Πόροι διαχείρισης κατάρτισης

Η κατάρτιση των εργαζομένων είναι μια διαδικασία που επικεντρώνεται στην επικοινωνία με και τη διδασκαλία πληροφοριών και / ή οδηγιών των εργαζομένων. Σκοπός της κατάρτισης των εργαζομένων είναι η βελτίωση της απόδοσης του εργαζομένου ή η παροχή βοήθειας στον εργαζόμενο να αποκτήσει το απαιτούμενο επίπεδο γνώσης και δεξιοτήτων για την παραγωγική, αποτελεσματική και κερδοφόρα εκτέλεση της εργασίας του.

Η δέσμευση για την κατάρτιση και την ανάπτυξη των εργαζομένων από έναν εργοδότη είναι ένας από τους σημαντικούς παράγοντες επιλογής των εργοδοτών και των θέσεων εργασίας των εργαζομένων.

Είναι σημαντικό να προβλέπετε αν ο οργανισμός σας είναι πιθανό να διατηρήσει έναν υπάλληλο μετά από μίσθωση. Η εκπαίδευση των εργαζομένων αποτελεί επίσης βασικό παράγοντα για το κίνητρο των εργαζομένων καθώς και για τη διατήρηση των εργαζομένων.

Η ευκαιρία για τους υπαλλήλους σας να συνεχίσουν να αναπτύσσονται και να αναπτύσσουν δεξιότητες που ενισχύουν τη σταδιοδρομία και την επαγγελματική τους κατάρτιση είναι αναπόσπαστο στοιχείο της ευτυχίας και της ικανοποίησης των εργαζομένων από τη δουλειά τους. Στην πραγματικότητα, αυτή η ευκαιρία για τους εργαζόμενους να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν μέσω της κατάρτισης είναι ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες για το κίνητρο, τη δέσμευση και το θετικό ηθικό των εργαζομένων. Η εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων ή οι ευκαιρίες κατάρτισης άλλων αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των μισών από τους 18 παράγοντες που συμβάλλουν στη μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων. Οι καλύτεροι υπάλληλοί σας, οι εργαζόμενοι που επιθυμείτε να διατηρήσετε περισσότερο, ευδοκιμούν όταν έχουν την ευκαιρία να αναπτυχθούν μέσα από επιλογές εκπαίδευσης και ανάπτυξης των εργαζομένων.

Μυστικά εκπαίδευσης και ανάπτυξης των εργαζομένων

Υπάρχουν όμως μερικά μυστικά για το τι θέλουν οι εργαζόμενοι από ευκαιρίες κατάρτισης. Αυτές πρέπει να σας καθοδηγήσουν καθώς εξετάζετε τις επιλογές σας για την παροχή εκπαίδευσης των εργαζομένων.

Αυτοί οι δύο παράγοντες είναι καθοριστικοί εάν θέλετε να πολλαπλασιάσετε την αξία της κατάρτισης και της ανάπτυξης των εργαζομένων που παρέχετε. Πρέπει να:

• Επιτρέψτε στους υπαλλήλους να συνεχίσουν την κατάρτιση και την ανάπτυξη στις κατευθύνσεις που επιλέγουν, όχι μόνο σε κατευθύνσεις που έχουν ανατεθεί από την εταιρεία και είναι απαραίτητες. Και οι δύο χρειάζονται και συνιστώνται.
• Υποστηρίξτε την επιχείρησή σας να μάθει γενικά και όχι μόνο για να υποστηρίξει τις γνώσεις που απαιτούνται για την τρέχουσα ή επόμενη αναμενόμενη εργασία του υπαλλήλου. Αναγνωρίστε ότι ο βασικός παράγοντας είναι η διατήρηση του ενδιαφερόμενου εργαζομένου, η παρακολούθηση και η εμπλοκή του σε περιβάλλον μάθησης.

Επιλογές Εκπαίδευσης Εργαζομένων

Οι ευκαιρίες κατάρτισης των εργαζομένων δεν εντοπίζονται μόνο σε μαθήματα εξωτερικής κατάρτισης και σεμινάρια.

Βρίσκονται επίσης στο περιεχόμενο της εργασίας και των ευθυνών του εργαζομένου, στις εσωτερικές ευκαιρίες κατάρτισης και, τέλος, μέσω εξωτερικών ευκαιριών κατάρτισης των οποίων ο αντίκτυπος μπορεί να μεγεθυνθεί από τις δραστηριότητες που ασκείτε κατά τη διάρκεια και μετά την εκπαίδευση των εργαζομένων.

Αυτές οι ιδέες υπογραμμίζουν τι θέλουν οι άνθρωποι στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων. Επίσης, εκφράζουν την ευκαιρία σας να δημιουργήσετε αφοσιωμένους, αυξανόμενους υπαλλήλους που θα επωφεληθούν τόσο από την επιχείρησή σας όσο και από τις ευκαιρίες εκπαίδευσης των εργαζομένων που παρέχετε.

Επιλογές Εκπαίδευσης Εργαζομένων: Περιεχόμενο και Αρμοδιότητες Εργασίας

Μπορείτε να έχετε σημαντικό αντίκτυπο στην κατάρτιση και την ανάπτυξη ενός υπαλλήλου μέσα από τις ευθύνες της τρέχουσας εργασίας του υπαλλήλου. Το περιεχόμενο της εργασίας, αυτό που κάνει ο εργαζόμενος τακτικά στην εργασία, είναι επίσης ένας σημαντικός παράγοντας στην εκπαίδευση των εργαζομένων και την επαγγελματική ανάπτυξη.

Αυτές είναι ιδέες για το πώς μπορείτε να παρέχετε εκπαίδευση των εργαζομένων μέσω της εργασίας που εκτελεί ο εργαζόμενος.

• Επεκτείνετε τη δουλειά για να συμπεριλάβετε νέες ευθύνες υψηλότερου επιπέδου που βοηθούν τον υπάλληλο να επεκτείνει τις ικανότητές του

• Επανατοποθετήστε τις ευθύνες που δεν του αρέσει ο υπάλληλος, οι οποίες είναι συνήθεις και ότι ο εργαζόμενος μπορεί να έχει κάνει για μεγάλο χρονικό διάστημα. (Μπορούν να βοηθήσουν έναν άλλο υπάλληλο να τεντωθεί και να αναπτυχθεί, ενώ ανακουφίζει την πλήξη για τον εν λόγω υπάλληλο.)
• Παρέχετε περισσότερη εξουσία στον υπάλληλο να αυτοδιαχειρίζεται και να λαμβάνει αποφάσεις. Αυτές οι πιθανότητες αυτοδιαχείρισης θα βοηθήσουν τον εργαζόμενο να διαδώσει τα φτερά και να πετάξει.
• Προσκαλέστε τον υπάλληλο να συνεισφέρει σε πιο σημαντικές αποφάσεις και σχεδιασμό σε επίπεδο τμήματος ή σε ολόκληρη την εταιρεία.
• Παρέχετε περισσότερη πρόσβαση για να παρακολουθήσετε τις πιο σημαντικές και επιθυμητές συναντήσεις.
• Παρέχετε περισσότερες πληροφορίες υψηλού επιπέδου συμπεριλαμβάνοντας τον υπάλληλο σε συγκεκριμένες λίστες ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, σε ενημερώσεις της εταιρείας και με εμπιστοσύνη.
• Παρέχετε περισσότερες ευκαιρίες για τον εργαζόμενο να συμμετέχει στη διαδικασία καθορισμού στόχων, προτεραιοτήτων και μετρήσεων.
• Αναθέστε τα μέλη του προσωπικού αναφοράς στην ηγετική ή διοικητική θέση του. Μπορείτε να κάνετε τον εργαζόμενο να αναπτυχθεί επαγγελματικά μέσω της διαχείρισης των συναδέλφων ως αφεντικό.
• Αναθέστε τον υπάλληλο να διευθύνει τα έργα ή τις ομάδες για να αναπτύξει περαιτέρω δεξιότητες ηγεσίας.

• Ενεργοποιήστε τον υπάλληλο να ξοδεύει περισσότερο χρόνο με το αφεντικό του. Ο χρόνος που αφιερώνεται στην καθοδήγηση, τη χορηγία και την καθοδήγηση με το αφεντικό θα διευρύνει τις δεξιότητες του υπαλλήλου.
• Παρέχετε την ευκαιρία στον υπάλληλο να διδάσκεται σε άλλους ρόλους και ευθύνες.

Επιλογές Εκπαίδευσης Εργαζομένων: Εσωτερική Κατάρτιση και Ανάπτυξη

Οι εργαζόμενοι εκτιμούν την ευκαιρία να αναπτύξουν τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους χωρίς να εγκαταλείπουν ποτέ την εργασία ή το χώρο εργασίας. Η εσωτερική εκπαίδευση και ανάπτυξη φέρνουν ένα ιδιαίτερο πλεονέκτημα. Τα παραδείγματα που χρησιμοποιούνται, η ορολογία και οι ευκαιρίες συζήτησης αντικατοπτρίζουν τον πολιτισμό, το περιβάλλον και τις ανάγκες του χώρου εργασίας σας με τρόπο που δεν προσφέρεται εξωτερική κατάρτιση.

• Ενεργοποιήστε τον υπάλληλο για να συμμετάσχετε σε μια εσωτερική εκπαίδευση. Αυτή η σύνοδος μπορεί να προσφερθεί από έναν συνεργάτη σε μια περιοχή της εμπειρίας τους ή από έναν εξωτερικό παρουσιαστή ή εκπαιδευτή. Με τον εξωτερικό εκπαι δευτικό φορέα παροχής υπηρεσιών βελτιώνεται αν το άτομο έχει την ευκαιρία να γνωρίσει την οργάνωση και τον πολιτισμό σας.
• Ζητήστε από τον υπάλληλο να εκπαιδεύσει άλλους εργαζόμενους με τις πληροφορίες που αποκτήθηκαν σε ένα σεμινάριο ή σε μια προπόνηση. Προσφέρετε το χρόνο σε μια συνεδρίαση του τμήματος ή το μεσημεριανό γεύμα για να συζητήσετε τις πληροφορίες ή να παρουσιάσετε τις πληροφορίες που έμαθαν σε άλλους. (Κάνετε αυτό μια προσδοκία στον οργανισμό σας όταν οι εργαζόμενοι παρακολουθούν εξωτερική εκπαίδευση και συνέδρια.)

• Εκτελέστε όλες τις δραστηριότητες που αναφέρθηκαν πριν, κατά τη διάρκεια και μετά από μια εκπαιδευτική συνεδρία για να διασφαλίσετε ότι η εκμάθηση μεταφέρεται στη δουλειά του υπαλλήλου.
• Αγοράστε βιβλία για τον εργαζόμενο. Χορηγείτε μια λέσχη βιβλίων εργαζομένων κατά τη διάρκεια της οποίας οι εργαζόμενοι συζητούν ένα τρέχον βιβλίο και εφαρμόζουν τις έννοιές του στην εταιρεία σας.
• Προσφέρετε την απαραίτητη εκπαίδευση και πληροφορίες σε ένα intranet, έναν εσωτερικό ιστότοπο της εταιρείας, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να αναζητούν τις πληροφορίες ανάλογα με τις ανάγκες και τις επιθυμίες τους, βολικά και από το φορητό υπολογιστή τους.
• Παρέχετε κατάρτιση των εργαζομένων είτε από έμπειρους υπαλλήλους είτε από εξωτερικό εμπειρογνώμονα σε μορφή καφέ μεσημεριανού φαγητού. Οι εργαζόμενοι τρώνε γεύμα και αποκτούν γνώσεις σχετικά με ένα πολύτιμο θέμα. Μερικές ιδέες περιλαμβάνουν: την επένδυση σε ένα 401 (k), τον τρόπο διαφοροποίησης και ισορροπίας των επενδύσεων, τις συμβουλές για δημόσια ομιλία, τον τρόπο με τον αρχηγό, τον τρόπο με τον δύσκολο συνεργάτη, τον τρόπο αύξησης της παραγωγικότητας και την ενημέρωση νέων προϊόντα που διευκολύνουν την εργασία. Αυτές οι ευκαιρίες για την κατάρτιση των εργαζομένων είναι απεριόριστες. θα θελήσετε να ελέγξετε τους υπαλλήλους για να εντοπίσετε τα ενδιαφέροντά τους.
• Οι προγραμματιστές και άλλοι ενδιαφερόμενοι εργαζόμενοι σε μια μεσαίου μεγέθους εταιρεία πραγματοποίησαν μια ημερήσια συνδιάσκεψη με το μεσημεριανό γεύμα και όλες τις παγίδες μιας εξωτερικής διάσκεψης σε ένα τοπικό συνεδριακό κέντρο. Στην οποία συμμετείχαν ενδιαφερόμενοι υπάλληλοι, οι συνεδριάσεις του συνεδρίου ήταν σχεδόν όλες διδάσκονται από το εσωτερικό προσωπικό σε θέματα που ενδιαφέρουν το εσωτερικό τους ακροατήριο. Φανταστείτε ένα εξωτερικό συνέδριο και θα δείτε την ευκαιρία. Οι εργαζόμενοι αντλήθηκαν πέρα ​​από την πεποίθηση. έμαθαν και απολάμβαναν την ημέρα και κέρδισαν νέο σεβασμό για τις γνώσεις και τις δεξιότητες των συναδέλφων τους.

Επιλογές Εκπαίδευσης Εργαζομένων: Εξωτερική Κατάρτιση και Ανάπτυξη

Για να βοηθήσετε τους εργαζόμενους να αναπτύξουν νέες δεξιότητες και να φέρουν νέες ιδέες στον οργανισμό σας, η συμμετοχή των εργαζομένων στην εξωτερική εκπαίδευση είναι απαραίτητη. Η απόκτηση πτυχίων και πανεπιστημιακής παρουσίας ενισχύει επίσης τις γνώσεις και τις ικανότητες του προσωπικού σας διευρύνοντας παράλληλα την εμπειρία τους με διαφορετικούς ανθρώπους και ιδέες.

• Πληρώστε για εγγραφές σε εξωτερικούς επαγγελματικούς συλλόγους με την προϋπόθεση ότι οι υπάλληλοι θα παραστούν στις συναντήσεις, θα διαβάσουν τα περιοδικά και ούτω καθεξής και θα ενημερώσουν τακτικά τους συναδέλφους τους.
• Ενεργοποιήστε τον εργαζόμενο για να παρακολουθήσετε ένα εξωτερικό σεμινάριο, διάσκεψη, ομιλητή ή εκδήλωση κατάρτισης. (Θυμηθείτε να τον ζητήσετε να μοιραστεί τη νέα γνώση με τους συναδέλφους σας για να σας βοηθήσει να αναπτύξετε έναν εκπαιδευτικό οργανισμό.)
• Εκτελέστε όλες τις δραστηριότητες που αναφέρονται πριν, κατά τη διάρκεια και μετά από μια εκπαιδευτική συνεδρία για να διασφαλίσετε ότι η εκμάθηση μεταφέρεται στην απόδοση της εργασίας του υπαλλήλου.
• Πληρώστε τον εργαζόμενο για να παρακολουθήσετε μαθήματα στο διαδίκτυο και να εντοπίσετε ευκαιρίες κατάρτισης χαμηλού ή μη κόστους στο διαδίκτυο (και εκτός σύνδεσης).
• Παρέχετε ένα ευέλικτο πρόγραμμα, ώστε ο υπάλληλος να μπορεί να πάρει το χρόνο να παρακολουθήσει πανεπιστήμια, κολέγια ή άλλες επίσημες εκπαιδευτικές συνεδρίες.
• Παρέχετε βοήθεια για τη διδασκαλία για να ενθαρρύνετε την επιδίωξη του εργαζομένου για επιπλέον εκπαίδευση και εκπαίδευση των εργαζομένων.

Όπως μπορείτε να δείτε από το εύρος και το βάθος των ευκαιριών εκπαίδευσης των εργαζομένων, οι τρόποι με τους οποίους μπορείτε να παρέχετε στους υπαλλήλους σας την ευκαιρία να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν περιορίζονται μόνο από τη φαντασία σας. Με τη δέσμευσή σας να επιτρέψετε στους εργαζομένους σας να συνεχίσουν να αναπτύσσονται, συνεργάζεστε με τους υπαλλήλους για να δημιουργήσετε τα δυνατά τους και να αυξήσετε την ικανότητά τους να συνεισφέρουν στον οργανισμό σας. Μια νίκη για όλους - σίγουρα.

Η ανάπτυξη ενός δια βίου μάθησης είναι ένας θετικός παράγοντας για τον οργανισμό σας, ανεξάρτητα από το χρόνο που ο εργαζόμενος επιλέγει να παραμείνει στην εργασία σας. Χρησιμοποιήστε αυτές τις επιλογές κατάρτισης των εργαζομένων για να βεβαιωθείτε ότι έχετε βελτιστοποιήσει το κίνητρο των εργαζομένων και την ενδεχόμενη διατήρηση τους.

Νέος υπάλληλος επιβίβασης και προσανατολισμός

Η εκπαίδευση των εργαζομένων, η οποία είναι ζωτικής σημασίας για την ταχύτερη δυνατή προσέλκυση ενός νέου υπαλλήλου, είναι γνωστή ως επιβίβαση των εργαζομένων ή νέος προσανατολισμός των εργαζομένων.

Αρχίζει όταν καλωσορίζετε τον νέο υπάλληλο στον οργανισμό σας και συνεχίζετε έως ότου ο υπάλληλος εκτελεί με επιτυχία τη νέα δουλειά. Αυτοί οι πόροι θα σας βοηθήσουν να ανακοινώσετε την άφιξη νέων υπαλλήλων και να διαμορφώσετε και να εφαρμόσετε μια επιτυχημένη διαδικασία επιβίβασης.

Περισσότερα για την εκπαίδευση και την ανάπτυξη

• Συμβουλές για την εβδομαδιαία εκπαίδευση
• 14 τρόποι ανάπτυξης των εργαζομένων
• Ισχυρή Εκπαίδευση Διαχείρισης