• 2025-04-01

Μάθετε περισσότερα σχετικά με τις γεωγραφικές διαφοροποιήσεις και τις γεωγραφικές διαφοροποιήσεις

ΘÎλω Να Με Θες Για Τα Λεφτά...

ΘÎλω Να Με Θες Για Τα Λεφτά...

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Οι εταιρείες με εργαζόμενους σε πολλαπλές γεωγραφικές περιοχές συχνά έχουν γεωγραφικές αμοιβές διαφορές (ή διαφορές αμοιβής τοποθεσία) στην κλίμακα μισθών τους. Σε μια εταιρεία με γεωγραφικές αμοιβές, ένας εργαζόμενος σε μια περιοχή που έχει υψηλότερα ποσοστά μισθών για συγκρίσιμες θέσεις εργασίας ή / και υψηλότερο κόστος ζωής θα πληρώνεται περισσότερο από όμοιοι άλλοι στην εταιρεία, όλοι ίσοι. Ο τρόπος διαχείρισης αυτών των πολιτικών θα μπορούσε να έχει σημαντικό αντίκτυπο στην αξιολόγηση των σχεδίων αποζημίωσης, στην επιλογή των εργοδοτών και στην οριοθέτηση της σταδιοδρομίας.

Επικράτηση των γεωγραφικών αμοιβών

Σύμφωνα με τους συμβούλους συμβούλων αποζημίωσης Culpepper and Associates, μεταξύ εταιρειών που έχουν τοποθετήσεις σε περισσότερες από μία γεωγραφικές περιοχές, οι γεωγραφικές αμοιβές διαφέρουν από:

  • Το 76% των εταιρειών με 100 ή περισσότερους υπαλλήλους
  • 86% των εταιρειών με 10.000 ή περισσότερους υπαλλήλους

Υπολογισμός γεωγραφικών αμοιβών

Επίσης, σύμφωνα με τον Culpepper, από τις εταιρείες με γεωγραφικές αμοιβές:

  • 89% παράγοντας στις έρευνες τοπικών μισθών
  • Το 38% του τοπικού κόστους ζωής
  • 13% παράγοντας πληθωρισμού (ΔΤΚ)
  • Συντελεστής 3% στα δεδομένα ανεργίας ή απασχόλησης
  • Το 68% προσαρμόζει τις διαφορές αμοιβών ετησίως
  • Το 19% προσαρμόζει τις διαφορές αμοιβών κάθε δύο χρόνια
  • Το 4% προσαρμόζει τις διαφορές αμοιβής ανά τριετία

Εφαρμογή γεωγραφικών αμοιβών διαφοροποιήσεων

Ο Culpepper αναφέρει τρεις κοινές μεθόδους για την εφαρμογή γεωγραφικών αμοιβών:

  • Διαφορετικές δομές μισθών σε διαφορετικές τοποθεσίες
  • Ατομικές προσαρμογές των βασικών μισθών
  • Συμπληρωματικές γεωγραφικές διαφορές πληρωμών

Από τις εταιρείες με γεωγραφικές μισθολογικές διαφορές, το 75% χρησιμοποιεί την πρώτη μέθοδο. Η τρίτη μέθοδος μπορεί να περιλαμβάνει μια προσέγγιση που βασίζεται σε φόρμουλες, στην οποία προσαρμόζεται μια ποσοστιαία προσαρμογή στο βασικό μισθό ενός εργαζομένου, ανάλογα με τον τόπο εργασίας.

Γεωγραφικές διαφοροποιήσεις αμοιβών ανά επίπεδο εργασίας

Οι γεωγραφικές μισθολογικές διαφορές προσφέρονται:

  • 38% των στελεχών
  • Το 77% των διευθυντικών στελεχών και των διαχειριστών
  • Το 87% του προσωπικού επαγγελματικού επιπέδου
  • Το 85% των ωρομίσθιων και μη απαλλασσομένων υπαλλήλων

Καθορισμός της γεωγραφικής περιοχής για γεωγραφικές αμοιβές

Ο Culpepper αναφέρει ότι, μεταξύ των εταιρειών με γεωγραφικές αμοιβές, οι γεωγραφικοί ορισμοί που χρησιμοποιούνται είναι:

  • Πόλεις (60% των εταιρειών)
  • Κράτος ή επαρχία (20%)
  • Ευρεία περιοχή ή περιοχή (20%)
  • Χώρα (12%)
  • Τοποθεσίες σε μια δεδομένη απόσταση (11%)
  • Τοποθεσίες με παρόμοιες τιμές αγοράς (24%)

Τα παραπάνω στοιχεία προστίθενται σε ποσοστό άνω του 100% λόγω εταιρειών που χρησιμοποιούν πολλαπλές μεθόδους.

Προειδοποίηση για Culpepper

Τα στοιχεία του Culpepper βασίζονται σε έρευνα του 2009 για 340 εργοδότες, το 79% των οποίων αφορά την τεχνολογία, τις επιστήμες της ζωής, την υγειονομική περίθαλψη, την ενέργεια και τη μηχανική. Οι δημόσιες επιχειρήσεις αποτελούν μόνο το 58% του δείγματος. Παρ 'όλα αυτά, οι έρευνες Culpepper αναφέρονται ευρέως.

Σκέψεις σχετικά με τις γεωγραφικές αμοιβές

Πριν από την αποδοχή μιας εργασίας σε μια εταιρεία που έχει εκτεταμένες επιχειρήσεις, θα πρέπει να ρωτήσετε για το αν υπάρχει κάποιο σύστημα γεωγραφικών μισθολογικών διαφορών που διατηρεί. Θα μπορούσε να έχει σημαντικές συνέπειες εάν μεταφερθείτε ποτέ ανάμεσα σε θέσεις εργασίας ή σκέφτεστε να κινηθείτε μέσα στην εταιρεία. Ανάμεσα στις κύριες ανησυχίες σας θα πρέπει να είναι:

  • Αν οι ρυθμίσεις πληρωμής είναι αυτόματες και άμεσες όταν αλλάζετε τοποθεσίες.
  • Εάν η μετάβαση σε μια θέση χαμηλότερου κόστους ενεργοποιεί μια αυτόματη μείωση των αποδοχών.
  • Τι συμβαίνει με την αμοιβή σας μετά από μια κίνηση εάν το επιτόκιο πληρωμής σας ήταν αντικείμενο διαπραγμάτευσης, και μη τυποποιημένο.

Επιπρόσθετα, οι καταστάσεις στις οποίες μετακινείτε σε κρατικές γραμμές μπορούν να προσθέσουν δικές τους ιδιαιτερότητες, ειδικά αν υπάρχουν μεγάλες ανισότητες στα ποσοστά εισοδήματος ή φόρου μισθών που αξιολογούνται από τα αντίστοιχα κράτη. Εξετάστε μια περίπτωση στην οποία αρχικά ζείτε και εργάζεστε με υψηλότερο κόστος, υψηλότερη φορολογική κατάσταση, αλλά στη συνέχεια αποδεχτείτε μια μεταφορά σε μια θέση εργασίας με χαμηλότερο κόστος, χαμηλότερη φορολογική κατάσταση.

Σε αυτή την περίπτωση, εάν οι γεωγραφικές αμοιβές διαφέρουν από την τοποθεσία εργασίας, η αλλαγή της θέσης εργασίας σας αλλά όχι η κατοικία σας μπορεί να προκαλέσει μείωση των αμοιβών. Ωστόσο, το δικό σας κόστος ζωής δεν θα μειωθεί. Πράγματι, το συνολικό σας νομοσχέδιο για το φόρο εισοδήματος θα εξακολουθεί να βρίσκεται στο υψηλότερο ποσοστό του κράτους στο οποίο κατοικείτε. Θα πρέπει να καθορίσετε εκ των προτέρων αν η εταιρεία έχει εξαιρέσεις για σενάρια όπως αυτό.

Σημειώστε επίσης ότι, επειδή οι ομοσπονδιακοί συντελεστές φόρου εισοδήματος είναι οι ίδιοι σε εθνικό επίπεδο, πολλοί άνθρωποι με τις υψηλότερες φορολογικές κλίμακες είναι απλά επειδή ζουν σε περιοχές υψηλότερου κόστους (και επομένως υψηλότερου μισθού). Ακόμη και πριν από τους φόρους, πολλοί από αυτούς τους ανθρώπους έχουν χαμηλότερο βιοτικό επίπεδο από ό, τι οι άνθρωποι σε χαμηλότερα φορολογικά σκέλη που ζουν αλλού. Είναι ένα άλλο βασικό ζήτημα αν είστε ανοιχτοί για να ζείτε και να εργάζεστε σε μια ευρεία ποικιλία χώρων.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Μια σταδιοδρομία διαχείρισης δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά όλα έχουν ένα σημείο εκκίνησης και ορόσημα στην πορεία. Βρείτε τη διαδρομή σας.

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Ενδιαφέρεστε για συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να εισαγάγετε αλλαγές στον οργανισμό σας με τρόπο που να ενισχύει τη δέσμευση και υποστήριξη των εργαζομένων; Τους βρήκες.

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Ένα ερωτηματολόγιο συγγραφέων είναι ένα βασικό, βασικό εργαλείο μάρκετινγκ και προβολής βιβλίων, το οποίο χρησιμοποιείται για να βοηθήσει να ακουμπήσετε τις συνδέσεις δημιουργών και το κοινό για το βιβλίο.

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να γράψετε μια συνοδευτική επιστολή διαχείρισης με ένα παράδειγμα, μαζί με συμβουλές για το τι πρέπει να συμπεριλάβετε.

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Βρείτε παραδείγματα συνοδευτικών επιστολών για θέσεις εργασίας διαχείρισης και συμβουλές για τη σύνταξη αποτελεσματικών συνοδευτικών επιστολών και επαναλαμβάνεται όταν υποβάλετε αίτηση για ηγετικό ρόλο.

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Εδώ είναι ένας οδηγός για την κατανόηση της μέτρησης και της αξίας της ικανοποίησης των πελατών και του ρόλου σας ως διαχειριστής στη διαδικασία.