Μάθετε τον κύκλο ζωής του προσωπικού της HIAR

Ο κύκλος ζωής των εργαζομένων αποτελείται από τα τέσσερα στάδια που οι εργαζόμενοι περνούν από τη στιγμή της μίσθωσης, μέχρι να συνταξιοδοτηθούν. Συχνά, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού εστιάζουν την προσοχή τους στα βήματα αυτής της διαδικασίας, προκειμένου να επηρεάσουν την κατώτατη γραμμή της εταιρείας και να μειώσουν το κόστος της εταιρείας ανά μισθωτό.

Δυστυχώς, αυτοί οι επαγγελματίες δεν είναι αυτοί που κάνουν τη διαφορά, οι διευθυντές είναι. Σε καθημερινή βάση, οι άνθρωποι δεν εργάζονται για εταιρείες. δουλεύουν για έναν προϊστάμενο. Αν μάθετε να είστε καλός προϊστάμενος, μπορείτε να διατηρήσετε τους εργαζομένους ευτυχείς και να μειώσετε το κόστος που σχετίζεται με το κύκλο εργασιών των εργαζομένων. Στη διαδικασία, θα κάνετε τη δουλειά σας ευκολότερη και θα αυξήσετε την αξία σας στην εταιρεία.

Οι εργαζόμενοι είναι ένα από τα μεγαλύτερα έξοδα μιας επιχείρησης και, αντίθετα από τα μεγάλα κεφάλαια (όπως τα κτίρια, τα μηχανήματα, η τεχνολογία κλπ.), Το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι εξαιρετικά ασταθές. Ως διευθυντής, είστε σε θέση να μειώσετε αυτή τη μεταβλητότητα χρησιμοποιώντας τον κύκλο ζωής των εργαζομένων του HIAR (pronounced hire) που σημαίνει Hire, Inspire, Admire, Retire.

Ενοικίαση

Αυτό το πρώτο βήμα είναι ίσως το πιο σημαντικό γιατί πρέπει να προσλάβετε τους καλύτερους ανθρώπους για τη δουλειά. Δεν είναι καιρός να είμαστε λιτές γιατί το κόστος αντικατάστασης μιας κακής μίσθωσης υπερβαίνει κατά πολύ το κόστος της πρόσληψης του κατάλληλου προσώπου.

• Μίσθωση ταλέντων, όχι μόνο δεξιότητες κατάρτισης. Ενώ οι δεξιότητες μπορούν να διδαχθούν σε έναν ταλαντούχο υπάλληλο, ένας ειδικευμένος υπάλληλος δεν μπορεί να διδαχθεί να είναι ταλαντούχος.
• Βελτιώστε τις δεξιότητες συνέντευξης. Συχνά αυτό μπορεί να είναι τόσο απλό όσο το να γνωρίζετε ποιες ερωτήσεις πρέπει να κάνετε κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης.
• Κάντε την επιχείρησή σας μια θέση που οι άνθρωποι θέλουν να έρχονται σε κάθε μέρα. Η εταιρική κουλτούρα μπορεί να είναι ένα ισχυρό εργαλείο πρόσληψης, οπότε βεβαιωθείτε ότι ο πολιτισμός σας υποστηρίζει τους ανθρώπους, όχι μόνο τα πράγματα.

Εμπνέω

Μόλις προσλάβετε τους καλύτερους υπαλλήλους, το σκληρό μέρος αρχίζει. Πρέπει να εμπνεύσετε τους υπαλλήλους να εκπληρώσουν τις ικανότητές τους και να τους παρακινήσουν στη διαδικασία.

• Κάνε τους καλωσόρισμα και να τους κάνει να αισθάνονται σαν να είναι μέρος της ομάδας.
• Ορίστε προκλητικούς στόχους που μπορείτε να επιτύχετε. Ορισμός S.M.A.R.T. στόχων.
• Να είστε ηγέτης, όχι μόνο διαχειριστής.

Θαυμάζω

Μόλις έχετε προσλάβει τους καλύτερους υπαλλήλους (και τους έχετε προκαλέσει και τους παρακινήσει, μην αγνοήσετε τους υπαλλήλους.) Η ίδια προσοχή που πρέπει να πληρώσετε για τις εργασίες, για την ικανοποίηση των εργαζομένων, για να είστε μέλος μιας ομάδας πρέπει να συνεχιστεί. η ικανοποίηση των υπαλλήλων και τα κίνητρα μειώνονται, οι εργαζόμενοι απογοητεύονται και εγκαταλείπουν. Έχετε καταφέρει μόνο να συμβάλλετε στην στατιστική "κύκλου εργασιών των εργαζομένων" που προσπαθείτε να αποφύγετε.

• Θέλετε TGIM (ευχαριστώ καλοσύνη είναι Δευτέρα) υπαλλήλους, όχι TGIF (ευχαριστώ καλοσύνη είναι Παρασκευή) υπαλλήλους.
• Δώστε τους θετικά σχόλια όσο το δυνατόν συχνότερα.
• Παροχή κατάλληλων ανταμοιβών και αναγνώρισης για εργασίες που πραγματοποιούνται καλά.
• Δημιουργήστε προγράμματα παραπομπής και ανταμείψτε τους υπαλλήλους σας για την παραπομπή άλλων υποψηφίων.

Αποσύρω

Όταν οι εργαζόμενοι βλέπουν την εταιρεία σας ως τον εργοδότη της επιλογής που επιθυμούν να ενταχθούν και να παραμείνουν με, έχετε επιτύχει. Εάν ένας εργαζόμενος συνταξιοδοτείται σε ηλικία εξήντα ή εβδομήντα, εφ 'όσον συνεχίζετε να εμπνέετε, να παρακινήσετε και να τον προκαλέσετε, θα συνεισφέρουν στο υψηλό επίπεδο που χρειάζεστε για να κερδίσετε τον ανταγωνισμό. Επιπλέον, ένας καθυστερημένος υπάλληλος θα ικανοποιήσει άλλους υπαλλήλους ποιότητας στην εταιρεία σας. Αυτό σας δίνει τη δυνατότητα να προσελκύσετε και να διατηρήσετε εργαζόμενους υψηλής ποιότητας ποιότητας δεύτερης ή και τρίτης γενιάς, οι οποίοι τελικά εξοικονομούν χρήματα της εταιρείας που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για μπόνους και αυξήσεις.