Οι κορυφαίοι 5 λόγοι για να τερματίσετε έναν υπάλληλο

Λόγοι για πυρκαγιά ενός υπαλλήλου περιλαμβάνουν θέματα πειθαρχίας και επιδόσεων που δεν μπορείτε να λύσετε. Εδώ είναι οι πέντε κορυφαίοι λόγοι για να πυροβολήσει έναν υπάλληλο.

Έλλειψη ακεραιότητας

Ένας υπάλληλος μπορεί να στερείται ακεραιότητας, με τον οποίο τον έχετε πιάσει σε επανειλημμένα ψέματα ή υποτιμημένες ενέργειες. Οι ψείρες με την προμήθεια, την παράλειψη και τη θωράκιση μπορούν να απομακρύνουν την εμπιστοσύνη που έχετε για έναν υπάλληλο.

Ένας υπάλληλος μπορεί να πιστεύει ότι ένα μικρό ψέμα δεν θα βλάψει τη θέση του με την οργάνωση, αλλά ακόμη και το μικρότερο ψέμα ή η ψευδαίσθηση, όταν ανακαλυφθεί, μπορεί να μειώσει την εκτίμησή σας για τον εργαζόμενο. Και επειδή οι οργανωτικές ομάδες είναι τόσο αλληλένδετες, είναι μόνο θέμα χρόνου, πριν μάθετε ότι ο υπάλληλος ψέμασε.

Οι ψείρες παραλείψεων είναι εξίσου θανατηφόρες με την απόρριψη της εμπιστοσύνης. Σε ένα παράδοξο παράλειψης, ο υπάλληλος δεν σας δίνει ιδιαίτερα χρήσιμες πληροφορίες. Ή, ο εργαζόμενος αφήνει έξω το μέρος της ιστορίας που θα τον κάνει να κοιτάξει άσχημα. Όταν ένας υπάλληλος αποτυγχάνει να μοιραστεί ολόκληρη την εικόνα, συχνά τυφλά όταν λαμβάνετε τις υπόλοιπες πληροφορίες από άλλη πηγή.

Ο τρίτος τρόπος με τον οποίο οι υπάλληλοι απομακρύνονται από την πίστη σας στην ακεραιότητά τους είναι μέσω της παρατήρησης. Μπορεί να πιστεύουν ότι εάν λασπώσουν το νερό αρκετά, ή θα σας συντρίψουν με λεπτομέρειες, τότε ίσως να μην δείτε ότι η απόδοσή τους έχει υπογραφεί.

Μόλις ο εργαζόμενος καθορίσει αυτά τα πρότυπα συμπεριφοράς με τον εργοδότη του, η εμπιστοσύνη διαλύεται. Όταν δεν εμπιστεύεστε πλέον έναν υπάλληλο, ήρθε η ώρα να αφήσετε τον εργαζόμενο να πάει.

Δεν είναι δυνατή η εκτέλεση της εργασίας λόγω ανεπάρκειας

Εάν ένας υπάλληλος, μετά από εκπαίδευση, προγύμναση, επαναλαμβανόμενη πρακτική και εύλογο χρονικό διάστημα που λαμβάνει σχόλια, αποδεικνύει ότι δεν είναι σε θέση να εκπληρώσει τις θεμελιώδεις απαιτήσεις της θέσης, ήρθε η ώρα να πυροβολήσει τον εργαζόμενο.

Φυσικά, μπορείτε να αποφασίσετε να δοκιμάσετε τον υπάλληλο σε διαφορετική θέση, να αλλάξετε τις απαιτήσεις της τρέχουσας εργασίας ή να δημιουργήσετε ένα σχέδιο βελτίωσης της απόδοσης. Ωστόσο, λάβετε υπόψη ότι όσο περισσότερος χρόνος δεσμεύεστε στον εργαζόμενο, τόσο περισσότερα χρήματα θα κοστίσει για την ανάπτυξη και την κατάρτιση. Μπορεί να είναι πιο συνετό να αφήσετε ένα άτομο να πάει νωρίς όταν δείτε την έλλειψη ικανότητας. Θυμηθείτε ότι προσλαμβάνετε για τη σημερινή δουλειά και το όραμα του αύριο.

Δεν είναι σε θέση να εργαστεί στον πολιτισμό

Ένας υπάλληλος μπορεί να αποδείξει ότι απλά δεν ταιριάζει με την εταιρική κουλτούρα. Για παράδειγμα, ο υπάλληλος μπορεί να μην είναι παίκτης ομάδας ή να εργάζεται καλά με άλλους. Φυσικά, κάθε εργοδότης θέλει διαφορετικές προσεγγίσεις, σκέψεις, εμπειρίες και υπόβαθρα για την παροχή καινοτόμων και δημιουργικών λύσεων. Ωστόσο, ένα θεμελιώδες σύνολο κοινών αξιών είναι η κόλλα που συνδέει τους εργαζομένους μαζί σε παραγωγικές ομάδες και ομάδες εργασίας.

Ένας νέος εργαζόμενος θα πρέπει να είναι σε θέση να αποδείξει ότι μπορεί να χωρέσει γρήγορα στην υπάρχουσα κουλτούρα. Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι ένας νέος προγραμματιστής σε μια εταιρεία λογισμικού ισχυρίστηκε κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων ότι ήταν ομάδα παίκτη και άρεσε να εργάζεται ως μέλος μιας ομάδας. Ίσως μάλιστα μάλιστα ανέφεραν παραδείγματα έργων επιτυχημένης ομάδας κολλεγίων. Αλλά όταν ο υπάλληλος έρχεται στο πλοίο, είναι προφανές ότι ο υπάλληλος δεν λειτουργεί καλά με τους άλλους, είναι μαχητικός, αμυντικός και δεν συνεργάζεται. Ως αποτέλεσμα, μπορεί να χρειαστεί να αφήσετε τον εργαζόμενο να πάει.

Εμφανίζεται επάνω αργά ή λείπει εργασία

Είτε εμφανίζεται αργά για δουλειά είτε δεν τελειώνει ένα έργο όπως προβλεπόταν, δεν μπορείτε να εξαρτάτε από αυτό το είδος δεσμευτικού φοβικού υπαλλήλου. Φυσικά, ο καθένας χάνει την περιστασιακή προθεσμία, αλλά οι καλύτεροι υπάλληλοι κρατούν το αφεντικό τους ενημερωμένο για τις προκλήσεις κατά μήκος του δρόμου και επαναδιαπραγματεύονται ημερομηνίες λήξης, όπως απαιτείται.

Ο εργαζόμενος που παραλείπει να κρατήσει δεσμεύσεις τυφλώνει το αφεντικό, αφήνει τους συμπαίκτες τους κάτω και δεν είναι διαθέσιμος για να παραδώσει ό, τι οι συνάδελφοι περιμένουν και χρειάζονται. Ένα τμήμα ή δουλειά είναι σαν ένα γρανάζι σε έναν τροχό. Τα άλλα μέρη της οργάνωσης εξαρτώνται από την παραγωγή κάθε εργαζομένου για την παραγωγή του έργου του.

Παραβιάσεις Κώδικα Συμπεριφοράς

Κάθε εργοδότης έχει το δικαίωμα να αναμένει ότι οι εργαζόμενοι θα ενεργούν δεοντολογικά, όπως ορίζεται στην πολιτική της εταιρείας καθώς και στον κώδικα δεοντολογίας. Αυτό περιλαμβάνει συμπεριφορές όπως η αποδοχή δώρων από πωλητές όταν η πολιτική της εταιρείας απαγορεύει την ανάπτυξη ακατάλληλων σχέσεων με τους πελάτες και η μη μεταχείριση των συναδέλφων ως ισότιμων με σεβασμό.

Παραδείγματα ανήθικης συμπεριφοράς περιλαμβάνουν:

• Οποιαδήποτε παρενόχληση ή εκφοβισμός ενός συναδέλφου
• Αποδοχή δώρων που υπερβαίνουν τις κατευθυντήριες γραμμές πολιτικής δώρων
• Προώθηση πλούσιων δαπανών από εργαζόμενους που παρακολουθούν διάσκεψη ή ψυχαγωγία πελατών
• Αποδοχή δωροδοκίας από πωλητή ή πελάτη

Όλες αυτές οι συμπεριφορές μπορούν και πρέπει να οδηγήσουν σε τερματισμό της απασχόλησης για τον εργαζόμενο. Οτιδήποτε άλλο είναι ασέβεια των άλλων υπαλλήλων σας και θα εκδηλώσει τον κυνισμό και την κακή βούληση.