Οι διαχειριστές 8 τρόπων μπορούν να ενθαρρύνουν το κίνητρο στο χώρο εργασίας

Ο σημαντικότερος προβληματισμός που θα συναντήσετε ποτέ για τους εργαζόμενους και τα κίνητρα είναι να συνειδητοποιήσετε ότι δεν μπορείτε να δημιουργήσετε κίνητρα για τους ανθρώπους. Ανεξάρτητα από το πόσα χρειάζεστε και θέλετε να έχετε υποκινούμενους υπαλλήλους, δεν είστε σε θέση να πληρώσετε έναν υπάλληλο με κίνητρο. Ως διευθυντής ή συνεργάτης, ανεξάρτητα από το πόσο σκληρά δοκιμάζετε, οι άνθρωποι επιλέγουν μόνοι τους αν θα έχουν κίνητρα στην εργασία.

Δεν μπορείτε να παρακινήσετε άλλους. Μπορείτε να επιλέξετε μόνο το κίνητρο για τον εαυτό σας. Αυτή η επιλογή συνιστάται για την επιτυχία και την ευτυχία στην εργασία. Ημέρες ταχύτητα γρήγορα από και σας εμπλέκονται στις δραστηριότητες που απολαμβάνετε. Οι προκλήσεις πολλαπλασιάζονται επειδή είστε ενθουσιασμένοι. Ορίζετε και επιτύχετε προκλητικούς στόχους. Νιώθεις καλά για τον εαυτό σου και ο αυτοσεβασμός σου πρήζεται.

Επιλέξτε κίνητρο για τον εαυτό σας. Εάν διαπιστώσετε ότι δεν μπορείτε, αναζητήστε τη σταδιοδρομία και την αλλαγή θέσεων εργασίας στο TheBalance.com. Ή, διαβάστε για το πώς να αντιμετωπίσετε έναν κακό αφεντικό. Μην καταψύχετε στη θέση του. Μπορείτε πραγματικά να κάνετε καλύτερα από αυτό.

Σκέψεις για τους διευθυντές σχετικά με το κίνητρο για το χώρο εργασίας

Εάν δεν μπορείτε να προκαλέσετε κίνητρα στους υπαλλήλους, υπάρχει κάτι που ένας διευθυντής ή επιβλέπων μπορεί να κάνει για να ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να βιώσουν κίνητρα στην εργασία; Η απάντηση σε αυτή την ερώτηση είναι ότι υπάρχουν πολλά που μπορείτε να κάνετε.

Κάθε φορά που οι εργοδότες κάνουν μια συνέντευξη εξόδου με έναν υπάλληλο τον οποίο πραγματικά θα ήθελαν να διατηρήσουν, συνειδητοποιούν ότι οι άνθρωποι εγκαταλείπουν εποπτικά ή διευθυντικά στελέχη πιο συχνά από ό, τι εγκαταλείπουν εργοδότες ή θέσεις εργασίας. Αφήνουν επίσης τους χώρους εργασίας όπου δεν βλέπουν καμία ευκαιρία για πρόοδο και όπου η καριέρα τους δεν είναι βέβαιη.

Αν δεν δίνετε προσοχή στην ποιότητα της διαχείρισης που λαμβάνουν οι υπάλληλοι στον οργανισμό σας, η πόρτα σας θα γίνει μια περιστρεφόμενη πόρτα. Οι καλύτεροι υπάλληλοί σας που γνωρίζουν ότι έχουν επιλογές είναι συνήθως οι πρώτοι που θα φύγουν.

Οι διευθυντές έχουν 8 ευθύνες στη στήριξη της κινητοποίησης και της διατήρησης του χώρου εργασίας

Σκεπτόμενοι για το κίνητρο των εργαζομένων, εδώ είναι οκτώ διαχειριστικές ενέργειες που κάνουν τους ανθρώπους να παραμείνουν μαζί σας ως εργοδότες. Σε περιβάλλοντα εργασίας όπου δεν υπάρχουν παράγοντες όπως αυτοί, οι εργαζόμενοι είναι πολύ πιο πιθανό να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους. Εσύ

• Πρέπει να δώσετε προσοχή στους υπαλλήλους και να τους βοηθήσετε να αισθάνονται σημαντικοί. Αυτό προϋποθέτει να τους ρωτάτε πώς κάνουν, ευχαριστώντας τους για τις προσπάθειές τους και τηρώντας τις δεσμεύσεις που τους έχετε αναλάβει. Όσο περισσότερο μπορείτε να κάνετε για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να αυξήσουν την αυτοεκτίμησή τους και τα αισθήματα αυτο-αποτελεσματικότητας που βιώνουν, τόσο καλύτερα μπορούν να συνεισφέρουν με επιτυχία.
• Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ότι τους εκτιμούν και ότι τους γίνεται σεβαστοί ως συντροφικοί άνθρωποι. Μια φράση που συχνά αναφέρεται για να εξηγήσει αυτό το φαινόμενο είναι "είμαστε όλοι ίσοι ως άνθρωποι, έχουμε απλώς διαφορετικές θέσεις εργασίας". Σκεφτείτε για αυτό καθώς αλληλεπιδράτε με το προσωπικό αναφοράς, τους συναδέλφους και τους πελάτες σας.

• Η τήρηση των δεσμεύσεων είναι τόσο απλή όσο η παρακολούθηση μιας προγραμματισμένης συνάντησης παρά η αναβολή της επειδή όλα τα άλλα είναι πιο σημαντικά. Ο υπάλληλος θα αισθάνεται σαν να είναι όλα τα άλλα πιο σημαντικά - επειδή αποδεικνύετε ότι όλα αυτά είναι.
• Η αναγνώριση είναι ένας βασικός παράγοντας στο κίνητρο των εργαζομένων και οι άνθρωποι αρέσκονται να ακούσουν τα λόγια επαίνων από το αφεντικό τους. Απολαμβάνουν επίσης τον διευθυντή τους που σας προσφέρει ειλικρινείς ευχαριστίες σε αυτούς για τις προσεγγίσεις, τα επιτεύγματά τους και τις συνεισφορές τους.
• Πρέπει να παρέχετε σταθερή κατεύθυνση, ώστε το προσωπικό σας να γνωρίζει ότι επιτυγχάνει σημαντικούς στόχους. Μία από τις καταγγελίες που ακούγονται πιο συχνά από υπαλλήλους που είναι δυσαρεστημένοι για το να έχουν ένα κακό αφεντικό είναι ότι ο προϊστάμενος δεν παρείχε σαφείς προσδοκίες και κατεύθυνση. Οι εργαζόμενοι που δεν έχουν σαφή κατεύθυνση δεν είναι ποτέ σίγουροι για το πώς εκτελούν. Η μη γνώση του τρόπου με τον οποίο εκτελείτε είναι ένα εμπόδιο για την βελτίωση των εργαζομένων. και αρνητικό για κίνητρα των εργαζομένων

• Η δύναμη των ανατροφοδοτών ενός επιβλέποντος δεν μπορεί να υπερκεραστεί. Οι εργαζόμενοι, ειδικά οι χιλιετίες, όπως η ανάδραση κάθε μέρα. Προτιμούν συγκεκριμένα σχόλια που ενισχύουν τις συνεισφορές που χρειάζεται ο οργανισμός από αυτές.
• Παρέχετε στο προσωπικό την ευκαιρία να μάθει, να αναπτυχθεί και να προχωρήσει στην καριέρα του. Σε κάθε μελέτη σχετικά με την εμπλοκή των εργαζομένων και τα κίνητρα, μια σταδιοδρομία και η γνώση του πού πηγαίνουν στις ευκαιρίες σταδιοδρομίας τους είναι σημαντικές για τους υπαλλήλους. Και πάλι, οι χιλιετηρίδες, οι οποίοι είναι συνηθισμένοι σε πλήρη χρονοδιαγράμματα και σταθερή κατεύθυνση, χρειάζονται αυτό το μεγαλύτερο μέρος από όλες τις ομάδες των εργαζομένων σας.

• Τέλος, βοηθήστε τους υπαλλήλους να αισθάνονται σαν μέλη του "πλήθους". Αυτό σημαίνει ότι θέλουν να μάθουν τι συμβαίνει το συντομότερο όπως όλοι οι άλλοι -και-ακόμη και νωρίτερα, αν είναι δυνατόν. Αυτό περιλαμβάνει τη γνώση των γενικών στόχων και της κατεύθυνσης του οργανισμού σας, την κατανόηση του πού η δουλειά τους ταιριάζει στην ευρύτερη εικόνα και την κατανόηση της εξέλιξης και των αλλαγών στη συνολική στρατηγική της εταιρείας.

Πώς να γίνετε διευθυντής που ενθαρρύνει το κίνητρο των εργαζομένων

Κάνετε όλες αυτές τις δραστηριότητες με σύνεση και καλά και θα θεωρείτε θετικό, κίνητρο επόπτη ή διευθυντή και θα κρατήσετε το καλύτερο προσωπικό σας. Οι εργαζόμενοι θέλουν να εργαστούν στο περιβάλλον που περιγράφεται σε αυτά τα οκτώ σημαντικά σημεία. Οι εργαζόμενοι είναι τελικά ενήλικοι και θέλουν να συνεισφέρουν και να αισθάνονται καλά για να κάνουν τη δουλειά τους.

Αν ακολουθήσετε αυτές τις συστάσεις, μπορείτε να δημιουργήσετε έναν χώρο εργασίας στον οποίο οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να επιλέξουν κίνητρο.

Περισσότερα για το Κίνητρο των Εργαζομένων

• Πατήστε Εργαλείο Διακριτικής Ενέργειας
• Top 10 τρόποι για να καταστρέψετε το κίνητρο στην εργασία
• 18 Σημαντικοί παράγοντες για τη βελτίωση της ικανοποίησης των εργαζομένων και της εμπλοκής τους