• 2024-06-30

Πολεμική δομή στρατιωτικής δύναμης

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Έχει ειπωθεί ξανά και ξανά, οι υπάλληλοι που δεν είναι υπότροφοι ή υπάλληλοι είναι η ραχοκοκαλιά της Πολεμικής Αεροπορίας. Η επιτυχία ή η αποτυχία του οργανισμού, τα δυνατά σημεία ή οι αδυναμίες του, μπορεί να σχετίζεται άμεσα με την αποτελεσματικότητα των υποτρόφων του.

Η στρατιωτική δύναμη αποτελείται από ξεχωριστές και ξεχωριστές τάξεις. Ο καθένας συσχετίζεται με αυξημένα επίπεδα εκπαίδευσης, εκπαίδευσης, τεχνικής ικανότητας, εμπειρίας, ηγεσίας και διευθυντικών ευθυνών.

Το 1977, η στρατολογημένη δύναμη αναδιοργανώθηκε στις ακόλουθες τρεις βαθμίδες.

Υπεύθυνος ανώτερου υπαλλήλου (SNCO)

Οι τρεις πρώτες τάξεις της στρατολογημένης δύναμης είναι ένας βασικός λοχίας, ο ανώτερος λοχίας και ο κύριος λοχίας. Μέσα σε αυτό το επίπεδο, η μετάβαση του προσωπικού από τους τεχνίτες και τους επιβλέποντες σε ηγετικές και διευθυντικές θέσεις.

Τα καθήκοντα SNCO έχουν ανατεθεί ανάλογα με το επίπεδο δεξιοτήτων και την κατάταξή τους. Τα καθήκοντά τους ως ηγετικά στελέχη είναι επιθεωρητής, επιβλέπων ή διευθυντής πτήσης, λειτουργίας ή δραστηριότητας. Χρησιμεύουν συνήθως στο ρόλο ως ένα από τα ακόλουθα:

  • Αρχηγός πτήσης, τμήματος ή υποκαταστήματος
  • Επικεφαλής τμήματος ή μονάδας
  • Πρώτος λοχίας
  • Αρχηγός αποσπάσεως ή διοικητής σε ειδικές περιστάσεις

Οι SNCO ασκούν ηγετική θέση και διαχειρίζονται πόρους υπό τον έλεγχό τους.

Υπάλληλος μη υπάλληλος (NCO)

Αυτό το επίπεδο είναι όπου οι τεχνικοί λοχίες και οι λοχίες του προσωπικού μεταβαίνουν από τους εργάτες και τους τεχνίτες σε τεχνίτες και εποπτικές θέσεις καθώς αναπτύσσουν στρατιωτικές ηγετικές ικανότητες και παρακολουθούν την Επαγγελματική Στρατιωτική Εκπαίδευση (PME).

Airman Tier

Αυτή η βαθμίδα αποτελείται από airman basic, airman, airman πρώτης τάξης και senior airman. Είναι η αρχική βαθμίδα της δομής των στρατοπέδων με τρία επίπεδα. Καθώς ένα μέλος εξελίσσεται από το βασικό αερομεταφορέα στον ανώτερο αερομεταφορέα, αποκτά την πειθαρχία, τις δεξιότητες και το PME που είναι απαραίτητες για να καταστούν επιλέξιμες για την ιδιότητα του NCO.

Ο παρακάτω πίνακας περιγράφει τις τρεις βαθμίδες και την κατάλληλη κατάταξή τους, συνοδευόμενη από τη θέση που δίνεται σε αυτή την κατάταξη:

Η στρατιωτική δομή της στρατιωτικής δύναμης

Ανώτερος υπάλληλος βαθμού

(Ε-7 έως Ε-9)

Αρχηγός λοχίας (E-9) Επικεφαλής / Διευθυντής
Ανώτερος Υπεύθυνος λοχίας (E-8) Επικεφαλής / Διευθυντής
Κύριος λοχίας (E-7) Τεχνίτης / επόπτης / διευθυντής

Υποκατηγορία βαθμίδας

(Ε-5 έως Ε-6)

Τεχνικός λοχίας (E-6) Τεχνίτης / επόπτης
Προσωπικό λοχίας (E-5) Τεχνίτης / επόπτης

Airman Tier

(Ε-1 έως Ε-4)

Ανώτερος αεροπόρος (E-4) Journeyman / Επιβλέπων
Πρώτη κατηγορία Airman (E-3) Μαθητευόμενο / εργαζόμενο
Airman (E-2) Μαθητευόμενο / εργαζόμενο
Airman Basic (E-1) Μαθητευόμενος

Τα στρατιωτικά στρατεύματα και τις ευθύνες τους

  • Αρχηγός λοχίας (CMSgt)

    • Επίσημος όρος διεύθυνσης: επικεφαλής λοχίας ή αρχηγός
    • Μέσος χρόνος ενεργού υπηρεσίας για προώθηση: 22,6 έτη
    • Ο βαθμός CMSgt είναι ο υψηλότερος βαθμός στρατιωτικής δύναμης, με εξαίρεση τον αρχηγό του αρχηγού της Πολεμικής Αεροπορίας. Τα CMSgts είναι επιθεωρητές και διευθυντικά στελέχη και παρέχουν κορυφαία στρατιωτική ηγεσία. Αποδίδονται στους επικεφαλής καταχωρημένους κώδικες διαχειριστή (CEM) κατά την επιλογή στο CMSgt και μπορούν να καλύψουν οποιαδήποτε θέση διευθυντικού επιπέδου και να εκτελούν όλες τις υποχρεώσεις που δεν απαγορεύονται από το νόμο ή την οδηγία. Τα CMSgts είναι σύμβουλοι και υποψήφιοι διαχειριστές δύναμης.
  • Ανώτερος Υπεύθυνος λοχίας (SMSgt)

    • Επίσημος όρος διεύθυνσης: ανώτερος λοχίας ή λοχίας
    • Μέσος χρόνος ενεργού υπηρεσίας για προώθηση: 19,1 έτη
    • Τα SMSgts εκτελούν επιθεωρητές ή διαχειριστές. Οι ευρείες διαχειριστικές δεξιότητες είναι απαραίτητες για την άσκηση των αρμοδιοτήτων των ανώτερων ηγετικών θέσεων στις οποίες υπηρετούν τα SMSgts. Το επίπεδο "δεξιοτήτων" 9 δεξιοτήτων απονέμεται όταν το SMSgts ράβει στο E-8. Τα SMSgts θα πρέπει να συνεχίσουν την επαγγελματική τους εξέλιξη για να καταστούν βιώσιμοι υποψήφιοι για μοναδικές ευκαιρίες εκχώρησης και μελλοντική επιλογή επιλογής προώθησης στο CMSgt.
  • Κύριος λοχίας (MSgt)

    • Επίσημος όρος διεύθυνσης: κύριος λοχίας ή λοχίας
    • Μέσος χρόνος ενεργού υπηρεσίας για προώθηση: 16,1 έτη
    • Οι MSg λειτουργούν κυρίως σε βιοτεχνικές και εποπτικές θέσεις, καθώς προετοιμάζονται για πιο προηγμένες ηγετικές θέσεις. Οι MSgts κατέχουν ένα επίπεδο 7 δεξιοτήτων. Η τάξη αυτή φέρει σημαντικά αυξημένες ευθύνες και απαιτεί μια ευρεία τεχνική και διαχειριστική προοπτική. Το MSgt επιλέγει να εγγραφεί και να ολοκληρώσει το μάθημα αλληλογραφίας AFSNCOA.
  • Τεχνικός λοχίας (TSgt)

    • Επίσημος όρος διεύθυνσης: τεχνικός λοχίας ή λοχίας
    • Μέσος όρος ενεργού χρόνου υπηρεσίας για προώθηση: 14 χρόνια
    • Τα TSgts κατέχουν ένα επίπεδο δεξιοτήτων 7 ατόμων και διαθέτουν τα προσόντα για την εκτέλεση πολύπλοκων τεχνικών καθηκόντων εκτός από την παροχή εποπτείας. Είναι υπεύθυνοι για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας όλων των στρατολογημένων υπαλλήλων υπό την εποπτεία τους. Πρέπει να επιτύχουν τη μέγιστη απόδοση από κάθε υφιστάμενο και να διασφαλίσουν ότι το προϊόν ή η υπηρεσία είναι της ποιότητας που απαιτείται για την ολική αποτελεσματικότητα της αποστολής. Οι TSgts θα προσπαθήσουν συνεχώς να διευρύνουν και να τελειοποιήσουν την επαγγελματική τους τεχνογνωσία και εποπτικές τεχνικές.
  • Προσωπικό λοχίας (SSgt)

    • Επίσημος όρος διεύθυνσης: λοχίας ή λοχίας
    • Μέσος χρόνος ενεργού υπηρεσίας για προώθηση: 6,9 έτη
    • Οι εργαζόμενοι είναι κυρίως βιοτέχνες με ορισμένες εποπτικές αρμοδιότητες του ΕΔΕ. Μπορούν να κατέχουν είτε ένα επίπεδο ικανότητας 5- (τεχνίτη) ή 7- (τεχνίτη). Οι SSgts πρέπει να ολοκληρώσουν το επίπεδο δεξιοτήτων τους 7 μέσω της κατάρτισης αναβάθμισης για να προωθηθούν στο TSgt. Τα καθήκοντα εποπτείας SSgt διαφέρουν από εκείνα του TSgt μόνο στο πεδίο εφαρμογής και την έκταση του ελέγχου. Τα κράτη μέλη επιδιώκουν μεγαλύτερη εποπτική ικανότητα καθώς λειτουργούν με την τεχνική τους ικανότητα. Είναι υπεύθυνοι για τους υφισταμένους τους και την αποτελεσματική εκπλήρωση των ανατεθειμένων καθηκόντων. Εξασφαλίζουν την σωστή και αποτελεσματική χρήση του προσωπικού και του υλικού. Οι SSgts πρέπει να προσπαθούν συνεχώς να προωθήσουν την ανάπτυξή τους ως τεχνικοί και επόπτες.
  • Senior Airman (SrA)

    • Επίσημος χρόνος διεύθυνσης: ανώτερος αερομεταφορέας ή αεροπόρος
    • Μέσος χρόνος ενεργού υπηρεσίας για προώθηση: 36 μήνες
    • Ένα ΣΕΑ βρίσκεται σε μεταβατική περίοδο από τεχνίτη σε ΥΥΚΑ. Η ανάπτυξη των εποπτικών και ηγετικών ικανοτήτων μέσω του PME και της μεμονωμένης μελέτης είναι απαραίτητη. Όλα τα ΣΕΑ πρέπει να συμπεριφέρονται κατά τρόπο ανάλογο με τα καθιερωμένα πρότυπα, επιβεβαιώνοντας έτσι τη θετική τους επίδραση σε άλλους αερομεταφορείς. Η SrA πρέπει, ανά πάσα στιγμή, να παρουσιάσει την εικόνα της ικανότητας, της ακεραιότητας και της υπερηφάνειας.
  • Πρώτη κατηγορία Airman (A1C)

    • Επίσημος χρόνος διεύθυνσης: airman πρώτης τάξης ή αεροπόρος
    • Μέσος χρόνος ενεργού υπηρεσίας για προώθηση: 16 μήνες
    • Ένα A1C πρέπει να συμμορφώνεται με τα πρότυπα της Πολεμικής Αεροπορίας και να αποτελεί πρότυπο για τους υφισταμένους. Αναμένεται να αφιερώσουν προσπάθειες για να αποκτήσουν τις απαραίτητες δεξιότητες στους νέους τομείς σταδιοδρομίας.
  • Airman (Amn)

    • Επίσημη θητεία: airman
    • Μέσος χρόνος ενεργού υπηρεσίας για προώθηση: 6 μήνες
    • Ένας Αμν, ενώ εξακολουθεί να είναι αρχικά μαθητευόμενος, αναμένεται να κατανοήσει και να συμμορφωθεί με τα στρατιωτικά πρότυπα.
  • Airman Basic (ΑΒ)

    • Επίσημη θητεία: airman basic ή airman
    • Ο ΑΒ είναι μαθητευόμενος που αποκτά και επιδεικνύει γνώση στρατιωτικών εθίμων, ευγενών, παραδόσεων και προτύπων της Πολεμικής Αεροπορίας, μαθαίνοντας ταυτόχρονα στρατιωτικές και τεχνικές δεξιότητες. Ο επίσημος όρος διεύθυνσης είναι ο βασικός αερομεταφορέας ή ο αερομεταφορέας.

Κατάταξη και Προτεραιότητα

Η πολιτική για την τάξη και την προτεραιότητα προέρχεται από τα επίτιμα στρατιωτικά έθιμα και παραδόσεις. Εντός των στρατολογημένων δυνάμεων, οι ΥΥΤΥ παίρνουν την τάξη και την προτεραιότητα έναντι όλων των αερομεταφορέων και των λοιπών ΥΔΥ σύμφωνα με την κατάταξη. Στο ίδιο βαθμό, η προτεραιότητα καθορίζεται με την ακόλουθη σειρά:

  1. Ημερομηνία κατάταξης
  2. Ημερομηνία TAFMS
  3. Συνολική ημερομηνία στρατιωτικής θητείας
  4. ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΓΕΝΝΗΣΗΣ

Η ευθύνη και η υπευθυνότητα αυξάνονται ανάλογα με την κατάταξη. Σε κάθε βαθμίδα, η ευθύνη για την καθοδήγηση βασίζεται στο άτομο που είναι ανώτερος στην τάξη.

Πληροφορίες που προέρχονται από τα AFPAM 36-2241 Vol I και AFMPC.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Πώς να αναπτύξετε μια πολιτική κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης

Πώς να αναπτύξετε μια πολιτική κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης

Μάθετε πώς μια κατάλληλη πολιτική κοινωνικών μέσων ενημέρωσης μπορεί να υποστηρίξει και να επωφεληθεί από τη χρήση των κοινωνικών μέσων από τους εργαζόμενους. Πιστέψτε με, είναι ήδη tweeting.

Κατηγορίες στρατολόγησης στρατιωτικών δυνάμεων - Γενικά

Κατηγορίες στρατολόγησης στρατιωτικών δυνάμεων - Γενικά

Η Πολεμική Αεροπορία προσφέρει δύο επιλογές στρατολόγησης για νέους νεοσύλλεκτους. Μάθετε τις καταχωρημένες εργασίες που εμπίπτουν στην περιοχή "Γενικές" ικανότητες.

Πώς να αναπτύξετε τις εξαιρετικές πολιτικές εξυπηρέτησης πελατών

Πώς να αναπτύξετε τις εξαιρετικές πολιτικές εξυπηρέτησης πελατών

Για να είναι ανταγωνιστική, όλες οι επιχειρήσεις πρέπει να διαθέτουν μια εξαιρετική πολιτική εξυπηρέτησης πελατών. Εάν δεν διαθέτετε ένα, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα.

Πώς να ξέρετε όταν χρειάζεστε μια πολιτική επιχείρησης

Πώς να ξέρετε όταν χρειάζεστε μια πολιτική επιχείρησης

Μια εταιρική πολιτική πρέπει να έχει έναν δηλωμένο σκοπό, να ακολουθεί τις νομικές οδηγίες και να περιλαμβάνει ανατροφοδότηση των εργαζομένων. Αυτές οι οδηγίες σας λένε εάν χρειάζεστε μια πολιτική.

Χρησιμοποιήστε αυτά τα βήματα για την ανάπτυξη κανόνων για την ομάδα σας

Χρησιμοποιήστε αυτά τα βήματα για την ανάπτυξη κανόνων για την ομάδα σας

Η θέσπιση ομαδικών προτύπων βοηθά τις ομάδες να αλληλεπιδρούν αποτελεσματικά για την επίτευξη των στόχων τους. Η αποχώρηση των κανόνων από την τύχη μπορεί να σημαίνει μια λιγότερο αποτελεσματική ομάδα.

Μπορείτε να αναπτύξετε τη συναισθηματική νοημοσύνη σας στην εργασία

Μπορείτε να αναπτύξετε τη συναισθηματική νοημοσύνη σας στην εργασία

Η ανάπτυξη της συναισθηματικής νοημοσύνης καθιστά τους υπαλλήλους πιο αποτελεσματικούς επειδή μπορούν να διακρίνουν αυτό που οι συνάδελφοι δεν λένε.