Γιατί η διαχείριση ταλέντων είναι μια σημαντική επιχειρηματική στρατηγική

Η διαχείριση των ταλέντων είναι μόνο ένας από αυτούς τους ενοχλητικούς όρους του Ανθρώπινου Δυναμικού, σωστά; Λανθασμένος. Η διαχείριση ταλέντων είναι η δέσμευση ενός οργανισμού να προσλαμβάνει, να μισθώνει, να διατηρεί και να αναπτύσσει τους πιο ταλαντούχους και ανώτερους υπαλλήλους που διατίθενται στην αγορά εργασίας.

Έτσι, η διαχείριση ταλέντων είναι ένας χρήσιμος όρος όταν περιγράφει τη δέσμευση ενός οργανισμού να προσλαμβάνει, να διαχειρίζεται, να αναπτύσσει και να διατηρεί ταλαντούχους υπαλλήλους. Περιλαμβάνει όλες τις διαδικασίες και τα συστήματα εργασίας που σχετίζονται με τη διατήρηση και την ανάπτυξη ανώτερου εργατικού δυναμικού.

Η διαχείριση ταλέντων είναι μια επιχειρηματική στρατηγική που οι οργανώσεις ελπίζουν ότι θα τους επιτρέψουν να διατηρήσουν τους κορυφαίους ταλαντούχους και ειδικευμένους υπαλλήλους τους. Ακριβώς όπως η συμμετοχή των εργαζομένων ή η αναγνώριση των εργαζομένων, η δηλωμένη επιχειρηματική στρατηγική θα εξασφαλίσει την προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων σε ανταγωνισμό με άλλους εργοδότες.

Όταν λέτε σε έναν μελλοντικό υπάλληλο ότι είστε αφιερωμένος σε μια στρατηγική διαχείρισης ταλέντων που θα εξασφαλίσει ότι θα έχει την ευκαιρία να αναπτυχθεί επαγγελματικά, θα προσελκύσετε τα καλύτερα ταλέντα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι μελέτες δείχνουν με συνέπεια ότι η ευκαιρία να συνεχίσουν να αναπτύσσονται και να αναπτύσσονται οι επαγγελματικές και προσωπικές τους δεξιότητες αποτελεί ένα σημαντικό κίνητρο για το λόγο για τον οποίο οι εργαζόμενοι λαμβάνουν και παραμένουν σε δουλειά.

Ελαφρά Διαφορά Ανάλογα με την Καθιερωμένη Στρατηγική Ταλέντων

Αυτό που φαίνεται να διαφοροποιεί τους επαγγελματίες και τους οργανισμούς που ασχολούνται με τη διαχείριση ταλέντων από οργανισμούς που χρησιμοποιούν ορολογίες, όπως διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου ή διαχείριση απόδοσης, εστιάζει στον ρόλο του διευθυντή, σε αντίθεση με την εξάρτηση από τους ανθρώπινους πόρους, για τον κύκλο ζωής ενός υπαλλήλου μέσα σε έναν οργανισμό.

Οι επαγγελματίες των άλλων δύο στρατηγικών ανάπτυξης και διατήρησης εργαζομένων θα υποστήριζαν ότι, για παράδειγμα, η διαχείριση των επιδόσεων έχει το ίδιο σύνολο βέλτιστων πρακτικών. Απλώς καλείται από ένα διαφορετικό όνομα.

Η διαχείριση των ταλέντων δίνει στους διευθυντές σημαντικό ρόλο και ευθύνη στη διαδικασία πρόσληψης και στη συνεχή ανάπτυξη και διατήρηση ανώτερων υπαλλήλων. Σε ορισμένους οργανισμούς, στο σύστημα διαχείρισης ταλέντων περιλαμβάνονται μόνο κορυφαίοι δυνητικοί εργαζόμενοι. Σε άλλες εταιρείες, κάθε εργαζόμενος περιλαμβάνεται στη διαδικασία.

Σε ορισμένες εταιρείες, το σύστημα διαχείρισης ταλέντων είναι προσβάσιμο μέσω ηλεκτρονικών συσκευών. σε άλλες, η άτυπη επικοινωνία μεταξύ των διαχειριστών και του προσωπικού του ανθρώπινου δυναμικού είναι η προσέγγιση.

Ποιες διαδικασίες αποτελούν μέρος ενός συστήματος διαχείρισης ταλέντων;

Μπορείτε να συμπεριλάβετε τα παρακάτω συστήματα όταν πλησιάζετε τη διαχείριση ταλέντων ως τη συνολική επιχειρηματική σας στρατηγική για να προσλάβετε και να διατηρήσετε ταλαντούχους υπαλλήλους.

• Συνάντηση προγραμματισμού πρόσληψης
• Ανάπτυξη περιγραφής θέσεων εργασίας
• Δημοσίευση θέσεων εργασίας και πρόσληψη θέσης τοποθεσίας για την ανάρτηση
• Ανασκόπηση υλικών εφαρμογής
• Τηλεφωνική ή ηλεκτρονική συνέντευξη προβολής
• Εσωτερικές συνεντεύξεις που μπορούν να περιλαμβάνουν πολλαπλές συναντήσεις με πολλούς από τους υπαλλήλους σας
• Επαλήθευση διαπιστευτηρίων και έλεγχος υποβάθρου
• Κάνοντας την προσφορά εργασίας στο επιλεγμένο άτομο
• Συμφωνώντας για το ποσό της προσφοράς
• Ημέρα εκκίνησης και διαδικασία επιβίβασης του εργαζόμενου
• Νέες πληροφορίες καλωσόρισμα των εργαζομένων και εισαγωγές
• Εκπαίδευση στο χώρο εργασίας

• Ορισμός στόχου και ανατροφοδότηση
• Προγύμναση και δημιουργία σχέσεων από τον διαχειριστή
• Τυπικά συστήματα ανατροφοδότησης, όπως διαχείριση απόδοσης ή διαδικασία αξιολόγησης
• Συνεχής ανάπτυξη των εργαζομένων
• Σχεδιασμός καριέρας και πορεία
• Προσφορές, πλευρικές κινήσεις, μεταφορές
• Διακοπή της απασχόλησης με επιλογή του υπαλλήλου ή αιτία από τον εργοδότη

Όπως έχει αναφερθεί, η πλειοψηφία αυτών των συστημάτων εργασίας βρίσκονται ακριβώς στα χέρια του διευθυντή του υπαλλήλου. Το HR μπορεί να παρέχει υποστήριξη, εκπαίδευση και backup, αλλά οι καθημερινές αλληλεπιδράσεις που εξασφαλίζουν την επιτυχία του νέου υπαλλήλου προέρχονται από τον διαχειριστή. Η ανάπτυξη και η καθοδήγηση του υπαλλήλου προέρχεται από την ενεργό, καθημερινή επικοινωνία με τον διευθυντή.

Ο ΥΕ μπορεί να αναλάβει ηγετικό ρόλο σε ορισμένες από τις δραστηριότητες που βλέπετε σε αυτόν τον κατάλογο, ειδικά στην πρόσληψη και επιλογή νέων υπαλλήλων και σε περίπτωση τερματισμού της απασχόλησης. Η HR συμμετέχει επίσης βαθιά στο σύστημα διαχείρισης απόδοσης, στον σχεδιασμό σταδιοδρομίας και ούτω καθεξής, οδηγώντας την ανάπτυξη των συστημάτων.

Όμως, οι διαχειριστές είναι τα μέσα για να τα εκτελέσουν για τη γενική αναγνώριση του έργου του εργαζομένου και τη διατήρηση του υπαλλήλου. Πάρτε την ευθύνη σοβαρά? είναι τόσο σημαντικό.

Ενσωματώστε τη διαχείριση των ταλέντων πλήρως στον οργανισμό σας

Η διαχείριση των ταλέντων είναι μια επιχειρηματική στρατηγική και πρέπει να την ενσωματώσετε πλήρως σε όλες τις διαδικασίες που σχετίζονται με το προσωπικό του οργανισμού. Η προσέλκυση και η διατήρηση ταλαντούχων υπαλλήλων σε ένα σύστημα διαχείρισης ταλέντων είναι η δουλειά κάθε μέλους του οργανισμού, αλλά κυρίως διαχειριστές που έχουν προσωπικό αναφοράς (ταλέντο).

Μια αποτελεσματική στρατηγική περιλαμβάνει επίσης την ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με τους ταλαντούχους υπαλλήλους και τις πιθανές πορείες τους σταδιοδρομίας σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτό επιτρέπει σε διάφορα τμήματα να εντοπίζουν τα διαθέσιμα ταλέντα όταν δημιουργούνται ευκαιρίες ή προκύπτουν.

Μια οργάνωση που κάνει αυτό το είδος αποτελεσματικού σχεδιασμού διαδοχής εξασφαλίζει ότι το καλύτερο ταλέντο είναι εκπαιδευμένο και έτοιμο να αναλάβει την επόμενη θέση στην καριέρα του. Ο προγραμματισμός διαδοχής ωφελεί τους υπαλλήλους και ωφελεί τον οργανισμό. Οι διευθυντές σε όλη την οργάνωση βρίσκονται σε επαφή με τους υπαλλήλους που φροντίζετε για τον επόμενο μεγάλο ρόλο τους.

Σε μεγαλύτερους οργανισμούς, η διαχείριση ταλέντων απαιτεί πληροφοριακά συστήματα ανθρώπινου δυναμικού (HRIS) που παρακολουθούν τις σταδιοδρομίες των υπαλλήλων και διαχειρίζονται τις διαθέσιμες ευκαιρίες για ταλαντούχους υπαλλήλους.

Μάθετε περισσότερα για τα συστήματα εργασίας που καλύπτει η διαχείριση ταλέντων και τις βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης ταλέντων. Η αποτελεσματική σας προσέγγιση στη διαχείριση των ταλέντων θα εξασφαλίσει ότι θα προσελκύσετε και θα διατηρήσετε τους υπαλλήλους που χρειάζεστε για επιχειρηματική επιτυχία.