• 2024-11-23

Η άσκηση στο καλάθι και πώς να το χρησιμοποιήσετε

Bible (PE) NT 04: Κατά Ιωάννην (John)

Bible (PE) NT 04: Κατά Ιωάννην (John)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Είναι ένας κόσμος σκυλιών-τρώνε-σκυλιών εκεί έξω και οι επιχειρήσεις που διαφημίζουν για βοήθεια ή που διαφορετικά θέτουν τη λέξη που προσλαμβάνουν μπορούν να κατακλυστούν με εφαρμογές. Πολλοί από αυτούς προέρχονται από καταρτισμένους υποψηφίους, καθιστώντας ιδιαίτερα δύσκολη τη λήψη απόφασης σχετικά με το ποιος να προσλάβει.

Εισαγάγετε την άσκηση μέσα στο καλάθι. Είναι μια δραστηριότητα (ένα εργαλείο, πραγματικά) που μπορεί να βοηθήσει τους πιθανούς εργοδότες να εκτιμήσουν πόσο καλά οι αιτούντες εκτελούν καθήκοντα που σχετίζονται με την εργασία μέσα σε μια ορισμένη χρονική περίοδο. Ορισμένες ασκήσεις εξετάζουν επίσης τις δεξιότητες ιεράρχησης των αιτούντων.

Ονομάζονται ασκήσεις στο καλάθι, επειδή οι εργαζόμενοι χρησιμοποιούσαν φυσικά καλαθάκια στα γραφεία τους, όπου άλλοι θα έκαναν εργασίες που έπρεπε να ολοκληρωθούν. Αυτό δεν συμβαίνει πάντα σήμερα, αλλά οι περισσότεροι υπάλληλοι έχουν κάποια μέθοδο ή διαδικασία στη θέση τους, με την οποία μπορούν να παρακολουθήσουν τις εργασίες τους.

Όταν αυτές οι ασκήσεις λαμβάνουν χώρα

Οι ασκήσεις στο καλάθι συνήθως διαχειρίζονται όταν οι υποψήφιοι έρχονται για συνεντεύξεις. Συμπληρώνουν τις ασκήσεις αμέσως πριν ή μετά τη συνέντευξη. Ο διαχειριστής μίσθωσης χρησιμοποιεί πληροφορίες από τα υλικά της αίτησης, καθώς και από τη συνέντευξη και την άσκηση, για να αποφασίσει ποιος υποψήφιος θα λάβει μια προσφορά εργασίας.

Στοιχεία της Άσκησης

Όταν οι διαχειριστές θέλουν να δοκιμάσουν τις δεξιότητες των αιτούντων για ιεράρχηση προτεραιοτήτων, μπορούν να ασκήσουν περισσότερα καθήκοντα στην άσκηση από ό, τι μπορεί να ολοκληρωθεί μέσα στο συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Οι διευθυντές θα πρέπει να ενημερώνουν τους αιτούντες όταν συμβαίνει αυτό. Διαφορετικά, οι υποψήφιοι μπορεί να είναι κακό για να πάρουν τη δουλειά επειδή αντιλαμβάνονται ότι ο διαχειριστής προσλήψεων έχει μη ρεαλιστικές προσδοκίες για το πόση εργασία μπορεί ρεαλιστικά να ολοκληρωθεί σε ένα συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα.

Οι περισσότεροι υποψήφιοι πιστεύουν ότι αναμένεται να ολοκληρώσουν ολόκληρη την άσκηση εντός της καθορισμένης χρονικής περιόδου και αυτό είναι μια λογική παραδοχή, ιδιαίτερα αν δεν έχουν αντιμετωπίσει ποτέ ασκήσεις στο καλάθι πριν. Αλλά ο διαχειριστής αναμένει πραγματικά να ολοκληρώσουν πρώτα τα πιο σημαντικά καθήκοντα, στη συνέχεια, οποιεσδήποτε άλλες που μπορούν να αντιμετωπιστούν και να ολοκληρωθούν μέσα στο καθορισμένο χρονοδιάγραμμα. Εάν δεν ενημερώσουν τους υποψηφίους που δεν είναι υποχρεωμένοι να ολοκληρώσουν ολόκληρη την άσκηση, αποτυγχάνουν εντελώς τον σκοπό του να δουν τον τρόπο με τον οποίο οι υποψήφιοι δίνουν προτεραιότητα στα καθήκοντα μέσα στην άσκηση.

Συμβουλές για τους αιτούντες

Οι υποψήφιοι θα πρέπει να εργαστούν γρήγορα για να ολοκληρώσουν τις ασκήσεις στο καλάθι, αλλά όχι τόσο γρήγορα ώστε να γίνουν εσκεμμένες. Εξάλλου, οι εργοδότες δεν αναζητούν μόνο ταχύτητα αλλά και ικανότητα. Εάν έχουν χρόνο, οι υποψήφιοι θα πρέπει να διαβάσουν τις ασκήσεις που έχουν ολοκληρώσει πριν τους μεταφέρουν στον διαχειριστή μίσθωσης. Δεν υπάρχει κανένα πλεονέκτημα να τερματίζετε νωρίς, εάν το έργο είναι παραπλανητικό, και δεν υπάρχει καμία ντροπή να πάρετε όλο το χρόνο για να ολοκληρώσετε καλά τις εργασίες.

Μερικά παραδείγματα ασκήσεων στο καλάθι

  • Ένας διευθυντής προσλαμβάνει έναν διοικητικό επαγγελματία για να την βοηθήσει. Σχεδιάζει μια άσκηση εντός του καλαθιού που περιλαμβάνει την επεξεργασία ενός κομμάτι γραπτής αλληλογραφίας, την ολοκλήρωση μιας παραγγελίας αγοράς και τη συμπλήρωση ενός ταξιδιωτικού κουπονιού.
  • Η διαδικασία πρόσληψης μιας θέσης υπαλλήλου πληροφορικής μπορεί να περιλαμβάνει μια άσκηση εντός του καλαθιού, η οποία συνίσταται στη σύνταξη δελτίου τύπου, στην απάντηση στις γραπτές ερωτήσεις ενός δημοσιογράφου και στην παροχή ανατροφοδότησης για ένα σχέδιο φυλλαδίου που προορίζεται για το ευρύ κοινό.

Εάν είστε δυνητικός υπάλληλος, μια άσκηση στο καλάθι μπορεί να σας δώσει την ευκαιρία να λάμψετε και να επιδείξετε τις καταπληκτικές ικανότητές σας. Εάν είστε εργοδότης, σας πηγαίνει ένα βήμα πέρα ​​από το γραπτό βιογραφικό σημείωμα και τις ερωτήσεις συνέντευξης για να διασφαλίσετε ότι προσλαμβάνετε το καλύτερο άτομο για τη δουλειά.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Πώς να ανακοινώσετε ότι ένας νέος υπάλληλος έχει προσχωρήσει στην ομάδα

Πώς να ανακοινώσετε ότι ένας νέος υπάλληλος έχει προσχωρήσει στην ομάδα

Χρειάζεστε μια νέα ανακοίνωση υπαλλήλων; Αυτά τα δείγματα επιτρέπουν στους υπαλλήλους σας να γνωρίζουν ότι ξεκινά ένας νέος υπάλληλος. Τους προετοιμάζουν για να καλωσορίσουν τον νέο υπάλληλο.

Το νέο Τμήμα Εργασιακών Κατευθυντήριων Γραμμών για τις Πρακτικές

Το νέο Τμήμα Εργασιακών Κατευθυντήριων Γραμμών για τις Πρακτικές

Το Υπουργείο Εργασίας έχει εκδώσει νέες κατευθυντήριες γραμμές για εταιρείες που προσλαμβάνουν ασκούμενους και είναι επιτακτική ανάγκη να τηρούν οι εργοδότες τους κανόνες.

Εδώ είναι Δείγμα Ανακοινώσεις για να καλωσορίσω έναν νέο υπάλληλο

Εδώ είναι Δείγμα Ανακοινώσεις για να καλωσορίσω έναν νέο υπάλληλο

Αυτά τα δείγματα νέων ανακοινώσεων των εργαζομένων παρουσιάζουν το νέο υπάλληλο, λένε συνεργάτες για την εργασία και παρέχουν πληροφορίες θέσης. Δείτε τα δείγματα.

Φωτογράφος των ζώων Περιγραφή εργασίας: Μισθός, Δεξιότητες, & Περισσότερα

Φωτογράφος των ζώων Περιγραφή εργασίας: Μισθός, Δεξιότητες, & Περισσότερα

Οι φωτογράφοι ζώων συλλαμβάνουν εικόνες για μια ποικιλία καταστημάτων, και οι ειδικότητες τους μπορούν να κυμανθούν από πορτρέτα κατοικίδιων ζώων έως φωτογραφίες άγριων ζώων.

Νέος Προσανατολισμός του Εργαζομένου: Εργαλείο Onboarding

Νέος Προσανατολισμός του Εργαζομένου: Εργαλείο Onboarding

Εδώ είναι που θα κάνει έναν νέο υπάλληλο να αισθάνεται ευπρόσδεκτος και να βοηθήσει τον νέο υπάλληλο να αισθάνεται ολοκληρωμένος και εκτιμημένος στη νέα δουλειά.

Είναι η νέα εκπαίδευση υπαλλήλων αξίζει τον κόπο;

Είναι η νέα εκπαίδευση υπαλλήλων αξίζει τον κόπο;

Ο νέος προσανατολισμός ή κατάρτιση των εργαζομένων έχει πολλά οφέλη, όπως οι πιο παραγωγικοί εργαζόμενοι και ο μικρότερος κύκλος εργασιών. Αλλά τα οφέλη υπεραντισταθμίζουν το κόστος;