Πώς να πυρπολήσω έναν υπάλληλο - Νομική και ηθική τερματισμός

Χρειάζεται να πυροβολήσετε έναν υπάλληλο; Εάν έχετε λάβει τα απαραίτητα μέτρα για να βοηθήσετε τον υπάλληλο να βελτιώσει την εργασιακή του απόδοση - και δεν εργάζονται - μπορεί να είναι καιρός. Οι περισσότεροι εργοδότες περιμένουν να περάσουν τον βέλτιστο χρόνο για να πυροβολήσουν έναν υπάλληλο, επειδή ανησυχούν για νομικά ζητήματα και ζητήματα ηθικής των εργαζομένων. Αυτά είναι τα νομικά, ηθικά βήματα που πρέπει να λάβετε όταν πυροβολείτε τους υπαλλήλους.

Βεβαιωθείτε ότι οι ενέργειες της εταιρείας, όπως προετοιμάζετε να αφήσετε έναν υπάλληλο να πάει, είναι πάνω από την κατηγορία. Πώς πυροβολείτε ένας υπάλληλος στέλνει ένα ισχυρό μήνυμα στο υπόλοιπο προσωπικό σας - είτε θετικό είτε αρνητικό. Ο τερματισμός της απασχόλησης είναι το τελευταίο βήμα μιας σχετικής διαδικασίας. Χρησιμοποιήστε την ως έσχατη λύση όταν η προγύμναση επιδόσεων δεν λειτούργησε.

Ταυτόχρονα, μην υπονομεύετε την επιτυχία της επιχείρησής σας, την επιτυχία ενός τμήματος ή την επιτυχία των εργαζομένων σας, διατηρώντας έναν υπάλληλο με χαμηλή απόδοση. Φωτιά τον εργαζόμενο για να εξασφαλίσει την επιτυχία των άλλων υπαλλήλων και της επιχείρησής σας.

Παρέχετε ανατροφοδότηση, οπότε ο υπάλληλος γνωρίζει ότι αποτυγχάνει

Τα βήματα που παίρνετε όταν προετοιμάζετε να πυροβολήσετε έναν υπάλληλο θέμα. Εκτός αν οι πράξεις του υπαλλήλου απαιτούν άμεση απόλυση από τις εγκαταστάσεις, είναι σταδιακά πιο έντονη η ανατροφοδότηση στον εργαζόμενο σχετικά με την απόδοση της εργασίας του.

Βεβαιωθείτε ότι επικοινωνείτε με τον υπάλληλο, λαμβάνοντας πληροφορίες από τον εργαζόμενο που επικοινωνείτε αποτελεσματικά. Λάβετε υπόψη ότι ο στόχος της ανατροφοδότησης είναι να βοηθήσει τον εργαζόμενο να επιτύχει και να βελτιωθεί.

Οι ενέργειες του υπαλλήλου επικοινωνούν δυνατά επίσης. Ο υπάλληλος παίρνει την ανατροφοδότηση στην καρδιά, και τις αλλαγές - ή όχι. Καταγράψτε το περιεχόμενο των συναντήσεων ανατροφοδότησης και την ημερομηνία και τις ώρες.

Τα PIPs έχουν μια φρικτή φήμη μεταξύ των εργαζομένων που τους βλέπουν ως το τελικό βήμα πριν από τον τερματισμό της απασχόλησης. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι πολλοί εργοδότες χρησιμοποιούν PIP λανθασμένα ή για να δημιουργήσουν μια νομική προστασία πριν από τον τερματισμό. Στο βιβλίο μου, τα PIP πρέπει να χρησιμοποιηθούν μόνο αν πιστεύετε πραγματικά ότι ο εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να βελτιωθεί. Οτιδήποτε άλλο είναι βασανιστήρια για τον εργαζόμενο και έναν καταναλωτή του χρόνου για τους διευθυντές και το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού.

Στην περίπτωση των διευθυντικών στελεχών και του προσωπικού του ανθρώπινου δυναμικού, ένα PIP δεν είναι σχεδόν ποτέ κατάλληλο. Εάν ένας διευθυντής αποτύχει αρκετά άσχημα για να απαιτήσει ένα PIP, σπανίως θα αποκτήσει την απαραίτητη εμπιστοσύνη στην αναφορά υπαλλήλων ή του / της επιβλέποντος.

Το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού έχει πάρα πολύ πρόσβαση σε άκρως εμπιστευτικές, αναντικατάστατες πληροφορίες. Επιπλέον, λόγω της θέσης τους, είναι σχεδόν αδύνατο να ξεπεραστεί η ζημιά στην εμπιστοσύνη σας σε αυτά και στην αξιοπιστία τους.

• Πώς να παρέχουν σχόλια που έχουν αντίκτυπο

  Κάνετε τα σχόλιά σας να έχουν τον αντίκτυπο που αξίζει από τον τρόπο και την προσέγγιση που χρησιμοποιείτε για να δώσετε ανατροφοδότηση. Τα σχόλιά σας μπορούν να κάνουν τη διαφορά στους ανθρώπους, αν μπορείτε να αποφύγετε μια αμυντική ανταπόκριση.

• Στρατηγικές Βελτίωσης Απόδοσης

  Χρησιμοποιήστε αυτές τις στρατηγικές για να βοηθήσετε τον υπάλληλο να βελτιώσει την απόδοσή του. Θα γνωρίζετε ότι κάνατε το επίπεδό σας καλύτερα για να βοηθήσετε τον μη εκτελεστικό υπάλληλο να επιτύχει.

• Προπόνηση για βελτιωμένη απόδοση

  Ψάχνετε για μια βήμα-βήμα προσέγγιση coaching μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να βοηθήσετε έναν υπάλληλο να βελτιώσει την απόδοσή του; Αυτή η προσέγγιση αποφεύγει την ανάγκη πειθαρχίας και παράγει εξαιρετικά αποτελέσματα.

• Πώς να πραγματοποιήσετε μια δύσκολη συζήτηση

  Οι πιθανότητες είναι καλές που μια μέρα θα χρειαστεί να κρατήσετε μια δύσκολη συζήτηση. Αυτά τα βήματα θα σας βοηθήσουν να διεξάγετε δύσκολες συνομιλίες όταν χρειάζονται επαγγελματικά σχόλια.

• Διαδικασία προγραμματισμού ανάπτυξης της απόδοσης

  Αν η κανονική σας διαδικασία δεν βοηθά τον εργαζόμενο να πετύχει στην εργασία και πιστεύετε ότι υπάρχει ελπίδα ότι ο εργαζόμενος μπορεί και θα βελτιώσει την απόδοσή του, θα χρειαστεί να εισαγάγετε ένα Σχέδιο Βελτίωσης της Απόδοσης.

• Σχέδιο Βελτίωσης Απόδοσης

  Το Σχέδιο Βελτίωσης της Απόδοσης (PIP) έχει σχεδιαστεί για να διευκολύνει την εποικοδομητική συζήτηση μεταξύ ενός μέλους του προσωπικού και του προϊσταμένου του και να διευκρινίσει τις επιδόσεις εργασίας που χρειάζονται βελτίωση. Το PIP υλοποιείται, κατά τη διακριτική ευχέρεια του επιβλέποντος, όταν είναι απαραίτητο να βοηθηθεί ο υπάλληλος να βελτιώσει την απόδοσή του.

  Αυτή η μορφή σάς επιτρέπει να ορίζετε στόχους, να θεσπίζετε μέτρα, να διεξάγετε συνεδρίες επανεξέτασης και να σημειώνετε πρόοδο. Δεν απαιτείται συγκεκριμένος χρόνος για έναν υπάλληλο να ακολουθεί ένα σχέδιο βελτίωσης της απόδοσης. Στην πραγματικότητα, εάν δεν σημειωθεί πρόοδος, μπορείτε να τερματίσετε την απασχόληση ενός ατόμου μετά από μερικές εβδομάδες.

Βήματα για την παύση της απασχόλησης

• Εάν πιστεύετε ότι ο υπάλληλος είναι απρόθυμος ή ανίκανος να βελτιώσει την απόδοσή του, θα θελήσετε να ξεκινήσετε μια προοδευτική πειθαρχική ενέργεια. Και πάλι, η τεκμηρίωση είναι κρίσιμη, έτσι ώστε να έχετε ένα αρχείο των βημάτων που πήρατε κατά τη διαδικασία. Χρησιμοποιήστε αυτή τη φόρμα προειδοποίησης για την προοδευτική πειθαρχία για να τεκμηριώσετε κάθε βήμα.

  Όπως και με την PIP, ωστόσο, εάν δεν πιστεύετε ότι ο εργαζόμενος είναι ικανός να βελτιωθεί, γιατί να μην τερματίσει την απασχόληση τώρα; Θα αφιερώσετε σε όλους την αγωνία μιας μακράς διαρκούς διαδικασίας. Σίγουρα, σε αυτό το σημείο της σχέσης σας με τον υπάλληλο, εάν ο επιβλέπων έχει κάνει την δουλειά του, έχετε επαρκή αρχεία παροχής συμβουλών απόδοσης και έντυπα πειθαρχικών ενεργειών στο αρχείο για να πυροβολήσετε τον εργαζόμενο.

• Ακολουθώντας τα βήματα της προοδευτικής πειθαρχίας θα πρέπει να είναι συνεπής για κάθε υπάλληλο που πυροβολείτε, όταν αποφασίσετε να ξεκινήσετε σε αυτή τη διαδρομή (που δεν χρειάζεται να κάνετε) εκτός αν συμβεί κάτι το συνηθισμένο. Μπορείτε επίσης να παρέχετε στον υπάλληλο οποιεσδήποτε επιλογές, ξεκινώντας από το βήμα του σχεδίου βελτίωσης της απόδοσης.
• Μπορείτε να ζητήσετε από τον υπάλληλο εάν επιθυμεί να εγκαταλείψει οικειοθελώς παρά να συμμετάσχει σε μια πειθαρχική διαδικασία. Μπορείτε να συμφωνήσετε σε ένα χρονοδιάγραμμα μέχρι πότε ο υπάλληλος θα έχει ειδοποιήσει. Αυτό μπορεί, ωστόσο, να επηρεάσει την ικανότητα του ατόμου να συλλέγει ανεργία.

• Μπορείτε να συμφωνήσετε ότι, για οποιονδήποτε λόγο, ο εργαζόμενος δεν είναι σε θέση να κάνει τη δουλειά, να δώσει δύο εβδομάδες αποζημίωσης αποχώρησης και να πει αντίο.
• Συζητήστε με έναν πληρεξούσιο για να κατανοήσετε όλες τις επιλογές σας. Στις περιπτώσεις που παρέχετε οποιεσδήποτε αποζημιώσεις αποχώρησης, για παράδειγμα, θα ζητήσετε από τον αναχωρούντα υπάλληλο να υπογράψει μια δήλωση διαφορετική για τους εργαζομένους ηλικίας άνω των σαράντα και κάτω των 40 ετών.

Κρατήστε τη συνεδρίαση τερματισμού απασχόλησης

Τελικά, θα θέλετε να προγραμματίσετε και να κρατήσετε τη συνεδρίαση τερματισμού απασχόλησης. Δεν θα έδινα έναν υπάλληλο περισσότερο από λίγα λεπτά πριν από τη συνάντηση. Θα προκαλέσετε άσκοπη ανησυχία και αναστάτωση στον εργαζόμενο. Στις περισσότερες περιπτώσεις, ωστόσο, αυτή η στιγμή αναμένεται.

Συμπληρώστε τα βήματα στη Λίστα ελέγχου τερματισμού απασχόλησης. Μερικά βήματα, θα θελήσετε να ολοκληρώσετε πριν από τη συνάντηση τερματισμού. Σκεφτείτε τη συνάντηση τερματισμού που θα είναι η συνέντευξη εξόδου του υπαλλήλου.

Το πιο σημαντικό μάθημα που αντλήθηκε κατά την εκτόξευση ενός υπαλλήλου

Οι περισσότεροι άνθρωποι περιμένουν πολύ καιρό για να πυροβολήσουν έναν υπάλληλο. Εάν ένας υπάλληλος παραβιάζει δημόσια, η πειθαρχική ενέργεια πρέπει να ξεκινήσει μετά από ένα γεγονός. Εάν ένας υπάλληλος πάσχει από μη ληξιπρόθεσμες ημερομηνίες και έχετε διαπιστώσει ότι το ζήτημα δεν είναι εκπαίδευση ή άλλο αναγνωρίσιμος παράγοντας, συγκεντρώστε τεκμηρίωση και πυρπολήστε τον υπάλληλο.

Εάν έχετε παρουσιάσει μια αποστολή επιχείρησης και ένα όραμα για το χώρο εργασίας σας και οι διαχειριστές αποτυγχάνουν να υποστηρίξουν την εφαρμογή τους, πυρπολούν τους διαχειριστές. Αν αναπτύσσετε μια κουλτούρα που εξουσιοδοτεί και επιτρέπει στους εργαζόμενους και έναν διαχειριστή να είναι επίμονα αυταρχικός, πυρπολήστε τον διαχειριστή. Οι άνθρωποι δεν αλλάζουν τόσο πολύ. παρόλο που έχω παρακολουθήσει μετασχηματισμούς, εγώ συνήθως μαρτυρούν μήνες σκασίματος και χαμένη προσπάθεια.

Έχω επίσης λάβει τακτικά ανατροφοδότηση ότι η εκτόξευση ενός υπαλλήλου ήταν το καλύτερο πράγμα που συνέβη ποτέ γι 'αυτούς επειδή προκάλεσε τον εργαζόμενο να μεταβεί σε καλύτερους βοσκότοπους. Στην πιο πρόσφατη σημείωσή μου από πρώην υπάλληλο που είχε πενταήμερη αναστολή, μου ευχαρίστησε. Είχε προχωρήσει, πήρε την άδεια ακίνητης περιουσίας της και περίμενε μια μεγάλη ζωή.

Φροντίζετε νόμιμα, δεοντολογικά, με καλοσύνη, ευγένεια και συμπόνια, αλλά πυροβολείτε τους εργαζόμενους που πρέπει να απολυθούν.

Αποποίηση ευθυνών: Λάβετε υπόψη ότι οι πληροφορίες που παρέχονται, ενώ είναι έγκυρες, δεν είναι εγγυημένες για ακρίβεια και νομιμότητα. Ο ιστότοπος διαβάζεται από παγκόσμιο ακροατήριο και οι νόμοι και οι κανονισμοί για την απασχόληση διαφέρουν από κράτος σε κράτος και χώρα σε χώρα. Ζητήστε νομική βοήθεια ή βοήθεια από κρατικούς, ομοσπονδιακούς ή διεθνείς κυβερνητικούς πόρους, για να βεβαιωθείτε ότι η νομική σας ερμηνεία και οι αποφάσεις σας είναι σωστές για την τοποθεσία σας. Αυτές οι πληροφορίες είναι για καθοδήγηση, ιδέες και βοήθεια.