• 2024-11-21

Τι είναι ο Κανονισμός SEC 15c3-3;

SEC Customer Protection Rule 15c3-3 Explained - NYIF

SEC Customer Protection Rule 15c3-3 Explained - NYIF

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Το άρθρο 15c3-3, που θεσπίστηκε το 1972 από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, αποσκοπεί στην προστασία των λογαριασμών πελατών σε χρηματιστηριακές εταιρίες. Εγκρίθηκε ως απόκριση στη χάρτινη κρίση της Wall Street του 1968, η οποία είχε ως αποτέλεσμα την αποτυχία πολλών επιχειρήσεων και σημαντικές απώλειες στους πελάτες τους. Με λίγα λόγια, ο κανόνας υπαγορεύει το ποσό των ταμειακών διαθεσίμων και των τίτλων που οι μεσίτες-αντιπρόσωποι πρέπει να διαχωρίζουν σε ειδικά προστατευμένους λογαριασμούς για λογαριασμό των πελατών τους. Η πρόθεση είναι να διασφαλιστεί ότι οι πελάτες μπορούν να αποσύρουν το μεγαλύτερο μέρος των συμμετοχών τους κατόπιν αιτήσεως, ακόμη και αν μια επιχείρηση καταστεί αφερέγγυα.

Ο υπολογισμός

Τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα, οι μεσίτες-αντιπρόσωποι πρέπει να συνειδητοποιήσουν τι οφείλουν στους πελάτες και τι τους οφείλουν οι πελάτες, τόσο σε μετρητά όσο και σε τίτλους. Εάν το οφειλόμενο ποσό στους πελάτες υπερβαίνει το οφειλόμενο από τους πελάτες, η επιχείρηση πρέπει να κλειδώσει ένα μέρος του (ο υπολογισμός υπαγορεύεται από τον κανόνα 15c3-3) σε έναν "Ειδικό Αποθεματικό Τραπεζικό Λογαριασμό για το Αποκλειστικό Όφελος των Πελατών". διαχωρισμένο σε αυτό, δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί από την επιχείρηση για κανέναν σκοπό, όπως διαπραγμάτευση για ίδιο λογαριασμό ή χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων της.

Το ποσό σε αυτόν τον λογαριασμό μπορεί να φτάσει δισεκατομμύρια δολάρια για μία επιχείρηση.

Ο υπολογισμός έχει πολύπλοκες προσαρμογές που σχετίζονται με τα παράγωγα και τις ρυθμίσεις δανεισμού. Υπάρχουν επίσης επίπεδα κινδύνου που αντιστοιχούν σε διάφορες κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων, τα οποία επίσης μπορούν να τροποποιήσουν τον υπολογισμό με περίπλοκο τρόπο. Οι επικριτές σημειώνουν ότι, σε μια σοβαρή κρίση πίστωσης ή ρευστότητας, οι πελάτες ενδέχεται να μην είναι σε θέση να εκπληρώσουν εγκαίρως τις υποχρεώσεις τους σε εταιρεία μεσίτη-αντιπρόσωπο εγκαίρως. Κατά συνέπεια, κατά την άποψή τους, τα ποσά που προβλέπονται στο άρθρο 15γ3-3 είναι πολύ χαμηλά. Απαντώντας στις αποτυχίες της Lehman Brothers και της MF Global, στην οποία τα δισεκατομμύρια δολάρια σε κεφάλαια πελατών είτε χάθηκαν εξ ολοκλήρου είτε μόνο αποκαταστάθηκαν μετά από χρόνια αγώνα, η SEC ενίσχυσε τον κανόνα αυτό.

Merrill Lynch Probe

Η SEC διερευνά το κατά πόσον η Bank of America και η θυγατρική της Merrill Lynch χρησιμοποίησαν μια πολύπλοκη στρατηγική για να παρακάμψουν το άρθρο 15c3-3 και να ενισχύσουν τα κέρδη, θέτοντας έτσι σε κίνδυνο τους λογαριασμούς των πελατών λιανικής. Ο ισχυρισμός είναι ότι το σχέδιο αυτό έτρεξε στη Merrill Lynch για τουλάχιστον 3 χρόνια, λήγει στα μέσα του 2012. Η Τράπεζα της Αμερικής, η οποία απέκτησε το Merrill Lynch το 2009, έχει ήδη καταβάλει πάνω από 70 δισ. Δολάρια σε οικισμούς που απορρέουν από την πιστωτική κρίση του 2008.

Ένα σχέδιο που χρησιμοποιεί η Merrill Lynch ονομάστηκε "μόχλευση μετατροπής". Σε αυτό, μερικοί πελάτες υψηλής καθαρής αξίας δέχτηκαν να καταθέσουν επιπλέον μετρητά (σε ορισμένες περιπτώσεις φτάνοντας στα εκατομμύρια των δολαρίων) ως εγγύηση για δάνεια αξίας σχεδόν 100 φορές περισσότερο. Το άμεσο αποτέλεσμα ήταν η δραματική άνοδος των οφειλών προς τους πελάτες της Merrill Lynch, η ισότιμη μείωση των καθαρών υποχρεώσεων της επιχείρησης στους πελάτες και, κατά συνέπεια, η μείωση του μεγέθους του λογαριασμού κλεισίματος. Κάποιες φορές, αυτό το σύστημα απελευθέρωσε μέχρι και 5 δισεκατομμύρια δολάρια σε κεφάλαια, από ένα λογαριασμό κλεισίματος που διαφορετικά θα ανερχόταν στα 20 δισεκατομμύρια δολάρια.

Η εξοικονόμηση του κόστους χρηματοδότησης (με τη δυνατότητα να χρησιμοποιηθούν αυτά τα κεφάλαια σε άλλο σημείο της επιχείρησης και με τον τρόπο αυτό να εξαλειφθεί η ανάγκη αύξησης του ποσού μέσω τραπεζικών δανείων ή αγορών δημόσιου χρέους) ήταν περίπου 20 εκατομμύρια δολάρια ετησίως.

Επιπλέον, η Merrill Lynch χρησιμοποίησε το μηχανισμό μετατροπής μόχλευσης ως εργαλείο διαχείρισης κινδύνου για τα γραφεία εμπορικών συναλλαγών της. Αν ένα γραφείο συναλλαγών είχε αποκτήσει μια ιδιαίτερα μεγάλη θέση σε μια συγκεκριμένη ασφάλεια που ήθελε να αντισταθμίσει, θα μπορούσε να εκφορτώσει το σύνολο ή το μεγαλύτερο μέρος αυτού σε αυτούς τους πελάτες υψηλής καθαρής αξίας, χρησιμοποιώντας τα δάνεια που τους είχαν ήδη χορηγηθεί για πληρωμή. Ο τρόπος με τον οποίο αυτοί οι πελάτες επωφελήθηκαν από τη συμμετοχή σε μετατροπές μόχλευσης είναι ασαφής.

Πηγές: "Ποια είναι η μεγάλη διαπραγμάτευση σχετικά με το άρθρο 15c3-3," wsj.com, 28 Απριλίου 2015; "SEC Probes BofA πάνω από το Merrill Tactic," Η Wall Street Journal, 29 Απριλίου 2015.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Κορυφαίες δεξιότητες διαχείρισης, διαχείριση έναντι ηγεσίας, αξία της αποτελεσματικής διαχείρισης και κατάλογος των δεξιοτήτων διαχείρισης που χρησιμοποιούνται σε βιογραφικά σημειώματα και συνοδευτικές επιστολές.

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Μάθετε σχετικά με τη σταδιοδρομία διαχείρισης της επιστήμης, η οποία απαιτεί την εφαρμογή προηγμένων μαθηματικών τεχνικών για την ανάλυση και την επίλυση επιχειρηματικών προβλημάτων.

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Η πυραμίδα των δεξιοτήτων διαχείρισης δείχνει τις δεξιότητες που ένας διαχειριστής πρέπει να καταφέρει να πετύχει. Η πυραμίδα επίσης απεικονίζει τον τρόπο με τον οποίο βασίζονται ο ένας στον άλλο.

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Δείτε το πέμπτο στάδιο που περνάτε καθώς εφαρμόζετε την αλλαγή στον οργανισμό σας. Μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να υλοποιήσουν τις απαραίτητες αλλαγές για να πετύχουν.

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι που αναφέρονται σε διαχειριστές συχνά αποτυγχάνουν επειδή δεν γνωρίζουν τι θέλετε να κάνουν. Εδώ είναι πέντε συστήματα διαχείρισης που πρέπει να κάνετε εργασία.

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Γρήγορη Συμβουλές Διοίκησης για την Ηγεσία της Διοίκησης Επιχειρήσεων Προσωπική Ποιότητα Marketing και για να σας κάνει πιο αποτελεσματικό