειριστής σε αβέβαιους καιρούς

Ενώ ένα μεγάλο μέρος της συγγραφής και μιλώντας για το πώς η αβεβαιότητα και η αλλαγή θα επηρεάσει τις επιχειρήσεις και τις σταδιοδρομίες μας έχει ένα θόρυβο και θλιβερό ήχο σε αυτό, ζητούμε να διαφέρουν. Κατά την άποψή μας, είναι η καλύτερη στιγμή να αναπτύσσεστε ως διαχειριστής και ηγέτης και να πλοηγείτε στην καριέρα σας εάν είστε οπλισμένοι με τις κατάλληλες δεξιότητες, εργαλεία και στάση.

Για να ξεσκεπάσουμε τα πράγματα, σας προκαλούμε να σκεφτείτε πέρα ​​από τα όρια της δουλειάς σας και την επιχείρησή σας στον μεγαλύτερο κόσμο των δυνάμεων της αγοράς, προωθώντας τις αλλαγές και τις διαταραχές για όλες τις επιχειρήσεις και τις βιομηχανίες μας. Αφού κοιτάξουμε τη μεγάλη εικόνα, θα προσαρμόσουμε λίγο το ύψος μας και θα συζητήσουμε πώς μπορείτε να καλλιεργήσετε τις δεξιότητες και τα εργαλεία που είναι απαραίτητα για την επιβίωση και την επιτυχία σε αυτό το πολύπλοκο περιβάλλον.

6 Τα γεγονότα της ζωής για το μέλλον της επιχείρησης

1. Η τεχνολογία θα συνεχίσει να αλλάζει τα πάντα. Ο επιταχυνόμενος ρυθμός των τεχνολογικών αλλαγών δίνει ζωή σε νέες βιομηχανίες και οργανισμούς και προσεγγίσεις στις επιχειρήσεις. Το Uber είναι το προφανές παράδειγμα ότι όλοι οι αναφορές και φυσικά το Facebook και το Google (τώρα το αλφάβητο) και το Tesla και το SpaceX και πολλοί άλλοι είναι απασχολημένοι με την ανακάλυψη του μέλλοντος.
2. Οι αυριανές γιγαντιαίες επιχειρήσεις και βιομηχανίες θα εμφανιστούν από τον κατάλογο των βιομηχανιών που ο McKinsey περιγράφει ως το "Disruptive Dozen". Οι επιχειρήσεις αυτές διαθέτουν ψηφιακό DNA και δεν έχουν δεσμούς με τις επιχειρήσεις και τις πρακτικές των σημερινών ώριμων επιχειρήσεων. Δεν επιβαρύνονται από το παρελθόν.

1. Κάθε υπάρχουσα επιχείρηση (συμπεριλαμβανομένης και της δικής σας) βρίσκεται σε μια μάχη για τη συνάφεια και ενδεχομένως την επιβίωση έναντι των αναδυόμενων εταιρειών ψηφιακού DNA. Το θεμελιώδες ζήτημα για τις υπάρχουσες επιχειρήσεις είναι η εύρεση ενός τρόπου να ξεπεράσουμε τις πρακτικές και τις επιχειρηματικές προσεγγίσεις του παρελθόντος σε νέες αγορές με νέες προσφορές και προσεγγίσεις. Αυτή είναι μια μη τετριμμένη δραστηριότητα.
2. Οι μεγάλες μακροοικονομικές δυνάμεις της παγκοσμιοποίησης, της αστικοποίησης, της δημογραφικής γήρανσης, της γεωπολιτικής αστάθειας και της βιωσιμότητας (σε συνδυασμό με την τεχνολογική αλλαγή) θα οδηγήσουν το οικονομικό καιρικές συνθήκες στον πλανήτη για τις επόμενες δεκαετίες. Κανένας κλάδος ή γεωγραφία ή τομέας δεν θα είναι άνοος από τον αντίκτυπο αυτών των δυνάμεων.

1. Η διαχείριση πρέπει να επανεξεταστεί. Αυτή είναι μια κραυγή μάχης που περιγράφεται σαφώς από τον καθηγητή του Λονδίνου Business School και τον συγγραφέα, Gary Hamel, και πιστεύουμε ότι είναι απολύτως σωστή και απαραίτητη. Πολλές από τις πρακτικές και τις προσεγγίσεις που χρησιμοποιούμε για την καθοδήγηση και την καθοδήγηση και τη διάρθρωση των οργανώσεών μας είναι πιο ρεαλιστικές στη βιομηχανική επανάσταση των τελευταίων αιώνων απ'ό, τι είναι ο υπερ-γρήγορος, τεχνολογικός και καθοδηγούμενος από δεδομένα και διασυνδεδεμένος κόσμος του σήμερα και του αύριο. η επιδίωξη της διαχείρισης της αριστείας και της διαχείρισης της καινοτομίας είναι επιτακτική ανάγκη στον σημερινό κόσμο.

1. Κατέχετε την καριέρα σας, τώρα περισσότερο από ποτέ. Το σημαντικότερο πλεονέκτημά σας είναι εσείς, οι ικανότητές σας και η ικανότητά σας να μαθαίνετε και να προσαρμόζετε. Είναι σημαντικό σε αυτή την εποχή της αλλαγής να συμμετέχετε ενεργά σε μια διαρκή διαδικασία μάθησης και επανεμφάνισης.

7 Περιοχές για να εστιάσετε τις προσπάθειες ανάπτυξης διαχείρισης

Ενώ οι κατάλογοι αντικειμένων "πώς να" απλοποιούν σε μεγάλο βαθμό την πραγματικότητα της σκληρής δουλειάς που απαιτείται για την επιτυχία, προσφέρουν ένα καλό σημείο εκκίνησης. Θεωρήστε τα παραπάνω ως τις βασικές οδηγίες για το προσωπικό σας επαγγελματικό πρόγραμμα γυμναστικής. Θα αναπτύξουμε το καθένα από αυτά με μεγαλύτερη λεπτομέρεια στις επόμενες αναρτήσεις.

1. Ανάπτυξη του I.Q. Είναι εύκολο να περάσετε τις περισσότερες ημέρες σας κυνηγώντας ζητήματα και squelching πυρκαγιές μέσα στα τείχη του οργανισμού σας. Είναι σημαντικό να προσαρμόζετε τακτικά το υψόμετρό σας σε υψηλότερο επίπεδο και να εξετάζετε τις μεγαλύτερες αλλαγές και τάσεις στον κλάδο σας, στους πελάτες σας και ακόμη και σε μακρινές αγορές και γεωγραφικές περιοχές. Οι καλύτεροι ηγέτες και διαχειριστές σαρώνουν συνεχώς το εξωτερικό περιβάλλον αναζητώντας ευκαιρίες και σημειώνοντας τάσεις ή αλλαγές που θα μπορούσαν να δημιουργήσουν προκλήσεις ή να ανοίξουν νέες πόρτες για τις επιχειρήσεις τους. Εστιάζουν στη μετάφραση του εξωτερικού θορύβου σε ιδέες και ενέργειες.

1. Αναπτύξτε τα εσωτερικά και εξωτερικά δίκτυα σας. Η επιτυχία σε αυτή την εποχή της αλλαγής είναι πολύ σημαντική για την αξιοποίηση της σωστής εμπειρογνωμοσύνης για την επίλυση ενός προβλήματος ή την αξιοποίηση μιας ευκαιρίας. Η επιτυχία σας, η επιτυχία της ομάδας σας, ακόμα και η επιτυχία της επιχείρησής σας μπορεί να εξαρτάται από τη δυνατότητα συμμετοχής εμπειρογνωμόνων εκτός του καθημερινού σας περιβάλλοντος. Οι καλύτεροι ηγέτες και διαχειριστές είναι μεσίτες δικτύων που συγκεντρώνουν πολύ διαφορετικές ομάδες ανθρώπων για την επίλυση προβλημάτων.
2. Διαβάστε τα Βόρια. Η πείνα σας για τις ιδέες των άλλων θα πληρώνει πολλά μερίσματα στην καριέρα σας. Εάν δεν διαβάζετε (ή ακούτε) και μαθαίνετε, κινείστε προς τα πίσω με την ταχύτητα της αλλαγής. Μείνετε συντονισμένοι για μερικούς προσεχείς προτεινόμενους καταλόγους ανάγνωσης.

1. Internalize: "Είναι ηγέτης και διευθυντής." Αντί να καίει πολύτιμη φαιά ουσία στις διαφορές μεταξύ ενός διευθυντή και ενός ηγέτη, γνωρίζετε ότι χρειάζεστε τόσο μεγάλες δεξιότητες διαχείρισης όσο και μεγάλες δεξιότητες ηγεσίας για να πετύχετε. Είναι και τα δύο εξαιρετικά πολύτιμα εργαλεία των συμπεριφορών που είναι απαραίτητα για την επιτυχία.
2. Αγκαλιάστε την πραγματικότητα της εξουσίας και της πολιτικής. Όπου οι άνθρωποι συγκεντρώνονται σε ομάδες, η δύναμη και η πολιτική είναι παρόντες. Η πρόκληση είναι να μάθουμε να κατανοούμε και να περιηγούμε στο πολιτικό περιβάλλον με τρόπο που να διατηρεί την ακεραιότητά σας ανέπαφη. Και εκείνοι που καλλιεργούν την εξουσία (και πάλι, με καθαρό τρόπο) είναι αυτοί που αποφασίζουν τι γίνεται και ποιος κάνει τι. Εάν αισθάνεται καλύτερα, σκεφτείτε περισσότερο για την καλλιέργεια επιρροής. "Απλά μην το αγνοείτε.

1. Μάθετε να δημιουργείτε ομάδες που λειτουργούν. Οι ομάδες είναι τα οχήματα της καινοτομίας, της εκτέλεσης στρατηγικής και της επίλυσης προβλημάτων και πρέπει να μάθετε να είστε κύριος οικοδόμος ομάδας. Οι περισσότερες από τις ομάδες του χώρου εργασίας μας υπο-βελτιστοποιούν και σε έναν κόσμο όπου η επικαιρότητα είναι απαραίτητη, δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά τις ομάδες σας να αναποδογυρίζουν.
2. Μάστερ το εσωτερικό παιχνίδι σας οδηγώντας. Συνεργαζόμαστε με ένα σύνολο συμπεριφορών, συμπεριλαμβανομένης της προπόνησης, παρέχοντας ανατροφοδότηση και παρέχοντας κατεύθυνση. Και ενώ αυτές οι διαχρονικές συμπεριφορές εξακολουθούν να είναι σημαντικές, το πλαίσιο στο οποίο σας ζητείται να οδηγήσετε και να διαχειριστείτε είναι πολύ διαφορετικό σήμερα από οποιοδήποτε άλλο χρονικό σημείο. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες της εποχής είναι μοναδικά προσαρμοσμένοι στον ρόλο και τις ευθύνες τους για την προώθηση ενός ασφαλούς περιβάλλοντος όπου η καινοτομία και ο πειραματισμός ευδοκιμούν. Σκεφτείτε αυτή την ευαισθησία για τους ηγέτες.