Μάθετε πώς οι ηγέτες των τρόπων ενθαρρύνουν την καινοτομία

Σύμφωνα με το Κέντρο Δημιουργικής Ηγεσίας, "οι μελέτες έχουν δείξει ότι το 20 έως 67% της διακύμανσης των μέτρων για το κλίμα δημιουργικότητας σε οργανισμούς οφείλεται άμεσα στη συμπεριφορά ηγεσίας. Αυτό σημαίνει ότι οι ηγέτες πρέπει να ενεργούν με τρόπους που προωθούν και υποστηρίζουν την οργανωτική καινοτομία."

Συχνά ακούτε τους διευθυντές να κατηγορούν την "εταιρεία" ότι δεν επιτρέπει στους εργαζομένους να είναι καινοτόμοι. Ενώ αυτό μπορεί να είναι αλήθεια σε κάποιο βαθμό, είναι απογοητευτικό το γεγονός ότι αυτοί οι διαχειριστές δεν φαίνεται να καταλαβαίνουν ότι στα μάτια των υπαλλήλων τους, αυτοί είναι η εταιρεία. Ανεξάρτητα από το είδος της επιχείρησης στην οποία μπορείτε να εργαστείτε, εδώ είναι μερικά πράγματα που μπορεί να κάνει ένας ηγέτης για να δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να είναι καινοτόμοι:

Μην κάνετε Pop το μπαλόνι - Βάλτε λίγο αέρα στο μπαλόνι

Αυτό σημαίνει ότι, όταν ένας υπάλληλος έρχεται σε σας με μια ιδέα, αντισταθείτε στην ανάγκη να καταλήξουμε σε όλους τους λόγους για τους οποίους η ιδέα δεν θα λειτουργήσει. Αυτό ρίχνει βελάκια στην ιδέα. Αντ 'αυτού, καταλήξουμε σε τρόπους να βοηθήσουμε τον εργαζόμενο να εντοπίσει εμπόδια και λύσεις, να ενθαρρύνει τον υπάλληλο να δοκιμάσει την ιδέα ή να αναζητήσει πράγματα για την ιδέα που θα λειτουργήσει. Με άλλα λόγια, βάλτε αέρα στο μπαλόνι.

Επιτρέψτε στους υπαλλήλους σας χρόνο να καινοτομήσουν

Κάποιοι αποκαλούν αυτή την "ώρα της Google" - δίνοντας στους υπαλλήλους λίγες ώρες την εβδομάδα να πειραματιστούν, να εργάζονται σε έργα που βρίσκονται εκτός των δουλειών τους, να διαβάζουν ή να επιλύουν προβλήματα.

Ενθαρρύνετε τον υπάλληλο να βγει έξω με "PNLUs" (People Not Like You)

Οι άνθρωποι που είναι διαφορετικοί φέρνουν μια διαφορετική προοπτική και νέες ιδέες. Ορισμένες ομάδες καλούν τους PNLU να αποτελούν μέρος των ομάδων έργου τους. Έχω ακούσει κάποτε ότι κάποιος λέει ότι ζητάει σκόπιμα τη μεσαία θέση στα αεροπλάνα διότι διπλασιάζει την αλλαγή που θα συναντήσει κάποιον ενδιαφέρον.

Πρακτική και Ενθάρρυνση της "Δυνατότητας Σκέψης"

Αντί να λέει, "Δεν θα λειτουργήσει", ή, "Προσπαθήσαμε ήδη αυτό", λένε Λοιπόν, μέχρι τώρα δεν λειτούργησε ", ή" Τι γίνεται αν …;"

Ορίστε μια ρεαλιστική προσδοκία για την επιτυχία της καινοτομίας

Οι καινοτόμες ιδέες, από τη φύση τους, πιθανότατα δεν θα γίνουν αποδεκτές ή θα αποτύχουν. Ποιος είναι ο καλύτερος μέσος όρος για την καινοτομία; Κάποιοι θα έλεγαν περίπου 200 ή μία στις πέντε ιδέες. Μην αφήνετε τους υπαλλήλους σας να απογοητεύονται από τις τέσσερις απορρίψεις - αντί να ανταμείψετε την προσπάθεια και να τους ενθαρρύνετε να επιστρέψουν να κουνήσουν μέχρι να πετύχουν.

Αποδοχή αποτυχίας ως εκμάθηση

Ναι, έχει γίνει ένα κλισέ που έχει κοροϊδεύσει στην ταινία του Dilbert, αλλά αν δεν πέσετε από καιρό, δεν προσπαθείτε πραγματικά. Όταν ένας υπάλληλος αποτύχει, ζητήστε του να προβληματιστούν για το τι έμαθαν και να τους ενθαρρύνουν να εφαρμόσουν αυτά τα μαθήματα στο μέλλον.

Παρέχετε όσο το δυνατόν περισσότερη αυτονομία και ιδιότητα για θέσεις εργασίας, έργα ή εργασίες

Σύμφωνα με τον Daniel Pink, οι εργαζόμενοι έχουν το μεγαλύτερο κίνητρο από την αυτονομία - την ελευθερία να κάνουν πράγματα με τον δικό τους τρόπο. Η πρόκληση για πολλούς διευθυντές να επιτρέπουν στους υπαλλήλους να κάνουν πράγματα διαφορετικά από ό, τι θα τους έκαναν, αρκεί να έχουν καλά αποτελέσματα. Ποιος ξέρει, μπορεί να έρθουν με ένα καλύτερα τρόπος!

Παροχή εκπαίδευσης

Η καινοτομία δεν είναι κάτι που γεννιέται το άτομο (DNA) - η καινοτομία μπορεί να μάθει. Παρέχετε εκπαίδευση για τη συσχέτιση, την αμφισβήτηση, την παρατήρηση, τη δικτύωση και τον πειραματισμό.

Δώστε ερωτήσεις που ενθαρρύνουν την καινοτομία

Βλέπε "70 τρομερές ερωτήσεις καθοδήγησης χρησιμοποιώντας το μοντέλο GROW."

Επιτρέψτε στους υπαλλήλους σας να παρακολουθήσουν συνέδρια και εκδηλώσεις δικτύωσης

Και πάλι, προκειμένου να τους εκτεθούν σε PNLUs και νέες ιδέες.

Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να παρακολουθούν τους πελάτες ή τους χρήστες τους

Αυτό είναι το κεντρικό στοιχείο της ιδέας της "σχεδιαστικής σκέψης", πρωτοπόρος της πρωτοποριακής εταιρείας σχεδιασμού IDEO. Δεν πρόκειται για την ανάγνωση εκθέσεων έρευνας αγοράς ή έρευνες χρηστών - πρόκειται για την πραγματική εξέλιξη και την παρατήρηση των χρηστών ό, τι και αν κάνετε ή παρέχετε.