• 2024-06-30

Συμβουλές για βελτίωση της απόδοσης στην εργασία

Ἀθηναίων πολιτεία (The Constitution of the Athenians)

Ἀθηναίων πολιτεία (The Constitution of the Athenians)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Μπορείτε να βελτιώσετε σημαντικά την απόδοσή σας στην εργασία, εφαρμόζοντας αυτές τις οκτώ συμβουλές που παρέχονται από τον Jason Womack, εκτελεστικό προπονητή και συγγραφέα του βιβλίου, Το καλύτερο σας έφερε καλύτερα: εργάστεστε πιο έξυπνα, σκεφτείτε το μεγαλύτερο, κάντε περισσότερα (Wiley) (Συγκρίνετε Τιμές). Ο Jason συμμετείχε σε μια ηλεκτρονική συνέντευξη που είναι τόσο γεμάτη από χρήσιμες ιδέες που ξεπεράστηκαν σε μια σειρά άρθρων.

Δείτε το μέρος 2: 6 Συμβουλές για τη βελτίωση της παραγωγικότητας.

Συνέντευξη με τον Jason Womack Σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης της απόδοσης

Susan Heathfield: Τόσο πολλά συστήματα βελτίωσης της παραγωγικότητας και των επιδόσεων φαίνεται να είναι χρονοβόρα, δύσχρηστα και δύσκολα να ενσωματωθούν στην καθημερινή επαγγελματική ζωή. Ψάχνω για απλές συμβουλές που οι αναγνώστες μου θα μπορούσαν πραγματικά να κάνουν, κάτι που θα τους βοηθούσε να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους όσο πιο γρήγορα δοκιμάζουν την ιδέα.

Αυτά είναι τα είδη συμβουλών που κάνουν έναν αναγνώστη να τινάξει το κεφάλι του με το θαύμα ότι δεν σκέφτηκαν ποτέ κάτι τόσο απλό, αλλά και χρήσιμο. Τότε, voila! Η νέα άκρη είναι ενσωματωμένη. Μπορεις να βοηθησεις?

Jason Womack: Σουσάν, εμείς και εγώ θα πάμε μαζί. Αγάπη τον τρόπο που σκέφτεσαι. Το πρώτο πρόβλημα όταν ασχολείστε με τον τρόπο βελτίωσης της απόδοσης είναι ότι οι άνθρωποι έχουν παραπλανηθεί το πρόβλημα. Αναφέρουν ρητά το γεγονός ότι "δεν έχουν χρόνο". Έτσι, από προεπιλογή, είστε σωστά.

Τα συστήματα είναι αυτά που χρειάζονται χρόνο για να μάθουν, να συσταθούν, να διατηρηθούν και να ενισχυθούν. Σωστά? Κάντε αναζήτηση στο κατάστημα εφαρμογών iTunes για "παραγωγικότητα" και "διαχειριστές λιστών" και θα βρείτε πολλά ανταγωνιστικά συστήματα..99 σεντς θα σας πάρουν μια εφαρμογή που υπόσχεται να … το ονομάσετε.

Το πραγματικό μέρος για να ξεκινήσετε και αυτό που οι αναγνώστες σας μπορούν να αρχίσουν να σκέφτονται αμέσως δεν είναι το σύστημα, αλλά η διαδικασία που περνούν μέσα από τον εντοπισμό Γιατί πρέπει να είναι παραγωγικοί και να εργάζονται για την απόδοσή τους στην πρώτη θέση.

Εδώ προτείνω. Από την πύλη, κάντε τρεις λίστες - όχι ένα, όχι 15 - μόνο τρεις.

  1. Πράγματα που πρέπει να σκεφτούμε λίγο περισσότερο,
  2. Τα πράγματα που διαχειρίζεστε τους επόμενους 3-9 μήνες (αυτά προέρχονται από αυτά που σκέφτεστε), και
  3. Πράγματα που πρέπει να κάνετε τις επόμενες 96 ώρες (αυτά προέρχονται από αυτά που διαχειρίζεστε).

Πράγματα που πρέπει να σκεφτούμε και άλλα:

  • Περνώντας μέσα σε μια περίοδο 24 ωρών, οι περισσότεροι άνθρωποι θα εντοπίσουν κάτι που θέλουν να ξανασκεφτούν, αργότερα.
  • Κάποιος μιλάει για τις διακοπές που μόλις πήραν και νομίζετε ότι "Χμμμμ, πρέπει να μιλήσω για τις καλοκαιρινές μας διακοπές με τη σύζυγό μου".
  • Κάποιος αναφέρει ένα σεμινάριο / διάσκεψη στο οποίο παρέστησαν και νομίζετε ότι "το επόμενο τρίμηνο, πρέπει να εξετάσω τη συμμετοχή σε μια εμπορική διάσκεψη." Κάποιος στο μετρό έχει ένα βιβλίο που διαβάζει και αυτό σας κάνει να σκεφτείτε … παίρνετε σημείο.

Έτσι, κρατήστε κάποιο είδος πράγματα που πρέπει να σκεφτούμε καταγραφή εμπορευμάτων. Σε κάθε δεδομένη στιγμή, θα μπορούσα να έχω 15-20 πράγματα σε αυτόν τον κατάλογο, και το βλέπω μόνο κάθε εβδομάδα για να βεβαιωθώ ότι είμαι ακόμα σε αυτά τα πράγματα. Προσέξτε να μην φορτώσετε αυτή τη λίστα. Δεν είναι μια λίστα με κουβάδες για πράγματα που πρέπει να κάνετε κάποια στιγμή στη ζωή σας.

Τα πράγματα που διαχειρίζεστε τους επόμενους 3-9 μήνες:

90 - 240 ημέρες είναι πολύ μακριά, αλλά, θα είναι εδώ πριν το ξέρεις. Ο ευκολότερος τρόπος προσέγγισης αυτής της λίστας είναι να βγάλετε το ημερολόγιό σας και να δείτε τις επόμενες 12 έως 36 Παρασκευές. Ρωτήστε τον εαυτό σας: "Τι θέλω να έχω κάνει μέχρι τότε;"

Δουλεύω με ανθρώπους σε όλο τον κόσμο και λένε ότι αυτή η δραστηριότητα είναι ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα που έχω συστήσει. Ενημερώστε τον κατάλογο κάθε μήνα. αναθεωρήστε την κάθε εβδομάδα. Μου αρέσει να υπενθυμίζω στους πελάτες μου, "Είστε η παραγωγικότητά σας μάρκα. Αυτό που αναλαμβάνετε και αυτό που επιτυγχάνετε δημιουργεί την ταυτότητά σας."

Μοιραστείτε αυτό το σχέδιο με τον σύμβουλό σας, αν έχετε κάποιο. Θα θελήσετε ο μέντορας σας να δει τι πιστεύετε ότι πρέπει να εργάζεστε ώστε να μπορεί να αμφισβητήσει, να βοηθήσει και να αμφισβητήσει τα σχέδιά σας παραγωγικότητας τακτικά.

Πράγματα που πρέπει να κάνετε τις επόμενες 96 ώρες:

Αυτό είναι όπου το λάστιχο χτυπά το δρόμο - όπου τα πράγματα γίνονται, πραγματικά. 96 ώρες είναι περίπου όσο οι περισσότεροι άνθρωποι μπορούν να προβλέψουν μελλοντικά. Μπορείτε ακριβώς να μάθετε ποιες είναι οι επόμενες τέσσερις μέρες για σας: ποιον έχετε συναντήσεις, τι θα κάνετε εκεί έξω στον μεγάλο κόσμο και ούτω καθεξής.Ο δικός μου κατάλογος είναι ακριβώς αυτός και εργάζομαι όσο το δυνατόν σκληρότερα για να βγάλω τις ενέργειες που απαριθμούσα εκεί σε 15 λεπτά μπλοκ δραστηριότητας.

Γιατί 15 λεπτά; Εύκολο: Είναι αρκετό καιρό για να σημειώσετε πρόοδο σε κάτι αρκετά μικρό για να βρείτε κατά τη διάρκεια μιας τυπικής ημέρας. Πιστέψτε με, αν τα ψάξετε, θα παρατηρήσετε 2-10 15 λεπτά μπλοκ του χρόνου που ανοίγουν κάθε μέρα.

Heathfield: Ποιες είναι οι τρεις - πέντε μεγαλύτερες ευκαιρίες για τον μέσο εργαζόμενο να βελτιώσει τις επιδόσεις σε καθημερινή βάση;

Womack: Εντάξει, ενδιαφέρουσα ερώτηση. Ο ίδιος ο τίτλος του βιβλίου, Το καλύτερό σας έχει μόλις βελτιωθεί τείνει να προσελκύσει τους υψηλότερους ερμηνευτές, τους πρόσφατα προωθούμενους και τους πηγαίνετε getters του κόσμου (στελέχη, εθελοντές, μέλη της κοινότητας, σπουδαστές κολλεγίων και γυμνασίου, σχεδόν όλοι όσοι πηγαίνουν για περισσότερα). Έτσι, όταν βλέπω αυτή τη λέξη μέση τιμή, Πρέπει να πάω πίσω και να σκεφτώ λίγο περισσότερο.

  • Επιλέξτε τα τρία MIT σας για την ημέρα. Αυτά είναι τα σημαντικότερα πράγματα - όχι για να το κάνετε, αλλά οι περιοχές στις οποίες θέλετε να επικεντρωθείτε, προχωρήσατε και απευθυνθήκατε κατά τη διάρκεια της ημέρας. Ενώ μερικοί πελάτες επιλέγουν τα MIT τους το πρωί, σας προτείνω να το κάνετε αυτό σήμερα, πριν φύγετε από την εργασία. Αφήστε αυτή τη λίστα, όπου μπορείτε να την δείτε πολλές φορές κατά τη διάρκεια της ημέρας, και να ελέγχετε κάθε 2 ώρες και να ρωτήσετε: "Πώς κάνω τι είπα ότι θα επικεντρωθώ σήμερα;"

    Δημιουργήστε μια προσέγγιση προσανατολισμένη στη διαδικασία για τη διαχείριση της ροής εργασίας. Η διαδικασία Ι προπονητής είναι να οικοδομήσουμε επιλογές στην εργάσιμη ημέρα. Όσο περισσότερο ξέρετε, τόσο περισσότερες επιλογές έχετε. Όταν θυμάστε την επιλογή να συνεχίσετε ένα μονοπάτι που είχε την προσοχή σας ή εστιάσατε εκ νέου σε μία, δύο ή τρεις προτεραιότητες σας και να πάρετε το σημαντικό έργο, μπορείτε να κάνετε αυτή την επιλογή.

  • Μεγιστοποίηση διακοπών: Ναι, το διάβασες σωστά. Οι περισσότεροι άνθρωποι προσπαθούν να ελαχιστοποιήσουν πόσες φορές διακόπτονται. Λένε ναι στις συναντήσεις, συνθέτουν ψεύτικες συναντήσεις, παίρνουν μια στοίβα εργασίας (ή φορητό υπολογιστή τους) σε μια αίθουσα συνεδριάσεων ή καφέ, ενεργοποιούν το μήνυμα Μην ενοχλείτε στο τηλέφωνό τους ή ένα Out Of Office με email - όλα στο ελπίζει ότι θα πάρουν μερικά ακόμη μπλοκ αδιάλειπτου χρόνου για να κάνουν τη δουλειά τους. Αντί να συνεχίσετε να το κάνετε αυτό, σκεφτείτε μεγιστοποιώντας την επόμενη διακοπή.

    Δείτε πώς: Διατηρήστε μια στοίβα από κολλητικές σημειώσεις ή κάρτες σημείωσης 3X5 κοντά. Στην κορυφή του καθενός, σημειώστε το όνομα ενός ατόμου που γνωρίζετε ότι θα σας διακόψει κάποια στιγμή σήμερα. Την επόμενη φορά που το άτομο έρχεται για να ρωτήσει "Έχετε ένα λεπτό;" να πείτε ναι, και επίσης να μιλήσετε για τα λίγα πράγματα που έχετε καταλήξει με αυτά που βρίσκονται στη λίστα σας γι 'αυτούς. Αντισταθείτε στην ανάγκη να τα διακόψετε όταν σκεφτείτε κάτι. Απλά προσθέστε τη στη λίστα.

    Φανταστείτε το χρόνο που θα σώσει αν οι άνθρωποι θα το κάνουν αυτό για σας. Φανταστείτε το χρόνο που θα εξοικονομήσετε αν ο καθένας διακόψει ο ένας τον άλλο δύο με τέσσερις φορές την ώρα και μεγιστοποιήσει κάθε διακοπή μιλώντας αμέσως για τα δύο ή τέσσερα πράγματα που σκέφτονται για το παρελθόν λίγο.

  • Αναγνωρίστε την καλή δουλειά: Ποιος κάνει κάτι καλό; Ποιος κάνει κάτι σπουδαίο; Ξεκινώντας αύριο και μία φορά την ημέρα για τις επόμενες πέντε ημέρες, σταματήστε και αναγνωρίστε κάποιον στην ομάδα σας. Αφήστε τον υπάλληλο να γνωρίζει με μεγάλη σαφήνεια τι τους βλέπετε, πώς νομίζετε ότι βοηθάει στην προώθηση της αποστολής και ότι εκτιμάτε την προσπάθεια που καταβάλλουν.

    Πάνω από πέντε ημέρες, πειραματιστείτε με αυτό και μείνετε ενήμεροι για τη δική σας δέσμευση σε / με αυτό που κάνετε. Εάν παρατηρήσετε ότι είστε περισσότερο αφοσιωμένοι, συνεχίστε να το κάνετε αυτό. Θα βελτιώσει την απόδοσή σας και την απόδοση των υπαλλήλων που σας αναφέρουν.

  • Top 10 τρόποι για να δείξουμε εκτίμηση στους υπαλλήλους
  • 40 τρόποι να πω ευχαριστώ στην εργασία
  • 20 τρόποι να πείτε στους υπαλλήλους σας ότι φροντίζετε
  • Αγοράστε τον εαυτό σας για έναν νέο μέντορα: Οι δάσκαλοί σας, οι προπονητές, οι σύμβουλοί σας - αυτό που σας καλώ κοινωνικό δίκτυο στο βιβλίο - ενθάρρυναν, ​​ώθησε και σας ζήτησε να βελτιώσετε όσο φτάσατε. Για να φτάσετε σε αυτό το επόμενο επίπεδο, μπορεί να μην θέλετε να υπολογίζετε στην ίδια ομάδα συμβούλων όπως και πριν. Αφήστε μερικούς, συγκεκριμένους ανθρώπους να γνωρίζουν ότι ψάχνετε για έναν νέο μέντορα.

    Θα θέλατε κάποιον να συναντηθεί μόνο μερικές φορές για καφέ / τσάι ή για μεσημεριανό γεύμα. Αποδράστε από το γραφείο και καθίστε με κάποιον που θα ακούσει με ακρίβεια σε τι δουλεύετε, πού πηγαίνετε, και τι ονειρεύεστε χωρίς να παρεμβαίνετε σε μια γνώμη - ή ακόμα και συμβουλές.

    Θέλετε έναν μέντορα που θα ακούει, θα σας κάνει ερωτήσεις, θα ακούει περισσότερο και θα σας ζητά να σκεφτείτε πράγματα με τρόπους που δεν έχετε ακόμη σκεφτεί. Το καλό για το σημερινό κοινωνικό σας δίκτυο είναι ότι είστε άνετοι να σκέφτεστε μαζί τους και είναι άνετοι με αυτό που κάνετε και πώς το κάνετε. Αλλά, αυτό είναι το ατυχές για το σημερινό κοινωνικό σας δίκτυο, επίσης.

  • Top 15 Χαρακτηριστικά ενός Επιτυχημένου Mentor
  • Δημιουργήστε μια νοοτροπία πολιτισμού
  • Ακολουθεί μια άλλη συμβουλή σχετικά με το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο που μπορούν να εφαρμόσουν οι αναγνώστες αμέσως: Όταν στέλνετε μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε κάποιον συνεργάτη που ζητά κάτι, βάλτε το ρήμα στη γραμμή θέματος του μηνύματος ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Οι περισσότεροι από τους ανθρώπους που εργάζεστε γύρω σας φτάνουν από 50-200 μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου την ημέρα. Θέλετε να είναι το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο που βλέπουν στο SmartPhone ή στα εισερχόμενά τους και να γνωρίζουν ακριβώς τι τους ζητάτε να κάνουν. Σκεφτείτε τη γραμμή θεμάτων σας ως τη δική σας δράση γραμμή αντί για να δείτε το ποσοστό απόκρισης σας να ανεβαίνει.

Μπορείτε να εφαρμόσετε αυτές τις οκτώ συμβουλές για να βελτιώσετε τις επιδόσεις και την παραγωγικότητά σας σήμερα. Γιατί περιμένεις; Δεν έχετε τίποτα άλλο παρά επιτυχία και λιγότερο άγχος στο μέλλον σας εάν πετύχετε περισσότερα - και πιο αποτελεσματικά - κάθε μέρα.

Περισσότερα για τη βελτίωση της απόδοσής σας

  • Επιτύχετε τα όνειρά σας: 6 βήματα για την επίτευξη των στόχων και των ψηφισμάτων σας
  • Δημιουργήστε τη δήλωση προσωπικού σας όραμα
  • Η εικόνα σου είναι εσύ
  • Πάρτε την ευθύνη για τη ζωή σας

Ενδιαφέροντα άρθρα

Ναυτικό στρατολογημένο έργο: Χαλυβουργός

Ναυτικό στρατολογημένο έργο: Χαλυβουργός

Οι εργαζόμενοι στη ναυπηγική βιομηχανία σιδήρου και χάλυβα (SW), όπως και οι πολιτικοί ομολόγοι τους, είναι επιφορτισμένοι με την κατασκευή μεταλλικών κατασκευών και την επίβλεψη κατασκευαστικών έργων.

Επιθεωρητής Υγείας των Ζώων Περιγραφή εργασίας: Μισθός, Δεξιότητες, & Περισσότερα

Επιθεωρητής Υγείας των Ζώων Περιγραφή εργασίας: Μισθός, Δεξιότητες, & Περισσότερα

Οι επιθεωρητές υγείας των ζώων εξασφαλίζουν ότι τα ζώα μεταφέρονται με ευγένεια και διατηρούνται σε ασφαλή περιβάλλοντα. Μάθετε σχετικά με τις δεξιότητες των επιθεωρητών των ζώων, τον μισθό και πολλά άλλα.

Navy Εργασία: Τεχνικός Sonar, Υποβρύχιο (STS)

Navy Εργασία: Τεχνικός Sonar, Υποβρύχιο (STS)

Στο Πολεμικό Ναυτικό, ο Τεχνικός Sonar, Υποβρύχιο (STS) είναι υπεύθυνος για να βεβαιωθεί ότι ο εξοπλισμός σόναρ είναι στην κορυφαία κατάσταση λειτουργίας στα υποβρύχια του.

Καταχωρημένες κοινοτικές αξιολογήσεις υποθαλάσσιων ναυτικών

Καταχωρημένες κοινοτικές αξιολογήσεις υποθαλάσσιων ναυτικών

Αυτές είναι οι ταξινομημένες στο Πολεμικό Ναυτικό αξιολογήσεις που εμπίπτουν στην Κοινότητα Υποβρυχίων, μαζί με σύντομες περιγραφές κάθε εργασίας.

Ναυτικά πρότυπα γυμναστικής για αρσενικά, ηλικίας 50 έως 54 ετών

Ναυτικά πρότυπα γυμναστικής για αρσενικά, ηλικίας 50 έως 54 ετών

Μάθετε σχετικά με τα πρότυπα γυμναστικής του Ναυτικού για άνδρες ηλικίας 50-54 ετών, συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών για την κάλυψη των απαιτήσεων δύο φορές το χρόνο.

Ταξινόμηση περιγραφών θέσεων εργασίας του Navy Airman (AN)

Ταξινόμηση περιγραφών θέσεων εργασίας του Navy Airman (AN)

Η βαθμολογία του Navy Airman, που δεν πρέπει να συγχέεται με το προσωπικό της Πολεμικής Αεροπορίας επιπέδου E-1, επιτρέπει στο προσωπικό να λαμβάνει εκπαίδευση μαθητείας για θέσεις εργασίας του ναυτικού.