Θέλετε να ενοχλήσετε τον διευθυντή σας HR; Εδώ είναι πώς

Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού είναι άνθρωποι. Ναι, ορισμένοι από εσάς δεν το πιστεύετε, αλλά είναι πραγματικά. Οι περισσότεροι είναι ακριβώς όπως εσείς - προσπαθείτε να κάνετε καλή δουλειά, κερδίζετε αυξήσεις και προωθήσεις, κάνετε τη διαφορά στην εργασία και δημιουργείτε ικανοποιητικές διαπροσωπικές σχέσεις.

Μερικοί αναγνώστες ισχυρίζονται ότι οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού θέλουν να πυροβολούν τους υπαλλήλους. Παρόλο που μπορεί να υπάρχουν μερικοί ασυνήθιστα δυσάρεστοι άνθρωποι HR έξω εκεί, οι περισσότεροι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού δεν θεωρούν ότι η πυρκαγιά των ανθρώπων είναι ακόμη και η δουλειά τους.

Θέλετε να ενοχλήσετε τον διαχειριστή σας; Υπάρχουν διάφορες συμπεριφορές στις οποίες μπορείτε να συμμετάσχετε και ενέργειες που μπορείτε να αναλάβετε και που θα φωτίζουν πραγματικά την ασφάλεια του.

Πάρτε αυτές τις ενέργειες για να ενοχλήσετε τον διευθυντή HR σας

Ακολουθούν οι αγαπημένοι σας τρόποι - αυτοί συνέβαλαν όλοι οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού της πραγματικής ζωής. Απολαμβάνω.

Περιμένετε έως ότου θέλετε να πυροβολήσετε έναν υπάλληλο πριν έρθετε στο HR για βοήθεια σχετικά με την προπόνηση βελτίωσης των επιδόσεων, τις πιθανές πειθαρχικές ενέργειες και την τεκμηρίωση που πρέπει να συνοδεύει όλες αυτές τις ενέργειες πριν πυροβολήσει έναν υπάλληλο. Συχνά, τα θέματα των εργαζομένων συνεχίζονται εδώ και μήνες.

Μέχρι τη στιγμή που τα μέλη του προσωπικού του ανθρώπινου δυναμικού σας ανακαλύψουν το πρόβλημα, συχνά δεν υπάρχει τεκμηρίωση, δεν δημιουργήθηκε κανένα σχέδιο βελτίωσης της απόδοσης και η δράση των εργαζομένων θα πάρει τον πρόσθετο χρόνο που απαιτείται για νόμιμη, ηθική και αποτελεσματική εκτόξευση ενός υπαλλήλου. Αυτό προκαλεί σύγχυση, απογοήτευση και ενόχληση για όλους.

Αδυνατεί να διαβάσει και να απαντήσει σε πληροφορίες σχετικά με τα οφέλη ή οποιοδήποτε άλλο θέμα, όταν οι πληροφορίες / επικοινωνία παρέχονται μέσω διαφόρων μορφών - επανειλημμένα - για να απευθύνονται σε όλους τους υπαλλήλους. Συνήθως δόθηκαν συγκεκριμένες οδηγίες και προθεσμίες για μια απάντηση. Συχνά HR συνόψισε τις λεπτομέρειες σε μία σελίδα και μίλησε σε μια συνάντηση σχετικά με την ανάγκη επιστροφής των εντύπων σε συγκεκριμένη προθεσμία.

Τότε εβδομάδες ή μήνες αργότερα (όταν είναι συχνά πολύ αργά), οι υπάλληλοι έρχονται στο HR λέγοντας "Δεν ήξερα …" ή "Ω ναι, το πήρα, αλλά δεν το διάβασα". Ένα δευτερεύον ύφος για το HR συμβαίνει όταν οι υπάλληλοι επανέλθουν στο HR με τη μορφή και τις οδηγίες και χωρίς να προσπαθήσουν να το διαβάσουν, ρωτούν: "Τι είναι αυτό;" Τα μέλη του προσωπικού HR εκτιμούν πραγματικά τους εργαζόμενους που καταβάλλουν προσπάθεια να διαβάσουν και να απαντήσουν.

Όταν τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να παρέχουν κακά νέα σε έναν υπάλληλο και κατηγορούν την απόφαση για τον ΥΕ. Για παράδειγμα, «πρότεινα υψηλότερη αύξηση μισθών για εσάς, αλλά γνωρίζετε τον ΥΕ, διαφώνησαν. Αν έχετε προβλήματα με την άνοδό σας, μιλήστε με το HR. "" Το κάνω μόνο επειδή η HR μου είπε ότι έπρεπε να …………."

Ένας τρόπος για να τοποθετήσετε έναν Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού σε μια δύσκολη θέση είναι να παρουσιάσετε έναν στενό φίλο ή συγγενή ως τον "τέλειο" υποψήφιο για μια θέση και στη συνέχεια να γίνει αγανακτισμένος όταν ο διαχειριστής HR απαιτεί τα κανονικά φίλτρα και πρωτόκολλα ενοικίασης συμβούν.

Θέλετε περισσότερους τρόπους να ενοχλήσετε τον διευθυντή σας HR;

Εδώ είναι περισσότεροι τρόποι να ενοχλήσετε τον διευθυντή HR σας, με τα λόγια των συνεισφερόντων αναγνώστες.

Υπάρχει μια διαφορά μεταξύ ενός ενδιαφερόμενου πληροφοριοδότη και ενός κουδουνιού. Ο ανθρώπινος πόλεμος αγωνίζεται με τις ταραχές που αισθάνονται την ανάγκη να αναφέρουν κάθε αντιληπτή αδικία στον ΥΕ. Η πρόκληση είναι να εκπαιδεύσουμε αυτά τα άτομα - τα συνηθισμένα ιστορίες, τα οποία, αντί να αναλαμβάνουν την ευθύνη και προσπαθούν να λύσουν το πρόβλημα, έρχονται στο HR για μια γρήγορη αποκατάσταση.

Τώρα που έχουμε κάνει αυτή τη μνημειακή στρατηγική απόφαση που περάσαμε εβδομάδες ανάπτυξη, απλά τρέξτε το από το HR για να ελέγξετε για οποιαδήποτε θέματα ανθρώπων.

Ας κάνουμε τα δύσκολα καθήκοντα από το HR: "Θα χτυπήσω τον επιτυχημένο υποψήφιο για να τον ενημερώσω για τα καλά νέα. Λάβετε HR για να καλέσετε τους ανεπιτυχείς υποψηφίους".

Τα τρία πράγματα που είναι πιο ενοχλητικά: οι άντρες που υποβάλλουν αίτηση για εργασία, οι σύζυγοι που προσπαθούν να παρέμβουν για λογαριασμό ενός υπαλλήλου, εάν κάποιος απολυθεί ή έχει πρόβλημα, και οι άνθρωποι προσπαθούν να σας προσφέρουν να προσλάβουν τον φίλο τους χρησιμοποιώντας μια επαφή ανώτερου επιπέδου στην εταιρεία προσπαθώντας να παρακάμψει HR.

Τα πράγματα που πραγματικά ενοχλούσαν τους διευθυντές HR ήταν όταν οι υπάλληλοι δεν ενημέρωσαν την έκφραση της επιθυμητής μορφής για τη σύνταξη και το θάνατό τους σε παροχές υπηρεσιών ή ενημέρωσαν τα προσωπικά τους στοιχεία σχετικά με τις διευθύνσεις των δικαιούχων. Δυστυχώς, οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού όλοι έπρεπε να αντιμετωπίσουν 9 ή 10 καταστάσεις στις οποίες ένας υπάλληλος είχε πεθάνει και παρά τα επανειλημμένα αιτήματα του ΥΕ, δεν είχε ενημερώσει τη μορφή ή τις λεπτομέρειες.

Οι περισσότεροι από αυτούς ήταν παντρεμένοι ή σε συνεργασίες δύο ή τρεις φορές και είχαν παιδιά με τους διαφορετικούς εταίρους τους. Προκάλεσε πολλά προβλήματα προσπαθώντας να βρει ανθρώπους, προσπαθώντας να βοηθήσουν τους συνταξιούχους να ξεδιπλώσουν τις ρυθμίσεις τους, να διαχειριστούν τις ανταγωνιστικές απαιτήσεις εκείνων που νόμιζαν ότι πρέπει να επωφεληθούν από τα χρήματα και ούτω καθεξής.

Ήταν απλά ένας εφιάλτης και όλοι επειδή οι άνθρωποι δεν θα ενημέρωναν τη φόρμα έτσι ώστε να ενοχλήσουν πραγματικά το HR δεν ολοκληρώνουν την έκφρασή σας από τις φόρμες επιθυμίας ή την ενημέρωση των προσωπικών σας στοιχείων.

Περισσότεροι τρόποι για να ενοχλήσετε τον διευθυντή σας HR

Αυτοί είναι πρόσθετοι τρόποι με τους οποίους οι αναγνώστες αναφέρθηκαν ως κορυφαίοι τρόποι για να ενοχλήσουν τον διευθυντή HR σας.

• Οι υπάλληλοι που μετατρέπουν τις απαιτούμενες γραφειοκρατικές εργασίες αργά.
• Διευθυντές που λένε στους υπαλλήλους: "Το κάνω μόνο επειδή το HR μου έχει πει …"
• "Τα ποσοστά ασθενείας είναι επάνω; Τι κάνει η κόλαση για το HR;"
• Μισούν την παρακολούθηση των ίσων ευκαιριών, μια τυπική απασχόληση που αξίζει τον κόπο.
• Πηγαίνοντας την μπάλα στην ΥΕ, εάν υπάρχει κρίσιμη απόφαση σχετικά με την πειθαρχία των εργαζομένων ή άλλες σχέσεις, διαπίστωση της υπαιτιότητας του ΥΕ μετά από υπερβολικές αποφάσεις του ανθρώπινου δυναμικού και παραποίηση των πολιτικών περί ανθρώπινου δυναμικού και χάλια στην οργάνωση και στη συνέχεια επιστροφή στην ΥΕ για την επίλυση πρόβλημα.

• Δίνοντας πληροφορίες / επικοινωνία και έχοντας υπάλληλους να επιστρέψουν σε εσάς με τη φόρμα και να πείτε "τι είναι αυτό" όταν δεν έκαναν καν κάποια προσπάθεια να διαβάσουν γι 'αυτό. Είναι τόσο δύσκολο να είσαι υπομονετικός σε αυτές τις καταστάσεις, όμως, αξίζει τον κόπο να παραμείνεις υπομονετικός.
• Διανομή πληροφοριών σχετικά με τα οφέλη, επικοινωνία μέσω διαφόρων μορφών (για να απευθύνω έκκληση σε όλους), δίνοντας συγκεκριμένες οδηγίες και προθεσμίες σε περίπτωση που απαιτείται απάντηση, περιορίζοντας όσο το δυνατόν περισσότερο τις πληροφορίες μιας σελίδας. Τότε, εβδομάδες ή ακόμα και μήνες αργότερα (όταν είναι πολύ αργά), οι εργαζόμενοι έρχονται και λένε «δεν ήξερα …» ή «Ω ναι, πήρα το αλλά δεν το διάβασα». πειράζω. Οι διευθυντές HR εκτιμούν εκείνους που διαβάζουν και απαντούν και συνεχίζουν τις προσπάθειές τους, επειδή είναι το σωστό πράγμα.
• Όταν οι διευθυντές των γραμμών πρέπει να δίνουν κακά νέα στο προσωπικό τους και να λένε, για παράδειγμα, "Σας βαθμολόγησα / πρότεινα υψηλότερη προσαύξηση για εσάς, αλλά ξέρετε, HR, αυτοί … Εάν έχετε προβλήματα, παρακαλώ ρωτήστε το HR. "