Κατώτατη γραμμή για τη διατήρηση των εργαζομένων

Θέλετε την κατώτατη γραμμή όταν πρόκειται για τη διατήρηση των εργαζομένων; Η ποιότητα της εποπτείας που λαμβάνει ο εργαζόμενος είναι κρίσιμη για τη διατήρηση των εργαζομένων. Οι άνθρωποι αφήνουν τους διευθυντές και τους επόπτες πιο συχνά από ό, τι αφήνουν επιχειρήσεις ή θέσεις εργασίας.

Δεν αρκεί ο διευθυντής να είναι καλός ή καλός άνθρωπος. Σίγουρα, ένας καλός και ευχάριστος διευθυντής σας κερδίζει μερικά σημεία με τους υπαλλήλους σας. Ένας δρακόντερος, δυσάρεστος ή έλεγχος διαχειριστής παίρνει τα σημεία μακριά από τον οργανισμό σας.

Έτσι θα είναι κάτω από τα οφέλη της αγοράς και την αποζημίωση. Όμως, ένας διευθυντής ή ένας επόπτης, ο οποίος είναι επαγγελματίας διατήρηση των εργαζομένων, γνωρίζει ότι η ποιότητα της εποπτείας είναι ο βασικός παράγοντας στη διατήρηση των εργαζομένων.

Αποτελεσματικοί διευθυντές Δημιουργία διατήρησης υπαλλήλων

Οι διευθυντές που διατηρούν το προσωπικό ξεκινούν επικοινωνώντας με σαφή προσδοκία στον εργαζόμενο. Μοιράζονται την εικόνα τους για το τι αποτελεί επιτυχία για τον εργαζόμενο τόσο στα αναμενόμενα παραδοτέα όσο και στην απόδοση της δουλειάς τους.

Αυτοί οι διαχειριστές παρέχουν συχνή ανατροφοδότηση και κάνουν τον εργαζόμενο να νιώθει πολύτιμο. Όταν ένας υπάλληλος ολοκληρώνει μια ανταλλαγή με έναν διαχειριστή ο οποίος διατηρεί προσωπικό, αυτός ή αυτή αισθάνεται εξουσιοδοτημένος, ενεργοποιημένος και σίγουρος για την ικανότητά του να κάνει τη δουλειά.

Οι καταγγελίες υπαλλήλων σχετικά με τους διευθυντές και τους επόπτες επικεντρώνονται σε αυτούς τους τομείς. Οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τους διευθυντές που αποτυγχάνουν:

• να παρέχουν σαφήνεια σχετικά με τις προσδοκίες,
• να παρέχουν σαφήνεια σχετικά με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και τις δυνατότητες κερδών,
• δίνουν τακτικά σχόλια σχετικά με την απόδοση,
• κρατήστε προγραμματισμένες συναντήσεις και
• παρέχει ένα πλαίσιο εντός του οποίου ο εργαζόμενος αντιλαμβάνεται ότι μπορεί να πετύχει.

Πώς να βοηθήσετε τους διευθυντές με τη διατήρηση των υπαλλήλων

Σχεδόν κάθε μάνατζερ μπορεί να αυξήσει την ικανότητά του να διατηρεί εργαζόμενους αναπτύσσοντας τις δεξιότητες διαχείρισης. Η διδασκαλία ενός διαχειριστή σχετικά με τον τρόπο αξιολόγησης των ατόμων μπορεί να είναι πιο δύσκολη. Ιδιαίτερα εάν ο διαχειριστής δεν εκτιμά ήδη τους ανθρώπους και τις συνεισφορές τους στο μυαλό και την καρδιά του, θα είναι ένα άλμα για να αλλάξει τις αξίες του.

Αυτές οι ιδέες θα βοηθήσουν την εταιρεία σας να αναπτύξει διαχειριστές που πιστεύουν και ενεργούν με τρόπους που υποστηρίζουν τη διατήρηση των εργαζομένων.

• Ενσωματώστε τις βασικές αξίες για τους ανθρώπους και μια αποστολή και όραμα που επιτρέπουν στους ανθρώπους να ευθυγραμμίζονται με την κατεύθυνση της εταιρείας. Επικοινωνήστε με τη σημασία αυτών και με σαφείς προσδοκίες σχετικά με τις συμπεριφορές που αναμένονται από τους διαχειριστές για να τις επιτύχουν σε όλους τους διευθυντές.
• Διαπραγμάτευση ενός σχεδίου ανάπτυξης απόδοσης με κάθε διαχειριστή που τονίζει τους αναμενόμενους τομείς διαχείρισης της ανάπτυξης,
• Παρέχετε κατάρτιση σε βασικές δεξιότητες διαχείρισης σε κάθε διαχειριστή. Βασικές δεξιότητες διαχείρισης περιλαμβάνουν πώς:
• να ενσωματωθεί η διαχείριση της απόδοσης, συμπεριλαμβανομένου του καθορισμού στόχων,

• δώστε και λάβετε πληροφορίες,
• αναγνωρίζουν και εκτιμούν τους εργαζομένους,
• προπονητής απόδοση των εργαζομένων,
• χειριστείτε τις καταγγελίες και τα προβλήματα των εργαζομένων,
• - να παρέχουν ένα περιβάλλον εργασίας που θα κινητοποιεί και -
• κρατήστε συζητήσεις για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας με τους εργαζομένους
• Διοργανώστε τακτικές συναντήσεις για να παρέχετε καθοδήγηση για την ανάπτυξη της διαχείρισης και ανάδραση Μπορείτε να βοηθήσετε τους διαχειριστές να βελτιώσουν το στυλ και τις δεξιότητές τους. Μια τακτική συνάντηση σάς βοηθά να ενημερώσετε τα γεγονότα καθώς εμφανίζονται, ενώ οι αναμνήσεις των ανταλλαγών είναι φρέσκες στο μυαλό του διευθυντή.
• Προγραμματίστε και κρατήστε εκδηλώσεις εκμάθησης, όπως λέσχες βιβλίων, εκπαίδευση προϊόντων, ενημερώσεις έργων και συνεδριάσεις συζήτησης και προγραμματισμού.

• Παροχή χρηματοδότησης για συνέδρια και εκπαιδευτικές ευκαιρίες ανάπτυξης για τα στελέχη να συνεχίσουν να μαθαίνουν.
• Ως μέρος ενός πλήρως ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης απόδοσης, παρέχετε ανατροφοδότηση 360 μοιρών, έτσι ώστε οι διαχειριστές να γνωρίζουν πώς αντιλαμβάνεται το στυλ διαχείρισης τους.

Τι γίνεται αν ένας διαχειριστής αποτύχει στη διατήρηση υπαλλήλων;

Αν ένας διαχειριστής αποτύχει στη διατήρηση των εργαζομένων, οι πιθανότητες είναι καλές ότι ο διαχειριστής δεν μπόρεσε ή δεν θέλησε να αναπτύξει την ικανότητά του να διαχειρίζεται και να εκτιμά τους ανθρώπους σε όλο το σκάφος. Οι διευθυντές που παρουσιάζουν ένα πρότυπο στο οποίο οι βασικοί υπάλληλοί τους εγκαταλείπουν τον οργανισμό σας δεν θα πρέπει να διατηρούν τον ρόλο διαχείρισής τους.

Εάν δώσατε με δίκαιο και ηθικό τρόπο στον διευθυντή τις ευκαιρίες μάθησης που προτείνονται εδώ, μπορείτε, με καλή συνείδηση, να αφαιρέσετε το άτομο από το διευθυντικό ρόλο του. Η γενική εμπειρία της μείωσης των περισσότερων οργανισμών είναι ότι οι περισσότεροι διαχειριστές θεωρούν αυτή την απώλεια του κύρους και πρόσωπο ότι εγκαταλείπουν οικειοθελώς τον οργανισμό.

Ωστόσο, αν επιλέξουν να παραμείνουν, πρέπει να δεσμευτούν να καταστούν αποτελεσματικοί, συμβάλλοντας στους εργαζομένους. Εάν ο διαχειριστής δεν μπορεί να κάνει αυτό το άλμα, θα χρειαστεί να αφήσετε τον διευθυντή να πάει προτού η αρνητικότητά του επιδρά στον υπόλοιπο χώρο εργασίας σας.

Δεδομένων των ευκαιριών ανάπτυξης διαχείρισης που αναφέρονται εδώ, τα περισσότερα στελέχη θα είναι σε θέση να γίνουν διευθυντικά στελέχη που διατηρούν τους καλύτερους υπαλλήλους τους. Η επένδυσή σας στα στελέχη σας μπορεί να τροφοδοτήσει τη συνεχή επιτυχία της επιχείρησής σας Μετά από όλα, είναι η ποιότητα των ανθρώπων που απασχολούν και διατηρούν αυτό είναι το κέντρο της επιτυχίας της επιχείρησής σας.