Θα επαναλάβετε έναν υπάλληλο που είχατε απολύσει;

Πολλοί εργοδότες δεν θα εξετάσουν ούτε καν την ανανέωση ενός υπαλλήλου που έχουν απολύσει. Ο πρώην υπάλληλος θα μπορούσε να έχει κάθε ευκαιρία να βελτιωθεί ή να αλλάξει, αλλά δεν συνέβη. Φαίνεται λογικό να πιστεύουμε ότι δεν είναι κατάλληλη για την οργάνωση.

Οι άνθρωποι συνήθως δεν αλλάζουν τόσο πολύ. Η υπηρεσία εσωτερικών εσόδων το έμαθε αυτό με τον σκληρό τρόπο, όταν επανδρώνει περισσότερους από 300 εργαζόμενους μεταξύ 2010 και 2013, μόνο για να διαπιστώσει ότι έπρεπε να πυροβολήσουν πολλά από αυτά ξανά. Υπάρχουν όμως εξαιρέσεις σε κάθε κανόνα.

Ορισμένες εταιρείες έχουν γράψει πολιτικές για αυτό το είδος της κατάστασης. Για παράδειγμα, η επαναπροώθηση ενός πρώην υπαλλήλου μπορεί να είναι αποδεκτή εάν ο εργαζόμενος δεν τερμάτισε λόγω αιτίας ή αν ανακατανείμει σε διαφορετική θέση από εκείνη που κατείχε στο παρελθόν. Σε άλλες περιπτώσεις, ωστόσο, μπορεί να θέλετε να σταθμίσετε τους παράγοντες που εμπλέκονται.

Αυτοί είναι παράγοντες που ίσως θελήσετε να λάβετε υπόψη καθώς ζυγίζετε την επαναφορά ενός υπαλλήλου που είχατε εκτοξεύσει.

Ήταν ο υπάλληλος που περνούσε από έναν κακό χρόνο;

Είναι πιθανό ότι το άτομο πέρασε έναν δύσκολο χρόνο στη ζωή του, ίσως ένα διαζύγιο. Μπορεί να έχει την ικανότητα να είναι συμβάλλοντας υπάλληλος αν το πρόβλημα επιλυθεί τώρα. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα εάν τερματίστηκε για κάποιο άλλο λόγο εκτός από την πραγματική απόδοση της εργασίας. Ίσως έκανε την δουλειά του πολύ καλά, αλλά ήταν χρόνια αργά ή απουσίαζε λόγω του προσωπικού του προβλήματος.

Έχει μάθει τίποτα από την αποχώρηση;

Είναι επίσης πιθανό ένας απολυμένος υπάλληλος να έχει τελειοποιήσει τις δεξιότητές του σε μια άλλη δουλειά ή να αποκτήσει πρόσθετες ή νέες δεξιότητες από τη στιγμή της πυροδότησής της. Θα μπορούσε ακόμη και να έχει επιτύχει πτυχίο κολλεγίων. Μπορεί να εξετάσετε το ενδεχόμενο να το πάρετε πίσω αν είναι πιο εξειδικευμένο και ενημερωμένο τώρα από ό, τι ήταν όταν εργάστηκε για σας, ειδικά αν απολύθηκε για κακή απόδοση εργασίας.

Είναι ο καλύτερος σε αυτό που κάνει;

Ίσως ο πρώην υπάλληλος να έχει απλώς σπάνιες δεξιότητες και εμπειρία που δεν μπορείτε να αντικαταστήσετε εύκολα. Ίσως θελήσετε να δώσετε μια δεύτερη ευκαιρία εάν αντιμετωπίζετε δυσκολίες στην πλήρωση αυτής της θέσης και γνωρίζετε ότι ο πρώην υπάλληλος μπορεί να κάνει τη δουλειά. Επανεξετάστε μαζί του τους παράγοντες που οδήγησαν στον τερματισμό του, ωστόσο, και καταστήστε σαφές ότι αναμένετε διαφορετικές επιδόσεις αυτή τη φορά.

Αλλαγές στο προσωπικό

Το πρόβλημα που προκάλεσε την εκτόξευση του εργαζόμενου μπορεί να οφείλεται σε μια σύγκρουση προσωπικότητας. Είναι παράλογο να περιμένουμε ολόκληρο το εργατικό δυναμικό σας να είναι ο μεγαλύτερος οπαδός του άλλου και η εικόνα αλλάζει λίγο εάν το πρόβλημα με τον πρώην υπάλληλό σας ήταν το αποτέλεσμα της σχέσης του με κάποιον άλλο.

Ίσως να μην συναντήθηκε με τον προϊστάμενό της, αλλά αυτό το άτομο δεν εργάζεται πλέον από εσάς. Το πρόβλημα μπορεί να μην επαναληφθεί εάν ένα από τα συστατικά έχει εξαλειφθεί από την εξίσωση.

Να είστε έτοιμοι για τις αντιδράσεις άλλων εργαζομένων

Μπορεί να αντιμετωπίσετε οργή και δυσαρέσκεια από άλλους υπαλλήλους και ίσως ακόμη και να αμφισβητήσουν την κρίση της διοίκησης όταν ξαφνικά εμφανιστεί ένας τερματισμένος υπάλληλος για να ξαναπιέσει αυτό το ωρολόγιο. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τους εργαζόμενους που συνεργάστηκαν με το άτομο πριν απολυθεί. Όσοι επηρεάστηκαν από την προηγούμενη αρνητική του απόδοση είναι απίθανο να τον καλωσορίσουν πίσω με ανοιχτές αγκάλες.

Και πάλι, θα μπορούσε να ήταν ο πιο δημοφιλής τύπος στο τραπεζαρία και οι άλλοι σας εργαζόμενοι θα είναι ευχαριστημένοι. Και πάλι, πρέπει να διαχωρίζετε την κατάσταση ανάλογα με την περίπτωση, αλλά η αντίδραση των άλλων εργαζομένων σας ίσως αξίζει να εξεταστεί.

Κατάσταση λήψης αποφάσεων

Κοιτάξτε κάθε απολυθέντα υπάλληλο ως άτομο και κάντε κλήσεις κρίσης με βάση τις περιστάσεις. Αλλά μερικές φορές μπορεί να είναι εξίσου σημαντικό να βασίζεστε αποφάσεις σε μια πολιτική που ακολουθείτε με συνέπεια. Αυτό μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε τις κατηγορίες διακρίσεων και άλλα νομικά ζητήματα.

Στην πραγματικότητα, ίσως θελήσετε να συμβουλευτείτε έναν δικηγόρο για το εργατικό δίκαιο αν δεν έχετε ακόμα γραπτή πολιτική ή αν σκοπεύετε να ξαναγράψετε αυτό που έχετε. Βεβαιωθείτε ότι έχετε κατανοήσει τους τρόπους με τους οποίους η επαναφορά ενός τερματισμένου υπαλλήλου μπορεί να σας βλάψει από νομική άποψη. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να αντιμετωπίζετε προβλήματα συμμόρφωσης με τον νόμο Αμερικανών με Αναπηρίες, εάν επαναλάβετε κάποιον που αφήσατε να φύγει λόγω προβλήματος ναρκωτικών ή αλκοόλ.

Βεβαιωθείτε ότι έχετε κατανοήσει τους νόμους τόσο σε ομοσπονδιακό όσο και σε τοπικό επίπεδο και σε άλλους προβληματισμούς στην περιοχή σας.