Συμμετοχή των εργαζομένων στη διαδικασία επιλογής υπαλλήλων

Η διαδικασία επιλογής των εργαζομένων σας αποτελεί κρίσιμο στοιχείο της επιτυχίας της επιχείρησής σας. Αν η δική σας εταιρεία είναι εταιρεία που εκτιμά τα άτομα ως το πιο σημαντικό στοιχείο σας, το στοιχείο που σας απομακρύνει από τους ανταγωνιστές σας, η διαδικασία επιλογής σας είναι ζωτικής σημασίας. Η διαδικασία επιλογής πρέπει να είναι νομική, δεοντολογική, διαφανής, τεκμηριωμένη και να συμπεριλαμβάνει τους σημερινούς υπαλλήλους σημαντικά.

Σε μια διαδικασία επιλογής με αυτά τα χαρακτηριστικά, η επανάληψη της επανεξέτασης, η σοβαρή προσοχή στις συνοδευτικές επιστολές και η επισκόπηση των αιτήσεων εργασίας είναι πιο σημαντικές από ποτέ. Έτσι, υπάρχουν οθόνες τηλεφώνου για την εξάλειψη των λιγότερο ειδικευμένων ή μη εξειδικευμένων υποψηφίων.

Δεν ξέρω για την επιχείρησή σας, αλλά στην δική μου, συνέντευξη με μια ομάδα επιλογής των εργαζομένων. Συνεπώς, ο χρόνος των εργαζομένων που επενδύονται σε κάθε υποψήφιο που έρχεται για συνέντευξη είναι δαπανηρός.

Στη διαδικασία επιλογής, οι εμπλεκόμενοι εργαζόμενοι ξοδεύουν επιπλέον χρόνο έξω από την πραγματική συνέντευξη, συγκρίνοντας τους υποψηφίους και παρέχοντας στους υπαλλήλους της Ανθρώπινου Δυναμικού ανατροφοδότηση και εισροή. Η συμβολή τους για το ποιοι υποψήφιοι θα προσκαλέσουν ξανά για μια δεύτερη συνέντευξη, που θα περιλαμβάνει ακόμη περισσότερους ανθρώπους και χρόνο για το προσωπικό, θα ληφθούν υπόψη.

Στη διαδικασία επιλογής μας, εκτός από το να ζητάμε από τους εργαζόμενους να εργάζονται σε ομάδες επιλογής, τις εκπαιδεύουμε σε νομικές και αποτελεσματικές συνεντεύξεις. Τέλος, συμπεριλαμβάνουμε τους υπαλλήλους στην τελική επιλογή των εργαζομένων.

Όπως μπορείτε να διαπιστώσετε, όλα αυτά, η επιλογή των υποψηφίων είναι δαπανηρή όσον αφορά τον χρόνο και την ενέργεια των εργαζομένων. Έτσι, η απόφαση σχετικά με το ποιος θα έρθει στη διαδικασία επιλογής για μια συνέντευξη είναι το βασικό βήμα στην επιλογή των εργαζομένων.

Γιατί να εμπλέξετε τους υπαλλήλους στη διαδικασία επιλογής υπαλλήλων;

Κουνάτε το κεφάλι σας και αναρωτιέστε γιατί θα δεσμευόμασταν αυτού του είδους τη στιγμή στη διαδικασία επιλογής των εργαζομένων μας; Αν ναι, η απάντησή μου είναι απλή. Θέλουμε να δημιουργήσουμε μια εταιρεία με διαφανή επικοινωνία, στην οποία οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τι συμβαίνει και έχουν αντίκτυπο στις αποφάσεις που επηρεάζουν τη δουλειά τους.

Είναι κάτι πιο σημαντικό για έναν υπάλληλο από τη διαδικασία επιλογής που μισθώνει τους υπαλλήλους με τους οποίους θα εργάζεται καθημερινά; Οι εργαζόμενοι με τους οποίους θα αναπτύξουν φιλίες, θα περάσουν χρόνο και θα καθίσουν με κάθε μέρα στη δουλειά … Αμφιβάλλω.

Όταν εισάγουμε έναν νέο υπάλληλο στην οργάνωση, η συνάφεια και η πιθανή συνεργασία με τους συναδέλφους τους, είναι κρίσιμη. Έτσι, είναι η κυριότητα των εργαζομένων στην απόφαση να προσλάβει τον νέο υπάλληλο. Εάν ένας υπάλληλος συμμετέχει στη διαδικασία επιλογής που επιλέγει τον νέο συνάδελφό του, δεσμεύεται να επιτύχει αυτό το συνεργάτη. Μετά από όλα, δεν θα ήθελαν να κάνουν λάθος, έτσι;

Εμπιστευθείτε τα ένστικτα των υπαλλήλων σας σχετικά με τις δυνατότητες πολιτιστική προσαρμογή ενός νέου προσώπου. Θα εργαστούν πολύ στενά με το νέο υπάλληλο και τους αντίδραση του εντέρου για την προσαρμογή του δυνητικού εργαζόμενου είναι αξιοσημείωτο. Για παράδειγμα, σε μια πρόσφατη απόφαση επιλογής των εργαζομένων, είχαμε δύο εξίσου εξειδικευμένους υποψήφιους που είχαν εκκενωθεί από αρκετές εκατοντάδες αιτούντες.

Στη συνεδρίαση της υποψήφιας συνεδρίασης, μετά τη δεύτερη συνέντευξη, ορισμένοι υπάλληλοι δήλωσαν ότι έλαβαν αρνητική ατμόσφαιρα από έναν από τους υποψηφίους. Αυτά επικεντρώθηκαν σε θέματα πολιτιστικής προσαρμογής που θα μπορούσαν να την απογοητεύσουν ως υπάλληλο.

Προφανώς, κατά τις συνεντεύξεις της, ο υποψήφιος ακούει μια νοοτροπία 9-5 που δεν θα λειτουργήσει σε μια εταιρεία που κάνει ό, τι είναι απαραίτητο για να ευχαριστήσει τους πελάτες.

Οι εργαζόμενοι ανέφεραν επίσης αίσθημα αλαζονείας, ότι η άποψή της ήταν η άποψη που είχε σημασία παρά την εισροή άλλων υπαλλήλων. Αυτή η στάση δεν θα λειτουργήσει σε μια εταιρεία που δίνει έμφαση στη συμμετοχή των εργαζομένων. Όχι πάντα με επιτυχία, αλλά προσπαθούμε να ενθαρρύνουμε την ουσιαστική σύγκρουση ιδεών και αποφάσεων. Αποθαρρύνουμε τη λήψη αποφάσεων συναίνεσης που μπορεί να οδηγήσει σε συλλογική σκέψη.

Η επιτυχία της επιχείρησής μας πέφτει και πέφτει σε υπαλλήλους που είναι πρόθυμοι να σκεφτούν μεγάλους, να κολλήσουν τους ώμους τους έξω, να υποστηρίξουν τις ιδέες τους, να κάνουν προσεκτικά λάθη, να εργαστούν σκληρά και να αγκαλιάσουν την υπευθυνότητα. (Γεια σου, περιέγραψα μόνο τον τέλειο υπάλληλο;) Οι υπάλληλοι είπαν ότι αυτός ο υποψήφιος δεν ταιριάζει με το νομοσχέδιο και έτσι δεν μισθώθηκε.

Η επιτροπή επιλογής έλαβε τη σωστή απόφαση; Ποτέ δεν θα ξέρουμε με βεβαιότητα. Ο εργαζόμενος που επιλέχθηκε, ωστόσο, κάνει εξαιρετική δουλειά. Όμως, ο υποψήφιος παρακάμπτεται σαν ο δρόμος που δεν έχει ληφθεί.

Ποτέ δεν θα γνωρίζουμε, και δεν ξέρω πώς να μετρήσω, το κόστος της χαμένης ευκαιρίας: όταν η διαδικασία επιλογής μας δεν επιλέγει έναν συγκεκριμένο υποψήφιο. Το μόνο που πρέπει να συνεχίσετε είναι η καλύτερη κρίση των υπαλλήλων σας στη διαδικασία επιλογής. Γιατί σπαταλάτε τη σημαντικότερη πηγή;