Πότε ξεκινά η απάντηση από το HR;

Τα μέλη του ανθρώπινου δυναμικού είναι παθιασμένα με την εργασία τους και με την απασχόληση στον τομέα των ανθρώπινων πόρων. Δουλεύουν σκληρά περπατώντας μια λεπτή γραμμή για να δημιουργήσουν μια ισορροπία μεταξύ της υπεράσπισης διαχείρισης και της υπεράσπισης των εργαζομένων. Κάθε ενδιαφερόμενος είναι εξίσου σημαντικό.

Στην απασχόληση στον τομέα των ανθρώπινων πόρων, πρέπει να επιτύχουν μια άλλη ισορροπία μεταξύ των συναλλαγών και των διοικητικών λειτουργιών, καθώς και των πρακτικών προώθησης, εμπλοκής των εργαζομένων και των επιχειρήσεων.

Μερικές φορές, η εξισορρόπηση γίνεται βαριά. Το ίδιο ισχύει και για το γεγονός ότι γνωρίζετε ότι η πλειοψηφία των εργαζομένων δεν παίρνει τη σταθερή πράξη εξισορρόπησης που πρέπει να διατηρηθεί στην απασχόληση στον τομέα των ανθρώπινων πόρων.

Και, όπως και σε οποιοδήποτε άλλο τομέα, δεν είναι όλοι οι υπάλληλοι HR είναι εξαιρετικοί. Μερικοί, στην πραγματικότητα, είναι αγενείς και εντελώς άσχημοι. Όμως, η πλειονότητα είναι επαγγελματίες φροντίδας και παίρνουν μια κακή ραπα από τους υπαλλήλους.

Οι αναγνώστες έχουν ιστορίες που μοιράζονται για το λόγο που μισούν τον ΥΕ και ακόμα περισσότερες ιστορίες, όταν είχαν πρόσθετες ευκαιρίες να μιλήσουν για το γιατί μισούν τους διευθυντές και τους υπαλλήλους του ανθρώπινου δυναμικού. Καμία από τις ιστορίες δεν είναι κολακευτική για τους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού.

Ειλικρινά, πολλά από τα σχόλια απηχούν την αλήθεια για το τι πρέπει να αλλάξει για να καταστήσει το ανθρώπινο δυναμικό σημαντικό, ισχυρό, αποτελεσματικό, διορατικό και αξίζει τον αντίκτυπο στις επιχειρήσεις. Θέλετε αυτή τη θέση στο εκτελεστικό τραπέζι; Εδώ είναι τα ζητήματα που μπορεί να σας εμποδίζουν να πάρετε αυτό το κάθισμα-όπως σας βιώνουν.

Γιατί μπορεί να αποφασίσετε να παραμείνετε σε ανθρώπους παρά τις πολλές δυσκολίες;

Όσο διατηρείτε το πάθος σας για το πεδίο του ανθρώπινου δυναμικού και τους ανθρώπους και την αίσθηση του χιούμορ σας, μπορείτε να παραβλέψετε πολλές επιδείνωση. Όμως, οι αρνητικές πτυχές μπορούν να σας οδηγήσουν κάτω. Αυτά είναι τα δέκα από τα μειονεκτήματα που αντιμετωπίζετε στο επάγγελμα του Ανθρώπου.

Κανένα από αυτά δεν αποτελεί εγγύηση για τη σταδιοδρομία. Όμως, η σωρευτική επιβάρυνση μπορεί να αποβάλει τον ενθουσιασμό και τη δέσμευσή σας στην απασχόληση του ανθρώπινου δυναμικού σας. Πάρτε αυτή την ευκαιρία για να σταματήσετε, να αξιολογήσετε τι κάνετε, να το διορθώσετε, να την αλλάξετε ή να βγείτε από το HR.

Εδώ είναι σκέψεις για τους δέκα κορυφαίους λόγους για να σταματήσετε τη δουλειά σας. Αυτοί είναι οι δέκα κορυφαίοι λόγοι που ίσως θέλετε να εγκαταλείψετε την καριέρα σας. Γνωρίζετε ότι ήρθε η ώρα να πάτε όταν οι αρνητικές σας εμπειρίες στην απασχόληση των HR αντισταθμίζουν τα θετικά αποτελέσματα της απασχόλησης στον τομέα των ανθρώπινων πόρων.

Πότε πρέπει να εγκαταλείψετε την απασχόληση του προσωπικού σας

• Έχετε χάσει το πάθος σας και διαπιστώνετε ότι η αποστολή σας για να εργαστείτε στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού και των στόχων σας δεν έχει πλέον νόημα σε εσάς.
• Ανακαλύπτετε ότι ο περισσότερος χρόνος σας είναι παγιδευμένος σε διοικητικά και συναλλακτικά καθήκοντα, όχι καθόλου αυτό που υπογράψατε για να περάσετε το χρόνο σας στην απασχόλησή σας στο ανθρώπινο δυναμικό και δεν μπορείτε να βρείτε έναν τρόπο αλλαγής της κατάστασης.
• Ο κλάδος σας έχει βιώσει οικονομική αναταραχή και έχετε χάσει τους υπαλλήλους σας, υποβαθμίσετε την επιχείρησή σας, αντιμετωπίσατε τον φόβο, τη δυσπιστία, την απώλεια και τη θλίψη των εναπομεινάντων συναδέλφων και απλώς καίτε στον ρόλο του HR.

• Η κυβερνητική παρέμβαση στη σχέση εργοδότη-υπαλλήλου έχει οδηγήσει σε νόμους περί μεγάλης απασχόλησης στους οποίους έχετε κουραστεί να μάθετε, πλοηγώντας καθημερινά με διαφορετικούς υπαλλήλους και, όλο αυτό το διάστημα, τεκμηριώντας τη συμμόρφωση της εταιρείας σας.
• Δεν σκέφτεστε πλέον τους εργαζομένους ως αξιόλογους πόρους. Αντ 'αυτού, είναι οι whiners, οι καταγγέλλοντες, και είστε απλά κουρασμένοι να ασχολούνται με τις καταγγελίες των εργαζομένων και τους υπαλλήλους.
• Διακρίνετε μικρή ή καθόλου ευκαιρία για προαγωγή ή επαγγελματική εξέλιξη. Νιώθετε κλειδωμένος στον ίδιο ρόλο HR σε διαφορετικά επίπεδα εκτός αν βρίσκεστε σε μια πολύ μεγάλη εταιρεία, όπου η εξέλιξη της σταδιοδρομίας και οι πλευρικές κινήσεις είναι πιο συχνές. Και, θα θέλατε να δοκιμάσετε κάτι διαφορετικό για να μεγαλώσετε και να αναπτύξετε τις δεξιότητές σας.

• Γνωρίζετε ότι ολόκληρος ο σε απευθείας σύνδεση κόσμος της πρόσληψης και της κοινωνικής δικτύωσης μέσων μαζικής ενημέρωσης είναι κρίσιμη για τις διαδικασίες πρόσληψης της εταιρείας σας. Όμως, οι ημέρες των διαφημίσεων ήταν τόσο ευκολότερες και απαιτούσαν λιγότερο χρόνο. Εξαφανισμένοι από την προοπτική της μάθησης σχετικά με όλους τους πόρους στο διαδίκτυο και ειδικότερα από τη συμμετοχή στις κοινωνικές προσλήψεις και τη δικτύωση των μέσων ενημέρωσης, είχατε μόλις κάνει κάτι άλλο εκτός από την απασχόληση στον τομέα των ανθρώπινων πόρων.
• Είστε κουρασμένοι από τη διδασκαλία των διευθυντών πέρα ​​από τα κατάλληλα βήματα για πειθαρχική δράση των εργαζομένων. Περιμένουν πάρα πολύ και σας εμπλέκουν πολύ αργά αφού έχουν κάνει λάθη.

• Στη συνέχεια, παίζετε καθαρισμένα για να βοηθήσετε αυτούς τους διαχειριστές να προπονούν κατάλληλα και να τεκμηριώνουν θέματα επιδόσεων που μπορεί να οδηγήσουν σε πειθαρχικές ενέργειες, συμπεριλαμβανομένου του τερματισμού της απασχόλησης. Τους εκπαιδεύετε και προπονούντε, και εξακολουθούν να κλαψουρίζουν για το γιατί διαρκεί τόσο πολύ για να πυροβολήσει έναν μη εκτελούμενο υπάλληλο. Στη συνέχεια, κατά τη διάρκεια της συνάντησης τερματισμού της απασχόλησης, είστε ο πρώτος που κάνει την ομιλία.
• Προσλαμβάνετε συνεχώς τους ίδιους ρόλους επειδή ο διαχειριστής είναι στην καλύτερη περίπτωση αναποτελεσματικός ή, στη χειρότερη περίπτωση, ένας κακός αφεντικός. Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν ανεπαρκή κατάρτιση και καθοδήγηση. Είναι μικροεπιχειρήσεις ή διαρκώς φοβούνται να χάσουν τη δουλειά τους. Κανένα ποσό εκπαίδευσης ή προπόνησης από την πλευρά σας δεν φαίνεται να κάνει τη διαφορά και για οποιονδήποτε λόγο και συνήθως πολλούς λόγους, τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη σας δεν είναι πρόθυμα να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα. Οι εργαζόμενοι αποχωρούν. χάνετε την επένδυση που πραγματοποιήσατε κατά την πρόσληψη, την εκπαίδευση και την επιβίβαση, αλλά τα στελέχη ζουν για πάντα. Οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τους διαχειριστές, όχι θέσεις εργασίας.

• Αγωνίζεστε συνεχώς για να είστε σχετικοί και στρατηγικοί, αλλά οι καθημερινές ευθύνες συνεχώς καταναλώνουν το χρόνο σας. Ο οργανισμός σας σας ανταμείβει περισσότερο για τις καθημερινές εργασίες διατήρησης αρχείων απ 'ό, τι για τη στρατηγική σκέψη σας, το όραμά σας για τη συμβολή του HR στην κατώτατη γραμμή και τη συμμετοχή σας στον εκτελεστικό σχεδιασμό για να κατευθύνετε την εταιρεία. Οι μάχες με τη χρηματοδότηση για το κόστος σε σχέση με τη διατήρηση, την ανταμοιβή, την αναγνώριση και την ενδυνάμωση των εργαζομένων είναι συχνές και επώδυνες.

Μπορείτε να βρείτε πολλούς λόγους για τους οποίους είναι σωστός ο χρόνος να εγκαταλείψετε την απασχόλησή σας στον ανθρώπινο παράγοντα - και πολλοί άλλοι λόγοι για τους οποίους η αποχώρηση είναι κακή επιλογή. Βεβαιωθείτε ότι ο λόγος σας είναι η καλύτερη επιλογή για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας σας.