Έντυπο υποβολής υποψηφιοτήτων για την αξιολόγηση θέσεων εργασίας

Dialogues (Διάλογοι )

Πίνακας περιεχομένων:

Υποψήφιο έντυπο αξιολόγησης
Εκπαίδευση / Κατάρτιση
Δεξιότητες (Τεχνική)
Επιτήρηση άλλων
Ηγετικές ικανότητες
Διαπροσωπικές δεξιότητες
ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ
Διαχείριση χρόνου
Εξυπηρέτηση πελατών
Κίνητρο για την εργασία
Επίλυση προβλήματος
Απαιτείται δεξιότητα
Απαιτείται δεξιότητα
Απαιτείται δεξιότητα
Συνολική σύσταση

Χρειάζεστε μια υποδειγματική φόρμα υποψηφιότητας για υποψηφιότητα εργασίας που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε καθώς συνεννοείτε τους μελλοντικούς υπαλλήλους σας;

Αυτή η φόρμα επιτρέπει στα μέλη του προσωπικού σας, τα οποία συμμετέχουν στη διαδικασία συνέντευξης με έναν υποψήφιο, να αξιολογήσουν τα προσόντα του ατόμου. Η μορφή αυτή παρέχει μια μέθοδο για τη σύγκριση των εντυπώσεων των συνεντευξιακών διαφόρων υποψηφίων.

Τα ερωτήματα παρέχουν επίσης καθοδήγηση σχετικά με το είδος των δεξιοτήτων και τις πιθανές συμβολές που πρέπει να αξιολογούν οι συνεντευκτές σε κάθε υποψήφιο που συνέντευξη. Αυτή η μορφή σάς επιτρέπει να προσαρμόσετε το ερωτηματολόγιο με οποιεσδήποτε πρόσθετες εκτιμήσεις που θεωρείτε απαραίτητες για τη σχετική θέση.

Με την πάροδο του χρόνου, θα θελήσετε να αναπτύξετε προσαρμοσμένες ερωτήσεις συνέντευξης θέσεων εργασίας για κάθε θέση που συνήθως γεμίζετε. Ακόμη και βραχυπρόθεσμα, παρέχετε κάποια καθοδήγηση στους διαχειριστές και σε άλλους ερωτηθέντες σχετικά με τις ερωτήσεις που κάθε ερωτώμενος είναι υπεύθυνος για την ερώτηση.

Για παράδειγμα, κατά την πρόσληψη ενός πωλητή, ο διαχειριστής μίσθωσης μπορεί να έχει την ευθύνη να αξιολογήσει την ικανότητα πωλήσεων του ατόμου, την επιθετικότητα του και άλλες ειδικές απαιτήσεις εργασίας. Ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού μπορεί να θέλει να αξιολογήσει την πολιτιστική προσαρμογή του υποψηφίου τόσο με ερωτήσεις όσο και με παρατηρήσεις σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο το υποψήφιο επεξεργάζεται προσωπικό

Ένας ομότιμος θα θέλει να μάθει πώς ο υποψήφιος εργάζεται σε ένα ομαδικό περιβάλλον, πώς ο υποψήφιος χειρίζεται την απόρριψη, πώς ο υποψήφιος παίρνει οδηγεί και πως μπορεί το άτομο να χωρέσει ως συνεργάτης. Ένας άλλος υπάλληλος που εκτελεί την ίδια δουλειά με τον υποψήφιο που κάνει η συνέντευξη μπορεί να αξιολογήσει τις γνώσεις του υποψηφίου και τη δουλειά του.

Εάν μοιράζεστε ερωτήσεις και ευθύνες μεταξύ των συνεντευκτών, θα μάθετε περισσότερα για τον υποψήφιο. Θα ανακαλύψετε αν ο υποψήφιος ταιριάζει στον οργανισμό σας. Ο υποψήφιος δεν θα αντιμετωπίσει επανειλημμένα τις ίδιες ερωτήσεις συνέντευξης που μπορεί να προκαλέσουν κόπωση συνέντευξης.

Αυτή είναι μια πραγματική αντίσταση σε έναν υποψήφιο για να απαντάει επανειλημμένα στις ίδιες ερωτήσεις. Μπορεί επίσης να αφήσει τον υποψήφιο με δυσμενή οπτική γωνία στον οργανισμό σας. Στη συνάντηση προγραμματισμού πρόσληψης πρόσληψης εργασίας, αναθέστε την ευθύνη σε τομείς αξιολόγησης και ερωτήσεις συνέντευξης.

Ρίξτε μια ματιά στην προτεινόμενη μορφή για να πάρετε μια εικόνα για το πώς εγκρίνετε ερωτήσεις συνέντευξης για αυτό το ρόλο. Μπορεί να συγκρίνει αντικειμενικά και αντικειμενικά τις δεξιότητες, την εμπειρία και τα χαρακτηριστικά των υποψηφίων που έχετε επιλέξει για συνέντευξη.

Παρακάτω υπάρχει η φόρμα υποβολής υποψηφιότητας υποψηφιότητας.

Υποψήφιο έντυπο αξιολόγησης

Θέση:

Ονομα Υποψηφίου:

Όνομα Συνεργάτη:

Ημερομηνία Συνέντευξης:

Με βάση τη συνέντευξη, αξιολογήστε τα προσόντα του υποψηφίου για τη θέση που αναφέρεται παραπάνω. Σε κάθε ενότητα, παρέχεται χώρος για τη σύνταξη πρόσθετων σχολίων για τη συγκεκριμένη εργασία. Εάν μία από τις ερωτήσεις δεν ισχύει για τη θέση, παρακαλούμε γράψτε το Ν / Ο στην ενότητα σχολίων.